和光營銷管理B

倉儲(chǔ)管理 58物流網(wǎng)絡(luò) 63物流組織 91短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)管理章程試運(yùn)行倉儲(chǔ)管理/管理章程短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲(chǔ)管理/管理章程儲(chǔ)運(yùn)管理章程制定了集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)部及其下屬的各地集團(tuán)庫的人員管理、倉庫管理、庫存管理及運(yùn)輸管理所需遵循的各類規(guī)章制度，目的在于通過改善內(nèi)部管理，從而提高儲(chǔ)運(yùn)部門對(duì)其它部門的服務(wù)能力。緩移/呆滯貨品報(bào)告及處理外包裝標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，缺損貨品報(bào)告及處理儲(chǔ)運(yùn)人員管理倉庫日常管理儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備綜合管理倉庫租賃合同管理及運(yùn)輸合同管理儲(chǔ)位布置及編號(hào)貨品ABC分類，庫存盤點(diǎn)短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)管理章程試運(yùn)行短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲(chǔ)管理/試運(yùn)行試行內(nèi)容：倉庫日常管理倉庫儲(chǔ)位布置及編號(hào)貨品ABC分類管理及庫存盤點(diǎn)外包裝標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定條形碼采集出入庫數(shù)據(jù)可行性試驗(yàn)試行情況：安全制度，衛(wèi)生保潔，貨物碼放與搬運(yùn)儲(chǔ)位劃分，貨品先進(jìn)先出，緩移呆滯ABC分類，盤點(diǎn)計(jì)劃及盤點(diǎn)表數(shù)碼相機(jī)，外包裝標(biāo)準(zhǔn)集條碼試用下一步：棧板與拖板車貨架與堆高機(jī)保持人員穩(wěn)定，提高業(yè)務(wù)能力推廣在過去的兩個(gè)月里，北京集團(tuán)庫根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)管理章程進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了明顯的效果，但也反應(yīng)出目前北京集團(tuán)庫潛在的一些問題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。問題：到貨量波動(dòng)大集團(tuán)庫太小，空間利用率不足受到儲(chǔ)運(yùn)人員流動(dòng)影響儲(chǔ)運(yùn)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲(chǔ)管理/試運(yùn)行短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲(chǔ)管理 58物流網(wǎng)絡(luò) 63物流組織 91合理布設(shè)集團(tuán)庫并建成物流中心物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)集中管理承運(yùn)商實(shí)施棧板化運(yùn)輸與存放集團(tuán)庫實(shí)際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團(tuán)庫儲(chǔ)運(yùn)人員兼職分公司事務(wù)或業(yè)務(wù)操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問題出貨后，不及時(shí)登記入帳調(diào)撥時(shí)，將舊/壞機(jī)器調(diào)出將試用/退貨機(jī)器退入大庫分公司囤積熱賣品種夸大缺損程度規(guī)模較小的分公司其對(duì)應(yīng)的集團(tuán)庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高過多的集團(tuán)庫造成管理難、費(fèi)用高、人員多，也難以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心一家分公司配備一個(gè)集團(tuán)庫(包括數(shù)個(gè)小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫)的模式不利于發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運(yùn)輸折扣等)，導(dǎo)致分貨準(zhǔn)確率低，也不能適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展目前每個(gè)分公司設(shè)置集團(tuán)庫的做法引發(fā)許多管理上的問題與弊端，這個(gè)做法不但無法有效的支援銷售業(yè)務(wù)，更造成實(shí)施現(xiàn)代化物流中心的困難。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團(tuán)庫的主要問題如下：短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心規(guī)模較小的分公司其對(duì)應(yīng)的集團(tuán)庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。根據(jù)IBM非配件類產(chǎn)品97/10至98/6的調(diào)撥數(shù)據(jù)分析,哈爾濱、長春、大連、濟(jì)南和西安的銷售量中調(diào)撥量(入)占了三分之一或以上。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心A.Losch理理論利潤最大化化只有正常利利潤，無超超額利潤運(yùn)輸費(fèi)率單單一，原材材料分布均均勻勞動(dòng)人口均均勻分布，，市場范圍圍內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)者是無差差異的Rawston理理論(工業(yè)業(yè)區(qū)位之三三原則)社會(huì)政治(法令、勞勞力供應(yīng)、、生活需求求、都市均均衡發(fā)展)工業(yè)經(jīng)濟(jì)因因素(原料料、市場、、運(yùn)輸、地地價(jià)、技術(shù)術(shù)環(huán)境)自然環(huán)境與與設(shè)施(氣氣候、地形形、動(dòng)力、、用水、排排水)中點(diǎn)及中心心理論運(yùn)輸距離總總和最小(運(yùn)輸成本本最小化)最長服務(wù)距距離最小化化(最低服服務(wù)水準(zhǔn))、多位置點(diǎn)時(shí)時(shí)計(jì)算復(fù)雜雜集團(tuán)庫的優(yōu)優(yōu)化(如怎怎樣規(guī)劃物物流中心的的數(shù)量、容容量及其位位置等)必必須綜合平平衡倉庫費(fèi)費(fèi)用、運(yùn)輸輸費(fèi)用及客客戶服務(wù)水水平等多項(xiàng)項(xiàng)要素以達(dá)達(dá)到最佳/優(yōu)化模式式。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心各種物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化化方法各有有千秋，卻卻都基于多多項(xiàng)假設(shè)條條件，實(shí)際際情況通常常不可能同同時(shí)滿足所所有的假設(shè)設(shè)條件，但但通過對(duì)這這些方法的的研究，可可以發(fā)現(xiàn)它它們的可供供借鑒之處處：平衡最低服服務(wù)水準(zhǔn)和和物流成本本總物流成本本最小化，，總利潤最最大化原則則通過模型以以數(shù)量方法法計(jì)算分析析綜合考慮社社會(huì)政治、、工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、自然環(huán)環(huán)境等要素素短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心和光集團(tuán)物物流網(wǎng)絡(luò)模模型借鑒前前述幾種理理論方法建建立，其建建立原則如如下：在業(yè)務(wù)量較較大的分公公司建成物物流中心以以降低物流流費(fèi)用物流中心能能夠在24小時(shí)內(nèi)通通過汽運(yùn)將將貨品送達(dá)達(dá)所轄區(qū)域域內(nèi)的分公公司/辦事事處，正常常情況下能能夠在2天天內(nèi)通過鐵鐵運(yùn)將貨品品送達(dá)所轄轄區(qū)域內(nèi)的的分公司/辦事處。。易于適應(yīng)集集團(tuán)未來的的業(yè)務(wù)拓展展，建立新新分公司時(shí)時(shí)可致力于于銷售與市市場，而不不必在物流流作業(yè)上耗耗費(fèi)過多時(shí)時(shí)間和精力力。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心北京哈爾濱上海沈陽長春濟(jì)南南京成都西安大連廣州根據(jù)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立原原則，選擇擇北京、上上海、廣州州、成都、、及沈陽五五地建立物物流中心。。98年度上上半年各分分公司銷售售比率短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心根據(jù)實(shí)際調(diào)調(diào)查，五大大物流中心心對(duì)所轄區(qū)區(qū)域分公司司的貨品配配送時(shí)間也也基本能夠夠滿足“汽汽運(yùn)二十四四小時(shí)，鐵鐵運(yùn)兩天到到貨”的原原則。由于成都和和西安之間間有秦嶺相相隔，汽運(yùn)運(yùn)不便，加加之西北地地區(qū)的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境不如東部部地區(qū)，故故也可考慮慮由北京物物流中心負(fù)負(fù)責(zé)配送西西安分公司司；或根據(jù)據(jù)集團(tuán)對(duì)西西北地區(qū)的的發(fā)展戰(zhàn)略略考慮在西西安建立物物流中心。。物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)北京、上海海、廣州、、成都及沈沈陽五大物物流中心將將按下圖所所示負(fù)責(zé)所所轄區(qū)域的的貨品配送送任務(wù)，必必要時(shí)則跨跨區(qū)域進(jìn)行行配送。貨貨品入關(guān)后后將從分貨貨點(diǎn)分貨至至五大物流流中心，物物流中心之之間按需進(jìn)進(jìn)行調(diào)撥。。北京哈爾濱上海沈陽長春濟(jì)南南京成都西安大連廣州福州圖例分公司辦事處大慶太原呼市烏市蘭州鄭州青島杭州武漢合肥長沙深圳重慶物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心物流中心概概念的實(shí)施施包括合并并集團(tuán)庫與與將集團(tuán)庫庫建成為物物流中心，，其優(yōu)點(diǎn)除除了易于管管理與杜絕絕弊端之外外，亦起到到降低總物物流費(fèi)用的的作用。建立物流中中心對(duì)總物物流費(fèi)用的的影響以1997年年10月到到1998年6月的的實(shí)際調(diào)撥撥、倉庫租租金及人事事費(fèi)用為基基礎(chǔ)進(jìn)行分分析總物流費(fèi)用用包括運(yùn)輸輸、倉儲(chǔ)和和人事費(fèi)用用三大項(xiàng)短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用=分貨貨費(fèi)用+二次分分貨費(fèi)用+調(diào)撥撥費(fèi)用未來網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用=分貨貨費(fèi)用+配送費(fèi)費(fèi)用+調(diào)調(diào)撥費(fèi)用用配送費(fèi)用調(diào)撥費(fèi)用分貨費(fèi)用二次分貨費(fèi)費(fèi)用目前的運(yùn)輸輸費(fèi)用分為為分貨費(fèi)用用、二次分分貨費(fèi)用及及調(diào)撥費(fèi)用用，未來物物流中心的的運(yùn)輸費(fèi)用用分為分貨貨費(fèi)用、配配送費(fèi)用及及調(diào)撥費(fèi)用用。各分公公司市內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用不不在計(jì)算范范圍之內(nèi)。。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心共同假設(shè)分貨費(fèi)用由由報(bào)關(guān)行承承擔(dān)，此處處假定不變變鐵快費(fèi)用中中包括發(fā)運(yùn)運(yùn)費(fèi)、提貨貨費(fèi)及運(yùn)費(fèi)費(fèi)。發(fā)運(yùn)費(fèi)費(fèi)及提貨費(fèi)費(fèi)按各地分分公司實(shí)際際每件單價(jià)價(jià)計(jì)算，運(yùn)運(yùn)費(fèi)按鐵路路規(guī)定運(yùn)價(jià)價(jià)計(jì)算汽運(yùn)費(fèi)用中中包括裝卸卸費(fèi)(1元元/件)及及運(yùn)費(fèi)(大大通公司-4元/5T公里)每件IBM產(chǎn)品按加加權(quán)平均17.4kg計(jì)重。。目前運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用計(jì)算假假設(shè)調(diào)撥費(fèi)用以以鐵快費(fèi)用用計(jì)算二次分貨費(fèi)費(fèi)用按每一一分貨單分分貨數(shù)量估估算分?jǐn)偟降絀BM產(chǎn)產(chǎn)品未來運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用計(jì)算假假設(shè)調(diào)撥量按目目前調(diào)撥量量分類累加加計(jì)算，然然后按80%汽運(yùn)、、20%鐵鐵快的比例例計(jì)算調(diào)撥撥費(fèi)用配送量等于于各分公司司銷售量，，配送費(fèi)用用按50%汽運(yùn)、50%鐵快快的比例計(jì)計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用的的計(jì)算必須須基于實(shí)際際數(shù)據(jù)，但但由于和光光現(xiàn)有運(yùn)輸輸數(shù)據(jù)分類類細(xì)化程度度不夠或不不全，在計(jì)計(jì)算模型中中采用了IBM產(chǎn)品品97/10-98/6的調(diào)調(diào)撥與銷售售數(shù)據(jù)進(jìn)行行計(jì)算，然然后根據(jù)IBM占集集團(tuán)銷售的的比例推算算至其它產(chǎn)產(chǎn)品類。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心心在前述計(jì)算算假設(shè)下，，物流中心心配送方式式將增加IBM非配配件產(chǎn)品3萬元運(yùn)輸輸費(fèi)。若按按年計(jì)算，，并根據(jù)IBM銷售售額占集團(tuán)團(tuán)銷售額的的百分比推推算，總運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用將將增加7萬萬元。短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:10:0720:10:0720:101/5/20238:10:07PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:10:0720:10Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:10:0720:10:0720:10Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:10:0720:10:07January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20238:10:07下下午20:10:071月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月238:10下下午午1月月-2320:10January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/520:10:0720:10:0705January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:10:07下下午8:10下下午20:10:071月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:10:0720:10:0720:101/5/20238:10:07PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:10:0720:10Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:10:0720:10:0720:10Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:10:0720:10:07January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20238:10:07下午午20:10:071月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月238:10下下午午1月-2320:10January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/520:10:0720:10:0705January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:10:07下午午8:10下午午20:10:071月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切切好書如