2023房地產(chǎn)個人工作總結(jié)

第30頁共30頁2023房?地產(chǎn)個人工?作總結(jié)時?光飛逝，又?到年關(guān)時，?精彩的__?年即將就要?過去了，這?是一個忙碌?而充滿回憶?的年頭，無?論是世博生?態(tài)城的裝修?還是___?的房交會，?都讓人回想?起時就有許?多感慨，在?這忙碌而充?實的一年里?，讓我學(xué)到?了很多寶貴?的經(jīng)驗。?在公司我擔(dān)?任的職位是?執(zhí)行部主觀?，這一年里?由我負責(zé)的?主要項目就?是世博生態(tài)?城的兩棟樣?板房的裝修?。由于我們?廣告公司的?很多工作都?需要多個部?門一起協(xié)助?完成，因此?，在負責(zé)世?博生態(tài)城樣?板房裝修之?外我還協(xié)助?其他部門完?成了很多零?散的工作。?例如在__?月份___?房交會的時?候，我就協(xié)?助制作部完?成了站臺的?設(shè)計、布置?和搭建。由?于我有駕駛?證，所以很?多時候我更?在是充當(dāng)了?駕駛員的角?色，這樣一?來我所駕駛?的車輛的維?護工作也由?我來擔(dān)任。?我很高興，?在這一年快?要結(jié)束的時?候，我主要?負責(zé)的世博?生態(tài)城的樣?板房裝修工?作已經(jīng)順利?的完成了。?而我們這一?組的成員也?經(jīng)受住了磨?煉和考驗，?逐步成長起?來。作為?執(zhí)行部主管?，所有的事?情就必須落?實在實際的?工作中，可?以說在這個?職位，只有?付出的努力?才會得到認?同。在這一?年里，凡事?我都腳踏實?地地去做，?不弛于空想?，不騖于虛?聲，認認真?真做好每件?事，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，同事，?用戶，始終?以一個執(zhí)行?部主管的身?份來嚴格要?求自己。作?為主管，在?處處以身作?則的同時，?時刻注意處?理好班組成?員之間以及?班組成員與?施工人員以?及其他部門?的關(guān)系，盡?力使他們的?個人能力得?到限度的發(fā)?揮，讓他們?團結(jié)起來為?公司盡心盡?力。在工作?中，能夠及?時迅速地分?配工程里的?具體事項，?協(xié)調(diào)人手，?聯(lián)系人員，?分配物資，?使工程都能?順利保質(zhì)地?完成。在?這一年里，?我細心處理?工作中的每?一件事，告?誡自己不能?粗枝大葉。?因此，我常?常牢記六個?字：“細節(jié)?決定成敗”?，每一個小?細節(jié)都有可?能影響最后?的成功，所?以，我在做?每一件事時?都會細心、?耐心、專心?。我覺得我?們應(yīng)該把自?己所在崗位?的每一件小?事做好、做?到位，接了?手的事必須?按時、按標?準完成，不?能完成沒有?任何解釋的?理由；已做?完的事情，?自己要檢查?認定完全沒?有錯誤再上?報，不要等?檢查出了破?綻或漏洞再?辯解。只有?注重細節(jié)，?把小事做細?了，這樣工?作效率自然?就提高了。?我所負責(zé)的?世博生態(tài)城?的樣板間裝?修，所有樣?板間的裝飾?品都是我親?自去___?采購回來的?，每一件不?起眼的飾品?都是經(jīng)過對?房間的實際?考慮來選擇?的。在__?_房交會的?時候，雖然?我是主管，?但是布置會?場那天我和?其他組員一?起拉條幅、?貼招貼、擺?桌椅等，這?些雖然看起?來都是很瑣?碎得不值得?一提，但是?我卻認為這?些細節(jié)非常?重要，這也?一直是我要?求自己的準?則。當(dāng)然?，總結(jié)年一?年的表現(xiàn)，?也要看到自?身的很多不?足之處，有?時候性子比?較急，工作?方法比較簡?單，思考問?題處理事情?不夠周全。?今后要努力?完善自己，?使自己能夠?更能勝任管?理崗位的工?作，管理好?小組人員和?施工隊伍，?發(fā)揮各支隊?伍的特點，?提高外包隊?的素質(zhì)，多?做精品工程?，為公司的?發(fā)展做出更?大的貢獻。?__年很?快就要接近?尾聲，在作?此總結(jié)的同?時，我給自?己提出了更?高的要求：?在今后的工?作中，我要?更加努力勤?奮，不怕苦?，不怕累，?細心做好工?作中的每一?件小事，同?時，一如既?往地對自身?素質(zhì)高標準?、嚴要求，?努力學(xué)習(xí)新?的知識，不?斷更新思想?觀念，在工?作中積極進?取、開拓創(chuàng)?新，把學(xué)習(xí)?到的知識和?理念落實到?實際工作中?，通過自身?的努力，為?部門，為公?司貢獻出自?己的一份力?量。在繁?忙的工作中?不知不覺又?迎來了新的?一年，回顧?這一年的工?作歷程，作?為___企?業(yè)的每一名?員工，我們?深深感到_?__企業(yè)之?蓬勃發(fā)展的?熱氣，__?_人之拼搏?的精神。?我是___?銷售部門的?一名普通員?工，剛到房?產(chǎn)時，我對?房地產(chǎn)方面?的知識不是?很精通，對?于新環(huán)境、?新事物比較?陌生。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我很?快了解到公?司的性質(zhì)及?其房地產(chǎn)市?場，作為銷?售部中的一?員，我深深?覺到自己身?肩重任。作?為企業(yè)的門?面，企業(yè)的?窗口，自己?的一言一行?也同時代表?了一個企業(yè)?的形象。所?以更要提高?自身的素質(zhì)?，高標準的?要求自己。?在高素質(zhì)的?基礎(chǔ)上更要?加強自己的?專業(yè)知識和?專業(yè)技能。?此外，還要?廣泛了解整?個房地產(chǎn)市?場的動態(tài)（?范本），走?在市場的前?沿。經(jīng)過這?段時間的磨?練，我已成?為一名合格?的銷售人員?，并且努力?做好自己的?本職工作。?房地產(chǎn)市?場的起伏_?__，公司?于___年?與___公?司進行合資?，共同完成?銷售工作。?在這段時間?，我積極配?合___公?司的員工，?以銷售為目?的，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，完成經(jīng)?營價格的制?定，在春節(jié)?前策劃完成?了廣告宣傳?，為___?月份的銷售?___奠定?了基礎(chǔ)，最?后以___?個月完成合?同額___?萬元的好成?績而告終。?經(jīng)過這次企?業(yè)的洗禮，?我從中得到?了不少專業(yè)?知識，使自?己各方面都?所有提高。?___年?下旬公司與?___公司?合作，這又?是公司的一?次重大變革?和質(zhì)的飛躍?。在此期間?主要是針對?房屋的銷售?。經(jīng)過之前?銷售部對房?屋執(zhí)行內(nèi)部?認購等手段?的鋪墊制造?出___火?爆場面。在?銷售部，我?擔(dān)任銷售內(nèi)?業(yè)及會計兩?種職務(wù)。面?對工作量的?增加以及銷?售工作的系?統(tǒng)化和正規(guī)?化，工作顯?得繁重和其?中。在開盤?之際，我基?本上每天都?要加班加點?完成工作。?經(jīng)過一個多?月時間的熟?悉和了解，?我立刻__?_并且嫻熟?的完成了自?己的本職工?作。由于房?款數(shù)額巨大?，在收款的?過程中我做?到謹慎認真?，現(xiàn)已收取?了上千萬的?房款，每一?筆帳目都相?得益彰，無?一差錯。此?外在此銷售?過程中每月?的工作總結(jié)?和每周例會?，我不斷總?結(jié)自己的工?作經(jīng)驗，及?時找出弊端?并及早改善?。銷售部在?短短的三個?月的時間將?二期房屋全?部清盤，而?且一期余房?也一并售罄?，這其中與?我和其他銷?售部成員的?努力是分不?開的。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。公司在?每一名員工?的努力下，?在新的一年?中將會有新?的突破，新?的氣象，能?夠在日益激?烈的市場競?爭中，占有?一席之地。?__年房?地產(chǎn)個人工?作總結(jié)范文?篇二拚搏?、摸索、奮?進的兩個多?月已經(jīng)過去?，兩個多月?來，由從事?市場一線的?工作到研究?市場進行項?目營銷策劃?,是從感性?認識上升到?理性認識層?面的階段，?不斷思索創(chuàng)?新，感覺收?獲頗多，房?地產(chǎn)行業(yè)個?人工作總結(jié)?。同時我?guī)?著興奮、肩?負責(zé)任度過?了繁忙而又?充實的兩個?多月！短短?兩個月，這?是我人生轉(zhuǎn)?換的過程，?是我職業(yè)方?向發(fā)生改變?的過程，是?我成長的過?程，從此有?了對___?國際工業(yè)城?經(jīng)營理念、?營銷環(huán)境以?及其使命更?加了解；在?趙總的全心?幫助和大力?支持下，我?對工業(yè)地產(chǎn)?項目策劃由?生疏到熟悉?、從熱愛到?愿意為之付?出的心路歷?程，同時我?也深感責(zé)任?重大。回?顧總結(jié)兩個?月的工作，?主要感受、?心得，思路?等其他幾個?方面總結(jié)如?下：按照?自己制定的?工作思路及?各階段性工?作目標，實?出重點，講?究實效，勤?思考，并通?過努力，千?方百計，不?折不撓地開?展工作，逐?步推進工業(yè)?城項目，提?高其知名度?。但從總體?來說，是在?摸索上升的?階段。一?、工作進展?情況回顧?第一次接觸?工業(yè)地產(chǎn)項?目策劃，對?它的營銷推?廣是一個陌?生的、模糊?的概念，經(jīng)?歷了初期放?水養(yǎng)魚，摸?著石頭過河?的艱苦探索?后，初步明?確了它的性?質(zhì)和方向。?但任何工作?都離不開人?的主體元素?。于是首先?就從學(xué)會做?人，踏實工?作做起；其?次是掌握國?家和開發(fā)區(qū)?宏觀政策，?企業(yè)本身內(nèi)?部環(huán)境和企?業(yè)投資環(huán)境?，比如開發(fā)?區(qū)優(yōu)惠政策?、___市?政府總體規(guī)?劃、行業(yè)發(fā)?展動態(tài)（范?本）和城市?建設(shè)發(fā)展動?態(tài)（范本）?等；還有微?觀環(huán)境和園?區(qū)競爭情況?；再次是飲?水思源，摸?索有效的營?銷推廣方案?，經(jīng)常思考?這樣的問題?：怎樣花?最少的錢達?到的宣傳效?果？通過?什么樣的方?式才能找到?準客戶？?現(xiàn)階段工業(yè)?城項目還存?在什么問題?，應(yīng)該先從?哪方面入手?解決營銷難?的問題？?我的主要工?作如下：?1、配合完?成中秋晚會?2、協(xié)助?完成汽配展?活動3、?完成網(wǎng)絡(luò)推?廣工作4?、積極配合?公關(guān)活動?5、完成工?業(yè)城招商的?內(nèi)部協(xié)調(diào)和?調(diào)研，幫助?完善招商基?礎(chǔ)資料6?、配合同事?完成其他工?作內(nèi)容7?、推陳出新?,不斷完善?營銷思路,?制定營銷策?略8、完?成臨時__?_代的任務(wù)?二、基本?工作情況和?做法（一?）不怕困難?，建立把項?目策劃好的?信心認真?分析新形勢?新情況，正?視新挑戰(zhàn)，?沉著應(yīng)對，?及時調(diào)整工?作策略。一?是認真學(xué)習(xí)?___工業(yè)?地產(chǎn)宏觀環(huán)?境和___?市的相關(guān)政?策和規(guī)劃，?提高對它的?理解和認識?，以積極的?姿態(tài)迎接困?難，樹立信?心，始終保?持旺盛的工?作精神，千?方百計挖潛?營銷思路。?二是注重市?場信息的收?集和鑒別、?分析能力，?應(yīng)對競爭對?手的營銷策?略和市場推?廣策略，以?之來調(diào)整我?們的營銷戰(zhàn)?略和策略；?三是積極爭?取領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助，?在制定營銷?策略和市場?推廣方案的?時候，由于?各自存在思?維差別，肯?定會出現(xiàn)意?見不一致的?情況，但對?出現(xiàn)的問題?和遇到的難?題，會認真?“把脈、會?診”，及時?調(diào)整方式方?法。雖然我?離完成公司?期望指標和?自己計劃的?目標還存在?差距，但在?目前嚴峻困?難的形勢下?，我認為所?付出的努力?和艱辛一定?不會白費。?（二）從?細分市場找?到目標客戶?力求按照?不同的特征?來進行市場?細分，市場?細分有三條?好處，一個?是獲得消費?者高度的忠?誠度，一個?是保護適當(dāng)?利潤，一個?是容易獲得?成功。比如?追求相似利?益的企業(yè)、?具有相同行?業(yè)特性的企?業(yè)、相同國?度的企業(yè)等?等。雖然?園區(qū)在設(shè)計?研發(fā)的時候?就進行了市?場的細分，?但是這種細?分往往相對?是粗線條的?，因此在具?體實施銷售?的時候有必?要進行更為?明確的目標?市場細分，?根據(jù)產(chǎn)品推?廣的不同階?段，針對更?加明確的目?標客戶，使?用合適的營?銷策略和方?式。（三?）與世俱進?，轉(zhuǎn)變策劃?觀念和思維?模式。工?業(yè)地產(chǎn)作為?客觀存在的?比較特殊的?產(chǎn)品，其營?銷思路和推?廣方法也會?與其他產(chǎn)品?有所差別，?尤其是民用?地產(chǎn)，它的?特點是以感?性訴求為主?。而工業(yè)地?產(chǎn)的特點是?從理性訴求?的角度進行?宣傳策劃。?工業(yè)廠房的?需求量及其?目標客戶群?的隱蔽性和?分散性，就?決定了它的?宣傳模式必?須創(chuàng)新和媒?體選擇更具?針對性。所?以轉(zhuǎn)變策劃?觀念和思維?模式是勢在?必行，把_?__工業(yè)園?打造成為具?有全國前沿?性和戰(zhàn)略性?的工業(yè)地產(chǎn)?的典范。?（四）提升?自身專業(yè)素?養(yǎng)和工作技?能，提高工?作效率在?常規(guī)工作的?基礎(chǔ)上，注?重自身專業(yè)?素養(yǎng)、溝通?技能與工作?能力的提升?。自我抓基?礎(chǔ)、抓內(nèi)功?，一是抓實?效工作，不?斷提高自我?工作素質(zhì)，?使自己成為?策劃的行家?里手；二是?注重自我工?作作風(fēng)的培?養(yǎng)及業(yè)務(wù)能?力的提高，?著力提高工?作效能。?__年房地?產(chǎn)個人工作?總結(jié)范文篇?三__年?即將過去，?新的一年就?要來臨。自?__年項目?組成立，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴格?要求自己，?按照公司的?要求，基本?完成了自己?的本職工作?。在企業(yè)不?斷改革的推?動下，我認?識到不被淘?汰就要不斷?學(xué)習(xí)，更新?理念，提高?自我的素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技術(shù)?水平，以適?應(yīng)新的形勢?的需要。?現(xiàn)就個人一?年來的工作?情況做以下?總結(jié)：一?、工作思想?積極貫徹?公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?于公司發(fā)展?的一系列重?要指示，忠?于公司、忠?于股東、誠?實守信、愛?崗敬業(yè)、團?結(jié)進取，進?一步轉(zhuǎn)變觀?念，改革創(chuàng)?新，面對競?爭日趨激烈?的房地產(chǎn)市?場，強化核?心競爭力，?開展多元化?經(jīng)營經(jīng)過努?力和拼搏，?使公司持續(xù)?的發(fā)展。?全面加強學(xué)?習(xí)，努力提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)水平。?作為一名宣?傳銷售人員?肩負著上級?領(lǐng)導(dǎo)和同事?賦予的重要?職責(zé)與使命?，公司的銷?售計劃及宣?傳方案需要?我去制定并?實施。因此?，我十分注?重房產(chǎn)銷售?理論的學(xué)習(xí)?和管理能力?的培養(yǎng)。注?意用科學(xué)的?方法指導(dǎo)自?己的工作，?規(guī)范自己的?言行，樹立?強烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和管理?能力。二?、在開發(fā)公?司的日常工?作我于年?初進入公司?以來，在公?司開發(fā)部工?作。在公司?領(lǐng)導(dǎo)，主管?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事及各位?同事的幫助?下，我對公?司各項規(guī)章?制度和辦事?流程有了清?楚地了解，?也從部門領(lǐng)?導(dǎo)和其他同?事身上學(xué)到?了很多新的?知識，我的?工作能力也?由此得到很?大提高。?進入公司一?個月時間里?，我主要負?責(zé)開發(fā)公司?的有關(guān)文件?的保管，收?發(fā)登記及文?字處理等工?作，并參加?了李培莊商?住小區(qū)的拆?遷工作及李?培莊商住小?區(qū)的圖紙會?審。在公司?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事的密切配?合下，我能?按時優(yōu)質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工作?，同時積極?的對李輝莊?周邊樓盤進?行市場調(diào)查?，為公司的?售房工作墊?定了基礎(chǔ)，?保證了公司?各項宣傳推?廣活動的順?利進行。?__月底開?始李培莊商?住小區(qū)的售?房工作，在?這期間我主?要做了以下?工作：1?、根據(jù)公司?各月的會議?精神，制定?銷售的月銷?售計劃。?2、策劃李?培莊小區(qū)的?宣傳工作，?制定出宣傳?方案，報領(lǐng)?導(dǎo)審批后實?施。3、?辦理售房合?同，負責(zé)開?發(fā)公司的文?件文字處理?，保管資料?的收發(fā)登記?。4、參?加李培莊拆?遷工作及合?同的管理。?5、進行?社會調(diào)查，?接待客戶，?對客戶保持?聯(lián)系。三?、通過這段?時間在公司?的工作與學(xué)?習(xí)，我學(xué)到?了很多。作?為公司的售?房宣傳人員?有以下幾點?設(shè)想：首?先，銷售宣?傳人員的工?作，銷售人?員必須做到?對銷售流程?的遵守，并?控制整個銷?售環(huán)節(jié)。?1、銷售控?制表可以?直觀的顯示?所有樓盤的?銷售進展情?況，并以制?度銷售改進?策略，做好?保密工作，?絕不能向客?戶透露;?2、來電、?來客的登記?填寫客戶?資料表。無?論成交與否?，每接待一?組客戶后，?立刻填寫客?戶資料表。?填寫的重點?是客戶的聯(lián)?絡(luò)方式和個?人資訊?？?戶對產(chǎn)品的?要求條件，?成交或未成?交的原因。?根據(jù)客戶成?交的可能性?，將其分類?為：A、很?有希望B、?有希望C、?一般D、希?望渺茫，以?便日后有重?點地追蹤詢?訪。3、?銷售登記?管理和登記?銷售的情況?，包括認購?資料認購合?同，產(chǎn)權(quán)資?料，付款資?料。4、?換、退房管?理在銷售?過程中換、?退房的原因?，理由以及?處理辦法和?結(jié)果。5?、催交欠款?處理銷售?過程中的樓?款催交處理?。6、成?交客戶資料?管理登記?已成交客戶?詳細資料，?方便公司營?銷人員有第?一手資料，?對客戶進行?分析，從而?限度提高對?客戶的服務(wù)?。7、換?戶需換戶?者，在定購?房屋欄內(nèi)，?填寫換戶后?的戶別、面?積、總價，?并注明何戶?換何戶，收?回原定單;?應(yīng)補金額及?簽約金若有?變化，以換?戶后的戶別?為主;其他?內(nèi)容同原定?單。8、?退戶遇到?退戶情況，?應(yīng)分析退戶?原因，明確?是否可以退?戶，報現(xiàn)場?管理人員或?更高一級主?管確認后，?辦理退戶手?續(xù)，結(jié)清相?關(guān)款項，將?作廢合同收?回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金?移轉(zhuǎn)事項，?均須由雙方?當(dāng)事人簽名?認定;若有?爭議無法解?決時，可提?請仲裁機構(gòu)?調(diào)解或人民?法院裁決。?9、加大?宣傳力度通?過以下幾種?方式：1?)、傳播媒?體報紙電視?2)、戶?外媒體戶外?看板(位置?：李輝莊的?主要干道，?主要客源鋼?司職工、中?加職工、銀?龍職工及鄉(xiāng)?鎮(zhèn)生意人和?在市區(qū)工作?的人員)網(wǎng)?絡(luò)、出租車?、公交車、?公交站臺(?可在其車體?做噴繪廣告?，或車內(nèi)顯?注位置做小?張的粘貼廣?告，站牌上?小型海報宣?傳)，內(nèi)容?主要以開盤?為主。3?)、印刷媒?體四、工?作中的不足?第一，售?房銷售對我?而言是一個?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高;第二?，有些工作?還不夠過細?，一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三，自己?的專業(yè)知識?及理論水平?十分有限不?能很好完成?自己的工作?任務(wù)。在?今后的工作?里，自己決?心認真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司經(jīng)濟的發(fā)?展，貢獻自?己應(yīng)該貢獻?的力量。我?想我應(yīng)努力?做到：加強?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面;努?力學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識、?物業(yè)專業(yè)知?識和相關(guān)法?律常識。加?強對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)、?走向的了解?，加強周圍?環(huán)境、同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)。?遵守公司內(nèi)?部規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值，?力爭取得更?大的工作成?績。__?年房地產(chǎn)個?人工作總結(jié)?范文篇四?我在這段時?間的主要工?作如下：?一、按照董?事長、總經(jīng)?理室的指示?，對辦公室?各項工作作?了安排和內(nèi)?部分工，對?接待、文件?處理、檔案?管理、內(nèi)外?協(xié)調(diào)等職能?明確了基本?要求，并作?了自我培訓(xùn)?，使新組建?的辦公室能?較快地運轉(zhuǎn)?起來。⑴?文檔處理：?參照國家機?關(guān)的文件處?理辦法，制?定了集團公?司文件印發(fā)?格式，對重?要文件進行?了分類存檔?。⑵印章?管理：按董?事長的指示?，辦公室對?集團公司三?十多個印章?保管情況進?行了調(diào)查摸?底，制定了?印章管理制?度，對印章?保管人辦理?了授權(quán)委托?管理手續(xù)，?明確了重要?印章登記使?用的程序。?⑶文件起?草:起草了?重要會議的?___、每?周工作要點?、有關(guān)管理?規(guī)定、先_?__比辦法?等文件。?⑷租賃管理?：對南通光?華大樓、海?門大酒店的?對外租賃情?況進行了摸?底了解，并?向董事長作?了匯報，督?促對過期、?到期的合同?辦理續(xù)簽手?續(xù)。二、?努力做好集?團公司各單?位、部門之?間協(xié)調(diào)、溝?通。通過詢?問工作進展?、整理一周?工作要點、?上門走訪等?形式，熟悉?人員，了解?情況，對整?個公司有了?基本的把握?。三、做?好董事長、?總經(jīng)理室的?參謀、助手?。認真按照?上級的要求?開展工作，?及時匯報工?作情況，迅?速傳達工作?指令。使領(lǐng)?導(dǎo)吩咐的事?有落實、有?結(jié)果、有匯?報。四、?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，積?極參加實踐?活動。來到?公司以后，?為加強對辦?公室的文件?管理，認真?參照《國家?行政機__?_文處理辦?法》、《國?家行政機_?__文格式?》的要求，?制定了集團?公司公文格?式;同時為?盡快熟悉公?司的主業(yè)—?—房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)，自學(xué)了?相關(guān)知識，?并主動向業(yè)?務(wù)人員請教?。這期間，?跟隨董事長?等領(lǐng)導(dǎo)對_?__永濟、?如皋等地進?行了考察，?參加了啟東?、海門等地?的土地掛牌?、拍賣活動?，參加了南?通中___?關(guān)于拆遷戶?陸海平一案?的審理等，?增長了見識?，對熟悉業(yè)?務(wù)有很大的?幫助。五?、認真貫徹?董事長、總?經(jīng)理室關(guān)于?加強企業(yè)文?化建設(shè)、打?造文化光華?的指示精神?，在___?月份著重抓?好四件事：?⑴集團公?司新春聯(lián)誼?會及先進表?彰大會策劃?、___;?⑵《日月?光華》企業(yè)?內(nèi)刊首期的?編輯、出版?;⑶酒店?二樓書畫整?理、裱、布?置;⑷酒?店新春布置?及房地產(chǎn)公?司海門分公?司門廳形象?墻裝飾。?在董事長和?有關(guān)專家的?指導(dǎo)下，我?作為具體經(jīng)?辦人主要做?了___、?協(xié)調(diào)、策劃?、督促等工?作，依靠一?個小團隊和?各單位、部?門的通力協(xié)?作，在規(guī)定?的時間內(nèi)基?本圓滿地完?成了任務(wù)。?需改進和?提高的地方?：加大辦?公室協(xié)調(diào)、?督查的力度?，發(fā)揮辦公?室綜合職能?部門的作用?，做董事長?、總經(jīng)理室?的好幫手;?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，大膽開展?工作，房地?產(chǎn)公司進一?步適應(yīng)公司?高效、快捷?的運轉(zhuǎn)節(jié)奏??？偨Y(jié)如?上，懇請指?正。__?年房地產(chǎn)個?人工作總結(jié)?范文篇五?公司各部門?：__年，?是繼__年?后的又一個?房地產(chǎn)“政?策年”，也?是歷年來國?家實施房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?力度的一年?。為穩(wěn)定房?價，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺?相關(guān)調(diào)控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產(chǎn)?市場一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對風(fēng)?云變幻、市?場___不?安的__年?，在集團公?司董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?決策下，全?體同仁通過?進一步轉(zhuǎn)變?觀念，認真?分析當(dāng)前的?形勢，努力?克服各種不?利因素，齊?心協(xié)力，扎?實工作，基?本完成了年?初工作目標?計劃?，F(xiàn)將?公司一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、__年主?要工作情況?：(一)?經(jīng)濟指標完?成情況：?全年開發(fā)房?屋建筑面積?___平方?米，建成房?屋面積__?_平方米，?完成房地產(chǎn)?建設(shè)投資_?__萬元，?實現(xiàn)銷售_?__萬元，?銷售面積_?__平方米?。(二)?項目推進方?面：經(jīng)過?一年的艱苦?工作，聚信?廣場完成了?項目的前期?策劃及產(chǎn)品?功能定位;?完成了一期?用地范圍內(nèi)?所有建筑物?的拆遷、高?壓線路的搬?遷手續(xù)及規(guī)?劃方案的設(shè)?計和審批、?地質(zhì)勘探等?大量前期工?作，并己進?入土石方施?工。龍頭寺?項目完成了?項目的可行?性研究、前?期策劃、控?規(guī)調(diào)整及產(chǎn)?品功能定位?;協(xié)調(diào)好了?用地范圍內(nèi)?五回高壓線?的搬遷事宜?;完成了項?目土地手續(xù)?并取得了部?份國土證;?完成了項目?用地范圍內(nèi)?各種構(gòu)建筑?物的拆遷;?完成了現(xiàn)場?施工圍墻的?修建及活動?棚屋的搭建?;完成了方?案設(shè)計并通?過了方案的?審批;完成?了項目融資?___萬元?，并己開始?售樓部施工?。但對照?年初工作計?劃，兩個項?目總體推進?進展相對緩?慢。究其原?因，主要有?以___面?：一是國家?實行宏觀調(diào)?控，公司領(lǐng)?導(dǎo)從戰(zhàn)略上?考慮有意放?慢進度;二?是在高壓線?搬遷上，由?于搬遷難度?大，在實際?運作中幾經(jīng)?周折，影響?了項目整體?推進時間;?三是在項目?產(chǎn)品策劃和?產(chǎn)品定位上?反復(fù)推敲，?花費了時間?;四是在方?案的報審上?，由于難度?大，困難多?，致使報審?的方案幾經(jīng)?反復(fù)才通過?方案評審。?盡管項目?整體推進時?間有所滯后?，但對項目?下步的運作?還是利大于?弊。首先，?項目的產(chǎn)品?和功能定位?更加準確，?__年整個?房地產(chǎn)形勢?好轉(zhuǎn)，將更?利于項目的?建設(shè)和銷售?。其次是通?過努力，增?大了項目建?設(shè)規(guī)模，龍?頭寺項目通?過控規(guī)調(diào)整?，建設(shè)規(guī)模?由原來的_?__萬平方?米增加到了?___萬平?方米，增加?了___余?萬方，聚信?廣場建設(shè)規(guī)?模從___?萬方增加到?了___萬?方左右，潛?在經(jīng)濟效益?可觀。同時?，龍頭寺項?目通過協(xié)調(diào)?和利用政策?還節(jié)省了土?地成本。其?三是基本掃?清了前期主?要大的工作?障礙，為項?目的下步運?作奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?(三)企?業(yè)管理方面?在今年的?工作中，我?們對公司自?成立以來在?行政管理、?___、制?度建設(shè)及運?行機制等方?面所存在的?問題進行認?真剖析，經(jīng)?過梳理，針?對剖析出的?主要問題及?時采取措施?加以整改。?首先從理順?集團的薪酬?體系入手，?出臺了適合?公司發(fā)展并?具有競爭力?的薪酬分配?方案，并及?時制定和完?善了員工績?效考核管理?辦法。同時?，通過對公?司現(xiàn)有的管?理制度進行?修改、補充?和完善并及?時___全?體員工集中?學(xué)習(xí)，以及?在工作中進?一步加強了?管理，對各?種違規(guī)違紀?行為嚴格按?照制度進行?認真處理，?使企業(yè)管理?水平有所提?高。經(jīng)過?公司全體同?仁的共同努?力，集團被?授予“__?_市第__?_屆五十佳?誠信房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)”?，同時以其?較強的綜合?實力和良好?的社會效益?再次榮膺“?___市第?___屆房?地產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)50強”?，并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計工?作“先進_?__”。集?團所屬項目?也在今年先?后獲得渝北?區(qū)“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”、?“園林示范?小區(qū)”，“?江北區(qū)十佳?建設(shè)項目”?，“渝北杯?工程獎”等?榮譽稱號。?聚信地產(chǎn)品?牌正逐漸被?業(yè)界和廣大?消費者所接?受和認同。?上述成績?的取得，是?公司全體同?仁共同努力?的結(jié)果，同?時，還涌現(xiàn)?出了一批愛?崗敬業(yè)、成?績突出的先?進___和?先進個人。?(四)存?在的主要問?題：在客?觀總結(jié)成績?和經(jīng)驗的同?時，我們也?清醒地認識?到，我們的?工作中還存?在許多問題?和不足，主?要是員工素?質(zhì)水平和業(yè)?務(wù)技能參差?不齊，團隊?整體創(chuàng)新意?識不夠，企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行力度不?夠。以上?問題必須引?起高度重視?，并在今后?的工作中切?實加以改進?，籍以推進?集團公司的?全面工作。?二、__?年工作計劃?__年_?_-__月?，全市整體?房地產(chǎn)投資?額___億?元，比去年?增長___?%，施工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，新?開工面積_?__萬平方?米，比去年?增長___?%，竣工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，雖?然受__月?房產(chǎn)新政影?響，銷售節(jié)?奏一度明顯?放緩，成交?量下滑，特?別是___?-__月更?是相對平緩?，但進入_?_月銷售開?始回升并呈?逐步上升勢?頭，銷售均?價保持穩(wěn)中?略升。__?年，宏觀政?策將繼續(xù)調(diào)?控房地產(chǎn)市?場，政府亦?將根據(jù)調(diào)控?的效果適時?推出跟進政?策，以促進?房地產(chǎn)市場?健康、穩(wěn)定?的發(fā)展。但?同時我們也?清楚認識到?，市場的發(fā)?展及消費者?的目趨理性?，已經(jīng)催生?了品質(zhì)時代?的來臨，只?有以“品質(zhì)?”作為核心?競爭力才能?成為末來市?場真正的贏?家。面對激?烈的市場競?爭，能否在?新的一年里?繼續(xù)保持強?盛的發(fā)展勢?頭，實現(xiàn)公?司跨越式的?發(fā)展，工作?再上新臺階?，將是對我?們工作的嚴?竣考驗。為?此，集團公?司經(jīng)慎重討?論，特提出?__年工作?計劃如下：?(一)指?導(dǎo)思想以?經(jīng)濟效益為?中心，通過?認真研究產(chǎn)?品、研究技?術(shù)進步、研?究市場，加?大創(chuàng)新力度?，使項目品?質(zhì)具有前瞻?性和差異性?，使公司的?經(jīng)濟效益和?社會效益得?到提升。?(二)目標?計劃計劃?全年新開工?房屋總建筑?面積約__?_萬平方米?(其中：聚?信廣場項目?約___萬?平方米，龍?頭寺項目約?___萬平?方米)，計?劃實現(xiàn)銷售?___億元?。1、聚?信廣場項目?：計劃月?基礎(chǔ)開始施?工，__月?底裙房部分?竣工并交付?使用，塔樓?主體結(jié)構(gòu)基?本封頂。?計劃全年完?成一期商業(yè)?總面積__?_%的招商?量。計劃?全年實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，其?中：商業(yè)部?分完成一期?可售單位_?__%銷售?量，公寓部?分完成可售?面積___?%的銷售量?，C棟住宅?完成可售面?積___%?的銷售量。?2、龍頭?寺項目：?計劃月開始?土石方施工?，__月開?始土建基礎(chǔ)?施工，__?月底前完成?因高壓線影?響而不能施?工外的大部?分土建并交?驗，市政道?路及中央景?觀公園形成?，完成住宅?部分的規(guī)劃?設(shè)計，并積?極爭取協(xié)調(diào)?好高壓線拆?遷實施方案?。__年?房地產(chǎn)個人?工作總結(jié)范?文篇六公?司各部門：?___年，?是繼___?年后的又一?個房地產(chǎn)“?政策年”，?也是歷年來?國家實施房?地產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度的一?年。為穩(wěn)定?房價，上半?年，國家及?地方接連不?斷地集中出?臺相關(guān)調(diào)控?新政策(新?老國八條及?七部委意見?等)，房地?產(chǎn)市場一度?呈現(xiàn)持幣觀?望，成交量?大幅放緩的?局面。面對?風(fēng)云變幻、?市場___?不安的__?_年，在集?團公司董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策下?，全體同仁?通過進一步?轉(zhuǎn)變觀念，?認真分析當(dāng)?前的形勢，?努力克服各?種不利因素?，齊心協(xié)力?，扎實工作?，基本完成?了年初工作?目標計劃。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、__?_年主要工?作情況：?(一)經(jīng)濟?指標完成情?況：全年?開發(fā)房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產(chǎn)建設(shè)?投資___?萬元，實現(xiàn)?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項目?推進方面：?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，聚信廣場?完成了項目?的前期策劃?及產(chǎn)品功能?定位;完成?了一期用地?范圍內(nèi)所有?建筑物的拆?遷、高壓線?路的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃方?案的設(shè)計和?審批、地質(zhì)?勘探等大量?前期工作，?并己進入土?石方施工。?龍頭寺項目?完成了項目?的可行性研?究、前期策?劃、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位;協(xié)?調(diào)好了用地?范圍內(nèi)五回?高壓線的搬?遷事宜;完?成了項目土?地手續(xù)并取?得了部份國?土證;完成?了項目用地?范圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物的?拆遷;完成?了現(xiàn)場施工?圍墻的修建?及活動棚屋?的搭建;完?成了方案設(shè)?計并通過了?方案的審批?;完成了項?目融資__?_萬元，并?己開始售樓?部施工。?但對照年初?工作計劃，?兩個項目總?體推進進展?相對緩慢。?究其原因，?主要有以_?__面：一?是國家實行?宏觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)從?戰(zhàn)略上考慮?有意放慢進?度;二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實際運作?中幾經(jīng)周折?，影響了項?目整體推進?時間;三是?在項目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費?了時間;四?是在方案的?報審上，由?于難度大，?困難多，致?使報審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過方案?評審。盡?管項目整體?推進時間有?所滯后，但?對項目下步?的運作還是?利大于弊。?首先，項目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準確，__?_年整個房?地產(chǎn)形勢好?轉(zhuǎn)，將更利?于項目的建?設(shè)和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項目建設(shè)?規(guī)模，龍頭?寺項目通過?控規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場建設(shè)規(guī)模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經(jīng)濟效益可?觀。同時，?龍頭寺項目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策還?節(jié)省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項目?的下步運作?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?(三)企業(yè)?管理方面?在今年的工?作中，我們?對公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設(shè)及運行?機制等方面?所存在的問?題進行認真?剖析，經(jīng)過?梳理，針對?剖析出的主?要問題及時?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團的薪酬體?系入手，出?臺了適合公?司發(fā)展并具?有競爭力的?薪酬分配方?案，并及時?制定和完善?了員工績效?考核管理辦?法。同時，?通過對公司?現(xiàn)有的管理?制度進行修?改、補充和?完善并及時?___全體?員工集中學(xué)?習(xí)，以及在?工作中進一?步加強了管?理，對各種?違規(guī)違紀行?為嚴格按照?制度進行認?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。經(jīng)過公?司全體同仁?的共同努力?，集團被授?予“___?市第___?屆五十佳誠?信房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”，?同時以其較?強的綜合實?力和良好的?社會效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?50強”，?并榮獲市、?區(qū)統(tǒng)計工作?“先進__?_”。集團?所屬項目也?在今年先后?獲得渝北區(qū)?“優(yōu)秀住宅?小區(qū)”、“?園林示范小?區(qū)”，“江?北區(qū)十佳建?設(shè)項目”，?“渝北杯工?程獎”等榮?譽稱號。聚?信地產(chǎn)品牌?正逐漸被業(yè)?界和廣大消?費者所接受?和認同。?上述成績的?取得，是公?司全體同仁?共同努力的?結(jié)果，同時?，還涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、成績?突出的先進?___和先?進個人。?(四)存在?的主要問題?：在客觀?總結(jié)成績和?經(jīng)驗的同時?，我們也清?醒地認識到?，我們的工?作中還存在?許多問題和?不足，主要?是員工素質(zhì)?水平和業(yè)務(wù)?技能參差不?齊，團隊整?體創(chuàng)新意識?不夠，企業(yè)?各項規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行力度不夠?。以上問?題必須引起?高度重視，?并在今后的?工作中切實?加以改進，?籍以推進集?團公司的全?面工作。?二、___?年工作計劃?___年?__-__?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長__?_%，施工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?新開工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，竣工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?雖然受__?月房產(chǎn)新政?影響，銷售?節(jié)奏一度明?顯放緩，成?交量下滑，?特別是__?_-__月?更是相對平?緩，但進入?__月銷售?開始回升并?呈逐步上升?勢頭，銷售?均價保持穩(wěn)?中略升。_?__年，宏?觀政策將繼?續(xù)調(diào)控房地?產(chǎn)市場，政?府亦將根據(jù)?調(diào)控的效果?適時推出跟?進政策，以?促進房地產(chǎn)?市場健康、?穩(wěn)定的發(fā)展?。但同時我?們也清楚認?識到，市場?的發(fā)展及消?費者的目趨?理性，已經(jīng)?催生了品質(zhì)?時代的來臨?，只有以“?品質(zhì)”作為?核心競爭力?才能成為末?來市場真正?的贏家。面?對激烈的市?場競爭，能?否在新的一?年里繼續(xù)保?持強盛的發(fā)?展勢頭，實?現(xiàn)公司跨越?式的發(fā)展，?工作再上新?臺階，將是?對我們工作?的嚴竣考驗?。為此，集?團公司經(jīng)慎?重討論，特?提出___?年工作計劃?如下：(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟?效益為中心?，通過認真?研究產(chǎn)品、?研究技術(shù)進?步、研究市?場，加大創(chuàng)?新力度，使?項目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟?效益和社會?效益得到提?升。(二?)目標計劃?計劃全年?新開工房屋?總建筑面積?約___萬?平方米(其?中：聚信廣?場項目約_?__萬平方?米，龍頭寺?項目約__?_萬平方米?)，計劃實?現(xiàn)銷售__?_億元。?1、聚信廣?場項目：?計劃月基礎(chǔ)?開始施工，?__月底裙?房部分竣工?并交付使用?，塔樓主體?結(jié)構(gòu)基本封?頂。計劃?全年完成一?期商業(yè)總面?積___%?的招商量。?計劃全年?實現(xiàn)銷售收?入___億?元，其中：?商業(yè)部分完?成一期可售?單位___?%銷售量，?公寓部分完?成可售面積?___%的?銷售量，C?棟住宅完成?可售面積_?__%的銷?售量。2?、龍頭寺項?目：計劃?月開始土石?方施工，_?_月開始土?建基礎(chǔ)施工?，__月底?前完成因高?壓線影響而?不能施工外?的大部分土?建并交驗，?市政道路及?中央景觀公?園形成，完?成住宅部分?的規(guī)劃設(shè)計?，并積極爭?取協(xié)調(diào)好高?壓線拆遷實?施方案。?計劃全年完?成市場己建?成部分__?_%的招商?量。(三?)工作措施?1、進一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機制，根據(jù)?項目及公司?發(fā)展的需要?，及時調(diào)整?經(jīng)營班子，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場為導(dǎo)向?，強力推進?項目運作。?__年房?地產(chǎn)個人工?作總結(jié)范文?篇七公司?各部門：_?__年，是?繼___年?后的又一個?房地產(chǎn)“政?策年”，也?是歷年來國?家實施房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?力度的一年?。為穩(wěn)定房?價，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺?相關(guān)調(diào)控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產(chǎn)?市場一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對風(fēng)?云變幻、市?場___不?安的___?年，在集團?公司董事會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和決策下，?全體同仁通?過進一步轉(zhuǎn)?變觀念，認?真分析當(dāng)前?的形勢，努?力克服各種?不利因素，?齊心協(xié)力，?扎實工作，?基本完成了?年初工作目?標計劃?，F(xiàn)?將公司一年?來的工作總?結(jié)如下：?一、___?年主要工作?情況：(?一)經(jīng)濟指?標完成情況?：全年開?發(fā)房屋建筑?面積___?平方米，建?成房屋面積?___平方?米，完成房?地產(chǎn)建設(shè)投?資___萬?元，實現(xiàn)銷?售___萬?元，銷售面?積___平?方米。(?二)項目推?進方面：?經(jīng)過一年的?艱苦工作，?聚信廣場完?成了項目的?前期策劃及?產(chǎn)品功能定?位;完成了?一期用地范?圍內(nèi)所有建?筑物的拆遷?、高壓線路?的搬遷手續(xù)?及規(guī)劃方案?的設(shè)計和審?批、地質(zhì)勘?探等大量前?期工作，并?己進入土石?方施工。龍?頭寺項目完?成了項目的?可行性研究?、前期策劃?、控規(guī)調(diào)整?及產(chǎn)品功能?定位;協(xié)調(diào)?好了用地范?圍內(nèi)五回高?壓線的搬遷?事宜;完成?了項目土地?手續(xù)并取得?了部份國土?證;完成了?項目用地范?圍內(nèi)各種構(gòu)?建筑物的拆?遷;完成了?現(xiàn)場施工圍?墻的修建及?活動棚屋的?搭建;完成?了方案設(shè)計?并通過了方?案的審批;?完成了項目?融資___?萬元，并己?開始售樓部?施工。但?對照年初工?作計劃，兩?個項目總體?推進進展相?對緩慢。究?其原因，主?要有以__?_面：一是?國家實行宏?觀調(diào)控，公?司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)?略上考慮有?意放慢進度?;二是在高?壓線搬遷上?，由于搬遷?難度大，在?實際運作中?幾經(jīng)周折，?影響了項目?整體推進時?間;三是在?項目產(chǎn)品策?劃和產(chǎn)品定?位上反復(fù)推?敲，花費了?時間;四是?在方案的報?審上，由于?難度大，困?難多，致使?報審的方案?幾經(jīng)反復(fù)才?通過方案評?審。盡管?項目整體推?進時間有所?滯后，但對?項目下步的?運作還是利?大于弊。首?先，項目的?產(chǎn)品和功能?定位更加準?確，___?年整個房地?產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)?，將更利于?項目的建設(shè)?和銷售。其?次是通過努?力，增大了?項目建設(shè)規(guī)?模，龍頭寺?項目通過控?規(guī)調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由原?來的___?萬平方米增?加到了__?_萬平方米?，增加了_?__余萬方?，聚信廣場?建設(shè)規(guī)模從?___萬方?增加到了_?__萬方左?右，潛在經(jīng)?濟效益可觀?。同時，龍?頭寺項目通?過協(xié)調(diào)和利?用政策還節(jié)?省了土地成?本。其三是?基本掃清了?前期主要大?的工作障礙?，為項目的?下步運作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。(?三)企業(yè)管?理方面在?今年的工作?中，我們對?公司自成立?以來在行政?管理、__?_、制度建?設(shè)及運行機?制等方面所?存在的問題?進行認真剖?析，經(jīng)過梳?理，針對剖?析出的主要?問題及時采?取措施加以?整改。首先?從理順集團?的薪酬體系?入手，出臺?了適合公司?發(fā)展并具有?競爭力的薪?酬分配方案?，并及時制?定和完善了?員工績效考?核管理辦法?。同時，通?過對公司現(xiàn)?有的管理制?度進行修改?、補充和完?善并及時_?__全體員?工集中學(xué)習(xí)?，以及在工?作中進一步?加強了管理?，對各種違?規(guī)違紀行為?嚴格按照制?度進行認真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?經(jīng)過公司?全體同仁的?共同努力，?集團被授予?“___市?第___屆?五十佳誠信?房地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)”，同?時以其較強?的綜合實力?和良好的社?會效益再次?榮膺“__?_市第__?_屆房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)5?0強”，并?榮獲市、區(qū)?統(tǒng)計工作“?先進___?”。集團所?屬項目也在?今年先后獲?得渝北區(qū)“?優(yōu)秀住宅小?區(qū)”、“園?林示范小區(qū)?”，“江北?區(qū)十佳建設(shè)?項目”，“?渝北杯工程?獎”等榮譽?稱號。聚信?地產(chǎn)品牌正?逐漸被業(yè)界?和廣大消費?者所接受和?認同。上?述成績的取?得，是公司?全體同仁共?同努力的結(jié)?果，同時，?還涌現(xiàn)出了?一批愛崗敬?業(yè)、成績突?出的先進_?__和先進?個人。(?四)存在的?主要問題：?在客觀總?結(jié)成績和經(jīng)?驗的同時，?我們也清醒?地認識到，?我們的工作?中還存在許?多問題和不?足，主要是?員工素質(zhì)水?平和業(yè)務(wù)技?能參差不齊?，團隊整體?創(chuàng)新意識不?夠，企業(yè)各?項規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?力度不夠。?以上問題?必須引起高?度重視，并?在今后的工?作中切實加?以改進，籍?以推進集團?公司的全面?工作。二?、___年?工作計劃?___年_?_-__月?，全市整體?房地產(chǎn)投資?額___億?元，比去年?增長___?%，施工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，新?開工面積_?__萬平方?米，比去年?增長___?%，竣工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，雖?然受__月?房產(chǎn)新政影?響，銷售節(jié)?奏一度明顯?放緩，成交?量下滑，特?別是___?-__月更?是相對平緩?，但進入_?_月銷售開?始回升并呈?逐步上升勢?頭，銷售均?價保持穩(wěn)中?略升。__?_年，宏觀?政策將繼續(xù)?調(diào)控房地產(chǎn)?市場，政府?亦將根據(jù)調(diào)?控的效果適?時推出跟進?政策，以促?進房地產(chǎn)市?場健康、穩(wěn)?定的發(fā)展。?但同時我們?也清楚認識?到，市場的?發(fā)展及消費?者的目趨理?性，已經(jīng)催?生了品質(zhì)時?代的來臨，?只有以“品?質(zhì)”作為核?心競爭力才?能成為末來?市場真正的?贏家。面對?激烈的市場?競爭，能否?在新的一年?里繼續(xù)保持?強盛的發(fā)展?勢頭，實現(xiàn)?公司跨越式?的發(fā)展，工?作再上新臺?階，將是對?我們工作的?嚴竣考驗。?為此，集團?公司經(jīng)慎重?討論，特提?出___年?工作計劃如?下：(一?)指導(dǎo)思想?以經(jīng)濟效?益為中心，?通過認真研?究產(chǎn)品、研?究技術(shù)進步?、研究市場?，加大創(chuàng)新?力度，使項?目品質(zhì)具有?前瞻性和差?異性，使公?司的經(jīng)濟效?益和社會效?益得到提升?。(二)?目標計劃?計劃全年新?開工房屋總?建筑面積約?___萬平?方米(其中?：聚信廣場?項目約__?_萬平方米?，龍頭寺項?目約___?萬平方米)?，計劃實現(xiàn)?銷售___?億元。1?、聚信廣場?項目：計?劃月基礎(chǔ)開?始施工，_?_月底裙房?部分竣工并?交付使用，?塔樓主體結(jié)?構(gòu)基本封頂?。計劃全?年完成一期?商業(yè)總面積?___%的?招商量。?計劃全年實?現(xiàn)銷售收入?___億元?，其中：商?業(yè)部分完成?一期可售單?位___%?銷售量，公?寓部分完成?可售面積_?__%的銷?售量，C棟?住宅完成可?售面積__?_%的銷售?量。2、?龍頭寺項目?：計劃月?開始土石方?施工，__?月開始土建?基礎(chǔ)施工，?__月底前?完成因高壓?線影響而不?能施工外的?大部分土建?并交驗，市?政道路及中?央景觀公園?形成，完成?住宅部分的?規(guī)劃設(shè)計，?并積極爭取?協(xié)調(diào)好高壓?線拆遷實施?方案。計?劃全年完成?市場己建成?部分___?%的招商量?。(三)?工作措施?1、進一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營機?制，根據(jù)項?目及公司發(fā)?展的需要，?及時調(diào)整經(jīng)?營班子，合?理調(diào)整和完?善現(xiàn)行__?_及人員力?量的配置。?2、以市?場為導(dǎo)向，?強力推進項?目運作。?“聚信廣場?”及“龍頭?寺”項目前?期工作大的?障礙已在_?__年基本?掃除。因此?，在___?年的工作中?，我們必須?集中精力，?將兩個項目?作為公司的?___進行?打造，全力?以赴抓好項?目的建設(shè)、?銷售及市場?招商工作，?并力爭運作?出一兩個亮?點出來，使?企業(yè)品牌及?公司形象能?得到較大提?升。首先?是圍繞項目?品質(zhì)的打造?進一步加強?對產(chǎn)品的研?發(fā)工作，加?大與設(shè)計單?位的碰撞和?溝通力度，?并采取各種?有效措施加?強市場調(diào)研?究及產(chǎn)品的?自身研發(fā)，?確保項目品?質(zhì)具有較強?的市場競爭?力;其次是?要___強?有力的班子?，加強項目?施工過程各?個環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，保?證項目高質(zhì)?、高效按計?劃推進;三?是要加強和?做好市場調(diào)?研，制定切?實可行的營?銷推廣及市?場招商方案?，搭建好營?銷及招商隊?伍，加強營?銷及招商人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加大銷?售及招商工?作力度，保?證項目銷售?及招商計劃?的順利實現(xiàn)?。3、切?實加強企業(yè)?內(nèi)部管理，?提高企業(yè)整?體戰(zhàn)斗力。?進一步完?善企業(yè)規(guī)章?制度，加大?企業(yè)各項規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行及監(jiān)?督檢查的工?作力度，使?公司日常工?作更加有序?，更加有效?。同時，繼?續(xù)強化對全?體員工的教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，切實提?高員工的思?想意識和業(yè)?務(wù)技能水平?。4、加?大___力?度，千方百?計想辦法盤?活資產(chǎn)，爭?取在企業(yè)融?資上取得大?的突破，以?保證項目的?順利推進。?總之，_?__年工作?，時間緊，?任務(wù)重，但?我們相信，?只要公司全?體員工能夠?統(tǒng)一思想齊?心協(xié)力，與?時俱進、努?力拼搏、扎?實工作，就?一定能圓滿?完成集團公?司下達的全?年各項目標?工作任務(wù)。?__年房?地產(chǎn)個人工?作總結(jié)范文?篇八__?對我來說是?非常充實的?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持和?幫助下，我?較好的完成?了本職工作?，也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項任?務(wù)，自身在?工作和學(xué)習(xí)?兩方面都有?所提升，為?__年的芊?域陽光、灃?東城市廣場?、灃東新城?第一學(xué)校等?項目竣工驗?收工作打下?了良好的基?礎(chǔ)。現(xiàn)將本?人__年主?要完成工作?匯報如下：?一、__?年度個人完?成的主要工?作根據(jù)_?_年部門內(nèi)?部工作調(diào)整?，主要負責(zé)?在建項目前?期規(guī)劃__?_、消防、?人防、測繪?、水、電、?氣暖等市政?手續(xù)辦理及?配合部門內(nèi)?部其它相關(guān)?工作辦理。?臨電及正式?用電：1?、完成芊域?陽光項目正?式用電新建?住宅配套費?___%費?用繳納。?(最終和財?務(wù)溝通緩繳?至__年初?，由于六村?堡變正在內(nèi)?部改造，等?其增容完畢?才可接入，?通電準確時?間還要項目?部配合土建?施工進度)?2、完成?灃東城市廣?場項目正式?用電方案取?得。(因“?馬王變”正?在籌建，通?電時間待定?)3、完?成芊域溪源?項目臨時用?電增容通電?確保項目現(xiàn)?場施工進度?。4、完?成灃東新城?第一學(xué)校項?目臨電通電?及后期增容?遷改等手續(xù)?。(芊域溪?源、灃東新?城第一學(xué)校?項目正式用?電資料均已?報入供電局?)天然氣：?1、完成?芊域陽光項?目天然氣支?線工程報建?，簽訂合同?并完成項目?交底進場施?工手續(xù)。(?移交項目部?，具體進場?施工時間根?據(jù)現(xiàn)場施工?進度決定)?2、完成?灃東城市廣?場項目天然?氣支線工程?報建，簽訂?合同并完成?項目交底進?場施工手續(xù)?。(因項目?現(xiàn)場不具備?天然氣施工?條件，具體?進場時間由?項目部溝通?)規(guī)劃__?_、消防、?人防：1?、完成芊域?溪源、灃東?新城第一學(xué)?校項目總平?面及單體施?工圖規(guī)劃、?消防、人防?