關(guān)于網(wǎng)商雜志策劃案

《網(wǎng)商》雜志策劃案Dec，2007Whattodo網(wǎng)商雜志——中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)指南性讀物一本同時(shí)向阿里巴巴會(huì)員、有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)相關(guān)人群定向發(fā)行的雜志雜志的核心內(nèi)容對(duì)阿里巴巴的會(huì)員和潛在會(huì)員有切實(shí)的幫助提高受眾對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知凸顯阿里巴巴電子商務(wù)第一品牌的地位，通過潛在教育，讓用戶選擇阿里巴巴如何借助嘉值文化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)雜志的專業(yè)性和可讀性，拓展網(wǎng)商雜志的發(fā)行渠道，通過雜志本身的商業(yè)開發(fā)降低雜志投入成本，擴(kuò)大影響力RecaptheBrief小結(jié)：一本具有明確閱讀對(duì)象的專業(yè)雜志，極大的挑戰(zhàn)來自合作伙伴對(duì)電子商務(wù)的理解，對(duì)阿里巴巴的理解和對(duì)會(huì)員雜志的理解，以及合作伙伴對(duì)各種資源的整合能力Howtodo緊密結(jié)合“網(wǎng)”和“商”兩大板塊設(shè)計(jì)雜志主線，外刊水準(zhǔn)打造網(wǎng)商內(nèi)容的采編和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的專業(yè)性，提升刊物內(nèi)容對(duì)閱讀群體的相關(guān)性和新鮮度，有效地服務(wù)于目標(biāo)群體阿里巴巴通過雜志進(jìn)行隱性品牌教育根據(jù)對(duì)網(wǎng)和商的深刻理解，系統(tǒng)架構(gòu)雜志內(nèi)容網(wǎng)商互聯(lián)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)運(yùn)營(yíng)新模式，即電子商務(wù)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的革命性變革雜志中小企業(yè)采用電子商務(wù)或準(zhǔn)備采用電子商務(wù)的中小企業(yè)行業(yè)跨度大，覆蓋銷售商、制造商和儲(chǔ)運(yùn)商等各板塊網(wǎng)絡(luò)越來越象一個(gè)社會(huì)，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的需求自然形成雜志旨在創(chuàng)造互動(dòng)平臺(tái)協(xié)助商家（尤其是中小企業(yè)）找到通過電子商務(wù)打造信息網(wǎng)絡(luò)、投融資網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)原料網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)、品牌建立和推廣網(wǎng)絡(luò)、交際與生活網(wǎng)絡(luò)的路徑

雜志定位欄目設(shè)置頁(yè)碼排序欄目名稱內(nèi)容描述封面網(wǎng)商封面網(wǎng)商人物畫面或創(chuàng)意性畫面，體現(xiàn)網(wǎng)商新形象和電子商務(wù)特性封二廣告

P2目錄

P4版權(quán)頁(yè)、卷首語

P6-P8資訊行業(yè)資訊與政策法規(guī)資訊，所選資訊偏重更加實(shí)用于中小企業(yè)欄目設(shè)置P10-P17人物通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)利益更大化的典范人物。主要是民營(yíng)企業(yè)家P20-P27專題近期網(wǎng)商最關(guān)注話題，用討論方式，配以簡(jiǎn)單明了的解讀及插圖P30-P45網(wǎng)市邀請(qǐng)各方面的專家，從不同角度探討電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)化理念

信息鏈如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效商業(yè)信息收集

供應(yīng)鏈運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)原料采集方式與路徑。案例及圖示解說。分行業(yè)進(jìn)行解讀銷售鏈電子商務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立與營(yíng)銷策略，案例為主。如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。

投融資如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投融資路徑的案例與全面分析欄目設(shè)置P46-P49品牌電子商務(wù)中的信用口碑建立與推廣手段案例分析與專家指導(dǎo)意見P52-P61企業(yè)成長(zhǎng)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)的電子商務(wù)下的管理案例剖析P62-P63E商策略電子商務(wù)業(yè)務(wù)策略的探討P64-P65項(xiàng)目透視阿里巴巴網(wǎng)站上的項(xiàng)目推薦P66-P69阿里幫幫Q&A,各種關(guān)于電子商務(wù)問題的解答和討論P(yáng)70-P73圈子在商友的基礎(chǔ)上，幫助建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與人脈資源網(wǎng)絡(luò)P74-P79專欄專家專欄評(píng)論和博客文章選登P80讀者俱樂部

雜志形式尺寸：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大16開紙張：金銅大空梭，內(nèi)頁(yè)105克，封面封底250克頁(yè)數(shù)：80P+4P封套雜志設(shè)計(jì)（暫略）雜志設(shè)計(jì)（暫略）簡(jiǎn)潔、大氣工作流程嘉值文化服務(wù)團(tuán)隊(duì)嘉值文化將組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與阿里巴巴的相關(guān)人員對(duì)接，嘉值的團(tuán)隊(duì)包括：客戶服務(wù)人員1名，責(zé)任編輯1名，編輯2名，記者2名，攝影記者1名，美術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)1名責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制每期雜志由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)與阿里巴巴相關(guān)人員溝通和規(guī)劃雜志內(nèi)容和整體把控工作流程下期雜志內(nèi)容規(guī)劃3個(gè)工作日雜內(nèi)容制作10個(gè)工作日雜志設(shè)計(jì)制作10個(gè)工作日數(shù)碼打印客戶審閱3個(gè)工作日菲林印刷投遞5個(gè)工作日

嘉值文化服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要成成員簡(jiǎn)歷步珺1996-1998上海證券報(bào)記記者1998-2004文匯新民聯(lián)合合報(bào)業(yè)集團(tuán)編編輯、子刊運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的的對(duì)阿里巴巴巴的客戶服務(wù)務(wù)，主管客戶戶溝通、媒體體談判、業(yè)務(wù)務(wù)流程嘉值文化服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要成成員簡(jiǎn)歷王穎1997-2001北京大學(xué)法學(xué)學(xué)2001年6月－2002年10月：廣東廣信信律師事務(wù)所所（廣州）。。廣信所是廣廣東省八大所所之一，在廣廣信所的一年年多時(shí)間里，，主要從事非非訴訟業(yè)務(wù)。。包括天普藥藥業(yè)香港創(chuàng)業(yè)業(yè)板上市，及及珠江啤酒國(guó)國(guó)內(nèi)A板上市全程，，即從公司重重組剝離到進(jìn)進(jìn)入輔導(dǎo)期，，獨(dú)立完成法法律意見書。。2002年11月－2006年7月：南方日?qǐng)?bào)報(bào)社下屬《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道道》。按時(shí)間順序序（時(shí)有交叉叉）其間分別別擔(dān)任：法律律評(píng)論創(chuàng)始人人及負(fù)責(zé)人；；政經(jīng)版駐北北京記者；評(píng)評(píng)論版資深編編輯（主編專專欄版和遠(yuǎn)見見版）；政經(jīng)經(jīng)版資深編輯輯。同時(shí)亦為為本報(bào)撰寫部部分社論及時(shí)時(shí)評(píng)，主要涉涉及法律、金金融、證券等等方面。在任記者期間間，以挖掘聯(lián)聯(lián)系及快手且且細(xì)致為擅長(zhǎng)長(zhǎng)。其中不乏乏若干很有影影響力的報(bào)道道，如開平銀銀行案、李慧慧娟案等等?！，F(xiàn)負(fù)責(zé)《網(wǎng)商》雜志的責(zé)任編編輯工作時(shí)間表1-9日10日11-19日20-22日23-28日29-下月1日采編策劃文字截稿版面設(shè)計(jì)審稿印刷裝訂渠道投遞Howmuch我們的目標(biāo)是是制作和發(fā)行行高質(zhì)量的網(wǎng)網(wǎng)商雜志，因因此我們?cè)陔s雜志的每一個(gè)成本控控制上都追求求盡善盡美，，絕不粗制濫濫造。雜志成本預(yù)估估費(fèi)用明細(xì)單期全年6期刊號(hào)合作費(fèi)20000元120000文字稿費(fèi)1500字/P*300元/1000字*70P=31500元189000圖片費(fèi)2張/P*200元*80P=32000元192000數(shù)碼出樣費(fèi)50元/P*84=4200元25200印刷費(fèi)4.5元/冊(cè)*50000冊(cè)=225000元1350000特別渠道投遞1元/冊(cè)*10000冊(cè)=10000元60000小計(jì)

1936200廣告收入預(yù)估估平均刊例折扣廣告頁(yè)數(shù)刊掛率期數(shù)業(yè)務(wù)提成廣告稅收第一年廣告收入2600065%2030%65%10%547560

第二年廣告收入2860065%2050%65%10%1003860

第三年廣告收入3146065%2070%65%10%1545944.4合作模式阿里巴巴雜志中的品牌牌宣傳和部分分雜志內(nèi)容提提供雜志定定向投投遞負(fù)擔(dān)雜雜志的的部分分成本本（包包括雜雜志印印刷費(fèi)費(fèi)和特特別渠渠道投投遞費(fèi)費(fèi)，第第一年年約141萬元，，第二二年約約90萬元，，第三三年約約40萬元））嘉值文文化雜志制制作雜志特特別渠渠道投投遞雜志廣廣告銷銷售，，獲得得廣告告收入入負(fù)擔(dān)雜雜志的的部分分成本本（包包括雜雜志刊刊號(hào)費(fèi)費(fèi)、制制作費(fèi)費(fèi)和部部分印印刷費(fèi)費(fèi)，第第一年年約50萬元，，第二二年約約100萬元，，第三三年約約150萬元））嘉值文文化公公司介介紹嘉值文文化優(yōu)優(yōu)勢(shì)介介紹嘉值文文化服服務(wù)介介紹嘉值文文化合合作模模式嘉值文文化簡(jiǎn)簡(jiǎn)介我們的的品牌牌——嘉值文文化2006年12月獲得得第一一輪天天使投投資，，2007年2月成立立，注注冊(cè)資資金人人民幣幣300萬年輕而而富有有激情情的公公司，，充滿滿了理理想我們嘉嘉值文文化的的理想想是與與國(guó)際際和國(guó)國(guó)內(nèi)第第一流流的品品牌合合作，，打造造面向向高價(jià)價(jià)值中中國(guó)消消費(fèi)者者的雜雜志群，現(xiàn)現(xiàn)已與與VISA出版了了《VLIFE》、和中中國(guó)聯(lián)聯(lián)通出出版了了《UNI》》、和招招商銀銀行信信用卡卡中心心出版《MINI》。嶄新的的面貌貌，規(guī)規(guī)范的的運(yùn)作作核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)已已有一一年的的合作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)過了了一定定的磨磨合期期。我們聘聘請(qǐng)了了著名名的海海華永永泰律律師事事務(wù)所所，作作為公公司的的法律律顧問問；我我們聘聘請(qǐng)了了著名名的安安永大大華會(huì)計(jì)師師事務(wù)務(wù)所，，作為為公司司的財(cái)財(cái)務(wù)顧顧問；；我們們和新新華傳傳媒集集團(tuán)合合作，，出版版和發(fā)發(fā)行合合法刊刊物。。嘉值文文化已已經(jīng)出出版的的雜志志我們的的團(tuán)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)范承懿懿CEO美國(guó)哥哥倫比比亞大大學(xué)金金融工工程碩碩士1995-1997光大集集團(tuán)新新加坡坡總部部投資資部經(jīng)經(jīng)理1998-2003英國(guó)著著名金金融機(jī)機(jī)構(gòu)E.D.F.Man，負(fù)責(zé)責(zé)英美美合作作的Man-Drapeau全球期期貨基基金2004-2006上?？ɡ┎┕芾砝碜稍?cè)冇邢尴薰舅緢?zhí)行行總裁裁現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的整整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)，，包括括公司司戰(zhàn)略略和運(yùn)運(yùn)行管管理步珺COO1996-1998上海證證券報(bào)報(bào)記記者1998-2004文匯新新民聯(lián)聯(lián)合報(bào)報(bào)業(yè)集集團(tuán)編編輯、、子刊刊運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)2005創(chuàng)立奧奧源廣廣告有有限公公司，，開始始VIP雜志運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，，主管管客戶戶溝通通、媒媒體談?wù)勁?、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)顏艷CMO1996-1999《女女友》》雜志志廣告部部經(jīng)理理1999-2000中國(guó)先先生網(wǎng)網(wǎng)廣廣告部部經(jīng)理理2000-2005上海峻峻智廣廣告有有限公公司業(yè)業(yè)務(wù)總總監(jiān)2005-2007上?？ㄓ研判畔⒎?wù)有有限公公司廣廣告客客戶總總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的媒媒體運(yùn)運(yùn)營(yíng)，，主管管戰(zhàn)略略客戶戶開拓拓與合合作陸兆淵淵CFO2001-2006安永大大華會(huì)會(huì)計(jì)師師事務(wù)務(wù)所審審計(jì)專專員2006上海卡卡利博博管理理咨詢?cè)冇邢尴薰舅就锻缎胁坎拷?jīng)理理現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，主要要負(fù)責(zé)責(zé)公司司內(nèi)控控制度度的建建立、、預(yù)算算制度度的建建立和和標(biāo)準(zhǔn)流流程、、電算算化系系統(tǒng)實(shí)實(shí)施我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)?zāi)叩帉嶢CCOUNTDIRECTOR1996-1998麥肯光光明廣廣告有有限公公司媒媒介經(jīng)經(jīng)理1998-2001上海梅梅迪派派勒廣廣告有有限公公司媒媒介經(jīng)經(jīng)理2001-2005上海文文藝出出版社社《HOW》》雜志客客戶戶總監(jiān)監(jiān)2005-2006上海翰翰實(shí)傳傳媒有有限公公司副副總經(jīng)經(jīng)理2006-2007上海高高尚文文化傳傳媒有有限公公司客客戶副副總現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的華華東區(qū)區(qū)客戶戶服務(wù)務(wù)，主主管品品牌合合作、、媒體體顧問問、廣廣告銷銷售我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)趙曼如如ACCOUNTDIRECTOR1996-1999北京中中企文文化傳傳播有有限公公司廣廣告部部經(jīng)理理1999-2005高爾夫夫雜志志廣告告總監(jiān)監(jiān)2005-2007分眾傳傳媒全全國(guó)銷銷售總總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)公司司的華華北區(qū)區(qū)客戶戶服務(wù)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)品品牌合合作、、媒體體顧問問、廣廣告銷銷售我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)——激情&經(jīng)驗(yàn)我們的的平臺(tái)臺(tái)——相輔相相成媒體傳傳播平平臺(tái)我們目目前已已與VISA、中國(guó)國(guó)聯(lián)通通、招招商銀銀行合合作出出版了了《VLIFE》、《UNI》》和《MINI》，作為為我們們的戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作客客戶，，可以以在我我們的的媒體體平臺(tái)臺(tái)上進(jìn)進(jìn)行品品牌宣宣傳、、會(huì)員員活動(dòng)動(dòng)。品牌合合作平平臺(tái)多年品品牌服服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，令我我們的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)積累累了大大量的的品牌牌客戶戶，化化妝品品類的的如歐歐萊雅雅集團(tuán)團(tuán)、寶潔、、雅詩(shī)詩(shī)蘭黛黛集團(tuán)團(tuán)、LVMH集團(tuán)，，汽車車類的的如BMW、BENZ、GM，并積積累了了從客客戶用用戶角角度出出發(fā)的的設(shè)計(jì)計(jì)媒體體解決決方案案的寶寶貴經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。無線技技術(shù)平平臺(tái)由于與與中國(guó)國(guó)聯(lián)通通的緊緊密合合作，，使我我們有有平臺(tái)臺(tái)和技技術(shù)為為戰(zhàn)略略合作作的客客戶制制作和和推廣廣提供供手機(jī)雜志志服務(wù)務(wù)，使使更多多的用用戶能能夠與與品牌牌互聯(lián)聯(lián)互通通。我們的的服務(wù)務(wù)——流程明明晰責(zé)任編編輯負(fù)負(fù)責(zé)制制每期雜雜志由由責(zé)任任編輯輯負(fù)責(zé)責(zé)與客客戶相相關(guān)人人員溝溝通和和規(guī)劃劃雜志志內(nèi)容容、大大片和和整體體把控控客戶戶服服務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制與雜雜志志相相關(guān)關(guān)的的印印刷刷、、投投遞遞、、廣廣告告版版位位等等工工作作，，由由專專門門的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工作作流流程程下期期雜雜志志內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)劃劃3個(gè)工工作作日日雜志志其其他他內(nèi)內(nèi)容容制制作作15個(gè)工工作作日日雜志志招招行行內(nèi)內(nèi)容容制制作作5個(gè)工工作作日日數(shù)碼碼打打印印客客戶戶審審閱閱3個(gè)工工作作日日菲林林印印刷刷投投遞遞5個(gè)工工作作日日·模式式優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與國(guó)國(guó)際際和和國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌的的合合作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和，，在在采采編編、、印印刷刷、、投投遞遞、、品品牌牌合合作作上上的的規(guī)規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，將將使使客客戶戶在在會(huì)會(huì)員員雜雜志志上上投投入入的的成成本本大大大大降降低低；；·渠道優(yōu)勢(shì)勢(shì)開拓了獨(dú)獨(dú)特的雜雜志投遞遞渠道，，如銀行行信用卡卡持卡人人、旅行行社、五五星級(jí)酒酒店等等等，我們們可以將將合作品品牌的雜雜志通過過我們的的合作渠渠道，投投遞到最最準(zhǔn)確的的目標(biāo)消消費(fèi)者手手中；出版優(yōu)勢(shì)勢(shì)我們出版版的媒體體全部擁?yè)碛煤戏ǚǔ霭娴牡目?hào)和和批準(zhǔn)號(hào)號(hào)，有助助于萬客客會(huì)更多多渠道中中曝光。。而我們們提供的的所有文文字及圖圖片，我我們都會(huì)會(huì)取得合合法版權(quán)權(quán)，由我我們對(duì)版版權(quán)負(fù)全全責(zé)。我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)——專業(yè)、獨(dú)獨(dú)特·采編優(yōu)勢(shì)勢(shì)我們的編編輯團(tuán)隊(duì)隊(duì)是完全全具有媒媒體從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，包包括編輯輯、記者者、攝影影、創(chuàng)意意美編，，以專業(yè)業(yè)精神打打造會(huì)員員雜志；；·資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)長(zhǎng)期的專專欄寫手手集中了了洪晃、、沈宏非非、徐靜靜蕾、海海巖、亦亦舒、王王文華等等一大批批知名作作者的稿稿件資源源，多年年與《VOGUE》》，《ELLE》大牌雜志志工作的的專業(yè)攝攝影師合合作，每每期有主主題地量量身定制制拍攝，，并與東東方IC、GETTYIMAGE、全景、、PHOTOCOM等圖片公公司合作作，擁用用豐富的的圖片資資源；客服優(yōu)勢(shì)勢(shì)客戶第一一的服務(wù)務(wù)精神，，每一個(gè)個(gè)雜志客客戶，我我們都會(huì)會(huì)專設(shè)富富有客服服經(jīng)驗(yàn)的的BD，負(fù)責(zé)根根據(jù)客戶戶的需求求，與采采編部門門溝通，，與出片片公司和和印刷溝溝通，與與投遞渠渠道溝通通；我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)——專業(yè)、獨(dú)獨(dú)特嘉值文化化向客戶戶提供全全面的會(huì)會(huì)員雜志志服務(wù)，，包括：雜志定位位-內(nèi)容策劃劃-雜志采編編-版面設(shè)計(jì)計(jì)-打樣印刷刷-精準(zhǔn)投遞遞-廣告銷售售我們的服服務(wù)——專業(yè)、全全面嘉值文化化的商業(yè)業(yè)模式為為:面對(duì)精準(zhǔn)準(zhǔn)人群，，打造VIP雜志平臺(tái)臺(tái)，獲取取媒體廣廣告收益益嘉值文化化商業(yè)模模式正是基于于以上獨(dú)獨(dú)特的商商業(yè)模式式，嘉值值文化與與普通的的VIP雜志供應(yīng)應(yīng)商，有有著以下下幾點(diǎn)明明顯的不不同：1、普通的的供應(yīng)商商以賺取取客戶的的雜志制制作費(fèi)為為目的嘉值文化化以賺取取雜志廣廣告收入入為目的的2、普通的的供應(yīng)商商可以做做出很好好的傳統(tǒng)統(tǒng)雜志，，也可以以做出很很好的廣廣告手冊(cè)冊(cè)，不一一定能做做出令人人滿意的的VIP雜志嘉值文化化的團(tuán)隊(duì)隊(duì)既有豐豐富的媒媒體經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，又有有豐富的的廣告從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能夠夠滿足和和平衡客客戶和讀讀者的需需求嘉值文化化模式領(lǐng)領(lǐng)先3、普通的的供應(yīng)商商無法提提供免費(fèi)費(fèi)的合法法刊號(hào)嘉值文化化可以提提供免費(fèi)費(fèi)的合法法刊號(hào)4、普通的的供應(yīng)商商無法通通過規(guī)模模效應(yīng)降降低雜志志的制作作成本嘉值文化化可以通通過規(guī)模模效應(yīng)，，在采編編、印刷刷、投遞遞等方面面降低成成本5、普通的的供應(yīng)商商無法提提供穩(wěn)定定的廣告告收入嘉值文化化積累了了一定的的認(rèn)可VIP雜志的品品牌客戶戶，可以以有效地地通過價(jià)價(jià)格、套套餐等優(yōu)優(yōu)勢(shì)建立立穩(wěn)定的的廣告客客戶嘉值文化化模式領(lǐng)領(lǐng)先6、普通的的供應(yīng)商商無法提提供有效效的雜志志發(fā)展解解決方案案嘉值文化化有著豐豐富的客客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，，根據(jù)不不同客戶戶的實(shí)際際情況，，提供不不斷降低低成本的的整體解解決方案案7、普通的的供應(yīng)商商因?yàn)闆]沒有建立立面向中中高端用用戶的媒媒體平臺(tái)臺(tái)，無法法向客戶戶提供擴(kuò)擴(kuò)大渠道道，增加加影響力力的方案案嘉值文化化可以利利用合作作平臺(tái)，，向客戶戶提供隨隨刊夾寄寄等服務(wù)務(wù)，讓客客戶的VIP雜志到達(dá)更更多潛在消消費(fèi)者手中中嘉值文化模模式領(lǐng)先嘉值文化將將按下列步步驟與合作作伙伴（阿阿里巴巴））開展VIP雜志項(xiàng)目的的合作：第一步：確確認(rèn)雜志的的定位與合作伙伴伴一起主要要解決四個(gè)個(gè)問題：1、即雜志給給誰看？2、讀者要看看什么？3、雜志的風(fēng)風(fēng)格、框架架和欄目是是什么？4、雜志的期期數(shù)和頁(yè)數(shù)數(shù)？第二步：確確認(rèn)雜志的的采編制作作費(fèi)用1、根據(jù)雜志志的頁(yè)數(shù)和和采編制作作要求，嘉嘉值文化提提供報(bào)價(jià)2、合作伙伴伴向其他供供應(yīng)商要求求報(bào)價(jià)，以以供參考嘉值文化合合作模式第三步：確確認(rèn)雜志的的印刷要求