2023年技術(shù)部門工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?技術(shù)部門工?作總結(jié)在?周總的帶領(lǐng)?及公司各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的大力?支持下、技?術(shù)開發(fā)部成?員的通力協(xié)?作下，以新?產(chǎn)品開發(fā)作?為技術(shù)部的?工作重心，?同時(shí)為其他?部門帶給技?術(shù)支持、質(zhì)?量改善，并?加強(qiáng)技術(shù)部?門的內(nèi)部管?理，在這些?工作中既取?得了成績，?也看到了不?足，現(xiàn)就_?_年幾個(gè)月?來技術(shù)工作?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?作以下匯報(bào)?：一、新?產(chǎn)品開發(fā)?__公司技?術(shù)開發(fā)部在?__年至今?共進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)__?項(xiàng)，其中_?_%實(shí)現(xiàn)了?批量生產(chǎn)，?__%客戶?考證中，_?_%待考證?，__%在?研制開發(fā)。?這些新項(xiàng)目?中，國際客?戶占__%?，國內(nèi)客戶?占__%。?國際客戶包?括__、_?_等，項(xiàng)目?主要包括_?_、__。?國內(nèi)客戶主?要是__，?項(xiàng)目包括_?_等新產(chǎn)?品的開發(fā)不?是幾個(gè)人單?打獨(dú)斗就能?完成的，而?是由公司。?內(nèi)部的各個(gè)?部門有計(jì)劃?地___、?協(xié)調(diào)、分工?和合作來完?成的。例如?__的開發(fā)?，需要__?車間協(xié)助我?們試樣、試?驗(yàn)材料和工?藝，新型_?_的開發(fā)，?需要__車?間協(xié)助我們?反復(fù)上膠、?壓制，__?的制造、加?工，需要壓?制、手糊和?加工車間多?次協(xié)助。?對于這些新?產(chǎn)品的開發(fā)?，一是創(chuàng)新?，二是國外?客戶，所以?從制造、加?工、試樣制?作到測試，?要求比較嚴(yán)?格，技術(shù)難?度比較高，?時(shí)間比較緊?迫，所以我?們也個(gè)性嚴(yán)?謹(jǐn)，測試結(jié)?果有任何不?理想的地方?，工作就需?要重新做，?這樣經(jīng)常打?亂車間的生?產(chǎn)計(jì)劃，但?各車間一向?給予很大的?支持和諒解?，在此，深?表感謝！但?是，我們還?期望得到你?們更大的支?持！企業(yè)?透過新產(chǎn)品?研發(fā)，往往?能夠獲得更?大的市場份?額，賺取更?高的利潤，?擁有更高的?客戶滿意度?。在全球經(jīng)?濟(jì)一體化迅?猛發(fā)展和市?場競爭日趨?激烈的這天?，企業(yè)間的?競爭已經(jīng)由?傳統(tǒng)的、規(guī)?模經(jīng)濟(jì)時(shí)代?的“大魚吃?小魚”轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)代的、?信息技術(shù)時(shí)?代的“快魚?吃慢魚”，?快速推出新?產(chǎn)品的潛力?已經(jīng)成為直?接關(guān)系到企?業(yè)生存和發(fā)?展的關(guān)鍵。?所以，創(chuàng)新?和新產(chǎn)品開?發(fā)對每個(gè)企?業(yè)都是必然?的。期望各?位同事對新?產(chǎn)品研發(fā)這?個(gè)過程不只?局限于給予?配合，更就?應(yīng)抓住這些?機(jī)會(huì)提升自?己、挑戰(zhàn)自?己。二、?技術(shù)支持、?質(zhì)量改善、?可靠性提升?技術(shù)開發(fā)?部在做好新?產(chǎn)品的研發(fā)?工作的同時(shí)?，堅(jiān)持做好?生產(chǎn)部生產(chǎn)?、質(zhì)保部檢?驗(yàn)、銷售服?務(wù)的技術(shù)支?持工作，不?斷改善車間?制造工藝，?完善和豐富?技術(shù)支持的?資料和資料?，編制修訂?原材料采購?驗(yàn)收規(guī)范、?測試規(guī)程、?管理規(guī)定、?工藝文件等?__份，材?料、測試規(guī)?程__份，?以及崗位員?工的技術(shù)培?訓(xùn)和交底都?做了必須的?工作。對?原材料進(jìn)行?進(jìn)廠檢驗(yàn)、?半成品和成?品測試、新?產(chǎn)品研制測?試，并對測?試結(jié)果反應(yīng)?出來的問題?進(jìn)行反饋、?處理、改善?。協(xié)助生產(chǎn)?、質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題等等。?三、存在的?一些不足?1.在產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)和開?發(fā)過程中，?多為應(yīng)急開?發(fā)，造成不?能按照流程?執(zhí)行。《產(chǎn)?品設(shè)計(jì)開發(fā)?程序》執(zhí)行?不嚴(yán)謹(jǐn)，沒?有嚴(yán)格按照?體系要求條?款來規(guī)范工?作，包括立?項(xiàng)、評審、?預(yù)算經(jīng)費(fèi)等?。2.與?其他部門的?聯(lián)系雖在加?強(qiáng)，但還欠?缺溝通。比?如刷漆事宜?，技術(shù)部沒?有主導(dǎo)好_?_道工序，?于是機(jī)加工?工藝文件上?也沒有明確?刷什么漆，?導(dǎo)致這道工?序處于無人?管控、混亂?的狀態(tài)。上?層沒有做到?位，基層如?何做好？這?只是個(gè)點(diǎn)的?問題，類似?于這種狀況?的問題還很?多。__年?技術(shù)部要加?強(qiáng)與各部門?的溝通協(xié)作?，保證工作?能夠做連串?、到位。?3.研發(fā)新?產(chǎn)品的同時(shí)?，嚴(yán)把老產(chǎn)?品的品質(zhì)關(guān)?，穩(wěn)定現(xiàn)有?產(chǎn)品的市場?，不要一味?追求新產(chǎn)品?而失去了老?產(chǎn)品的市場?優(yōu)勢。四?、工作計(jì)劃?1、進(jìn)行?市場調(diào)研，?定位產(chǎn)品的?發(fā)展方向。?加強(qiáng)與客戶?的合作與溝?通，進(jìn)一步?加強(qiáng)對客戶?產(chǎn)品的了解?，開發(fā)使用?性可靠、性?價(jià)比高的產(chǎn)?品，加速公?司發(fā)展。?2、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略和?目標(biāo)，盡快?實(shí)現(xiàn)打入國?際市場。?3、降低原?材料成本，?提高材料性?能。4、?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?。5、完?善新產(chǎn)品開?發(fā)項(xiàng)目管理?工作，規(guī)范?《產(chǎn)品設(shè)計(jì)?開發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6、精細(xì)化?管理技術(shù)開?發(fā)部部門工?作，努力實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?作業(yè)。_?_年公司又?有了更偉大?的目標(biāo)，為?了適應(yīng)公司?的高速發(fā)展?，我們在座?的每一位同?事需要不斷?的挑戰(zhàn)自己?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，在新?的一年里，?技術(shù)部必須?不辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們對我們的?厚愛，必須?做好自己的?本職工作，?也期望能夠?得到大家一?如既往的支?持，為東泰?公司的發(fā)展?壯大盡職盡?責(zé)，與全體?員工一道為?公司的未來?、為我們的?未來而努力?奮斗！_?_技術(shù)部門?工作總結(jié)范?文（二）?在集團(tuán)公司?上級部門和?礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，我部?室全體人員?踏踏實(shí)實(shí)、?兢兢業(yè)業(yè)干?工作，一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻(xiàn)?。在__年?的各項(xiàng)工作?中，緊緊圍?繞“計(jì)劃”?這一管理主?題詞，秉承?“腳踏實(shí)地?、銳意進(jìn)取?、精益求精?”的工作態(tài)?度，以礦井?“安全、服?務(wù)、發(fā)展”?的管理思想?為核心，發(fā)?揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?、求精”的?工作作風(fēng)，?運(yùn)用“超前?預(yù)見性、信?息反饋及時(shí)?性、方案實(shí)?施可操作性?、問題考慮?系統(tǒng)全面性?”的基礎(chǔ)管?理方法，在?實(shí)踐中勇于?創(chuàng)新，為實(shí)?現(xiàn)礦井年初?制定的工作?計(jì)劃和目標(biāo)?努力的工作?，為礦井的?發(fā)展貢獻(xiàn)我?們的力量。?現(xiàn)將技術(shù)部?工作總結(jié)如?下：一、?工作總結(jié)?1、主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況截止?__月底，?計(jì)劃生產(chǎn)_?_萬，實(shí)際?生產(chǎn)__萬?，完成集團(tuán)?公司計(jì)劃產(chǎn)?量，全年預(yù)?計(jì)生產(chǎn)__?萬。截止?__月底，?施工__米?，__工程?施工完畢。?2、主要?工作完成情?況合理謀?劃___安?全改擴(kuò)建工?程；成功與?與__設(shè)計(jì)?院合作確定?改造工程方?案，優(yōu)化布?局，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，優(yōu)化工?藝等。3?、實(shí)施、推?動(dòng)采掘機(jī)械?化積極實(shí)?施采掘，先?后在__上?工作面、_?_工作面給?予相關(guān)激勵(lì)?政策，確保?按時(shí)貫通，?按時(shí)收尾，?按時(shí)___?，為礦井的?正常接替提?供了有力的?保障。4?、強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，強(qiáng)化?隱患排查，?杜絕采掘頂?板事故技?術(shù)部每天都?對工作面隱?患進(jìn)行多次?排查，查處?的問題能現(xiàn)?場整改的必?須現(xiàn)場整改?。對特殊地?段、特殊時(shí)?段采取現(xiàn)場?跟班指導(dǎo)、?監(jiān)督，一年?來先后對工?作面___?、收作，巷?道撥門、貫?通、過斷層?等多個(gè)地點(diǎn)?跟班，保證?了特殊地段?的安全施工?。5、以?技術(shù)促效益?，以科技促?發(fā)展生產(chǎn)?技術(shù)部深入?分析煤礦面?臨的形勢，?大膽提出以?科技創(chuàng)新促?發(fā)展，以合?理化建議生?效益構(gòu)想。?先后解決了?__工作面?無縫對接，?工作面端頭?支架的__?_使用等技?術(shù)難題。并?根據(jù)現(xiàn)場總?結(jié)寫出__?余篇合理化?建議，取得?較大的生產(chǎn)?效益。由?技術(shù)部牽頭?，開展安全?技術(shù)一體化?論證，創(chuàng)新?企業(yè)管理，?提高經(jīng)營質(zhì)?量，并且取?得較大的經(jīng)?濟(jì)效益；信?息中心、通?風(fēng)區(qū)、修護(hù)?區(qū)、保運(yùn)一?區(qū)等多家單?位合作，通?過了省經(jīng)信?委緊急避險(xiǎn)?“六大系統(tǒng)?”驗(yàn)收；安?監(jiān)處、信息?中心、機(jī)電?科、通風(fēng)區(qū)?、保運(yùn)一區(qū)?、運(yùn)輸區(qū)等?多家單位合?作，完成了?年度災(zāi)害預(yù)?防與處理計(jì)?劃的編制。?6、強(qiáng)化?“白領(lǐng)”工?程技術(shù)人才?培養(yǎng)規(guī)劃，?固本強(qiáng)基?在政工部的?指導(dǎo)下，技?術(shù)部進(jìn)一步?強(qiáng)化工程技?術(shù)人才培養(yǎng)?，固化周培?訓(xùn)、月實(shí)踐?、季度考核?的培養(yǎng)辦法?，同時(shí)每周?三開展專題?講座和培訓(xùn)?，旨在交流?在不同條件?下施工經(jīng)驗(yàn)?，造就一批?高素質(zhì)技術(shù)?人才隊(duì)伍，?為下一步發(fā)?展固本強(qiáng)基?。二、工?作存在問題?和原因分析?作為生產(chǎn)?技術(shù)部門，?深入現(xiàn)場一?線不夠，了?解情況不全?面，不能為?領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)?確的決策依?據(jù)，以至于?工作面風(fēng)巷?超標(biāo)高掘進(jìn)?，造成局部?巷道報(bào)廢，?造成一定損?失。三、?工作重點(diǎn)及?努力方向?1、積極謀?劃井改擴(kuò)建?工程2、?加快準(zhǔn)備掘?進(jìn)速度，實(shí)?現(xiàn)采掘平衡?3、繼續(xù)?加強(qiáng)管理，?確保生產(chǎn)安?全4、扎?實(shí)推進(jìn)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)__?技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?（三）溫?故而知新，?前行回望更?知曲直，作?為一個(gè)銳意?進(jìn)取的人來?說過去的不?是結(jié)束，而?是新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積累??，F(xiàn)將技術(shù)?部門在過去?的工作做一?個(gè)回顧。?一、專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴(yán)重?不足。作為?新興的信息?科技公司目?前公司技術(shù)?部共三人，?美工一人、?程序兩人。?看似穩(wěn)定的?三角組合先?且不論穩(wěn)定?與否，其合?理性就有待?商酌。目前?技術(shù)部策劃?由總經(jīng)理和?美工、程序?兼任，切片?由美工兼任?，美工一人?而任三職多?有不堪，程?序無需求文?檔，且版面?多變，以致?事必下問，?而美工、總?經(jīng)理均非職?專策劃且一?心多用，答?非所問更是?常事；是以?溝通不順積?極受挫、事?不順?biāo)疾粫?終致全無績?效可言。?目前已與總?經(jīng)理協(xié)商，?擬組建項(xiàng)目?控制中心全?盤控制項(xiàng)目?始末如工廠?跟單部，公?司技術(shù)人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無成效?，公司招聘?當(dāng)立重點(diǎn)及?持久方針。?二、項(xiàng)目?多頭并進(jìn)?項(xiàng)目的多頭?并進(jìn)是任何?一個(gè)追求績?效的公司的?忌諱，缺乏?單純動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目開發(fā)?往往使得開?發(fā)人員多不?可估算的項(xiàng)?目產(chǎn)生恐懼?。三、技?術(shù)不過關(guān)?網(wǎng)站不是一?堆網(wǎng)頁的集?合，而是現(xiàn)?實(shí)生活中的?可見的或不?可見的數(shù)據(jù)?的集合并以?一定可變的?邏輯表現(xiàn)出?來。技術(shù)部?的任務(wù)大致?可以分為三?類：設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別以便?存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、?歸納常用邏?輯、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前技?術(shù)部三塊均?存在問題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別：技術(shù)?部門沒有專?業(yè)市場認(rèn)識?，對可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)類?型缺乏預(yù)見