(完整word版)2019年管理會計初級考試模擬一

單項選擇.下列各項中 ,表述錯誤的是 (D)。A.成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B.沒有發(fā)生費用就不會形成成本C.成本的發(fā)生期與補償期并非完全一致D.成本在損益表上被列為當期收益的減項正確答案：D與傳統(tǒng)成本會計相比 ,現(xiàn)代成本會計的重點已轉移到(D)。事中控制事后計算事后分析D.事前規(guī)劃正確答案：D財務會計與管理會計都必須依賴于(A)所提供的信息。成本會計系統(tǒng)財務會計系統(tǒng)管理會計系統(tǒng)D.作業(yè)成本系統(tǒng)正確答案：A高科技的發(fā)展，使得制造成本的比例大幅度提高,構成也更加復雜 ,這就要求成本會計人員必須更深入地去了解 (C)，以避免因間接制造成本分配不當,導致錯誤的管理決策。成本項目成本對象成本動因D.成本結構C下列各項中 ,既是成本預測的結果 ,又是制定成本計劃依據(jù)的是 (B)。成本核算成本決策成本控制D.成本分析B下列各項中 ,不屬于成本信息質量要求的是 (C)。相關性可理解性真實性D.效益性C酒店的水電空調費應當是 (D)。A.直接材料成本直接人工成本管理費用D.經營費用 D8.(C)是指與某一特定對象之間沒有直接聯(lián)系,無法按某一特定標準直接歸屬有關對象的成本。A.直接成本B.直接材料C.間接成本D.可追溯成本C企業(yè)的廣告費應當是 （D）。變動成本混合成本約束性固定成本D.酌量性固定成本 D成本動因通常是通過 （A）確定。因果分析科學分析相對穩(wěn)定分析比較分析A在編制損益表和資產負債表時 ,首先要區(qū)分 （B）。產品成本和期間成本資本化成本與非資本化成本變動成本固定成本TOC\o"1-5"\h\zD.可計入存貨的資本化成本和不可計入存貨的資本化成本 B下列各項中，屬于成本項目的是（ D）。外購動力利息支出外購燃料D.直接材料 D下列各項中，屬于直接生產費用的是（ A）。產品生產工人的薪酬費用車間輔助人員的薪酬費用車間管理人員的薪酬費用D.生產車間的辦公費用 A企業(yè)在確定產品成本計算方法時，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時考慮的因素有（A）。企業(yè)的生產特點企業(yè)生產規(guī)模的大小企業(yè)的所有制性質TOC\o"1-5"\h\zD.月末有無在產品 A下列說法不正確的是（ D）。管理部門使用的固定資產，其計提的折舊應計入“管理費用”銷售部門使用的固定資產，其計提的折舊應計入“銷售費用”自行建造固定資產過程中使用的固定資產，其計提的折舊應計入“在建工程”D.經營租出的固定資產，其計提的折舊應計入“制造費用” D下列關于輔助生產費用說法不正確的是（ D）。制造企業(yè)中服務部門所發(fā)生的費用通常被稱為輔助生產費用輔助生產費用不能直接計入產品成本輔助生產費用只能先計入制造費用，再分配計入產品制造成本D.輔助生產車間所發(fā)生的各種耗費不構成輔助生產車間提供勞務或產品的成本 D輔助生產費用一次交互分配法，具有 (C)的特點。A.核算工作簡便B.便于分析考核C.計算結果較正確D.分配及時 C18.對于正確計算材料消耗，對于已領未用的材料，應當填制( C)辦理退料手續(xù)。領料單限額領料單退料單D.領料登記表C在計算完工產品成本時，如果不計算在產品成本，必須具備的條件是( A)。月末在產品數(shù)量很少月末在產品數(shù)量較少月末在產品數(shù)量較穩(wěn)定D.定額管理基礎較好A某企業(yè)甲產品需要經過兩道工序制成 ,第一道工序工時定額為 20小時,第二道工序工時定額為30小時,則第二道工序的完工率為(C)。A.40%B.60%C.70%D.80%C采用約當產量比例法計算在產品成本時 ,影響在產品成本準確性的關鍵因素是 (B)。在產品的數(shù)量在產品的完工程度完工產品數(shù)量D.成本定額的合理性B既屬于大量生產又屬于連續(xù)式復雜生產的企業(yè)是(B)。采掘企業(yè)紡織企業(yè)汽車企業(yè)D.冶金企業(yè)B分批法適用的生產組織形式是 (D)。大量生產成批生產單件生產D.單件小批生產正確答案：D下列企業(yè)中，適合品種法計算產品成本的有 (A)。發(fā)電企業(yè)汽車制造企業(yè)服裝加工企業(yè)D.船舶制造企業(yè) A以下有關分批法的表述錯誤的是 (B)。A.分批法的主要特點是以產品的批別為成本計算對象B.分批法的成本計算期是定期的C.分批法下可按累計分配法分配間接計入費用TOC\o"1-5"\h\zD.分批法下可按當月分配法分配間接計入費用 B采用分步法的企業(yè)有( C)。單件小批量生產大量大批單步驟生產大量大批裝配式流水線生產D.分批生產 C下列各種分步法中,半成品成本不隨實物轉移而結轉的方法是 (D)。按計劃成本綜合結轉分步法按實際成本綜合結轉分步法分項結轉分步法D.平行結轉分步法D分步法下先進先出法的主要優(yōu)點之一是( C)。單位成本計算更加簡單先進先出法更符合會計準則的要求為管理人員提供了本期和上一期的產品成本水平以上都是 C下列各種分步法中,不必進行成本還原的有 (A)。平行結轉分步法逐步結轉分步法按計劃成本綜合結轉法D.按實際成本綜合結轉法 A平行結轉分步法與逐步結轉分步法的主要區(qū)別是( D)。成本計算對象不同適用的企業(yè)不同計算的難易程度不同D.半成品成本處理方法不同D美國波特蘭州立大學的成本管理教授彼得 ?托尼(PeterTurney)認為作業(yè)成本管理是一個(B)的觀念一維二維三維四維B作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設計的一系列(D)。作業(yè)作業(yè)動因價值鏈D.作業(yè)的集合體D下列各項作業(yè)屬于增值作業(yè)的是 (A)作業(yè)。A.調試B.儲存C.移動D.檢測A34.A公司本期制造費用共計 280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算 ,它擁有5個輔助生產部門和5個生產部門,生產20種產品。其制造費用中應有 （B）元分配至產品層次。A.28000B.280000C.1400B當企業(yè)規(guī)模大，產品種類繁多時，（B）則以作業(yè)為中心 ,區(qū)分不同質的費用采用不同的動因進行分配 ,能更準確地將成本追溯到各種產品。傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法完全成本法D.變動成本法B在定額比例法下，為了便于進行在產品成本的核算，原材料的成本分配率應該依據(jù)（）來計算。耗用原材料的實際總成本耗用原材料的計劃總成本耗用原材料的實際單位成本D.耗用原材料的實際耗用量總數(shù) A采用分類法時，可以按照固定系數(shù)在類內產品之間分配，確定系數(shù)時選用標準產品的條件有（）.售價最低產量較大消耗最高D.成本最高 B等級品的分配方法有（）系數(shù)分配法約當產量分配法銷售價值分配法D.可實現(xiàn)凈值分配法A產品標準成本是一種（） 。機會成本歷史成本單位成本D.實際成本C直接材料的數(shù)量標準制定的部門是（）。財務部門生產部門采購部門D.工程技術部門 D直接人工工資率標準可以采用（）。A.標準工資B.計件工資C.基本工資D.基本工資加津貼 B成本差異是（）。實際成本與標桿成本之間的差異實際成本與標準產出的應投入量之間差異實際成本與預算成本之間的差異D.預算成本與標準成本之間的差異 C43.本月生產甲產品8000件，實際耗用A材料32000千克，其實際價格為每千克40元。該產品A材料的用量標準為3000克，標準價格為45元，其直接材料用量差異為（）元。A.360,000B.320,000C.200,000D.-160,000A下列說法正確的是（）。固定制造費用差異可以分為預算差異和生產量差異固定制造費用生產量差異可以分解為開支差異和效率差異固定制造費用生產量差異沒有任何意義固定制造費用的標準制定與變動制造費用標準制定相同A預算對（）不起作用。目標制訂資源規(guī)劃協(xié)調溝通D.員工招聘D預算作為一種業(yè)績契約，不涉及機構內的（）。所有者經營者員工D.客戶D全面預算要求每個業(yè)務單元的主管，在其管理工作中全面使用預算這一工具，除了（）不涉及?？刂瞥杀绢A測收入規(guī)劃和管理業(yè)務D.管理客戶 D在（）階段，各部門要針對明年的目標與計劃進行協(xié)調和推演。預算前的戰(zhàn)略梳理預算編制預算匯總平衡D.預算分析與控制 B（）是經營部門在編制年度預算時，要做的工作。資金預算預算匯總人員預算D.平衡預算 C企業(yè)在成熟期，預算的重心是（）。A.成本預算B.產能預算C.銷售預算D.人員預算A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預算的重心是（）。成本預算項目預算現(xiàn)金流預算D.人員預算B（）是增量預算的優(yōu)點。剔除無效活動可在時間緊迫條件下快速編制抑制支出浪費D.適應變化的商業(yè)環(huán)境 B零基預算不適用與（）。投資預算人員預算市場費用預算D.產品規(guī)劃預算 B彈性預算一般適用于（）。銷售預算人員預算固定成本D.變動成本D房地產企業(yè)編制預算時，最重要的是（）。公司級預算項目預算產供銷預算D.人員預算B服務型企業(yè)編制預算時，最重要的是（）。公司級預算項目預算產供銷預算D.人員預算D預算管理的起點是（）。戰(zhàn)略計劃報告與分析D.過程管理 A（）不是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作。根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，制訂預算年度本部門的工作計劃尋找和討論本職能領域的KPI初審、匯總和平衡預算草案D.思考本職能領域的目標達成方案 C在預算制度中，不包含（）。A.預算編制周期B.預算的整體規(guī)模C.參加人員D.預算的作用 B（）是在預算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。企業(yè)歷史數(shù)據(jù)銷售的批發(fā)與零售量勞務提供情況D.項目進展A好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的（）做出正確的決策和快速的反應。股東高層管理者中層管理者D.一線管理者B（）不是預算管理能夠順利推進的前提。企業(yè)健全的業(yè)務政策完善的預算管理制度預算編制指導手冊D.績效考核制度 A在進行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務未來的把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是（）。固定預算法零基預算法滾動預算法D.增量預算法 C在以下選項中，（）不是有效減少預算松弛現(xiàn)象的有效措施。制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強溝通，提高預算透明度重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預算加強職業(yè)經理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設D.加強內部問責制度 B個人業(yè)績考核關注的是（）。績效計劃績效指標設定績效執(zhí)行D.績效結果應用，兌現(xiàn)獎懲D將預算、考核、財務報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。建立起讓預算發(fā)揮作用的環(huán)境成本最低化提升財務管理人員基本素養(yǎng)D.利潤最大化A預算手冊關鍵內容不包含（）。A.內容B.要求C.流程D.績效考核目標 D以（）為起點的預算編制方式，適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉型期的企業(yè)。銷售產能產品D.利潤D（）負責對預算匯總的結果進行分析和審核。股東大會董事會總經理D.財務部門 D（）項不是產品型業(yè)務常用的銷售量預測方法。按銷售網絡預測按渠道通路預測按照產品型號預測D.按毛利法預測 D產品型業(yè)務，常用的銷售收入金額直接預測方法有（）。毛利法市場趨勢法產品策略價格預測法D.產品計劃法D（）項不屬于在進行銷售收入預算編制時，應重點考慮的因素。行業(yè)特征銷售成本業(yè)務類型D.業(yè)務增長方式 B服務行業(yè)預算編制，相較于制造業(yè)預算編制，其最最主要的不同在于（）。合同金額合同數(shù)量成本發(fā)生類型D.成本發(fā)生時間點 C（）項是產品預算規(guī)劃的正確步驟。①產品策略；②研發(fā)項目預算；③產品規(guī)劃；④產品標準成本預計A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-①-④-②C項目型企業(yè)在制定年度預算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標，這主要是通過（）。前期項目成本當期銷售合同數(shù)量預計當期項目成本預計D.當期項目毛利預計 A采購預算必須由（）來做。A.財務部B.企管部C.采購部D.生產部C企業(yè)投資行為一般受（）驅動。企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)盈利能力 C企業(yè)投資預算的控制方式受（）所決定。投資活動規(guī)模投資活動特點審批人職位D.審批流程是否規(guī)范 B組織結構圖不能作為費用預算的（）依據(jù)。范圍責任人具體金額D.詳細程度 C費用預算期間可以按（）為間隔。A.日B.旬C.月D.年度C在靜態(tài)觀點下，（）項不屬于人員成本預算范疇。工資系統(tǒng)性年度工資調整社保D.獎金B(yǎng)在選擇管理費用預算編制方法時，如需要編制方法支持決策的，應優(yōu)先選擇（）。增量預算法滾動預算法收入百分比法D.零基預算法D在市場營銷費用預算編制中，不歸屬銷售交易類費用的是（）項。銷售人員工資銷售提成售前活動和支持費用D.傳單發(fā)放人員勞務費 A用制訂和執(zhí)行部門預算的方式來控制，用預算來事前框定部門管理費用額度，再用預算費用與實際費用的對比來檢查控制費用支出，這種銷售費用控制方法是（）。預算控制目標控制制度控制D.提高效率 A企業(yè)市場推廣費用預算的側重點要依據(jù)和結合（）來進行。A.業(yè)務規(guī)模B.業(yè)務特點C.業(yè)務實際發(fā)生場景D.業(yè)務人員基本素質 B如果將費用按照發(fā)生目的來做分類，（）項不屬于該種分類方法得出的結論。固定費用可變費用常規(guī)性部門開支D.人員工資 D下列說法正確的是（）。財務會計法律制度體系和管理會計職業(yè)道德體系所要達到的目的是不同的管理會計職業(yè)道德以財務會計法律制度為基礎管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系的制定基礎D.管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系的組成部分 B以下關系哪個的表述正確（）。管理會計職業(yè)道德由財務立法部門負責制定管理會計職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動機管理會計職業(yè)道德的貫徹實施沒有國家的司法體系作為保障D.管理會計職業(yè)道德必須形成文字，否則無效C在公司大股東的要求下，管理會計師應該如何做（）。選擇對大股東有利的信息選擇對大股東有利的做法實事求是，無偏私D.選擇對小股東有利的信息 C管理會計職業(yè)道德建設的參與者通常不包括哪個（）。財政部門行業(yè)自律組織所在單位D.司法部門 D管理會計在內容上的主要特點是（）。重點在預測和決策重點在事中控制重點在事后考評D.重點在預算A績效管理領域應用的管理會計工具方法包括（）。本量利分析標桿管理項目管理D.平衡計分卡D固定預算是做預算時候的一種思考模式，又稱靜態(tài)預算，是相對于（）而言的。A.增量預算B.滾動預算C.零基預算D.彈性預算 D（）預算是所有部門都要參與。投資預算損益預算費用預算D.融資預算C變動成本計算法下，產品成本不包括（）項目。直接材料直接人工變動性制造費用固定性制造費用D變動成本計算法與制造成本計算法對（）處理方法不同。管理費用銷售費用固定制造費用D.財務費用C全面質量管理的全面性表現(xiàn)為（）。企業(yè)全體人員的參與各職能部門的參與服務質量管理D.企業(yè)全體員工統(tǒng)一認識 C歷史的標準成本存在的主要缺陷是（）。標準包含了正常的原料浪費標準包含了機器偶然故障的損失標準包含了人員閑置等低效率D.標準比較“松馳” D標準成本差異分析的基礎是（）。彈性預算固定預算靜態(tài)預算D.零基預算 A本量利分析的假設之一是（）。相關范圍內，成本與銷售收入均分別表現(xiàn)為非線性單價和單位變動成本保持不變單價、單位變動和單位固定成本保持不變D.生產量可以大于或小于銷售量 B某企業(yè)只生產一種產品，該產品的貢獻毛益率為 55％，本期銷售額為 100000元，凈收益40000元，則該產品的固定成本為（）。A.95000元B.140000元C.15000元D.55000元C最佳生產安排方案選擇的依據(jù)是（）。A.各方案的單位貢獻毛益B.各方案的毛利額C.各方案的毛利率D.各方案的貢獻毛益總額 D反映企業(yè)資產的綜合利用效果的指標是（）。凈資產收益率資本保值增值率總資產收益率D.銷售凈利率 C應收賬款周轉天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。企業(yè)流動資產變現(xiàn)能力的大小企業(yè)的資產運用效率企業(yè)資產增值能力大小D.企業(yè)盈利比例大小 B（）是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)。預算監(jiān)控預算分析風險分析D.績效考核 D從投資者角度評價一個企業(yè)整體盈利能力最常用的是（）。每股收益資產周轉率銷售毛利率D.投資回報率D107.下列說法錯誤的是（）。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)平衡計分卡是從銷售、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系客戶層面的衡量指標主要是客戶滿意度指標D.平衡計分卡的四個角度分別代表了企業(yè)三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工 B108.下列說法錯誤的是（）。從企業(yè)獲取資金的途徑有兩種，一種是企業(yè)自身積累，一種是從金融和資本市場獲得如果企業(yè)財務風險較大，負債資本成本較高，企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權益融資一般情況下，企業(yè)為了獲取財務杠桿利益，在風險可控的情況下，優(yōu)先選擇負債融資一般情況下，企業(yè)為了獲取財務杠桿利益，在風險可控的情況下，優(yōu)先選擇權益融資D109.以下哪一項不屬于約束理論在管理中的應用（）。A.管理人員要識別瓶頸B.管理人員要有效地利用瓶頸資源C.管理人員要避免產品堆積D.管理人員要讓人員和設備處于滿負荷工作狀態(tài) D下列說法錯誤的是()。凈現(xiàn)值為正說明項目的報酬率超過了貼現(xiàn)率。內部收益率是能夠使未來現(xiàn)金流人量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。如果項目的內部收益率高于資金成本率，意味著公司能獲得足夠的利潤來償還債權人或股東的資金成本。D.凈現(xiàn)值法比內部收益率法更復雜 D下列說法錯誤的是()。財務杠桿越高越好不同資產結構的企業(yè)利用財務杠桿的能力不同財務杠桿低的時候融資成本就低D.資本結構在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力A由于成本與()結合密切,因而成本的內容往往要服從于管理的需要。生產管理核算D.經濟B多項選擇相關成本是指與特定決策所相關 ,決策時必須加以考慮的未來成本。下列各項中,屬于相關成本的有 ()?？杀苊獬杀具呺H成本沉沒成本D.差量成本ABD在設計經營控制信息系統(tǒng)時 ,應考慮()。差異化原則成本信息以決策為重心不同的成本信息用于不同的目的D.符合成本效益原則 BCD成本會計核算一般應遵循 ()。歷史成本原則成本效益原則合法性原則D.可比性原則 ABCD建立健全成本責任制度包括()。建立健全責任成本制度建立健全內部成本管理體系建立健全成本考核制度D.制定內部結算價格和內部結算制度ABC下列各項中，屬于成本核算內容的是()。A.將生產費用按其發(fā)生的地點和用途進行歸集和分配B.將輔助生產費用進行歸集和分配C.將廢品損失進行歸集和分配D.將企業(yè)當期發(fā)生的成本分為固定成本和變動成本兩個部分 ABC永續(xù)盤存制下，確定期末結存數(shù)量的影響因素有 ()。期初結存數(shù)量本期收入數(shù)量本期發(fā)出數(shù)量D.上期發(fā)出數(shù)量ABC下列各項中，屬于職工薪酬核算范圍的內容有 ()。社會保險費企業(yè)職工生活困難補助非貨幣性福利D.職工差旅費ABC完工產品與在產品之間分配費用,采用在產品按固定成本計價法的情況有 ()各月末在產品數(shù)量較大各月末在產品數(shù)量較小各月成本水平相差不大D.各月末在產品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大 BCD受生產特點和管理要求的影響，產品成本計算對象包括()。產品生產日期產品品種產品批別D.產品生產步驟 BCD分批法適用于()。小批生產大批大量、管理上不要求分步計算成本的多步驟生產分批輪番生產同一種產品D.單件生產ACD簡化的分批法適用于 ()的企業(yè)。各個月份的間接計入費用的水平相差懸殊各個月份的間接計入費用的水平相差不多月末未完工產品批數(shù)比較多D.月末完工產品批數(shù)比較少 BCD分批零件法與分批成本法相比較 ,兩者的不同之處主要包括()。成本計算程序在產品的涵義適用范圍D.成本計算期 ABC下列說法正確的是()。非正常廢品的凈損失應該在利潤表上詳細反映質量檢驗時間的確定最終會影響產品成本計算的結果如果追求零缺陷的企業(yè)，所有的廢品應該都作為非正常廢品D.在分步成本法核算系統(tǒng)中，對于生產過程中檢測出的廢品通常要單獨核算廢品損失 BCD選擇成本動因應考慮的因素包括（）等。A.可比性B.相關程度C.實施成本D.行為導向BCD成本動因的選擇應遵循 （）原則。因果關系受益性合理性D.全面性ABC作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別，在于能夠合理地分配各種制造費用，（），實現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標等。提供較為客觀的成本信息進行作業(yè)分析追根溯源D.不斷改進作業(yè)方式 ABCD結構性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的（）等。規(guī)模業(yè)務范圍經驗D.工廠布局的效率性ABC產品成本計算的分類法（）。是以產品類別為成本計算對象能分類提供產品成本水平資料各產品成本的計算結果有著一定的假設性D.使產品成本計算更為精確 ABC采用分類法可以將（）等方面相同或相似的產品歸為一類。產品的售價產品生產工藝技術過程產品的性質和用途D.產品結構和耗用原材料BCD可以或應該采用分類法計算成本的產品有（）。聯(lián)產品部分等級產品副產品及零星產品D.廢品和殘料ABC采用副產品按計劃成本計價時，適用的情況有（）。副產品加工處理所需時間長副產品加工處理費用不大副產品加工處理所需時間不長D.副產品的計劃成本或定額成本制定的比較準確 BCD標準成本制度與變動成本法相結合應用時，需將制造費用分解為（）。A.固定制造費用B.直接材料C.變動制造費用D.直接人工AC產品標準成本的制定要考慮的因素包括（）。激勵生產技術水平經營管理水平D.相關性ABC下列關于直接人工成本差異敘述正確的是（）。直接人工成本差異一般應該負責的部門是生產部門直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異直接人工成本差異可能會由采購部門負責D.直接人工成本差異產生的原因之一是生產的產品結構不合理 ABC確定制造費用的預算總額需要的數(shù)據(jù)有（）。實際產量預算產量單位消耗定額D.單位消耗定額的價格 BCD138.以下哪幾個選項，對預算特征的描述是正確的。（）預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃一般企業(yè)的預算期固定為一年預算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經營計劃、投資活動和資金安排D.預算是從預設的假定出發(fā)，提出未來可能的結果和方案 ABC139.全面預算管理的本質與核心包含（）。參與人員廣泛對業(yè)績目標的承諾對承諾的履行和達成D.財務預算科目全 BC140.企業(yè)通過（），對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標等角度進行驗證與平衡，目的是將有限的資源達到最優(yōu)配置。預算推演預算匯總平衡預算質詢D.彈性分析ACD141.（）是經營部門在編制年度預算時，要做的工作。人員預算預算匯總費用預算D.行動方案ACD142.（）是影響增量預算增減的影響因素。政治穩(wěn)定程度通貨膨脹率費用要素價格變化D.活動頻度變化 BCD績效管理所涵蓋的問題主要包括（）。有效目標設定員工必須接受管理者設定的目標員工工作行為的引導D.實現(xiàn)目標的過程監(jiān)控 ACD預算是對（）目標指向性、承諾和考核的約束性力量。A.公司股東B.核心管理層C.經理人D.員工BCD以下關于預算編制好壞的描述，正確的有（）。追求預算目標百分之百的準確沒有意義預算作為一種控制手段，重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上作為預算管理者應該給企業(yè)一定的自主空間D.預算目標的制定必須經過科學系統(tǒng)的決策程序 ACD（）是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作。根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，制訂預算年度本部門的工作計劃尋找和討論本職能領域的KPI初審、匯總和平衡預算草案D.思考本職能領域的目標達成方案 ABD（）是預算管理工作小組的主要職責。預算的編制提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)負責本部門 /責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作D.對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核 ABD明確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)（）。節(jié)約成本更好的定位設置目標D.資源配置決策 BCD為推進預算與績效的聯(lián)動，預算應達到的主要工作成果包含（）。財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)達成績效目標的關鍵行動預算套表D.各運營領域管理和考核的關鍵 KPIBCD預算可能涉及到的假設、原則和參數(shù)包括（）。預算期間預算范圍預算工具D.人員薪酬 ABCD市場分析與預測的著手點是（）市場環(huán)境分析市場趨勢分析競爭環(huán)境分析D.人員分析 ABC明確銷售策略需要做的關鍵工作有（）。A.確定主要產品的策略和銷售目標B.確定市場的銷售分布C.明確市場格局D.核算人工成本 ABC項目類的銷售預測邏輯的常用分類有（）。按業(yè)務種類區(qū)分按產品區(qū)分按部門區(qū)分D.按銷售模式區(qū)分 ABC采購領域的KPI確定，需考量的核心因素有（）。采購價格采購質量交期D.供應商規(guī)模 ABC投資決策的特點包括（）。開支大風險高對業(yè)務的系統(tǒng)性的影響引領性D.超前性ABCD驅動企業(yè)產生資本性支出的主要驅動因素有（）。市場增長和銷售增加技術趨勢全員勞動生產率提升D.產品質量提高ACD資本性支出對財務預算的主要作用體現(xiàn)于（）。方便計算資金需求量方便計算折舊費用方便統(tǒng)計投資回報率D.投資對收入與費用的影響要計入經營預算 ABD常見的公共費用分攤方法有（）。人員數(shù)量工時銷售收入D.機器工時ABCD影響管理費用預算的關鍵因素有（）。管理活動的效率與效果行業(yè)特點企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D.經營理念ABCD銷售交易費用控制的主要方法，包括（）。確定銷售提成獎勵政策確定績效計算的標準掌握費用流向D.嚴把審核驗證關 ABD對營銷策略費用的預算要基于公司的（）。戰(zhàn)略規(guī)劃財務規(guī)劃銷售收入預算D.銷售布局 AD影響研發(fā)費用水平的主要因素有（）。產品生命周期行業(yè)技術水平企業(yè)高管的偏好D.市場定位和目標 ABD基礎與應用研究通常由（）來承擔。國家級的科學院大學大型企業(yè)內設的基礎研究院 /研究團隊D.企業(yè)產品工程部門ABC常見的控制和降低費用預算的思路有（）。加強和改善供應商管理，控制和降低采購成本減少不必要重復或無效工作調整業(yè)務結構D.提高工作效率 ABCD按照預算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預算進行匯總（）。職能部門預算的匯總功能性預算匯總財務部預算匯總D.全公司預算匯總 ABD職業(yè)道德的特性包括（）。實踐性職業(yè)性規(guī)范性D.強制性ABC管理會計職業(yè)道德的特點包括（）。動態(tài)性符合性實踐性D.合作性 BC管理會計職業(yè)道德對管理會計師個人的作用包括（）。指導作用促進作用評價作用D.工作業(yè)績打分的作用 ABC管理會計職業(yè)道德包括哪些大的方面（）。職業(yè)認知和價值觀能力準備與自我提高努力工作與恪盡職守D.遵循國家法律規(guī)范方面 ABC管理會計職業(yè)道德中的職業(yè)認知和價值觀包括哪些方面（）。熱愛管理會計職業(yè)誠信從業(yè)客觀公正D.保密ABCD管理會計師要頂住壓力，客觀工作，這些壓力包括（）。來自合作者的利益要求的壓力來自派出單位的利益要求壓力來自員工的利益要求壓力D.來自自身的利益要求壓力 ABCD管理會計師在工作中要遵守財會法律法規(guī)，以下哪些把握是正確的（）。為了單位利益，有時候不得不有些不嚴重的違法行為行政事業(yè)單位的管理會計師，對于法律法規(guī)不明確的，應該按照法律法規(guī)的方向去判斷企業(yè)利益和戰(zhàn)略實現(xiàn)是管理會計目標，可以依法利用國家的優(yōu)惠政策來達成企業(yè)目標D.如果單位領導不尊重法律法規(guī)，管理會計師也沒有辦法 BC下列說法正確的是（）。自己不受賄，也不行賄不受賄，為了單位利益，有時候行賄他人是不得不做的不利用職務之便謀取私利，或受賄D.推動正確的價值觀，影響他人ACD管理會計師的專業(yè)能力準備包括哪些（）。財稅法規(guī)管理能力戰(zhàn)略決策支持能力D.執(zhí)行力 ABC管理會計需要具備的主要職業(yè)技能都包括（）。溝通能力計劃總結能力領導力D.監(jiān)督檢查執(zhí)行能力 ABCD除了專業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會計師還需要的能力包括哪些（）。深度了解行業(yè)深度把握單位業(yè)務深度把握宏觀環(huán)境政策D.深度把握單位核心競爭力的要點，比如研發(fā)技術 ABC管理會計師需要不斷學習提升，主要原因有哪些（）。環(huán)境政策經常變化管理會計工具需要學習提升才能越來越深入業(yè)務模式也不斷變化D.管理會計的工具方法也不斷創(chuàng)新 ABCD管理會計師在工作中呈現(xiàn)的工作特點包括（）。A.控制B.服務C.控制和服務相結合D.決策 ABCD結合管理會計原則推進管理會計，哪些說法正確（）。根據(jù)單位的性質規(guī)模推進根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進以單位的戰(zhàn)略為導向推進管理會計D.按照單位最高領導的認