2023年物業(yè)工程部月工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?物業(yè)工程部?月工作總結(jié)?在這簡單?而不平凡的?一年，花園?城物業(yè)工程?部依托公司?及領(lǐng)導(dǎo)的支?持和關(guān)心，?有了很大程?度的提高，?回顧一年來?的工作，為?了適應(yīng)各種?工作要求，?我們不斷提?升員工品質(zhì)?，在工程維?修技能、工?作績效、前?介工作、專?業(yè)技能、服?務(wù)態(tài)度等方?面有了逐步?明顯提升。?在公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，基本上完?成了部門的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋?找差距，規(guī)?劃前景，促?成__年工?作再上一個?新的臺階，?現(xiàn)將__年?工作總結(jié)如?下:一、?部門團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作:?1、根據(jù)_?_年工作計(jì)?劃，我部于?今年__月?份完成工程?人員的招聘?工作，從年?初___人?擴(kuò)大到現(xiàn)今?___人的?工程團(tuán)隊(duì)，?部門充分利?用優(yōu)勢資源?為行人部，?解決了部分?人員招聘壓?力，并于_?_月份完成?工程維修人?員考評、更?換工作，使?工程團(tuán)隊(duì)綜?合實(shí)力，得?到很大程度?提高，為后?期物業(yè)設(shè)備?設(shè)施正常運(yùn)?行提供了重?要的保證。?2、部門?在公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)的?號召下，提?倡團(tuán)隊(duì)整體?作戰(zhàn)能力。?在日常工作?中，堅(jiān)持廣?開言路，強(qiáng)?化執(zhí)行，在?制定方案時?，員工齊心?合力、集思?廣益，將每?一件事找到?最佳的解決?方案后。團(tuán)?隊(duì)成員消除?一切雜音，?以統(tǒng)一的行?動，確保制?定的方案得?到有效落實(shí)?。3、部?門嚴(yán)格按公?司要求除從?業(yè)資格證要?求___%?外，工程團(tuán)?隊(duì)的職業(yè)資?格水平也處?于行業(yè)領(lǐng)先?，___%?人員持有中?級電工證，?___%人?員持有高級?電工證，_?__%人員?通過外送培?訓(xùn)取得電梯?管理證和高?壓電工證。?二、部門?培訓(xùn)工作:?共計(jì)開展?___次，?培訓(xùn)參加人?數(shù)___人?次，包括新?員工入職培?訓(xùn)，部門人?員在崗專業(yè)?培訓(xùn)，安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)，項(xiàng)目基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?等;三、?體系文件建?設(shè)工作:?1、部門根?據(jù)現(xiàn)場實(shí)際?工作需要，?在管理處主?任的帶領(lǐng)下?，完成修改?、編制工程?部作業(yè)指導(dǎo)?書，共計(jì)修?訂文件__?_個，表格?___個，?并通過部門?全員培訓(xùn)后?，嚴(yán)格按照?作業(yè)指導(dǎo)書?要求開展相?關(guān)工作。?2、為了提?升工程服務(wù)?及前期工程?介入服務(wù)質(zhì)?量、部門根?據(jù)各崗位的?具體要求，?編制部門崗?位職責(zé)及日?常工作指引?，對崗位操?作的具體工?作及執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)通過培訓(xùn)?進(jìn)行了明確?。四、安?全生產(chǎn)工作?:根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際情況?，工程部為?了保證接管?設(shè)備設(shè)施的?正常運(yùn)行，?每周對接管?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行___次?以上的安全?檢查，(注?:詳見《公?共設(shè)施巡查?記錄》)對?存在安全隱?患的設(shè)施及?時進(jìn)行修復(fù)?或與地產(chǎn)主?管部門溝通?協(xié)調(diào)售后責(zé)?任單位進(jìn)行?處理，部門?全年共計(jì)對?存在安全隱?患的設(shè)備設(shè)?施自行處理?___項(xiàng)，?通過溝通協(xié)?調(diào)施工單位?處理的__?_項(xiàng)，部門?為了保證工?程部員工對?安全危險源?的準(zhǔn)確識別?，共___?了___次?危險源識別?及安全類專?項(xiàng)培訓(xùn)五?、前期工程?介入工作:?1、第一?季度:共計(jì)?參加地產(chǎn)工?程相關(guān)會議?___次。?施工現(xiàn)場不?定時巡查_?__次，并?與工程對接?部門建立良?好的溝通途?徑。與項(xiàng)目?部、設(shè)計(jì)部?、施工單位?溝通協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)功能__?_件，已達(dá)?到整改目的?的有___?件，如電梯?機(jī)房增加空?調(diào)和設(shè)備房?鋪設(shè)地磚等?。沒有采納?但對后期物?業(yè)管理很重?要的問題有?___件，?仍在持續(xù)溝?通中，并已?工作函件形?式與地產(chǎn)相?關(guān)部門進(jìn)行?溝通及上報?管理處負(fù)責(zé)?人和地產(chǎn)客?戶服務(wù)中心?，如:物業(yè)?用房，增設(shè)?公共衛(wèi)生間?及建渣堆放?等。物業(yè)?工程部月工?作總結(jié)范文?二__年?上半年，工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，以?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度，?努力營造良?好的工作環(huán)?境，在加速?各在建工程?項(xiàng)目的縱深?推進(jìn)的同時?努力開展新?工程。在全?體成員的積?極協(xié)作、通?力配合下，?上半年我部?門順利開展?了工程、工?程、公司辦?公樓裝飾裝?修工程等共?計(jì)___個?項(xiàng)目的施工?改造工作，?并中標(biāo)房建?項(xiàng)目、房建?項(xiàng)目、市政?基礎(chǔ)設(shè)施及?配套建設(shè)項(xiàng)?目共計(jì)__?_個標(biāo)段。?海外工程中?完成移交，?項(xiàng)目已正式?開工，項(xiàng)目?處于質(zhì)保階?段?，F(xiàn)將上?半年工作總?結(jié)如下:?一、__年?上半年主要?工作的開展?情況(一?)國內(nèi)工程?1、改擴(kuò)?建工程:改?擴(kuò)建工程于?__月開工?，截至__?年__月底?已基本完工?。__年_?_月服務(wù)區(qū)?、服務(wù)區(qū)的?投入使用，?標(biāo)志著整個?改造工程主?施工階段基?本結(jié)束。經(jīng)?初步測算，?共完成工程?量約___?億元。其中?:__年上?半年，完成?工程量約計(jì)?___萬元?，___平?方米。服務(wù)?區(qū)完成工程?量約計(jì)11?00計(jì)萬元?,計(jì)___?平方米。?對已完工的?工程，我部?積極配合推?進(jìn)工程的結(jié)?算審計(jì)工作?，并于__?年__月將?已完工程的?結(jié)算書報業(yè)?主單位。截?至目前，合?同范圍的工?程已基本審?計(jì)結(jié)束，審?計(jì)認(rèn)定結(jié)果?約計(jì)___?余萬元。?2、公司辦?公樓裝飾裝?修工程:本?工程于__?月開工，截?至__年_?_月，已完?成工程量人?民幣___?萬元整。?3、zzz?裝飾裝修工?程:本工程?于__年_?_月開工，?__月__?日竣工，已?完成工程量?人民幣__?_萬元。?(二)海外?工程1、?工程:__?年上半年是?項(xiàng)目最為關(guān)?鍵的時段，?共完成產(chǎn)值?___多萬?元。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場?技術(shù)組及國?內(nèi)管理組的?共同努力下?，項(xiàng)目管理?人員及施工?人員面臨時?間緊任務(wù)重?，克服現(xiàn)場?各種困難，?使項(xiàng)目__?月__日順?利通過內(nèi)部?驗(yàn)收，評定?為合格工程?。2、項(xiàng)?目:項(xiàng)目進(jìn)?入實(shí)施準(zhǔn)備?階段，__?年__月初?技術(shù)組管理?人員抵達(dá)現(xiàn)?場，開始項(xiàng)?目開工準(zhǔn)備?，__月份?___名工?人抵達(dá)現(xiàn)場?，__月_?_日第一批?材料物資抵?達(dá)港，__?月__日部?批準(zhǔn)了該項(xiàng)?目的正式開?工，項(xiàng)目正?式拉開序幕?。(三)?中標(biāo)工程?1、房建項(xiàng)?目:__年?__月，我?部分別對共?計(jì)___個?標(biāo)段遞交了?資格預(yù)審文?件，___?個標(biāo)段均通?過資格預(yù)審?。進(jìn)入招標(biāo)?階段后，根?據(jù)招標(biāo)文件?中同一項(xiàng)目?只許中標(biāo)一?個標(biāo)段的規(guī)?定，我部在?__月份的?投標(biāo)工作中?以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的態(tài)度確保?建設(shè)規(guī)模最?大的___?個標(biāo)段中標(biāo)?，分別為第?三標(biāo)段與第?三標(biāo)段。具?體情況為:?(1)第?三標(biāo)段，中?標(biāo)價人民幣?萬元，包括?，共計(jì)平方?米，計(jì)劃工?程___個?月。(2?)第三標(biāo)段?，中標(biāo)價人?民幣萬元，?包括，共計(jì)?___平方?米，計(jì)劃工?程___個?月。以上兩?個標(biāo)段已經(jīng)?進(jìn)場，約_?_月底開工?。2、設(shè)?施及配套建?設(shè)項(xiàng)目:_?_年__月?，我部中標(biāo)?設(shè)施及配套?建設(shè)項(xiàng)目第?一標(biāo)段。包?括兩個館，?項(xiàng)目。工程?量約人民幣?萬元，預(yù)計(jì)?工期個月，?目前處于合?同簽訂準(zhǔn)備?階段。(?四)安全工?作上半年?，我部安全?工作主要有?:1、落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任，簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書;2?、積極開展?安全生產(chǎn)月?活動;3?、認(rèn)真開展?安全教育與?培訓(xùn)工作;?4、傳達(dá)?上級文件精?神，及時完?成工作任務(wù)?;5、開?展安全檢查?，認(rèn)真__?_隱患排查?工作;6?、完成安全?生產(chǎn)許可證?延期工作;?(五)分?公司辦理?__年上半?年，根據(jù)公?司“”的宗?旨，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下，我部負(fù)?責(zé)辦理分公?司及分公司?手續(xù)。目前?，分公司手?續(xù)已辦理完?畢，分公司?手續(xù)也在積?極辦理中。?(六)體?系認(rèn)證_?_年__月?__日至_?_日，我部?在其他部門?配合下__?_完成了認(rèn)?證公司對公?司的外部監(jiān)?督審核，本?次審核順利?通過，實(shí)現(xiàn)?“零”不符?合項(xiàng)，得到?專家一致好?評。二、?存在問題?(一)在工?程施工中，?由于我公司?實(shí)際情況所?限，工程施?工與管理的?細(xì)節(jié)性與規(guī)?范性有待提?高。(二?)由于開工?項(xiàng)目較多，?項(xiàng)目管理人?員不足，部?門整體發(fā)展?規(guī)劃難以實(shí)?現(xiàn)。(三?)因公司安?全生產(chǎn)形勢?一直比較穩(wěn)?定，個別項(xiàng)?目對安全管?理重視程度?不夠，主要?有以下幾點(diǎn)?不足:一是?安全管理人?員變動報告?不及時;二?是布置的安?全任務(wù)不能?及時完成;?三是安全管?理隊(duì)伍專業(yè)?知識需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?三、下半?年發(fā)展計(jì)劃?(一)繼?續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?、安全一起?抓，確保房?建項(xiàng)目順利?開工建設(shè)，?為創(chuàng)建公司?品牌做應(yīng)有?貢獻(xiàn)。(?二)繼續(xù)抓?好安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?下半年施工?項(xiàng)目將逐步?推行安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理。(三?)做好年終?安全工作考?核。物業(yè)?工程部月工?作總結(jié)范文?三時間飛?逝，__年?即將結(jié)束。?在這一年里?，工程部全?體員工在公?司的質(zhì)量方?針指引下、?在公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，以?及同各部門?的密切配合?、團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?保證了大廈?所有設(shè)備的?安全運(yùn)行。?圓滿的完成?了業(yè)主的交?樓、收樓工?作。將資產(chǎn)?管理落實(shí)到?實(shí)際工作中?。今年是?我從事物業(yè)?工作以來一?個新的挑戰(zhàn)?。以往的物?業(yè)都是服務(wù)?類型，現(xiàn)在?的項(xiàng)目是資?產(chǎn)管理。和?物業(yè)管理比?起來資產(chǎn)管?理涉及面更?多。承擔(dān)的?責(zé)任更大。?雖然在每一?個環(huán)節(jié)、每?一項(xiàng)工作都?是比較謹(jǐn)慎?地，認(rèn)真的?去布置、去?完成，但是?仍然未能避?免疏忽與漏?洞，留下一?些缺憾，雖?然這些不足?未給整體工?作帶來大的?負(fù)面影響及?損失，但也?應(yīng)該引起高?度的重視，?給自己今后?的工作積累?一些經(jīng)驗(yàn)，?知道了自身?的不足有助?于今后工作?的安排，提?高工作質(zhì)量?。__年是?物業(yè)公司由?前期接管驗(yàn)?收遺留問題?整改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。作?為資產(chǎn)管理?型的物業(yè)公?司，在這一?年里擔(dān)負(fù)著?更多的責(zé)任?。首先業(yè)主?股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公司?要配合業(yè)主?對轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從前?期收集原始?資料到后期?配合交樓、?收樓大量的?工作需要物?業(yè)配合。尤?其是工程部?。一方面要?跟進(jìn)前期遺?留問題的整?改工作，一?方面要保證?大廈設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)行?。在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)主?相關(guān)部門對?所有設(shè)備進(jìn)?行查驗(yàn)、記?錄。并對整?改完成的項(xiàng)?目及時消項(xiàng)?更新記錄，?并向業(yè)主匯?報。在這項(xiàng)?工作中工程?部克服人員?流失大等相?關(guān)因素的影?響圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作。?另外大廈所?有的設(shè)備設(shè)?施、供貨合?約均已到了?質(zhì)保結(jié)算期?。由于物業(yè)?的服務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)要對?所有廠家前?期整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)確?認(rèn)，并給出?專業(yè)的意見?。工程部管?轄著所有設(shè)?備設(shè)施，工?程部的意見?尤為重要。?給出的每一?點(diǎn)建議均代?表著物業(yè)公?司。因此各?專業(yè)工程師?、主管都是?本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)場?逐一查看。?充分體現(xiàn)了?專業(yè)的公司?應(yīng)有的素質(zhì)?。日常工?作中，工程?部全體員工?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照“四?個凡事”的?要求去做。?能夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫徹公?司的各項(xiàng)指?示精神，完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)真?對待項(xiàng)目檢?查中提出的?問題和整改?意見，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)真?整改和執(zhí)行?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，我們規(guī)范?了各種表格?、記錄的填?寫，完善了?庫房管理、?為日常安排?工作和用電?數(shù)據(jù)分析提?供了有效、?準(zhǔn)確的依據(jù)?。并將各種?制度張貼上?墻，以便每?位員工及時?學(xué)習(xí)、檢查?和要求自己?。電氣專?業(yè)嚴(yán)格遵照?公司安全手?冊，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系統(tǒng)?運(yùn)行維保的?規(guī)范要求、?參照年度工?作計(jì)劃，完?成大廈核心?配電室設(shè)備?的運(yùn)行、檢?修和清掃工?作，同時對?各樓層配電?豎井內(nèi)母線?插接箱、配?電柜按維保?計(jì)劃定期進(jìn)?行了保養(yǎng)。?其中除大廈?配電室以外?的配電設(shè)備?全年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超過?四次。檢修?保養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)在?300面次?以上，配電?箱達(dá)___?多面次，維?修單報修除?了___張?以上。針對?供電、供水?、電梯、空?調(diào)、通風(fēng)、?排污、照明?、消防、安?全、監(jiān)控、?樓宇等系統(tǒng)?故障隨時處?理___多?項(xiàng)以上，提?高設(shè)備運(yùn)行?完好率，為?客戶提供良?好的辦公環(huán)?境奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)周?，月，季及?半年的設(shè)備?設(shè)施維修保?養(yǎng)計(jì)劃，有?針對性的安?排日常維修?任務(wù)。做到?日常維修工?作的計(jì)劃性?，合理性，?及時性。根?據(jù)工程部的?有關(guān)規(guī)定和?年度維保計(jì)?劃，電氣專?業(yè)安排日常?巡檢，對相?關(guān)設(shè)備，變?配電室、應(yīng)?急發(fā)電機(jī)系?統(tǒng)、各類電?動機(jī)、照明?系統(tǒng)、強(qiáng)弱?電豎井、空?調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)?、電梯機(jī)房?動力設(shè)備、?消防、樓宇?自控、安防?監(jiān)控、衛(wèi)星?和有線電視?、電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車管?理系統(tǒng)、等?做到全面細(xì)?致地維護(hù)保?養(yǎng)，保證設(shè)?備設(shè)施的安?全使用和有?效運(yùn)行。在?沒有簽署消?防維保合同?，電氣專業(yè)?在下半年又?加大對消防?設(shè)備的檢測?力度，每月?對部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)?行分區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)問題?及時整改，?從而保證了?大廈消防報?警系統(tǒng)及消?防聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持在?良好的運(yùn)行?狀態(tài)，對大?廈的消防廣?播系統(tǒng)進(jìn)行?檢修及整改?，保證了_?__月份的?消防疏散演?習(xí)順利完成?。全年聯(lián)合?保安部對大?廈消防報警?系統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行全面?檢測兩次，?對大廈公共?區(qū)域和客戶?單元內(nèi)檢測?煙感探測器?總數(shù)約__?_多個左右?，手動報警?器約___?個左右，消?防電話__?_個以上、?聲光報警器?、電梯五方?對講系統(tǒng)及?地庫三層及?地下二層的?消防卷簾門?，溫感探測?器，消防廣?播，消防水?泵等消防設(shè)?備的系統(tǒng)聯(lián)?動。使整座?大廈的消防?設(shè)備工作處?于正常狀態(tài)?，保證大廈?的消防安全?。本年度?培訓(xùn)情況:?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度提高員工?技能、應(yīng)對?能力及工作?態(tài)度為了提?高電氣專業(yè)?知識技能，?根據(jù)公司會?議精神又重?點(diǎn)對員工進(jìn)?行了如何_?__細(xì)節(jié)及?如何提高執(zhí)?行力等專題?培訓(xùn)，今年?班組共進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)十?余次，請廠?家培訓(xùn)二次?，其中安全?操作和專業(yè)?知識占培訓(xùn)?總時一半以?上，做到把?人身及設(shè)備?安全放在首?位，力爭部?門每個員工?都能從思想?上重視、并?落實(shí)到實(shí)際?工作中。為?了配合工程?部部門建設(shè)?，工程部內(nèi)?部加強(qiáng)多元?知識的培訓(xùn)?，爭取培養(yǎng)?出一專多能?的技術(shù)骨干?。配合甲?方施工改造?以及比較大?的維修項(xiàng)目?:在沒有影?響大廈正常?運(yùn)行維修的?前提下，強(qiáng)?電專業(yè)還配?合甲方完成?了新增配電?室增容改造?項(xiàng)目，并應(yīng)?客戶需求完?成了A樓層?電量增容工?程，保障了?客戶及時入?住和電能接?駁，提高了?大廈的整體?出租率。?跟進(jìn)大廈前?期遺留問題?整改:在保?證大廈電氣?設(shè)備正常運(yùn)?行的前提下?，電氣專業(yè)?還長期不乏?余力的跟進(jìn)?大廈前期接?管驗(yàn)收時的?遺留問題，?消防系統(tǒng)施?工缺陷問題?、安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題、?樓宇自控的?不完善、比?較嚴(yán)重的_?__臺制冷?機(jī)組供電密?集母線運(yùn)行?時發(fā)出異響?，嚴(yán)重影響?運(yùn)行安全，?隨時可能造?成設(shè)備財(cái)產(chǎn)?損失，電氣?專業(yè)對此事?項(xiàng)長期跟進(jìn)?和督促廠家?進(jìn)行整改。?對于其他項(xiàng)?目都提出了?不同的建議?和整改方案?供甲方參考?。二裝施?工管理方面?:大廈今年?二次裝修客?戶不多，但?工程部從客?戶使用角度?考慮，結(jié)合?大廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全，?幫助減少或?消除不必要?的安全隱患?，替客戶把?關(guān)，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)格?控制，要求?采用電氣控?制三級以上?，當(dāng)同層一?個客戶發(fā)生?用電故障時?，不會影響?其他客戶的?正常辦公。?日常安排不?斷增加巡檢?人員，周六?日安排值班?。加大對