主管2023年個人工作總結(jié)

10/10主管2023年個人工作總結(jié)在職場上，一段時間過去了，做好一份工作總結(jié)，不僅是對過去工作的總結(jié)，也有利于指導下一階段的工作方案，特別是管理人員，要起到帶頭作用。下面小編給大家分享主管2023年個人工作總結(jié)內(nèi)容，希望能夠幫助大家!主管2023年個人工作總結(jié)1時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面(1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。主管2023年個人工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭，兩個月的光陰又已悄然而逝。在這六十多個日子里，由于各位領(lǐng)導和同事的幫助，我順利地完成了自已的本職工作?；叵肫疬@兩個月的工作，期間有很多感動，有很多值得我記憶和收藏的東西。在此我非常感謝公司給我這次時機鍛煉自己。也是為了在以后的時間里面，更好地完成工作，不辜負領(lǐng)導和同事對我的厚望，為以后的工作做更好的鋪墊，堅持認真專業(yè)，躲避失誤。我將近兩個月的工作情況總結(jié)如下：走上電銷主管已經(jīng)有兩個月的時間了，在這段時間里面學到了很多，也讓我明白了，做一個合格并且優(yōu)秀的主管最重要的就是需要具備專業(yè)的業(yè)務技能和工程把控以及宏觀統(tǒng)籌能力。作為主管接觸的工程目前主要是鄧白氏的相關(guān)工程，但是角色不一樣了，因此面對的事情和責任就不一樣了。從7月份開始接觸鄧白氏的工程以來，已經(jīng)不記得多少次凌晨的下班，面對著客戶的疑心，面對著重重考驗，無疑對我們來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是我們沒有放棄，我們堅持著，走到今天回憶起來那不是痛苦的經(jīng)歷，那確是我人生一筆最大的財富。因為我學到很多之前學不到的東西，我接受了高標準的挑戰(zhàn)，后期的工程我將會有很多經(jīng)驗去實踐。因此帶鄧白氏hp工程來說，我自己經(jīng)歷兩個階段，督導到主管的過渡，從最初的10人團隊到后期的90人團隊，從最初的個體人員把控到后來的團隊進度把控，我實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，也經(jīng)歷了很屢次的考驗。最終以工程總收入四十七萬的成績順利完成工程!隨之而來的即是鄧白氏其他的小工程，時間很短，但是難度在一步步加大，而且在一步一步的像例子挖掘轉(zhuǎn)變，不再是單一的數(shù)據(jù)清洗，對我們坐席也好，督導也好，包括主管也好，迎來了又一個挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型!首先從o_ford、infor、kcc以及到后來的醫(yī)療器械，我們在一步一步的轉(zhuǎn)變，從最初的數(shù)據(jù)清洗技能，我們要開始鍛煉坐席的話術(shù)技巧。而對我[本文來自.]而言，除了對工程的進度和時間管理之外，還要分析數(shù)據(jù)的分布，將資源利用最大化。從o_for和infor進入，雖然我們最終圓滿的完成客戶的要求，但是我們自己的產(chǎn)能提升還沒有到達目標。但是我們從這些小工程中，總結(jié)出來了工程的把控還需要注意數(shù)據(jù)的分析，和不斷的與客戶溝通，一起協(xié)作將工程做好，從而迎來了kcc和醫(yī)療器械工程的成功，最終以工程總收入完成了工程任務。在做工程的把控能力上，從鄧白氏的工程中，我自己積累和沉淀了很多經(jīng)驗。要帶著一個高效具有作戰(zhàn)能力的團隊，首先我們自己需要嚴格要求自己具有時間觀念，從而好的管理團隊的時間。將目標明確并且細化到每一個小時和每一分鐘，在做鄧白氏工程的同時，我接手了一個百瑞利欣的工程，由于客戶之前和我們合作的一個工程不是很愉快。因此接手這個工程的同時，我告訴自己一定要將這個工程做好，將客戶對我們評價有所改觀，提高我們客戶感知度，贏得后期的長期合作。從工程初期需要完成幾千的數(shù)據(jù)量，到最后我們需要完成的三萬六的數(shù)據(jù)量，對我而言無疑又是一個考驗，期間電信系統(tǒng)還頻繁故障為我們工程的進度形成了層層堡壘。面對此，和it部門的協(xié)調(diào)以及其他主管的協(xié)調(diào)，及時有效地調(diào)配人員，安排加班，最后我們以順利完成了客戶需要的三萬六的數(shù)據(jù)量。從這個工程，讓我明白了良好的協(xié)作和溝通能力也是作為一個主管把控工程必須具備的!在面對做熟悉數(shù)據(jù)清洗工程，我們又迎來又一個挑戰(zhàn)即華晨汽車滿意度問卷，這個工程和我們之前的工程相比，不是難度有多大，而在于考驗我們現(xiàn)有訪員的耐力和工程管理人員的統(tǒng)籌能力。一個問卷下來需要半個小時的時間和之前一個成功5分鐘來比，必須實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。我們通過不斷的培訓和分析將人員得技能提升，同時也開創(chuàng)了一種新的業(yè)績薪金方案來更好的鼓勵團隊的出單激情。同時，考驗我們還有就是第一次涉及的配額控制，面對復雜的配額控制，系統(tǒng)能夠控制前端的，卻支持不了后端的，因此我們需要隨時關(guān)注配額的進度，將配額已滿數(shù)據(jù)抽出，來提高大家的撥打效率。最后，我們通過前端的控制，和后端的配合，終于配額控制實現(xiàn)。為以后我們做類似的問卷做了很好的鋪墊，也總結(jié)出一套行之有效的方案。最后華晨工程也以工程總收入十萬完成了工程。因此我們在華晨工程中，總結(jié)出了把控好一個工程，良好的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持以及強有力的鼓勵機制將會為工程的執(zhí)行創(chuàng)造出更多的利潤。經(jīng)歷很多大大小小的工程，讓我更加深刻的感受到作為主管需要具備更多的是宏觀的把控的能力。一個工程的接入，系統(tǒng)支持，培訓，人員安排，工程進度，數(shù)據(jù)分析，客戶溝通以后工程最后確實認流程。是需要不斷的提高自己的自身素質(zhì)和技能。從督導到主管的最大轉(zhuǎn)變就是考驗統(tǒng)籌能力是否具備了。從工程來說，之前做的更多的是工程坐席人員每人的把控，而主管要做確實實整個工程進度把控，做好時間管理，數(shù)據(jù)分析，目標任務的檢查，工程流程確實認，部門之間的協(xié)調(diào)，是后期我們需要不斷提升和進一步完善，這樣才可以提高我們的產(chǎn)能，創(chuàng)造更大的利潤!同時，在以后的工作中，我會不斷提高提高自身素質(zhì)與技能，嚴格的要求自己做好，帶著好的團隊，發(fā)揚敢于吃苦，勇于實踐的精神，堅持不懈的努力奮斗，高效率和高質(zhì)量的完成工作!為公司創(chuàng)造更大的價值也實現(xiàn)自己的價值，學海無涯，工作無止境，我會永遠牢記屈原的那句話“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索〞。逝者如斯，成績屬于過去，只有希望才屬于未來，我決不做一只躑躅于回憶的小鳥，而要做一只翱翔于藍天的雄鷹。把過去深深埋葬，站在今天的肩膀上，向明天奮力沖刺。盡管前路充滿荊棘，還有無數(shù)的考驗在等著我，可是我唯一的選擇就是義無返顧地進行下一次沖鋒，去創(chuàng)造人生更大的輝煌!主管2023年個人工作總結(jié)320__年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務完成情況20__年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二、全年采取的主要工作措施1、加強思想教育，提高員工凝聚力。20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。2、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量〞的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治〞活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。4、加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。20__年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安〞的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〞，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)開展。5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏〞，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。主管2023年個人工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：1、年初，生產(chǎn)線開的比擬緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。2、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。3、10月19日，因員工x和x上班期間嬉戲打鬧，導致x工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。4、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：20__年末，本班卷繞員工共計8人，20__年新進員工x人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)5、工作中存在的缺乏：(1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。(3)班組的管理還不夠細致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上減少平安事故隱患的發(fā)生。主管2023年個人工作總結(jié)5光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆匆流過，不知不覺中又迎來了新的一年!走過20__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記深刻的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導的支持下，在所各位同仁的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。我作為銷售部門的主管，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下走過了一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也頗有收獲。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形