企業(yè)咨詢綜合診斷系統(tǒng)三

企業(yè)管理綜合診斷目錄

A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示本次研討的基本目的介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例交流多星綜合診斷的思路方法A企業(yè)：發(fā)展勢(shì)頭良好，2002年幾千萬獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？……B企業(yè)：1989年到1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍；成本控制行業(yè)領(lǐng)先；而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？目錄A?；灸康募皢栴}的提出

B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)遇到管理問題成長(zhǎng)危機(jī)生存危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡(jiǎn)單組織規(guī)?；驈?fù)雜度第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)

C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)多星的建議企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡(jiǎn)單組織規(guī)?；驈?fù)雜度確立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)職能定位制定崗位職責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)流程確立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理確立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系與考核辦法建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)確立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞核心能力進(jìn)行過程優(yōu)化建立精練型管理和決策體系第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟生存危機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷品牌產(chǎn)品研發(fā)資金支持人才目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)

D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示多星公司司咨詢思思路：OLSS模型企業(yè)（轉(zhuǎn)換換系系統(tǒng)））從輸出效效果看成成績(jī)與問問題（Output)從管理環(huán)環(huán)節(jié)找經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和原原因（Link））從觀念、、體制與與機(jī)制找找根源（System）針對(duì)原因因和根源源提出改改善方案案（Scheme）OLSS模型系統(tǒng)理論論是多星星公司核核心能力力（OLSS模型））的理論論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OUTPUT多星視點(diǎn)最終落實(shí)實(shí)到輸出出效果的的提高上上OLSS模型解析從輸出效效果看成成績(jī)與問問題從管理環(huán)環(huán)節(jié)找經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和原原因從體制、、機(jī)制和和觀念找找根源提出改善善方案提提供配套套服務(wù)達(dá)到整整體優(yōu)優(yōu)化的的目的的綜合診診斷針對(duì)原原因和和根源源提出出操作作性強(qiáng)強(qiáng)的解解決方方案，，通過過配套套服務(wù)務(wù)予以以落實(shí)實(shí)全面提提升企企業(yè)管管理平平臺(tái)，，達(dá)到到管理理、效效益、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力整體體優(yōu)化化的效效果成熟的的咨詢?cè)兗挤ǚ軌驂驅(qū)ζ笃髽I(yè)實(shí)實(shí)施快快速、、準(zhǔn)確確的診診斷配套服服務(wù)整體優(yōu)優(yōu)化綜合診診斷的的思路路企業(yè)輸輸出效效果四四力分分析，，包括括：-獲利能能力-運(yùn)運(yùn)營(yíng)能能力發(fā)展能能力-貢貢獻(xiàn)能能力，共24項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)對(duì)每一一個(gè)部部門的的輸出出效果果進(jìn)行行分析析滿意度度分析析從輸出出效果果看成成績(jī)與與問題題從管理理環(huán)節(jié)節(jié)找經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和原原因從體制制、機(jī)機(jī)制和和觀念念找根根源企業(yè)整整體及及每個(gè)個(gè)部門門都有有相應(yīng)應(yīng)的一一系列列考核核指標(biāo)標(biāo)作為為部門門輸出出效果果衡量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，通通過與與行業(yè)業(yè)水平平對(duì)比比、與與先進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)對(duì)比比、與與自身身對(duì)比比找出出問題題企業(yè)的的每一一個(gè)職職能部部門的的職責(zé)責(zé)都被被分解解為若若干管管理環(huán)環(huán)節(jié)診斷從從分析析職能能部門門的管管理環(huán)環(huán)節(jié)的的運(yùn)行行狀態(tài)態(tài)入手手，判判定其其是否否處于于正常常的受受控狀狀態(tài)不僅要要從企企業(yè)各各管理理環(huán)節(jié)節(jié)找出出病因因，更更要從從機(jī)制制與體體制找找到根根源針對(duì)企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)存存在的的主要要矛盾盾，確確定專專題，，提出出針對(duì)對(duì)性的的應(yīng)對(duì)對(duì)方案案綜合合診診斷斷的主主要內(nèi)內(nèi)容綜合合診診斷斷de主要要內(nèi)內(nèi)容對(duì)外部部環(huán)境境的了了解并并初步步分析析分析產(chǎn)產(chǎn)生問問題的的主要要原因因及根根源確診企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的主要要業(yè)績(jī)績(jī)與問問題了解企企業(yè)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略設(shè)想想對(duì)企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)、、內(nèi)部部條件件、外外部環(huán)環(huán)境三三者動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡分分析，，找出出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的主主要差差距確定企企業(yè)管管理的的主要要矛盾盾，提提出針針對(duì)性性強(qiáng)、、需要改改善的的課題題財(cái)務(wù)務(wù)分分析析&滿意度度分析析SWOT分析析（含核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力分分析））相關(guān)主主要管理環(huán)環(huán)節(jié)分分析目標(biāo)、、外部部環(huán)境境、內(nèi)部條條件三三者動(dòng)態(tài)態(tài)平平衡衡分分析析資料搜搜集整整理參觀面面談?wù){(diào)調(diào)查綜合匯匯總綜合診診斷主要工工作流流程綜合合診斷報(bào)報(bào)告見面會(huì)會(huì)獲利能力力運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力力企業(yè)業(yè)綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益分析析發(fā)展展能力力貢獻(xiàn)獻(xiàn)能力力財(cái)務(wù)“四力”24個(gè)指標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成績(jī)和問題綜合診診斷工工作之之一——四力力分析析獲利利能能力力凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率資本收益率成本費(fèi)用利潤(rùn)率運(yùn)營(yíng)營(yíng)能能力力資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率已獲利息倍數(shù)發(fā)展展能能力力主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資本保值增值率固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率固定資產(chǎn)成新率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率研發(fā)費(fèi)用率貢獻(xiàn)獻(xiàn)能能力力社會(huì)貢獻(xiàn)率社會(huì)積累率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均收入滿意意度度分析析產(chǎn)品最最終用用戶滿滿意度度分析析下序?qū)?duì)上序序的滿滿意度度分析析合作伙伙伴的的滿意意度分分析資源供供應(yīng)商商滿意意度分分析權(quán)益所所有者者滿意意度分分析綜合診診斷工工作之之二——滿意意度分分析外部環(huán)環(huán)境分析行業(yè)主主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分分析行業(yè)主主要產(chǎn)產(chǎn)品供供求關(guān)關(guān)系概概要分分析主要客客戶及及主要要目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)分析析政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)政政策法法律法法規(guī)分分析資源供供應(yīng)情情況分分析行業(yè)可可比性性主要要指標(biāo)標(biāo)調(diào)查查分析析綜合診診斷工工作之之三——外部部環(huán)境境分析析內(nèi)部條條件分析企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)資資源狀狀況分分析（（*）產(chǎn)品P-Q分分析及及主要產(chǎn)產(chǎn)品獲利能力力分析企業(yè)管理理水平分分析領(lǐng)導(dǎo)班子子及企業(yè)業(yè)文化分分析體制和機(jī)機(jī)制分析析經(jīng)營(yíng)資源源狀況：包括供供應(yīng)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)能力、、營(yíng)銷能力力、人力力資源管管理、研研發(fā)創(chuàng)新新能力、、信息的搜集、、處理與與應(yīng)用能能力、資資本運(yùn)作作能力等等綜合診斷斷工作之之四—內(nèi)內(nèi)部條件件分析產(chǎn)品/服服務(wù)如何何使客戶戶增值企業(yè)如何何使產(chǎn)品品增值核心能力力的獨(dú)特特性分析析企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力分析析核心能力力的模仿仿壁壘分分析主要產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力及可替替代性顯在及潛潛在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析綜合診斷斷工作之之五—核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析戰(zhàn)略與組組織管理理體制機(jī)制制人力資源源管理相關(guān)管管理理de主要管理理環(huán)節(jié)概要分分析析研發(fā)與營(yíng)營(yíng)銷管理理財(cái)務(wù)管理理生產(chǎn)物流流管理技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)算機(jī)輔輔助管理理等根據(jù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，對(duì)于于可能能涉及的的相關(guān)管理領(lǐng)域域，要對(duì)對(duì)主要管管理環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行概概要分析析例如綜合診斷斷可能涉涉及的各各管理領(lǐng)領(lǐng)域目錄錄A?；颈灸康募凹皢栴}的的提出B。企業(yè)業(yè)發(fā)展不不同階段段中的成成長(zhǎng)危機(jī)機(jī)C。企業(yè)業(yè)如何克克服成長(zhǎng)長(zhǎng)危機(jī)D。綜合合診斷的的思路和和方法E。職能能管理輸輸出效果果與管理理環(huán)節(jié)F。案例例G。企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)軟軟件演示示管理組織織輸出效效果與管管理環(huán)節(jié)節(jié)人力資源源管理輸輸出效果果與管理理環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理理輸出效效果與管管理環(huán)節(jié)節(jié)物流管理理輸出效效果與管管理環(huán)節(jié)節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷銷管理輸輸出效果果與管理理環(huán)節(jié)成本管理理輸出效效果與管管理環(huán)節(jié)節(jié)財(cái)務(wù)管理理輸出效效果與管管理環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)各職職能管理理部門的的輸出效果果與管理理環(huán)節(jié)分分析人力資源源管理的的輸出效果果人力資源源管理的的輸出效效果1234勞產(chǎn)率滿意度人員流動(dòng)動(dòng)性人員構(gòu)成成人力資源源管理的的主要環(huán)節(jié)節(jié)人力資源源管理的的主要管管理環(huán)節(jié)節(jié)123456招聘任用培訓(xùn)晉升考核激勵(lì)人力資源源咨詢思思路經(jīng)濟(jì)效益益現(xiàn)狀勞產(chǎn)率滿意度流動(dòng)性現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)財(cái)富經(jīng)驗(yàn)成績(jī)發(fā)揚(yáng)問題任用激勵(lì)晉升培訓(xùn)考核招聘標(biāo)準(zhǔn)人員構(gòu)成成多星提供供的人力力資源服服務(wù)人力資源源課題開開展的目目的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)傳統(tǒng)勞動(dòng)動(dòng)人事管理理現(xiàn)代人力力資源管理理符合現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)發(fā)展的、、多角化化、網(wǎng)絡(luò)化的的科學(xué)分分配制度度設(shè)計(jì)中、、高層干干部選聘聘、考核核、激勵(lì)、晉晉升的科科學(xué)依據(jù)據(jù)針對(duì)性的的培訓(xùn)人才的開開發(fā)與培培養(yǎng)輸出效果果管理環(huán)節(jié)節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷銷管理1、銷售業(yè)績(jī)績(jī)2、產(chǎn)銷銷銜接3、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力1、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷總總體戰(zhàn)略略2、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、、研究與與預(yù)測(cè)3、營(yíng)銷銷策略與與計(jì)劃4、營(yíng)銷銷管理組組織5、營(yíng)銷銷基礎(chǔ)工工作6、營(yíng)銷銷考核、、控制與與激勵(lì)勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷銷輸出效效果細(xì)分分銷售收入入增長(zhǎng)率率銷售利潤(rùn)潤(rùn)率銷售費(fèi)用用率銷售回款款率應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率銷售合同同履約率率服務(wù)投訴訴率（一）銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷銷輸出效效果細(xì)分分產(chǎn)品銷售售率（品品種、數(shù)數(shù)量、金金額）庫(kù)存變動(dòng)動(dòng)率（產(chǎn)產(chǎn)成品數(shù)數(shù)量、資資金和結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化）成品資金金周轉(zhuǎn)率率（二）產(chǎn)產(chǎn)銷銜接接細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷銷輸出效效果細(xì)分分市場(chǎng)占有有率市場(chǎng)覆蓋蓋率新客戶開開發(fā)率老客戶保保有率新產(chǎn)品銷銷售率出口產(chǎn)品品銷售率率品牌的知知名度和和美譽(yù)度度（三）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力細(xì)分綜合診斷斷配套服務(wù)務(wù)整體優(yōu)化化成熟的咨詢?cè)兗挤軌驅(qū)ζ髽I(yè)業(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的的診斷針對(duì)問題提提出操作性強(qiáng)的解解決方案，，通過配套服服務(wù)予以落實(shí)全面提升企企業(yè)管理平平臺(tái)，達(dá)到管管理、效益益、競(jìng)爭(zhēng)能力整整體優(yōu)化的的效果多星公司的的核心能力力是一個(gè)整整體，以戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向，由三個(gè)遞遞進(jìn)的步驟驟組成，層層層推進(jìn)，，解決客戶戶的問題，，為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。07:04:0507:04:0507:041/7/20237:04:05AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2307:04:0507:04Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:04:0507:04:0507:04Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2307:04:0507:04:05January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07一一月20237:04:05上午午07:04:051月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月237:04上上午1月-2307:04January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/77:04:0507:04:0507January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:04:05上上午7:04上上午07:04:051月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。07:04:0507:04:0507:041/7/20237:04:05AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2307:04:0607:04Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。07:04:0607:04:0607:04Saturday,January7,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2307:04:0607:04:06January7,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20237:04:06上午午07:04:061月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月237:04上午午1月-2307:04January7,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/77:04:0607:04:0607January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。7:04:06上午午7:04上午午07:04:061月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮