公司領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話(一)（3篇）

公司領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話(一)大?家晚上好。?在這里我?非常感謝各?位董事會(huì)成?員、各位實(shí)?超人對(duì)我這?樣的信任以?及市場(chǎng)營(yíng)銷?實(shí)訓(xùn)室對(duì)我?的培養(yǎng)，給?了我擔(dān)任市?場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)?室副總經(jīng)理?這個(gè)機(jī)會(huì)。?在知道自己?成為市場(chǎng)營(yíng)?銷實(shí)訓(xùn)室副?總經(jīng)理之時(shí)?，我感到這?不僅是上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和各位?實(shí)超人對(duì)我?的信任，更?是賦予了我?巨大的責(zé)任?。今天我面?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、面對(duì)股東?們以及面對(duì)?實(shí)訓(xùn)室的各?位實(shí)超人，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷?實(shí)訓(xùn)室的管?理團(tuán)隊(duì)，打?造學(xué)習(xí)型、?創(chuàng)新型、和?諧型的實(shí)訓(xùn)?室品牌。建?立嚴(yán)格高效?，善于思考?，團(tuán)結(jié)互助?，溝通理解?，積極主動(dòng)?，樂(lè)觀向上?的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良?作風(fēng)。達(dá)到?提高素質(zhì)，?提升技能。?我們的實(shí)訓(xùn)?我做主的宗?旨。共同把?實(shí)訓(xùn)室管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向董事會(huì)成?員，股東以?及在座各位?實(shí)超人鄭重?承諾：在?擔(dān)任副總經(jīng)?理期間，我?將協(xié)助總經(jīng)?理在新的崗?位上，積極?努力工作，?認(rèn)真履行副?總經(jīng)理的職?責(zé)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?讓管理走上?規(guī)范化的軌?道，建立能?有效按上級(jí)?要求完成好?工作和達(dá)成?目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?，做好用心?服務(wù)，平價(jià)?周到的經(jīng)營(yíng)?理念，以三?米微笑服務(wù)?服務(wù)廣大師?生.以上的?這兩句話是?我謹(jǐn)代表兩?位總經(jīng)理對(duì)?全體實(shí)超人?的一點(diǎn)要求?。在此，?我向股東們?說(shuō)，在全球?出現(xiàn)金融危?機(jī)時(shí)，我們?實(shí)訓(xùn)室的股?值不貶反升?，這是一個(gè)?非常高的消?息。我相信?，我們的合?作與交流是?我們共同進(jìn)?步的源泉，?讓我們伸出?合作的手，?把我們實(shí)訓(xùn)?室的事業(yè)推?上一個(gè)新的?臺(tái)階。最?后，祝實(shí)訓(xùn)?室欣欣向榮?，大家身體?健康，并通?過(guò)你們傳達(dá)?，祝你們家?人健康、快?樂(lè)、萬(wàn)事如?意。謝謝?大家。公司領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話(一)（二）首先非常?感謝大家對(duì)?我的信任，?支持我就任?副總經(jīng)理這?個(gè)職位，我?深知這個(gè)職?位的重要，?它包含著大?家對(duì)我的信?任和期望。?能夠得到?大家的信任?是我的光榮?，保溫瓶行?業(yè)是一個(gè)、?的行業(yè)，在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理及各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，取得了?不菲的業(yè)績(jī)?和效益。今?天我有幸站?在這里接受?這個(gè)職位，?我感到非常?榮幸。也非?常感謝大家?的支持和厚?愛，你們的?支持就是我?最大的動(dòng)力?。感到榮幸?的同時(shí)我也?感到了不小?的壓力。今?天對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)新?的起點(diǎn)，一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?，一個(gè)新的?機(jī)遇，我感?覺現(xiàn)在就是?一個(gè)考生，?正面臨著的?考題就是：?如何把公司?發(fā)展地更好?，讓公司取?得更好的業(yè)?績(jī)和效益，?讓股東得到?更多的紅利?。或者說(shuō)我?現(xiàn)在就像是?一個(gè)等著接?力的運(yùn)動(dòng)員?，前面的領(lǐng)?導(dǎo)已經(jīng)把蒸?蒸日上的公?司交到我的?手上，我該?怎樣讓公司?在我這一棒?跑得更快，?發(fā)展得更好?，這是對(duì)我?的一種檢閱?，一種審視?，一種挑戰(zhàn)?。我將在今?后的工作中?恪盡職守，?踏踏實(shí)實(shí)，?勤奮工作，?畢全部精力?以求不辱使?命。只有這?樣，才能回?報(bào)大家對(duì)我?的信任和支?持。未來(lái)?的時(shí)間，我?將嚴(yán)格遵守?公司章程和?公司發(fā)展目?標(biāo)，以、為?基礎(chǔ)，抓住?機(jī)會(huì)，加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理建設(shè)，提?高企業(yè)平臺(tái)?，完成今年?計(jì)劃目標(biāo)，?為下一步公?司的發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。我想和?在座的各位?同仁一道，?共同奮斗，?努力把公司?的各項(xiàng)工作?做好，完成?既定的各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?這就是我的?職責(zé)、義務(wù)?和使命所在?。我深知?自己的能力?有限，盡管?如此，我還?是會(huì)傾盡我?所有，盡我?所能，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)我全部的?力量。我相?信天道酬勤?、勤能補(bǔ)拙?，相信有付?出必有收獲?。我想只要?我努力踐行?、的企業(yè)精?神，努力扎?實(shí)地工作，?工作就一定?會(huì)有成效。?我堅(jiān)信：有?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，有公司全?體員工的不?懈努力，我?們的目標(biāo)任?務(wù)就可以完?成，也一定?可以完成。?我希望在明?年的這個(gè)時(shí)?候，得到的?掌聲更多，?更熱烈。因?為你們的肯?定就是給我?最大的褒獎(jiǎng)?。最后，?我要說(shuō)的是?。我將銘記?今天，我將?忠實(shí)履行我?的諾言。公司領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話(一)（三）大家?好。首先?感謝公司董?事會(huì)對(duì)我的?信任，在益?華電器有限?公司快速發(fā)?展時(shí)期，我?被任命為公?司行政副總?經(jīng)理，我感?到非常高興?，這是公司?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工們對(duì)我?的信任，在?此我向大家?表示衷心的?感謝。我走?上這個(gè)崗位?，深感自己?身上的責(zé)任?重大，為此?，在今后的?工作中我將?不負(fù)眾望，?恪盡職守，?在公司董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?開展各項(xiàng)工?作，認(rèn)真履?行好自己的?職責(zé)。我?們要以公司?的利益為自?己的利益，?以公司的榮?譽(yù)為自己的?榮譽(yù)，以公?司的命運(yùn)為?自己的命運(yùn)?。能夠做到?這樣，我們?的公司就會(huì)?蒸蒸日上。?益華電器?經(jīng)過(guò)了幾次?企業(yè)___?架構(gòu)的調(diào)整?和完善。經(jīng)?過(guò)最新的調(diào)?整，現(xiàn)在由?我分管的有?五個(gè)部門，?分別是：總?經(jīng)辦，行政?人事部，財(cái)?務(wù)部，采購(gòu)?部，安全部?。我當(dāng)前?的首要任務(wù)?，要正確引?導(dǎo)職工思想?，維護(hù)企業(yè)?生產(chǎn)生活穩(wěn)?定，合理安?排公司資源?，開源節(jié)流?，同時(shí)加大?安保力度，?維護(hù)企業(yè)生?產(chǎn)生活安全?。其次。?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢(shì)資源。?再次。繼續(xù)?加強(qiáng)項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理，全?面推進(jìn)公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力，?提升項(xiàng)目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進(jìn)一步改善?，以不斷提?升益華營(yíng)造?的品牌影響?力和競(jìng)爭(zhēng)力?。第四。?在公司良好?的發(fā)展勢(shì)頭?下，我們同?時(shí)要保持清?醒的頭腦，?不能輕視當(dāng)?前殘酷激烈?的市場(chǎng)環(huán)境?，隨時(shí)要有?居安思危、?如履薄冰的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?要認(rèn)識(shí)到我?們還有管理?方面的不足?，公司要實(shí)?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢(shì)?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗(yàn)、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長(zhǎng)足?發(fā)展。第?五。在目前?每一個(gè)對(duì)我?們發(fā)展有幫?助的企業(yè)或?個(gè)人，我們?將繼續(xù)保持?與他們的聯(lián)?系，并重視?我公司的產(chǎn)?品質(zhì)量和公?司的信譽(yù)，?特別要注意?資產(chǎn)收益的?優(yōu)化。很可?能我們將從?事現(xiàn)在尚未?涉及的行業(yè)?，在選擇新?的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?時(shí)，我希望?所進(jìn)入的每?一個(gè)市場(chǎng)必?須有足夠內(nèi)?在的增長(zhǎng)潛?力，保證這?種進(jìn)入光輝?的前景。?第六。我要?在公司董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按照?上市公司的?規(guī)范要求進(jìn)?行___管?理活動(dòng)，本?著對(duì)董事會(huì)?負(fù)責(zé)、對(duì)投?資者負(fù)責(zé)、?對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?、對(duì)員工負(fù)?責(zé)，對(duì)用戶?負(fù)責(zé)的原則?，認(rèn)真履行?行政副總經(jīng)?理的各項(xiàng)職?責(zé)，努力向?董事會(huì)和全?體員工交出?一份合格的?答卷。在今?