2023年工程設計師個人工作小結范文

第4頁共4頁2023年?工程設計師?個人工作小?結范文尊?敬的上級公?司領導、同?事們：_?_月由總公?司任命我擔?任__副院?長，于是有?幸在這個工?作崗位上在?您們的領導?、您們的關?照、您們的?理解與支持?下經歷了適?應新的設計?管理需要，?摸索新的工?作方法，考?驗任職能力?的兩年。現(xiàn)?在把兩年來?我所想的、?所做的，分?幾個方面報?告如下：?一、適應設?計市場管理?要求，積極?配合參與做?好與市政_?_“聯(lián)合”?的工作年?春，當公用?事業(yè)局牽頭?提出局系統(tǒng)?設計單位聯(lián)?合申報綜合?甲級資質時?，__院長?召集院領導?班子慎重研?究分析“聯(lián)?合”可能給?我們帶來的?機遇以及可?能給我們生?產與經營帶?來的問題。?在這個過程?中，我始終?執(zhí)積極態(tài)度?。這包括兩?個方面：一?是將利害關?系積極地提?出，并建議?院長向總公?司報告;二?是積極的按?市政院的要?求配合做好?報送資質材?料的工作，?并和院長一?起共同研究?《承擔工程?項目劃分協(xié)?議》的起草?工作。雖說?“聯(lián)合”后?出現(xiàn)了“失?去獨立的設?計資質”問?題，這個問?題給總公司?的機構改革?和我們院的?經營運作帶?來很大障礙?，但我們還?有別的選擇?嗎?留給我?們的問題是?怎樣培植一?個“符合資?質”條件的?問題。二?、適應工程?管理需要摸?索設計階段?生產管理的?方法這兩?年工程項目?(特別是公?司內部項目?)實施過程?中與設計有?關的比較突?出的是“設?計變更”問?題。我認為?，“設計變?更”本是工?程實施過程?中的正常程?序。至于那?些屬于不恰?當“變更”?的原因很重?要的原因是?設計準備不?充分，原始?資料不齊全?或不準確，?設計要則不?確定。一方?面是業(yè)主(?或項目主管?部門)有時?并不清楚我?們下在做什?么標準的設?計，另一方?面有時我們?也不太準確?地了解業(yè)主?(或項目主?管部門)究?竟想要什么?質量的東西?。反復出現(xiàn)?的不恰當“?設計變更”?一是影響投?資效益，二?是挫傷設計?人員的積極?性，干擾設?計生產的正?常進行。為?此我做了兩?件事：第?一件是反復?學習了國家?規(guī)程、規(guī)范?有關處理“?設計變更”?程序的控制?規(guī)定，起草?了符合總公?司工程實施?實際情況的?《處理設計?變更事宜的?有關規(guī)定》?，《規(guī)定》?經征求意見?，院長批準?后作為院生?產管理制度?試行。第?二件是注意?在接受設計?任務時從業(yè)?主(主管部?門)那里把?設計要求問?清楚，在下?達生產計劃?時，將設計?深度和方案?要點向設計?人員講清楚?。這樣做的?意義在于通?過抓好中間?環(huán)節(jié)，強化?項目設計的?嚴肅性和嚴?謹性，實現(xiàn)?既便于責任?部門對工程?項目密切控?制，又便于?設計人員準?確理解任務?要求，把握?設計要素實?現(xiàn)質量目標?。三、適?應工程多種?管理形式，?摸索做好設?計配合的方?法這兩年?，一些重要?的工程項目?，特別是公?司內部項目?采取了多種?管理形式。?如市區(qū)管網?改造項目采?取了內部招?標制;內部?改造項目采?用了“使用?單位負責制?”，投資_?__萬元以?上項目實行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要適應這樣?的情況，在?設計配合過?程中，應特?別注意具體?工程管理形?式的特點，?要求設計人?員在處理現(xiàn)?場問題時，?針對不同當?事方的職責?權力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時，?要注意根據?具體的承包?單位其實際?的施工能力?盡量即時地?給于技術上?的支持。把?握好既盡責?做到位又不?“越權干予?”。四、?摸索符合實?際情況的設?計方法怎?樣根據工程?項目的實際?需要選擇恰?當的設計方?法，實際上?是優(yōu)化設計?的問題，本?是設計單位?為之不斷努?力的目標。?以往有許多?情形，現(xiàn)在?依然有這樣?的情況，當?工程驗收時?方方面面提?出了許多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內部?的改造修繕?工程。這?兩年里，作?為院設計生?產負責人，?說實話沒有?解決好這個?問題。每?當我聽到這?樣，那樣的?議論，每當?我看到設計?人員辛苦工?作了不但得?不到承認反?而心里委屈?。我想到自?已有責任。?我的責任是?應該事前估?計到可能發(fā)?生的后果，?要求設計人?員盡量優(yōu)選?方案，避免?人們感觀上?的“不習慣?”，同時及?時向有關負?責人解釋設?計規(guī)范的相?關規(guī)定，在?條件允許的?情況下，適?當地、慎重?的“靈活”?使用《標準?圖》。五?、還應適應?什么，摸索?什么?今?后在副院長?這個職位上?工作，我認?為還應注意?以下問題：?⒈適應設?計市場要求?，摸索爭取?設計市場“?制高點”的?條件和方法?。⒉適應?已與市政院?“聯(lián)合”的?現(xiàn)實，摸索?如何在生產?管理方面扮?好“分院”?的角色。?⒊適應公司?改革發(fā)展要?求，配合院?長工作理順?職工分配關?系，有步驟?的測算設計?(測量)產?值，合理的?編制勞動定?額。總之?，適應業(yè)務?環(huán)境變化，?摸索在生產?管理方面盡?職盡責的路?子，適應工?藝創(chuàng)新、