小改小革錨索支護與班組管理講義

主講人:孫志偉小改小革、錨索支護與班組管理一、

煤礦小改小革

小改小革的重要性1.

實踐證明，小革新可成大氣候，也有大價值。古今中外，創(chuàng)新創(chuàng)造都是從不起眼的小革新做起的。據(jù)介紹，20世紀中后期美國基礎(chǔ)研究中的重大科技成就，有75%來自于不為人們所關(guān)注的小項目；諾貝爾科學(xué)獎的得主也有不少來自于名不見經(jīng)傳的“小人物”。以方便面為例，初問世時不被人們重視，但如今已成為世界性的大眾食品，僅2005年全球就吃掉了857億份，小發(fā)明變成了大發(fā)明。

與專業(yè)技術(shù)人員相比，一線普通員工的小改小革看起來可能有點不起眼兒。但他們長期工作在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)管理中的某些細節(jié)問題有著切身的感受，他們摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)中的實際問題，而這些問題恰恰又是專業(yè)技術(shù)人員難以體察又難以解決的。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的角度來說，員工的小點子、妙主意也是企業(yè)發(fā)展的智慧之源，不能忽視。

小改小革看著不起眼，價值卻重千金。忽視員工的小改小革，是對企業(yè)精神財富與物質(zhì)財富的巨大浪費。因此，企業(yè)要善于發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，重視員工的小改小革，為企業(yè)的發(fā)展建造一座智慧的寶庫。

小改小革的重要性1.2.小改小革并非難事著名教育家陶行之說過：“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人?！笨梢姡瑒?chuàng)新不言大小，只要我們立足本職，處處留心，每天創(chuàng)新一點點，每天創(chuàng)新一毫米，不以事小而不為，一定能夠立足崗位，取得豐碩的果實。

我們都是從事實際工作中的，在生產(chǎn)過程中，我們會遇到很多問題，我們具有深刻的體會和感受，這為我們發(fā)明創(chuàng)造提供了寶貴的財富，這些財富是專業(yè)研發(fā)人員無法得到的。在遇到問題時，我們只要多想一想，總會有一些小必小革思路的。2.小改小革并非難事

受各種安全規(guī)定的限制，煤礦行業(yè)科技水平相對較低，由于煤礦行業(yè)的特殊性，使專業(yè)研發(fā)人員難以得到足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，他們的研究往往偏重于解決大問題，生產(chǎn)大機械。而很多小問題，卻存在很大的肓區(qū)，這些問題就要由我們直接從事生產(chǎn)的人去努力解決。

目前，普遍存在生產(chǎn)廠家與用戶分家的現(xiàn)象。很多設(shè)備在使用過程中存在很多問題，缺乏實用性，給我們使用和維護帶來很多不便。這些問題我們最多是向

銷售人員反映，而銷售人員只管銷售不管技術(shù)，用戶與生產(chǎn)廠家之間不能進行良好的技術(shù)溝通，使設(shè)備存在的問題長期得不到解決。這些問題只有靠我們自己去改造。

2.小改小革并非難事三、如何讓小改小革工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益1、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位要制訂小改小革獎勵制度，重獎有功之人，讓他們真正得到實惠。2、企業(yè)要任用一些有創(chuàng)造性的人擔(dān)任主要生產(chǎn)管理崗位。

3、企業(yè)要建立專業(yè)的小改小革機構(gòu)，建立暢通的小改小革通道。為小改小革方案人進行時間、資金、加工等全方位支持。使小改小革方案從收集→論證→實施→驗證→優(yōu)化→推廣的道路暢通無阻。四、進行小改小革我們需要思考的九個問題1、怎么才能讓自己被領(lǐng)導(dǎo)認可？2、怎么能讓工人省力？3、怎么能使生產(chǎn)更安全？4、設(shè)備存在哪些問題，怎么能使維修、使用更方便？5、怎么能使作業(yè)環(huán)境更好？

6、怎么提高生產(chǎn)質(zhì)量？7、怎么能降低生產(chǎn)成本？8、怎么能提高工作效率？9、怎么能解決企業(yè)目前存在的大問題？五、小改小革實例介紹小改小革創(chuàng)新成果之一：U型鋼支架設(shè)計優(yōu)化與應(yīng)用1、創(chuàng)新背景

隨著開采深度的加大，礦壓也不斷增大，告成礦U29型12m2U型鋼支架的失修率高達50~70%，每年因擴修巷道投入資金300多萬。擴修工作不僅浪費了大量的人力、物力、財力，還大大增加了煤炭生產(chǎn)成本，同時增加了安全隱患，影響了正常的生產(chǎn)秩序。為了增大支架的抗壓能力，告成礦不得不將U29型U型鋼支架調(diào)整為U36型U型鋼支架。這就使回收的U29型U型鋼支架不能繼續(xù)循環(huán)使用,需要投入新的U36型U型鋼支架。告成礦每年施工U型鋼巷道5000米。如全部淘汰U29型U型鋼支架，每年需新投U36型U型鋼支架價值2800多萬。在這種背景下，告成礦優(yōu)化了U型鋼設(shè)計方案。2、創(chuàng)新方案（1）巷道失修狀況調(diào)查結(jié)果通過對3000多米失修巷道支架變形量的調(diào)查與統(tǒng)計得到，85%以上的巷道失修是因為寬度變小，不能滿足生產(chǎn)要求引起的；煤巷側(cè)壓對支架變形起著主導(dǎo)作用，側(cè)壓明顯大于頂壓對巷道的破壞力，巷道寬度變窄是造成巷道失修的主要原因；12m2U型鋼支架正常變形量在400mm~700mm，變形后巷道保持在3500mm~3800mm不能滿足生產(chǎn)需要。

（2）創(chuàng)新點：A、對原支架參數(shù)進行調(diào)整，支架的梁長和腿長均不變，增加U型鋼支架的下叉角提高支架抗側(cè)壓能力。B、加大支架設(shè)計寬度，將支架寬度由4.2m加大到4.8m。3、新支架試驗效果及應(yīng)用價值分析

（1）優(yōu)化后的U型鋼支架，抗側(cè)壓能力明顯增強，支架橫向收縮量明顯減小，相對于老支架減小40%以上。（2）優(yōu)化后的U型鋼支架，變形后最小寬度幾乎和老支架的設(shè)計寬度一樣，完全能夠滿足安全生產(chǎn)需要，有效降低了巷道的失修率70~80%，每年可以為告成礦節(jié)約擴修費用250多萬元。

（3）隨著新U型鋼的使用，巷道維修率的降低，投入擴修的人員數(shù)量將減少，就可以為巷道掘進提供人員保證，對維持正常安全生產(chǎn)秩序，減小頂板事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)等將會產(chǎn)生一定的影響。（5）該小改小革革成果一直對對告成礦支架架設(shè)計理念起起著重要的指指導(dǎo)作用。目目前告成礦支支架下叉角70－72度，12m2u型鋼支架下寬寬5.0m，13m2u型鋼支架下寬寬6.0m。（4）該研究成果果應(yīng)用后，使使U29型U型鋼支架仍然然能夠滿足安安全生產(chǎn)需要要，避免了全全部投入新U36型U型鋼支架對支支護形式進行行升級改造，，預(yù)計可以節(jié)節(jié)約材料費用用3000多萬元。小改小革成果果之二錨索鉆機鉆架架的設(shè)計與應(yīng)應(yīng)用一、錨索鉆機機的設(shè)計背景景隨著采深的不不斷加大，礦礦壓越來越大大，錨索支護護廣泛地應(yīng)用用于巷道支護護中，而目前前錨索鉆機只只有機身，無無配套鉆架，，打孔時需3-4個人操鉆。尤尤其錨索鉆機機打幫眼時十十分困難，需需要兩個人抬抬著鉆機作業(yè)業(yè)，勞動強度度大，安全性性差，打孔效效率低，成孔孔質(zhì)量差。在這種背景下下，為節(jié)約工工作人員，減減輕工人勞動動強度，提高高作業(yè)效率和和成孔質(zhì)量，，我們設(shè)計了了錨索鉆機鉆鉆架。二、錨索鉆機機鉆架的構(gòu)造造該鉆架由跑道道、卡鉆器、、鉆機跑車、、鉆腳擋板，，前端受力卡卡環(huán)，前端受受力杠和后端端支腿等構(gòu)成成。跑道采用用50mm角鋼加工而成成，長度為3.5m，滿足一次接接兩根1m鉆桿的要求，，提高打鉆速速度。鉆機跑跑車由兩組滑滑輪和相關(guān)構(gòu)構(gòu)件組成，能能夠沿跑道往往復(fù)運動，卡卡鉆器的作用用是將鉆機卡卡在鉆機跑車車上，通過鉆鉆機氣缸的伸伸縮帶動鉆機機沿跑道運行行。鉆腳擋板板設(shè)置在跑道道的后端，打打鉆時鉆腳固固定在擋板上上，鉆腳頂住住擋板，當(dāng)鉆鉆腿伸長時，，支撐著鉆機機使鉆機前進進，鉆腿收縮縮時，擋住鉆鉆腳不讓其后后退，使鉆腿腿收縮。另外外鉆腳擋板還還起著調(diào)節(jié)鉆鉆機后部高度度使鉆機與跑跑道平行的作作用。前端受受力卡環(huán)主要要針對U型鋼支護護，先用用帶錨索索預(yù)留孔孔的工字字鋼聯(lián)鎖鎖加固，，再在錨錨索預(yù)留留孔內(nèi)打打錨索的的特殊工工藝設(shè)計計的。打打錨索孔孔時，將將前端受受力卡環(huán)環(huán)固定在在聯(lián)鎖工工字鋼上上，穿上上前端受受力杠，，將鉆架架前端掛掛鉤掛在在受力杠杠上，牽牽引住整整個鉆架架，鉆機機在運動動時，鉆鉆腳頂住住鉆腳擋擋板，通通過鉆架架將力傳傳遞到聯(lián)聯(lián)聯(lián)工字字鋼上，，有效地地解決了了打鉆腳腳受力點點問題。。三、鉆架架現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)用四、錨索索鉆機鉆鉆架的應(yīng)應(yīng)用價值值分析1、減少施施工人員員，減輕輕職工勞勞動強度度。在無鉆前前，打鉆鉆作業(yè)需需3-5個人進行行，施工工幫部鉆鉆孔時，，需兩個個人抬住住鉆機控控制其移移動，勞勞動強度度非常大大。使用用鉆架后后，只需需2個人便可可輕松作作業(yè)。2、提高打打鉆的安安全性。。采用人工工方法控控制鉆機機，鉆機機穩(wěn)定性性差，一一旦操作作鉆機人人員推動動鉆機太太快，鉆鉆機就會會猛地向向前竄出出，很可可能發(fā)生生斷釬傷傷人事故故或?qū)⑻с@人員員碰傷。。使用鉆鉆架后，，打鉆時時，鉆機機順鉆架架運動，，人員站站在鉆架架一旁，，不會發(fā)發(fā)生以上上事故。。4、節(jié)約生生產(chǎn)成本本使用鉆架架前，5個人一班班打8個孔，使使用鉆架架后，平平均每班班打20個，打一一個孔工工資成本本60元，每班班多打12個，每班班節(jié)約工工資成本本840元，每月月節(jié)約6.48萬元。目目前告成成礦有兩兩個煤巷巷工作面面實施錨錨索加固固，每年年可節(jié)約約工資3、提高打打鉆速度度使用鉆架架后，鉆鉆機可以以很靈活活地運動動，出現(xiàn)現(xiàn)排粉不不暢時，，可以靈靈活地推推拉鉆桿桿，將粉粉排出，，有利于于提高打打鉆速度度。成本155萬元。一、創(chuàng)新新背景小改小革革成果之之三強力風(fēng)動動扳手的的推廣與與應(yīng)用在煤礦生生產(chǎn)中需需要大量量的使用用螺栓。。2011年告成礦礦U型鋼支護護采取聯(lián)聯(lián)鎖加固固措施后后，每架架一棚U型鋼需上上卡纜螺螺栓16個，上聯(lián)聯(lián)鎖螺栓栓20個。如每每班架4棚支架，，共需上上螺栓144個。采用用傳統(tǒng)的的工具上上螺栓，，速度較較低，勞勞動強度度大。擴擴修巷道道時，使使用套管管去卡纜纜螺絲時時，非常常困難，，有時一一個螺母母要去1個多小時時，嚴重重影響擴擴修速度度。要想想提高生生產(chǎn)效率率，必須須設(shè)計出出一種快快速上螺螺母的裝裝置。從從2006年我們開開始引進進風(fēng)動扳扳手，但但由于扳扳手力矩矩太小，，無法全全面推廣廣。幾年年來我們們一直尋尋求解決決問題的的辦法，，直到2012年才真正正解決了了此問題題。二、創(chuàng)新新點1、針對風(fēng)風(fēng)動扳手手力矩不不足卡纜纜螺栓上上不緊的的問題，，對風(fēng)動動扳手的的進風(fēng)口口進行了了改造，，增大進進風(fēng)截面面，采用用20mm高壓管作作進風(fēng)管管，增大大了通風(fēng)風(fēng)量，使使力矩滿滿足使用用要求。。2、針對不不同螺栓栓，加工工了不同同規(guī)格的的螺母安安裝器，，實現(xiàn)了了機械化化上螺栓栓，加快快了上螺螺栓速度度。3、在加工工螺母安安裝器時時，選擇擇了韌性性較高的的工具鋼鋼，解決決了普通通鋼材易易扭斷的的問題。。三、應(yīng)用用效果該項目投投入應(yīng)用用后，變變?nèi)斯ど仙下菽笧闉闄C械上上螺母，，可以提提高上螺螺母速度度5倍以上。。采用傳傳統(tǒng)扳手手上一個個螺栓需需要60-120秒，而采采用風(fēng)動動扳手上上一個螺螺栓，只只需要10-20秒即可完完成。而而且風(fēng)動動扳手上上螺栓比比手工用用套管上上螺栓緊緊，完全全滿足卡卡纜預(yù)緊緊力要求求。擴修巷道道去卡纜纜是一個個難題，，去一個個螺母需需要30分鐘以上上，擴噴噴過漿的的U型鋼巷道道，去卡卡纜更困困難。使使用風(fēng)動動扳手去去卡纜，，不用再再花費大大量的時時間提前前摸油，，刮水泥泥，直接接接上風(fēng)風(fēng)動扳手手即便可可迅速將將螺母去去掉，用用時不超超過1分鐘。小改小革革成果之之四錨索鉆機機卡釬器器的設(shè)計計與應(yīng)用用一、創(chuàng)新新背景在打錨索索過程中中，我們們經(jīng)常碰碰到鉆桿桿卡死現(xiàn)現(xiàn)象。處處理卡死死鉆桿，，往往花花去很長長時間，，而且拔拔出鉆桿桿的成功功率不足足50%。。由于怕鉆鉆桿卡死死，打鉆鉆者往往往不敢大大膽打孔孔，嚴重重影響打打孔速度度。目前前所有錨錨桿鉆機機都存在在共同的的缺點，，鉆機上上缺少卡卡釬裝置置，卡釬釬時，鉆鉆桿無法法在鉆機機帶動下下退出。。二、創(chuàng)新新點設(shè)計卡釬釬器和專專用鉆尾尾，使鉆鉆桿能隨隨鉆機一一起進退退，在出出現(xiàn)卡釬釬時，可可以邊旋旋轉(zhuǎn)邊退退鉆桿，，也可以以來回抽抽動將鉆鉆孔內(nèi)的的鉆屑排排出。三、應(yīng)用用效果技術(shù)改造造成果應(yīng)應(yīng)用到實實際工作作后，幾幾乎不出出現(xiàn)鉆桿桿卡住現(xiàn)現(xiàn)象,減少了鉆鉆桿、鉆鉆頭的投投入，節(jié)節(jié)約了生生產(chǎn)成本本。技術(shù)改造造成果應(yīng)應(yīng)用到實實際工作作后，鉆鉆桿隨鉆鉆機一起起運動，，出現(xiàn)排排粉不暢暢時，可可以靈活活地推拉拉鉆桿，，將粉排排出，保保證鉆機機正常高高效鉆進進，有利利于提高高打鉆速速度。小改小革革成果之之五氣動U型鋼上梁梁器的設(shè)設(shè)計與應(yīng)應(yīng)用隨著煤礦礦采深的的增加，，礦壓越越來越大大，為了了抵抗礦礦壓，煤煤礦支架架越來越越重，這這些支架架每根重重量都在在100-150公斤以上上。要將將U型鋼從巷巷底升到到3米以上的的巷頂完完成上梁梁作業(yè)工工序，需需6-8個人同時時進行，，勞動強強度大。。如果迎迎頭不留留煤肚，，或上山山作業(yè)上上梁時，，困難更更大。采采用人工工上梁時時，人員員是在空空頂下操操作的，，且上梁梁時間較較長，一一旦上梁梁過程中中，頂部部掉碴，，安全將將無法保保證。如如果操作作人員躲躲開墜落落碴塊，，容易出出現(xiàn)將本本能地將將U型鋼扔掉掉，可能能被U型鋼梁砸砸傷或被被墜落的的碴塊砸砸傷事故故?？傊捎萌巳斯ど狭毫翰粌H勞勞動強度度大，而而且安全全也無保保證，在在這種背背景下我我們就設(shè)設(shè)計了前前探式風(fēng)風(fēng)動自動動上梁器器。一、創(chuàng)新新背景該上梁器器主要由由支撐梁梁、導(dǎo)向向輪、風(fēng)風(fēng)動絞車車、壓風(fēng)風(fēng)控制器器和吊梁梁器五大大部分構(gòu)構(gòu)成。該該上梁器器利用∏∏型鋼前前探梁作作為起吊吊梁，在在前探梁梁前端安安裝有前前端滑輪輪、起吊吊滑輪和和導(dǎo)向滑滑輪，在在前探梁梁后端安安設(shè)有導(dǎo)導(dǎo)向滑輪輪和絞車車。絞車車鋼絲繩繩通過后后端導(dǎo)向向滑輪進進入∏型型鋼中間間空腔到到過達前前部導(dǎo)向向滑輪，，通過導(dǎo)導(dǎo)向滑輪輪變向后后繞過起起吊滑輪輪和前端端滑輪到到達上梁梁器前端端，在鋼鋼絲繩前前端設(shè)有有掛鉤，，利用掛掛鉤掛住住U型鋼梁，，通過絞絞車將U型鋼梁提提升到上上梁器上上面，從從而實現(xiàn)現(xiàn)了機械械上梁工工作。二、上梁梁器構(gòu)造造三、上梁梁器現(xiàn)場場應(yīng)用照照片四、應(yīng)用用效果1、簡化了了上梁工工序，提提高了作作業(yè)效率率，減小小施工人人員，減減輕職工工勞動強強度。采采用人工工上梁需需6-8個人同時時進行，，勞動強強度大。。如果迎迎頭不留留煤肚，，或上山山作業(yè)上上梁時，，困難更更大。采采用上梁梁器上梁梁，只需需3-4個人便可可輕松完完成上梁梁工作，，大大減減輕職工工勞動強強度。2、提高上上梁安全全性。采采用上梁梁器上梁梁時，人人員是在在已架好好的支架架掩護下下作業(yè)的的，可以以避免上上梁過程程中發(fā)生生頂板事事故。小改小革革成果之之六水泵自動動抽水控控制器的的設(shè)計與與應(yīng)用一、創(chuàng)新新背景在告成煤煤礦井下下設(shè)有臨臨時排水水地點不不下10處，水量量不大，，但需專專人開泵泵，否則則，就會會漫水，，產(chǎn)生不不安全隱隱患，甚甚至損壞壞巷道。。為了排排水，每每年需支支付數(shù)十十萬的人人工費，，造成人人員和成成本的浪浪費。在在這種背背景下，，我們設(shè)設(shè)計了水水泵自動動控制裝裝置。二、、水水泵泵自自動動抽抽水水裝裝置置設(shè)設(shè)計計圖圖三、、應(yīng)應(yīng)用用效效果果該裝裝置置應(yīng)應(yīng)用用后后，，實實現(xiàn)現(xiàn)了了無無人人值值守守自自動動排排水水，，排排水水效效果果靈靈敏敏可可靠靠，，每每班班節(jié)節(jié)約約排排水水工工5人，，每每年年節(jié)節(jié)約約排排水水工工資資成成本本75萬多多元元。。第二二章章煤煤巷巷錨錨索索支支護護一、、錨錨桿桿、、錨錨索索支支護護的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀錨桿桿支支護護支支護護成成本本低低，，工工藝藝簡簡單單，，有有利利于于提提高高巷巷道道掘掘進進速速度度。。目目前前美美國國和和澳澳大大利利亞亞煤煤巷巷錨錨桿桿支支護護率率達達90%以上上，，我我國國支支護護率率在在50%以上上。。近近年年來來錨錨桿桿、、錨錨索索、、金金屬屬網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)聯(lián)合合支支護護在在國國內(nèi)內(nèi)煤煤礦礦開開采采工工程程中中得得到到了了廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用。。二、、煤煤巷巷錨錨桿桿支支護護的的優(yōu)優(yōu)點點1、施施工工工工藝藝簡簡單單，，操操作作方方便便，，有有利利于于機機械械化化施施工工，，減減輕輕勞勞動動強強度度。。2、有有利利于于一一次次成成巷巷和和快快速速掘掘進進，，不不但但安安全全可可靠靠，，而而且且節(jié)節(jié)約約了了材材料料費費用用，，降降低低了了支支護護成成本本。。它它的的成成本本是是金金屬屬支支架架的的7－8分之之一一。。3、改改變變了了巷巷道道頂頂板板受受力力狀狀態(tài)態(tài)，，巷巷道道維維護護量量少少，，有有利利于于安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。三、、錨錨桿桿支支護護的的缺缺點點1、無無法法完完全全控控制制巷巷道道大大面面積積冒冒頂頂現(xiàn)現(xiàn)象象。。2、錨錨桿桿的的支支護護材材料料質(zhì)質(zhì)量量不不能能完完全全達達到到要要求求及及缺缺少少統(tǒng)統(tǒng)一一的的錨錨桿桿支支護護規(guī)規(guī)范范。。3、錨錨桿桿機機具具，，監(jiān)監(jiān)測測設(shè)設(shè)備備不不能能適適應(yīng)應(yīng)目目前前需需要要。。四、、錨錨索索支支護護的的特特點點1、錨錨索索長長度度可可根根據(jù)據(jù)實實際際需需要要確確定定，，使使其其能能夠夠錨錨入入到到上上部部堅堅固固的的基基巖巖中中，，且且能能夠夠施施加加相相當(dāng)當(dāng)數(shù)數(shù)量量級級的的預(yù)預(yù)應(yīng)應(yīng)力力。。2、錨錨索索施施工工靈靈活活，，可可與與其其它它加加固固措措施施結(jié)結(jié)合合使使用用，，具具備備不不縮縮小小巷巷道道斷斷面面，，工工期期短短，，安安全全可可靠靠，，支支護護成成本本低低等等優(yōu)優(yōu)點點。。五、、目目前前錨錨桿桿、、錨錨索索支支護護不不能能在在集集團團公公司司推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用的的原原因因分分析析1、人們對錨索索支護的認識識不清，認為為只有硬煤才才能采用錨桿桿、錨索支護護。2、對巷道支護護對圍巖的作作用認識不清清，具有支護護的目的是為為了控制巷道道變形的錯誤誤認識。3、主要領(lǐng)導(dǎo)對對煤礦巷道支支護的目的看看法限制了錨錨桿、錨索支支護的發(fā)展，，使大家片面面地強調(diào)巷道道的表面形象象，不愿意采采用錨桿、錨錨索支護。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對對錨桿、錨索索支護改革重重視不夠，不不敢進行大膽膽償試，怕實實驗失敗，受受人恥笑或受受到處分。5、多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)抱抱著不求無功功，但求無過過，多一事不不如少一事，，明哲保身的的工作態(tài)度。。六、錨索支護護的圖片看到上面幾幅幅圖片，大家家應(yīng)該有所體體會，圖中的的巖層并不比比我們的好，，為什么他們們都敢用錨桿桿、錨索支護護，而我們不不敢呢？關(guān)鍵鍵是我們思想想上存在問題題，我們總想想采用金屬支支架，將礦壓壓控制住，總總想讓巷道看看起來漂亮些些。而結(jié)果是是什么呢，盡盡管我們投入入了很大的支支護成本，終終究未能阻止止圍巖的變形形，沒有讓巷巷道始終保持持美麗的面貌貌，而是一遍遍又一遍的擴擴修。在這種種狀況下，我我們必須認真真思考，大膽膽對支護進行行改革，設(shè)計計出一種成本本低，施工速速度快、既能能適應(yīng)巷道圍圍巖變形的特特性，又能保保持安全生產(chǎn)產(chǎn)的支護形式式。錨桿（索）支支護作用與目目的防止巷道冒頂頂，避免人員員傷亡普通錨桿控制制局部坍塌、、漏頂長錨桿控制全全斷面冒頂控制巷道變形形，盡量避免免影響生產(chǎn)巷道變形主要要是給定變形形，即變形可可控量很小錨索適應(yīng)巷道道變形量為120mm左右5m長錨桿適應(yīng)巷巷道變形量高高達500mm以上煤巷常用支架架（護）的選選擇埋深小于400m下沉量小于100mm，支護目的是是防止冒頂，，控制頂板變變形沒必要可用錨桿、工工字鋼支架和和U型鋼可縮性支支架埋深超過600m下沉量100mm－300mm時，支護目的的是防止冒頂頂、并控制部部分頂板下沉沉木支架和金屬屬剛性支架徹徹底毀壞可用錨桿（索索）、U型鋼可縮性支支架頂板下沉量大大于300mm后，下沉已經(jīng)經(jīng)無法控制在在200mm以下，強力支支護可減少的的下沉量有限限，支護最主主要目的就是是防止冒頂U型鋼可縮性支支架嚴重變形形錨索幾乎全部部失效可用接長錨桿桿或錨桿—支架聯(lián)合支護護39大部巷道錨桿桿、錨索密度度過大大多數(shù)區(qū)域（（60%以上）錨桿參參數(shù)過于保守守，錨桿和錨錨索支護密度度過大，支護護材料浪費、、掘進速度慢慢。局部區(qū)域支護護不合理，出出現(xiàn)局部冒頂頂由于頂板結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化，局局部區(qū)域(大約0.05%)錨桿支護強度度不足，現(xiàn)場場經(jīng)常出現(xiàn)局局部冒頂事故故。我國煤巷錨桿桿支護參數(shù)應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀頂板試驗接長長錨桿防治巷道道冒頂超長錨桿形成成的楔形錨固固體（1）由于超錨桿桿延伸率大大大高于錨索，，允許頂板離離層量高達300—600mm，可以與頂板板圍巖協(xié)調(diào)變變形，避免了了因錨索（允允許頂板離層層量小于150mm）被各各擊破破引起的冒頂頂。（2）超長錨桿直直接錨固在頂頂板易垮漏體體之外的穩(wěn)定定巖層上，避避免錨桿因長長度過短錨固固失效。（3）超長錨桿可可在頂板類散散體形成倒梯梯形錨固體，，其楔形擠緊緊作用可以有有效防止巷道道頂板松散跨跨漏體的冒落落。煤幫試驗使用用長螺紋接長長錨桿長螺紋接長錨桿長度大，，與煤體的錨錨固力可靠，，能有效控制制煤幫變形。?？梢栽跀U幫后后縮短，或更換錨尾后重重復(fù)使用，解解決了擴幫后后煤幫重新打打錨桿的難題題。煤巷錨索支護護應(yīng)用實例告成礦21051下付巷U型鋼與錨索聯(lián)聯(lián)合支護一、支護方案案：架棚→直梁聯(lián)聯(lián)鎖加固（12#工字鋼）→全全斷面打結(jié)構(gòu)構(gòu)補償錨索。。二、支護工藝藝（1）先架設(shè)15m236#U型鋼棚支護、、棚距0.4m，采用鐵絲網(wǎng)網(wǎng)+塑料網(wǎng)+椽子背幫、背背頂。梁腿搭搭接長度700mm，安設(shè)卡纜4個，兩個限住住卡纜，兩個個普通卡纜。。支架腿設(shè)計計埋深400mm,增加抗側(cè)壓能能力。（2）架棚后，采采用七道工字字鋼對支架進進行聯(lián)鎖加固固，增強支架架的整體性。。工字鋼聯(lián)棚棚前，在工字字鋼上打設(shè)錨錨索預(yù)留孔，，孔間距800mm，孔徑32mm。工字鋼長度度2.5m。（3）巷道聯(lián)鎖加加固后，滯后后5米打錨索進行行結(jié)構(gòu)補強。。打錨索孔時時，鉆桿穿過過聯(lián)鎖工字鋼鋼上的預(yù)留孔孔，錨索上好好后，錨索盤盤壓在工字鋼鋼上，通過工工字鋼控制支支架，形成強強力支護體。。錨索長度8000mm，直徑17.8mm，每根錨索安安裝5－6支樹脂藥卷。。設(shè)計抗拉力90KN。三、施工過程程中產(chǎn)生的問問題及處理方方法1、濕式打眼藥藥卷裝不進在煤層中采用用濕式打錨索索孔時，鉆孔孔直徑受水沖沖洗，直徑變變大，在裝樹樹脂藥卷的過過程中，易在在鉆孔內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)錯口，阻塞塞在鉆孔中間間，裝不到眼眼底，即便采采用特殊方法法將藥卷送到到眼底，錨固固力達不到要要求。在軟巖巖中采用濕式式打錨索孔時時，孔壁圍巖巖受水沖洗，，軟化阻力增增大，直徑變變小，打孔過過程中，易出出現(xiàn)鉆桿卡死死現(xiàn)象，成孔孔后樹脂藥卷卷裝不進。解決辦法：通通過將錨索鉆鉆機的進水口口直接改為進進風(fēng)口，實施施干式打眼。。2、打眼過程中中易出現(xiàn)夾鉆鉆、壓死鉆桿桿現(xiàn)象原因分析：ａ、經(jīng)過現(xiàn)場場觀察出現(xiàn)夾夾、壓死象是是由于排粉不不暢或巖石破破碎，鉆屑過過大造成鉆頭頭在退出過程程中受阻過程程的。解決辦法：要想避免這種種現(xiàn)象發(fā)生，，在打孔過程程中，鉆手要要根據(jù)巖石的的硬度，適當(dāng)當(dāng)控制推進速速度，當(dāng)排粉粉量明顯減小小時，要停止止推進，轉(zhuǎn)動動鉆桿，待鉆鉆屑排出后再再推進。另外我們設(shè)計計了錨桿鉆機機卡釬器，并并對鉆尾進行行了改造。經(jīng)經(jīng)過改造后，，將鉆桿與鉆鉆機連在了一一起，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)排粉不暢時時，可以通過過來回進退鉆鉆桿的方法使使鉆屑能夠順順利排出，避避免了夾鉆現(xiàn)現(xiàn)象。退鉆桿桿時，可以邊邊轉(zhuǎn)動邊退鉆鉆桿，避免了了鉆桿被壓死死現(xiàn)象。問題（３）打打孔后藥卷裝裝不進原因分分析：：ａ、、鉆孔孔開口口段巖巖石受受到破破壞，，鉆桿桿拔出出后，，掉碎碎碴阻阻鉆孔孔，導(dǎo)導(dǎo)致藥藥卷裝裝不進進。解決辦辦法：：要以以通過過在開開口段段設(shè)置置導(dǎo)藥藥管的的方法法解決決此問問題。。在裝裝藥前前，先先在孔孔口安安裝直直徑導(dǎo)導(dǎo)藥管管，將將使用用錨索索，將將孔口口段掉掉入的的碎碴碴推入入眼底底，再再通過過導(dǎo)藥藥管裝裝藥。。問題（（３））打孔孔后藥藥卷裝裝不進進原因分分析：：ｂ、造成成裝藥藥裝不不進的的另一一個原原因是是由于于在煤煤層中中鉆孔孔成孔孔質(zhì)量量不良良造成成的，，由于于施工工人員員操鉆鉆不穩(wěn)穩(wěn)定造造成成成孔質(zhì)質(zhì)量不不良。。解決辦辦法：：設(shè)計計專用用鉆架架，使使鉆孔孔過程程中，，鉆機機沿鉆鉆架跑跑道方方向穩(wěn)穩(wěn)定推推進，，提高高成孔孔質(zhì)量量，另另外，，不能能過長長時間間吹眼眼，破破壞孔孔壁，，在將將藥前前，可可先用用錨索索進行行通孔孔。原因分分析：：c、造成成裝藥藥裝不不進的的另一一個原原因是是由于于在煤煤層中中鉆孔孔，孔孔壁摩摩擦力力大，，藥卷卷阻力力大，，在裝裝藥過過程中中可以以出現(xiàn)現(xiàn)藥卷卷在鉆鉆孔內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)錯口口阻塞塞在鉆鉆孔中中間，，裝不不進現(xiàn)現(xiàn)象。。解決辦辦法：：可以以通過過每次次裝1卷藥，，推到到眼底底后，，再裝裝其它它裝藥藥的方方法解解決此此問題題。另另外，，可用用鋁塑塑管前前面加加較粗粗的頂頂藥器器，控控制藥藥卷卡在錨錨索孔孔中間間部位位。問題（（３））打孔孔后藥藥卷裝裝不進進問題（（4）頂眼眼裝藥藥時，，藥卷卷易自自行下下落，，無法法裝藥藥。解決辦辦法：：每次次裝1支藥卷卷，藥藥卷送送到眼眼底后后，猛猛頂錨錨索，，使藥藥卷收收縮變變粗，，停留留在鉆鉆孔內(nèi)內(nèi)的方方法解解決。。另外外可在在藥卷卷頭用用小鐵鐵絲制制作倒倒刺，，使錨錨索送送到預(yù)預(yù)定位位置后后，掛掛在孔孔壁上上不會會自行行脫落落。問題（（３））打孔孔后藥藥卷裝裝不進進以上是是錨索索施工工過程程中的的注意意事項項及技技巧，，只要要我們們掌握握了錨錨索施施工的的技巧巧，錨錨索的的抗拉拉力是是完全全可以以達到到30噸以上上的。。具體體操作作還需需大家家在實實踐中中摸索索。我我們剛剛開始始實驗驗時，，施工工錨索索也是是十分分困難難的，，每班班打5根4米錨索索，有有一多多半都都是不不合格格的，，我們們也差差點否否定了了這種種支護護方式式。經(jīng)經(jīng)過我我們一一個多多月的的持續(xù)續(xù)實驗驗后，，逐漸漸掌握握了錨錨索施施工的的技巧巧，不不僅能能快速速安裝裝8米錨索索，而而且錨錨索合合格力力可以以達到到100%。我們采采用錨錨索對對該巷巷道進進行結(jié)結(jié)構(gòu)補補強后后，支支架變變形量量降低低數(shù)倍倍，3個月最最大變變形量量為200mm，有效效地保保證了了巷道道的正正常使使用。。但目目前支支護成成本過過高，，是一一個突突出的的問題題，我我們還還需要要探索索成本本更低低的支支護方方法。。U型鋼棚棚的強強度較較高，，但相相對梯梯形棚棚來說說，利利用率率偏低低。尤尤其對對于綜綜采運運輸巷巷，在在巷道道變形形不是是很嚴嚴重的的情況況下，，就影影響轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機機移動動，不不得不不進行行擴修修。增增加了了生產(chǎn)產(chǎn)成本本。錨錨索支支護在在煤巷巷應(yīng)用用后，，我們們就可可以償償試將將支架架設(shè)計計成平平頂，，增加加巷道道利用用率，，使巷巷道落落底后后，便便可滿滿足生生產(chǎn)需需要。。希望望大家家共同同探索索，研研究出出更加加高效效、經(jīng)經(jīng)濟的的支護護方法法來。。第三章班組組管理班組是企業(yè)的的一個細胞，，一個群體，，一個最基層層的組織，是是企業(yè)決策的的執(zhí)行者，也也是為企業(yè)決決策提供信息息，依據(jù)的重重要來源，因因此一個班組組的管理方式式、組織行為為、團隊精神神有可能直接接影響公司的的組織結(jié)構(gòu)和和發(fā)展趨勢，，如果擁有許許多精明強干干、高效率、、高水平的基基層組織，那那它就能蒸蒸蒸日上，不可可戰(zhàn)勝。一、班組管理理的重要性要搞好班組，，首先要選好好班長，班長長應(yīng)具備以下下素質(zhì)。1、具有較高的的技術(shù)水平和和豐富的工作作經(jīng)驗，能夠夠處理一些應(yīng)應(yīng)急情況。2、具有較強的的集體主義觀觀念，良好的的品格。3、具有積極的的工作態(tài)度，，具有工作爆爆發(fā)力，能帶帶動大家高效效工作。4、具有細致的的思想，樹立立較強的安全全意識，不能能蠻干。5、具有較強的的創(chuàng)新意識，，能夠解決各各種生產(chǎn)難題題。6、具有一定的的管理能力，，能公平進行行管理。7、具有較強的的執(zhí)行力，能能不折不扣地地完成各種任任務(wù)。8、具有較強的的質(zhì)量意識。。二、什么樣的的人可以任班班長三、如何進行行班組管理1、班組長要以以身作則火車跑得快，，全靠車頭帶帶。嚴師出高高徒。什么樣樣的人，就帶帶什么樣的兵兵。每個班組組長，不僅是是最基層的生生產(chǎn)管理者，，同時還是班班組的帶頭人人，是師付，，是榜樣。首首先就要求各各位班組長要要嚴于律己，，在各方面能能起表率作用用。這樣班里里的員工才能能有樣學(xué)樣，，處處嚴格要要求自己。班組長必須重重視質(zhì)量，不不能為了圖快快，為了早下下班，就把質(zhì)質(zhì)量要求拋到到九宵云外去去了。不能總總把完成任務(wù)務(wù)放在第一位位，對于反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量量問題見怪不不怪。要對平平常易出現(xiàn)的的問題進行總總結(jié)，形成班班組規(guī)范，提提高施工質(zhì)量量，做好文明明生產(chǎn)，對工工作進行精打打細算，減少少罰款，減少少工人們的收收入流失。對對工作安排要要具體到人，，做到有責(zé)必必究，責(zé)任到到人。2、管理要細3、管理要嚴生產(chǎn)作風(fēng)的好好壞，直接關(guān)關(guān)系到班組的的安全、文明明生產(chǎn)以及設(shè)設(shè)備保養(yǎng)、生生產(chǎn)效率等各各個方面。而而一個班的員員工能否團結(jié)結(jié)一致，斗志志旺盛的去完完成每一天的的工作，是與與班組長平時時的管理，對對員工的嚴格格要求和訓(xùn)練練分不開的。。我們應(yīng)該按按軍隊的要求求來嚴格管理理我們的班組組，按軍人的的紀律來約束束我們員工的的工作作風(fēng)，，使班組長真真正起到“帶帶兵”的作用用。4、管理要狠這個“狠”，，不是心狠手手辣，而是要要有狠勁，要要有頑強作戰(zhàn)戰(zhàn)的斗志，要要有吃苦耐勞勞的精神，要要有戰(zhàn)勝一切切困難的勇氣氣。具體到生生產(chǎn)管理上，，就是要有一一套過硬的本本領(lǐng)，帶領(lǐng)全全班人員去完完成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。尤其是在在我們目前訂訂單飽滿，產(chǎn)產(chǎn)量不斷提高高的今天，各各班能否按整整體生產(chǎn)計劃劃，保質(zhì)保量量把每天的任任務(wù)完成，如如何去用好你你手中的“兵兵力”克服生生產(chǎn)中每天出出現(xiàn)的各種各各樣的困難，，解決生產(chǎn)中中的各項“瓶瓶頸”，顯得得特別重要。。5、班組長用人人要知人、容容人、用人。。知人：了解人人、理解人、、尊重人，不不但知人之表表，更要知人人之潛力；容容人：創(chuàng)造寬寬松環(huán)境，使使人心情舒暢暢，不求全責(zé)責(zé)備，允許改改進自律；用用人：為每個個員工提供施施展才能的舞舞臺，創(chuàng)造學(xué)學(xué)習(xí)、發(fā)展、、升遷的機會會。對每個成成員要以誠相相待，與人為為善，寬容人人、體諒人，，不搞內(nèi)耗。。對待要用之之人，首先就就要信任，并并且要抱著寧寧愿讓對方辜辜負我，也不不愿懷疑他的的誠意，如此此可能更會贏贏得別人的效效勞。現(xiàn)代社社會最大的缺缺點就是人與與人之間普遍遍缺乏互信互互敬的胸懷，，因此導(dǎo)致許許多意識上的的對立，甚至至行為上的爭爭執(zhí)，造成秩秩序的混亂，，如果能培養(yǎng)養(yǎng)起信任別人人的度量和采采用強過自己己的人，不但但可以提高辦辦事效率，還還可以為社會會增添許多光光明與和諧。。6、注重人才的的開發(fā)與培養(yǎng)養(yǎng)。在班組管理中中積極營造尊尊重人才、開開發(fā)人才的氛氛圍和環(huán)境，，根據(jù)班組成成員的技術(shù)特特長，有針對對性地開展工工作。同時，，不斷的開發(fā)發(fā)員工的原有有的興趣，鼓鼓勵他們不斷斷的學(xué)習(xí)，提提高他們這方方面的素質(zhì)，，然后再運用用于工作中，，這樣可以達達到事半功倍倍的效果，使使班組形成人人才脫穎而出出、人盡其才才的良好機制制，增強班組組的綜合素質(zhì)質(zhì)。打破員工工崗位固定化化和單一專長長化模式，適適時調(diào)換員工工工作崗位，，使職工做到到一專多能或或全能發(fā)展，，保持員工工工作熱情、新新鮮感和挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。同時班班組長要勤于于采納職工意意見和建議，，建立職工工工作自信心，，同時出激發(fā)發(fā)了他們的集集中主義觀念念。7、分配要均班組要想保持持長期穩(wěn)定，，使職工保持持旺盛的工作作積極性，分分配的合理性性十分重要。。班組長要建建立內(nèi)部的分分配工資制度度，加強日常?？己?，不同同工種，不同同勞動量，得得不同的工資資，使職工勞勞動與收入成成正比。在安安排工作時，，要公平，不不能憑感情用用事，關(guān)系好好了就安排輕輕活，少活，，關(guān)系差了就就安排重活，，多活。班長長工有豁達的的心胸，公平平對待職工，，不能對職工工有偏見，更更不能公報私私仇。8、要學(xué)會做思思想工作在工作中我們們會遇到很多多不愉快的事事情發(fā)生，組組員間會發(fā)生生很多矛盾，，組員會對班班長有意見。。在遇到這些些問題時，班班組長首先要要保持良好的的心態(tài)，不能能采用簡單粗粗爆地扣分、、罰款處理，，要學(xué)會做思思想工作，心心平氣和與工工人進行溝通通，解釋。只只有從思想上上解決問題了了，職工才能能愉快地工作作，安全才能能有保障。同同時班長平時時要注意職工工的思想動態(tài)態(tài)和情緒變化化，及時和他他們溝通，了了解情況，緩緩解他們思想想壓力。在工工作和生活上上給予盡可能能的關(guān)心和幫幫助，使大家家心往一處想想，勁往一處處使，增加工工作、思想上上的交流，達達到共同進步步。班組管理不是是一蹴而就的的事，也不是是一句話、一一段文字或一一篇文章可以以表述的，它它需要在工作作中、管理中中不斷的學(xué)習(xí)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗驗，是一個循循序漸進的過過程，這就要要求我們不斷斷的學(xué)習(xí)、學(xué)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，，不斷提高科科學(xué)文化水平平，并結(jié)合工工作實際制定定適宜的管理理方案。水平有限不不當(dāng)之處多多多包涵謝謝大家再見9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:05:2420:05:2420:051/7/20238:05:24PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:05:2420:05Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:05:2420:05:2420:05Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2320:05:2420:05:24January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20238:05:24下午午20:05