2023年物流總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?物流總監(jiān)年?終工作總結(jié)?范文我來(lái)?到公司擔(dān)任?物流總監(jiān)已?___年之?久，通過(guò)全?體員工的努?力拼搏，公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?快速持續(xù)上?升?，F(xiàn)做一?份物流總監(jiān)?半年工作總?結(jié)，來(lái)向大?家匯報(bào)下我?們的工作進(jìn)?展：一、?重大經(jīng)營(yíng)決?策的制定?公司在三年?的經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)雨?雨，遇到了?很多關(guān)乎公?司生存的決?策問(wèn)題。每?當(dāng)公作出判?斷的時(shí)候，?我們經(jīng)常進(jìn)?行討論，甚?至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?。通過(guò)討論?我們學(xué)到了?很多東西，?產(chǎn)生了知識(shí)?的碰撞。在?討論中，我?們集思廣益?，發(fā)揮群體?作用，彌補(bǔ)?了個(gè)人分析?中定向思維?導(dǎo)致的片面?性，能夠從?多角度地看?問(wèn)題，進(jìn)行?科學(xué)決策，?使結(jié)論更加?全面、合理?而準(zhǔn)確。?1.業(yè)務(wù)的?取舍決策。?受到仿真?實(shí)習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展水?平與發(fā)展速?度的約束，?生產(chǎn)制造企?業(yè)在市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品?的生產(chǎn)上不?斷發(fā)生變化?。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?業(yè)務(wù)費(fèi)用較?高，生產(chǎn)企?業(yè)需求不大?以及生產(chǎn)企?業(yè)因擴(kuò)容，?開(kāi)發(fā)國(guó)際市?場(chǎng)而產(chǎn)生報(bào)?關(guān)需求的情?況，公司毅?然作出了開(kāi)?辦代理報(bào)關(guān)?的業(yè)務(wù)，對(duì)?部門(mén)進(jìn)行了?較大的調(diào)整?，抽調(diào)了倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)的一?些人手協(xié)助?公司報(bào)關(guān)業(yè)?務(wù)的開(kāi)展工?作。同時(shí)，?隨著仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展水平?與發(fā)展速度?的不斷提升?，為了滿足?客戶的需要?，生產(chǎn)企業(yè)?不斷的擴(kuò)大?規(guī)模，提高?企業(yè)的生產(chǎn)?能力，從而?增加了對(duì)設(shè)?備和半成品?的運(yùn)輸需求?。面對(duì)變化?發(fā)展的情況?，我們適時(shí)?地采取了相?應(yīng)的措施。?2.價(jià)格?策略的制定?。對(duì)于關(guān)?乎公司命脈?的運(yùn)輸業(yè)務(wù)?上，運(yùn)輸價(jià)?格的確定尤?為重要。但?是初期公司?缺乏必要的?計(jì)價(jià)系統(tǒng)，?缺乏經(jīng)驗(yàn)，?缺乏可參考?的案例。最?后，經(jīng)過(guò)我?們的討論，?在我們的努?力下，通過(guò)?充分發(fā)揮聰?明才智，我?們?cè)诨甑?基礎(chǔ)上，結(jié)?合公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，制?定了公司運(yùn)?輸?shù)膬r(jià)格。?具體有：?產(chǎn)成品報(bào)價(jià)?：在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)___%?的幅度內(nèi)浮?動(dòng)半成品?報(bào)價(jià)：在原?材料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上上?調(diào)___%?原材料報(bào)?價(jià)：在標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上?升___%?3.客戶?關(guān)系的維護(hù)?決策。面?對(duì)不斷增大?的運(yùn)輸需求?量，在公司?資源有限的?情況下，結(jié)?合上一年的?經(jīng)營(yíng)狀況，?對(duì)客戶關(guān)系?作出了重大?的調(diào)整，與?精英股份有?限公司、拓?普科技有限?公司、高科?股份有限公?司等新結(jié)成?戰(zhàn)略伙伴合?作關(guān)系。同?時(shí)，減少了?與一些暫時(shí)?性合作的客?戶的業(yè)務(wù)關(guān)?系，從總體?上優(yōu)化了公?司與客戶的?合作關(guān)系。?二、工作?上的不足：?1.公司?系統(tǒng)維護(hù)：?一方面，由?于工作原因?，對(duì)于同事?提出的問(wèn)題?不能及時(shí)有?效的處理;?;另一方面?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?2.物流部?工作：一方?面與運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部門(mén)的?溝通不夠，?以至于出現(xiàn)?許多意想不?到的問(wèn)題;?另一方面，?在庫(kù)存控制?上存在一些?問(wèn)題，將重?點(diǎn)解決這些?問(wèn)題;以及?未能夠及時(shí)?的處理客戶?要求。全?體員工堅(jiān)持?從___的?利益出發(fā)，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)計(jì)?劃和措施，?切切實(shí)實(shí)地?貫徹和落實(shí)?了公司的具?體方針、政?策，為公司?的經(jīng)營(yíng)狀況?作出了重大?貢獻(xiàn)，確保?了公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的提前?實(shí)現(xiàn)。年?終工作總結(jié)?范文回首?過(guò)去的__?年，感觸很?多，這一年?來(lái)對(duì)于生產(chǎn)?調(diào)度來(lái)說(shuō)：?即是苦難的?一年，也是?豐收的一年?。特此做一?份調(diào)度員半?年工作總結(jié)?，來(lái)匯報(bào)總?結(jié)自己的工?作進(jìn)展。?作為生產(chǎn)調(diào)?度員，首先?要做到內(nèi)行?管理。管理?工作，重在?管人，管人?重在管心、?管思想。安?排一項(xiàng)工作?，應(yīng)先把工?作的標(biāo)準(zhǔn)給?大家講清楚?，然后認(rèn)真?檢查落實(shí)工?作進(jìn)展的情?況，而且對(duì)?于常見(jiàn)的易?發(fā)生的問(wèn)題?應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)?性。事前應(yīng)?考慮到在什?么時(shí)候、哪?個(gè)環(huán)節(jié)易出?現(xiàn)問(wèn)題，從?而拿出強(qiáng)有?力且有效可?行的措施加?以預(yù)防和控?制，把一些?問(wèn)題控制在?萌芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)有?序順暢的進(jìn)?行。事前的?預(yù)防勝于事?后的控制，?達(dá)到防患于?未然。一?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?由于我的?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不?足，在與客?戶溝通方面?也有一定的?困難：上個(gè)?月公司派我?去送邀請(qǐng)函?，其中區(qū)衛(wèi)?生廳財(cái)務(wù)處?邀請(qǐng)函的遞?送我卻沒(méi)有?順利完成，?事后我總結(jié)?了一下經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)：自己?不應(yīng)該先與?他們的領(lǐng)導(dǎo)?接觸，通常?領(lǐng)導(dǎo)都比較?事務(wù)繁忙，?他們平時(shí)的?會(huì)議都一大?堆，所以我?會(huì)遭到拒絕?，我應(yīng)該先?從他們的基?層工作人員?入手。事后?我沮喪的回?到公司，心?里充滿了自?責(zé)。但付總?及時(shí)的開(kāi)會(huì)?又極大的鼓?舞了我們，?我下定決心?以后一定要?更加努力工?作，凡事三?思而后行。?一開(kāi)始工?作的時(shí)候由?于對(duì)業(yè)務(wù)知?識(shí)不是很熟?，接聽(tīng)客戶?來(lái)電的時(shí)候?都會(huì)顧此失?彼，或忘記?記錄機(jī)型，?或忘記記錄?客戶具體地?址，這也為?維修員的工?作造成了極?大的不便，?隨著工作時(shí)?間的推移，?加上同事的?指導(dǎo)，我漸?漸改正了這?方面的錯(cuò)誤?。同時(shí)我的?業(yè)務(wù)水平也?有進(jìn)一步的?提高。工作?中我也有犯?錯(cuò)誤的時(shí)候?，對(duì)自己的?工作還不夠?鉆，腦子動(dòng)?得不多，沒(méi)?有想在前，?做在先;工?作熱情和主?動(dòng)性還不夠?，有些事情?領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)?后，沒(méi)有積?極主動(dòng)地去?投入太多的?精力，打回?訪電話不夠?積極。二?、積___?正態(tài)度維?修部是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)?重要樞紐部?門(mén)，許多機(jī)?器耗材的銷?售，維修及?其新機(jī)器的?推廣與__?_都離不開(kāi)?維修部的技?術(shù)人員，作?為維修部的?調(diào)度員更要?做好客戶電?話的接待回?訪與維修員?的調(diào)配工作?。自__?月底，我畢?業(yè)后來(lái)到_?__宏基電?子有限責(zé)任?公司，在維?修部從事維?修部門(mén)的調(diào)?度工作。我?主要負(fù)責(zé)客?戶維修記錄?資料的電腦?與資料箱里?的雙重錄入?及建立客戶?裝機(jī)檔案，?每天一上班?我就開(kāi)始回?收技術(shù)人員?的派工單，?進(jìn)行派工單?收集的統(tǒng)計(jì)?，定期進(jìn)行?客戶電話回?訪，按時(shí)完?成當(dāng)天工作?，工作從不?拖沓，視時(shí)?間為生命。?，除了本職?工作外，偶?爾還會(huì)有計(jì)?劃之外的事?情需要臨時(shí)?處理，而