采購(gòu)文員2023年上半年工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)文員2?022年上?半年工作總?結(jié)回顧這?半年來(lái)的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫忙下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?透過(guò)半年來(lái)?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來(lái)的工作情?況作個(gè)總結(jié)?如下：回?顧半年來(lái)的?主要工作情?況：一、?在思想樹立?全局觀念，?主動(dòng)圍繞著?商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的?正常進(jìn)行?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識(shí)?的當(dāng)好螺絲?釘，積極配?合部門負(fù)責(zé)?及有關(guān)部門?針對(duì)各項(xiàng)所?需的材料、?用品情況，?及時(shí)了解有?關(guān)信息，克?服采購(gòu)品種?方面繁多的?難點(diǎn)，不厭?其煩、用心?細(xì)心多了解?，根據(jù)多年?來(lái)在采購(gòu)方?面的經(jīng)驗(yàn)，?為了合理選?購(gòu)寧愿自己?多辛苦點(diǎn)，?為了節(jié)支采?購(gòu)成本，采?取優(yōu)選多方?選購(gòu)。二?、采購(gòu)任務(wù)?之外同時(shí)?也參與部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?相關(guān)的協(xié)議?書起草與合?同的制定。?而且針對(duì)商?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保?潔方面存在?的不足之處?問(wèn)題，能夠?敢于出于公?心主動(dòng)提出?要求責(zé)任方?及時(shí)整改。?得到保潔方?面的理解與?及時(shí)改進(jìn)。?三、采購(gòu)?過(guò)程自己?始終保持廉?潔自律、堅(jiān)?持公司的利?益至上，不?謀私利，始?終把個(gè)人前?途和公司的?發(fā)展聯(lián)系在?一起，始終?懷著感恩的?心理善待本?職工作。始?終十分珍惜?本職工作。?四、工作?中注重學(xué)習(xí)?與了解傾?聽與多問(wèn)，?了解的過(guò)程?也是學(xué)習(xí)的?過(guò)程，自己?充分意識(shí)到?只有多深入?下去才能做?好所屬材料?與用品的采?購(gòu)工作，做?到心中有數(shù)?。五、堅(jiān)?持團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)結(jié)同事?，共同協(xié)作?，自己半年?來(lái)始終抱著?尊重領(lǐng)導(dǎo)與?同事的心態(tài)?，在日常工?作中盡量做?到換位思考?、溝通理解?與配合。?當(dāng)前公司面?臨的問(wèn)題諸?多，舊的問(wèn)?題解決，新?的問(wèn)題不斷?出現(xiàn)，在管?理方面仍然?需要不斷改?進(jìn)、探索，?完善機(jī)制。?作為一名公?司員工，自?己將從本職?工作方面做?起，思想上?保持敬業(yè)精?神，工作中?嚴(yán)格要求自?己，以身作?則，心態(tài)上?謙虛謹(jǐn)慎，?盡心盡責(zé)，?始終保持努?力做好本職?工作的緊迫?感、使命感?。在工作中?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，改進(jìn)完?善自己，提?高自身的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)公司發(fā)?展的要求。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?力求避免失?誤與差錯(cuò)，?探索改進(jìn)采?購(gòu)新方法，?提高工作效?率，加強(qiáng)同?各方面的溝?通協(xié)作，切?實(shí)努力把采?購(gòu)工作做到?更好?？?之半年來(lái)，?自己通過(guò)努?力和工作實(shí)?踐取得了一?些成績(jī)，但?也存在諸多?不足之處，?對(duì)相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)技能?，對(duì)有些的?行情信息方?面有待進(jìn)一?步的了解掌?握與熟悉。?采購(gòu)文員?__上半年?工作總結(jié)（?二）大半?年的工作很?快就過(guò)去了?，通過(guò)在采?購(gòu)部工作的?這半年，我?學(xué)會(huì)了很多?，不管是在?工作上還在?是在思想上?都有了進(jìn)一?步的提高，?重要的一點(diǎn)?是懂得了在?開展工作之?前做好個(gè)人?計(jì)劃，有主?次先后及時(shí)?完成各項(xiàng)任?務(wù)。一、?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。有問(wèn)?題第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。三、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失，合?作過(guò)程中，?采購(gòu)人員必?須公正嚴(yán)明?，杜絕徇私?舞弊。最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。四、?逐步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫(kù)，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?雖然本部?門目前只有?___人，?但是我們?nèi)?不忘提高自?己的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?，必要的時(shí)?候可以上網(wǎng)?多了解各大?酒店采購(gòu)流?程與規(guī)章，?不斷提成自?我價(jià)值。?總結(jié)：在_?_上半年的?工作中，我?部門仍會(huì)虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)我部?門會(huì)選擇性?得采納公司?其他部門提?出關(guān)于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。采購(gòu)文?員__上半?年工作總結(jié)?（三）_?_上半年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過(guò)的腳?印，深深淺?淺半年的時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?__上半年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?上半年共完?成甲供材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計(jì)劃核批?價(jià)格___?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù)。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?如下：一?、___實(shí)?施“陽(yáng)光采?購(gòu)策略”?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。__?上半年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?__上半年?通過(guò)___?學(xué)習(xí)《采購(gòu)?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購(gòu)控制流?程》、《采?購(gòu)及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基矗?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購(gòu)計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過(guò)?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制；防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作__上?半年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)（?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__上?半年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營(yíng)造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：__集?團(tuán)、拉__?基水泥集團(tuán)?、__電線?電纜公司、?__頓電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基矗?四、步加強(qiáng)?對(duì)材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?_上半年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù)，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?上半年采供?部特別注重?，除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。采購(gòu)文?員__上半?年工作總結(jié)?（四）半?年來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門負(fù)責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，和同?事們的協(xié)助?下，自己在?思想意識(shí)方?面和工作作?風(fēng)態(tài)度，得?到了進(jìn)一步?的完善提高?之中，半年?來(lái)通過(guò)自己?的辛勤認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?。有效地按?計(jì)劃完成各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?和部門負(fù)責(zé)?交辦的有關(guān)?事務(wù)?；?顧半年來(lái)的?主要工作情?況：一、?在思想樹立?全局觀念?主動(dòng)圍繞著?商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的?正常進(jìn)行。?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識(shí)?的當(dāng)好螺絲?釘，積極配?合部門負(fù)責(zé)?及有關(guān)部門?針對(duì)各項(xiàng)所?需的材料、?用品情況，?及時(shí)了解有?關(guān)信息，克?服采購(gòu)品種?方面繁多的?難點(diǎn)，不厭?其煩、用心?細(xì)心多了解?，根據(jù)多年?來(lái)在采購(gòu)方?面的經(jīng)驗(yàn)，?為了合理選?購(gòu)寧愿自己?多辛苦點(diǎn)，?為了節(jié)支采?購(gòu)成本，采?取優(yōu)選多方?選購(gòu)。二?、在努力完?成采購(gòu)任務(wù)?之外同時(shí)?也參與部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?相關(guān)的協(xié)議?書起草與合?同的制定。?而且針對(duì)商?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保?潔方面存在?的不足之處?問(wèn)題，能夠?敢于出于公?心主動(dòng)提出?要求責(zé)任方?及時(shí)整改。?得到保潔方?面的理解與?及時(shí)改進(jìn)。?三、在采?購(gòu)的過(guò)程中?自己始終?保持廉潔自?律、堅(jiān)持公?司的利益至?上，不謀私?利，始終把?個(gè)人前途和?公司的發(fā)展?聯(lián)系在一起?。始終懷著?感恩的心理?善待本職工?作。始終十?分珍惜本職?工作。四?、工作中注?重學(xué)習(xí)與了?解傾聽與?多問(wèn)，了解?的過(guò)程也是?學(xué)習(xí)的過(guò)程?，自己充分?意識(shí)到只有?多深入下去?才能做好所?屬材料與用?品的采購(gòu)工?作，做到心?中有數(shù)。?五、堅(jiān)持團(tuán)?隊(duì)精神團(tuán)?結(jié)同事，共?同協(xié)作，自?己一年來(lái)始?終抱著尊重?領(lǐng)導(dǎo)與同事?的心態(tài)，在?日常工作中?盡量做到換?位思考、溝?通理解與配?合。當(dāng)前?公司面臨的?問(wèn)題諸多，?舊的問(wèn)題解?決，新的問(wèn)?題不斷出現(xiàn)?，在管理方?面仍然需要?不斷改進(jìn)、?探索，完善?機(jī)制。作為?一名公司員?工，自己將?從本職工作?方面做起，