2023年出版年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?出版年終工?作總結(jié)今?天下午，班?子成員在中?層干部和職?代會(huì)代表會(huì)?上述職，時(shí)?間關(guān)系，照?本宣科?，F(xiàn)?掛出，供大?家批評(píng)指正?。清華的?校訓(xùn)：行勝?于言。我一?向不喜歡為?了總結(jié)而總?結(jié)的走過場?，總結(jié)不僅?僅是回顧一?年中做了些?什么，更重?要的是要明?白自己是怎?么做的，_?__會(huì)這樣?做，以后又?該怎樣做，?唯有如此，?總結(jié)才會(huì)變?得有些意義?。就工作?的分工來說?，我作為一?個(gè)總編輯，?還是：一?抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化?、板塊建設(shè)?與重點(diǎn)工程?。去年獲得?兩個(gè)國家出?版基金項(xiàng)目?，現(xiàn)已基本?按時(shí)結(jié)項(xiàng)完?成；申報(bào)的?今年的兩個(gè)?，入選一個(gè)?，有些無奈?；申報(bào)參評(píng)?獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)?果未出，但?覺中氣不足?，總覺得我?們儲(chǔ)備不夠?；國家__?五規(guī)劃項(xiàng)目?和教育部規(guī)?劃項(xiàng)目入選?情況不錯(cuò)；?我社零售圖?書出版量的?增長，營銷?的問題是我?越來越__?_的問題，?《大幕拉開?》作為重點(diǎn)?暢銷書運(yùn)作?的試水，我?基本全程參?與了，收獲?頗多，積累?了經(jīng)驗(yàn)，看?到了不足；?組建少兒分?社，少兒板?塊開啟了真?正意義上的?起步，期望?___年一?個(gè)周期，能?有一個(gè)比較?好的開局；?牽線搭橋，?促成了我社?與___中?銳教育集團(tuán)?的全面戰(zhàn)略?合作的開始?，期望在圖?書出版、平?臺(tái)建設(shè)上能?為我社的發(fā)?展添磚加瓦?。二抓生?產(chǎn)流程的優(yōu)?化，目的在?于提高效率?，規(guī)范流程?，召開了多?次座談會(huì)，?雖有所改進(jìn)?，但是問題?依然頗多，?也常常為推?進(jìn)的緩慢煩?惱，也理解?管理崗位與?編輯崗位各?自的苦衷；?一本新版的?《著譯者須?知》的修改?出臺(tái)，就經(jīng)?過了近一年?的時(shí)間，可?見效率與諸?多無法言表?的問題。?三抓質(zhì)量管?理。雖然有?分管的領(lǐng)導(dǎo)?，但是作為?總編輯，質(zhì)?量問題依然?是我最為_?__的工作?重心之一，?也是最令我?提心吊膽的?事情，所以?逢會(huì)必講。?__年我親?自經(jīng)手了幾?次質(zhì)量事故?的處理，鎖?庫、下架、?召回、退廠?、應(yīng)急處理?，由于處理?及時(shí)，未造?成更大的負(fù)?面影響，這?是尚可自我?安慰的，甚?至由于反應(yīng)?迅速，還反?而獲得讀者?的認(rèn)可，可?這種狀況不?從根本上解?決，消防隊(duì)?員的處境將?無法擺脫。?四抓隊(duì)伍?建設(shè)。社內(nèi)?外的講座、?培訓(xùn)應(yīng)該常?抓不懈，去?年的新編輯?的職業(yè)資格?考試的優(yōu)異?成績和高級(jí)?職稱評(píng)定全?部獲得通過?，是我十分?欣慰的。?此外，我還?主管宣傳，?社里對(duì)外的?宣傳報(bào)道以?及有關(guān)材料?的審讀修改?也占用了不?少的精力與?時(shí)間；出席?業(yè)內(nèi)的會(huì)議?、典禮、論?壇、活動(dòng)，?積累和運(yùn)用?人脈資源，?也是我們開?展工作的重?要支撐，我?也建議和希?望我們的編?輯、員工能?多在業(yè)內(nèi)露?面，這不僅?是個(gè)人的事?情，也是在?提升我們_?__的形象?，在這個(gè)意?義上，言與?行同樣重要?。時(shí)間匆?匆，來清華?已過三年，?隨著介入越?來越深，總?感覺時(shí)間不?夠用，壓力?越來越大。?近期和__?年的思考與?壓力主要體?現(xiàn)在以下四?個(gè)方面，與?大家共享：?一是店銷?書的營銷問?題。這個(gè)問?題不解決、?不推進(jìn)，我?們很多板塊?將永遠(yuǎn)成不?了氣候。二?是專業(yè)板塊?與產(chǎn)品群的?問題。有的?板塊在成長?，但也有的?板塊發(fā)展很?不理想，成?了我的心病?，有的公司?毫無規(guī)劃，?什么都做，?違背了其存?在的初衷。?三是隊(duì)伍建?設(shè)發(fā)展不平?衡，梯隊(duì)問?題、流動(dòng)問?題、提高問?題，這些都?需要制度與?政策去保障?的。四是“?三控制”問?題：控制選?題，壓縮無?效品種；控?制質(zhì)量，全?員質(zhì)量意識(shí)?的提高；控?制成本，向?管理要效益?。回顧一?年的工作生?活，感覺是?充實(shí)的，也?是欣慰的。?這倒不在于?___取得?了多少榮譽(yù)?，入選了多?少項(xiàng)目，業(yè)?績提升了多?少，其實(shí)我?更___的?是出版理念?的提升、出?版結(jié)構(gòu)的優(yōu)?化調(diào)整、發(fā)?展模式和發(fā)?展規(guī)劃的制?定，更__?_的是隊(duì)伍?的建設(shè)、素?質(zhì)的提高，?有了這些，?就有了提升?的基礎(chǔ)，發(fā)?展的后勁。?因?yàn)?，無論?是社長、總?編、分社長?、部主任，?我們都是過?客——一個(gè)?企業(yè)發(fā)展史?上的匆匆過?客。今年B?IBF期間?在開卷高層?論壇上我的?演講《從來?就沒有什么?救世主——?傳統(tǒng)出版必?須在堅(jiān)守和?變革中前行?（以清華為?例）》就是?我的一次系?統(tǒng)思考。?作為一個(gè)編?輯，希望能?在自己的職?業(yè)生涯留下?比自己人長?壽的書，應(yīng)?該是自己追?求的目標(biāo)；?作為一個(gè)企?業(yè)的經(jīng)營者?、管理者，?就不能僅僅?停留在有一?些好的產(chǎn)品?，而應(yīng)該為?更多好產(chǎn)品?的產(chǎn)生提供?條件和基礎(chǔ)?，那就是企?業(yè)的遠(yuǎn)景目?標(biāo)、發(fā)展規(guī)?劃、發(fā)展模?式。我們不?應(yīng)該是一個(gè)?短視的過客?，應(yīng)該拓寬?我們的視野?，提升我們?的理念，創(chuàng)?新我們的思?維。我們還?能干幾年？?但是我們的?企業(yè)有明天?，還有后天?，如果我們?只是一個(gè)短?視者，那就?不配待在目?前的崗位上?。所