國(guó)內(nèi)某風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部增值服務(wù)培訓(xùn)

如何打造有公司

特色的投資風(fēng)格

創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)1如何提供增值服務(wù)2如何培育有公司特色的投資風(fēng)格3創(chuàng)業(yè)投資全過(guò)程創(chuàng)業(yè)投資四環(huán)節(jié)募集資金項(xiàng)目退出投資項(xiàng)目增值服務(wù)創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素人才是創(chuàng)投行業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素，人才結(jié)構(gòu)及人才質(zhì)量直接決定創(chuàng)投公司的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。人才資金品牌品牌：騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。品牌的鑄就和公共關(guān)系的積累需要持續(xù)的時(shí)間積累和人才積累。資金：資金規(guī)模和持續(xù)投入對(duì)創(chuàng)投的影響也很大，但隨著社會(huì)儲(chǔ)蓄率的不斷增加和創(chuàng)業(yè)投資融資方式的多樣化，資金的作用開(kāi)始遞減。創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)

所以，人才尤其是人才提供的增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資與其他傳統(tǒng)融資區(qū)別的顯著特點(diǎn)。提供增值服務(wù)的能力成為創(chuàng)投公司的最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)投業(yè)發(fā)展歷史告訴我們，創(chuàng)業(yè)投資的真正價(jià)值不僅僅是單純提供資本，更重要的是提供增值服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資的一大特征，也是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)投資成功的關(guān)鍵所在。增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資的“安身立命之本”。

創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)1如何提供增值服務(wù)2如何培育有公司特色的投資風(fēng)格3增值服務(wù)總類增值服務(wù)Text投資前增值服務(wù)TextText投資后增值服務(wù)增值服務(wù)提前能提高項(xiàng)目的成功率13i國(guó)際投資小肥羊

3i作為一家知名的國(guó)際投資公司，給企業(yè)帶來(lái)的額外價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了資金本身。這首先體現(xiàn)在投資前的盡職審查過(guò)程中。3i請(qǐng)來(lái)國(guó)際知名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格為小肥羊做全方位診斷，包括財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)歷史、公司結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)狀況等。做這樣的盡職審查，并不是不信任合作伙伴，而是為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助合作伙伴診斷出隱藏問(wèn)題從而可以對(duì)癥下藥地加以解決，同時(shí)，這樣的審查也可堅(jiān)定3i投資小肥羊的決心。

2光大直投投資金風(fēng)科技光大直投在投金風(fēng)科技之前，從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)行業(yè)和公司情況進(jìn)行了分析，贏得企業(yè)尊重與信任。3鼎暉投資南孚電池鼎暉執(zhí)行總裁焦震為了投資南孚電池，共出差50多次，其中在4個(gè)月內(nèi)10多次往返福建南平，才得以第一次見(jiàn)到南孚老總；同時(shí)嫁接金霸王，引入摩根斯坦利。焦震體會(huì)最深的是，投資傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)，投資人一定要有乙方心理。

投資前的增值服務(wù)體現(xiàn)在對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目介入的過(guò)程中采取“多角度、全方位”提供增值服務(wù)，在與項(xiàng)目方溝通、聯(lián)絡(luò)及展開(kāi)盡職調(diào)查過(guò)程中建立信任，樹(shù)立長(zhǎng)沙高創(chuàng)投品牌及項(xiàng)目方對(duì)投資人的好感與信賴；同時(shí)，增值服務(wù)的前移能有效縮短與投資企業(yè)的磨合期，提高項(xiàng)目的成功率。投資前的增值服務(wù)

所以，在投資前的增值服務(wù)是項(xiàng)目投資的前奏，增值服務(wù)的前移能有效縮短項(xiàng)目方與投資人的距離，贏得項(xiàng)目方和中介機(jī)構(gòu)的尊重與信賴，為成功完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。早期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)早期投資項(xiàng)項(xiàng)目：天使使投資人及及A輪投資人：：將承受企企業(yè)孵化、、培育、商商業(yè)模式式成型、團(tuán)團(tuán)隊(duì)磨合等等方面的重重任，必須須親歷親為為。1周鴻祎投資資奇虎、訊訊雷周鴻祎1998年創(chuàng)建3721公司；2003年被yahoo收購(gòu)。2004年周鴻祎出出任雅虎中中國(guó)區(qū)總裁裁。2005年9月1日周鴻祎先先生以投資資合伙人的的身份正式式加盟IDGVC，幫助國(guó)內(nèi)內(nèi)眾多的中中小企業(yè)獲獲得快速發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)，推動(dòng)整整個(gè)行業(yè)的的發(fā)展。2006年2月，周鴻祎祎成立天使使投資基金金，并投資資了奇虎360和訊雷等公公司。2朱敏投資連連連科技上世紀(jì)90年代，朱敏敏先生開(kāi)始始在硅谷創(chuàng)業(yè)。。先后創(chuàng)辦辦FutureLabs公司（后以以1300萬(wàn)美金出售售）和WebEx公司，并帶帶領(lǐng)WebEx發(fā)展成為全球?qū)嵙ψ钭顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議中心心系統(tǒng)的服服務(wù)供應(yīng)商商。在硅谷創(chuàng)業(yè)獲獲得巨大成成功后,朱敏回國(guó)涉足風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資領(lǐng)域域。先后帶帶領(lǐng)NEA團(tuán)隊(duì)和賽伯伯樂(lè)團(tuán)隊(duì)成成功投資了了中芯國(guó)際、、展訊科技技、紅孩子子、連連科技等一一批自主創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)，在投資后，朱朱敏先生將將美國(guó)創(chuàng)業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)手把手“傳傳、幫、帶帶”。3達(dá)晨投資同同洲電子達(dá)晨投資同同洲電子后后，利用股股東電廣傳傳媒的有線線電視網(wǎng)絡(luò)絡(luò)背景，協(xié)協(xié)助同洲電電子轉(zhuǎn)型，，使其成為為中國(guó)最大大的機(jī)頂盒盒制造商，，同時(shí)委派派公司高管管陳立北擔(dān)擔(dān)任同洲電電子副總經(jīng)經(jīng)理，協(xié)助助同洲電子子成長(zhǎng)。早期項(xiàng)目增增值服務(wù)案案例：廣州州風(fēng)險(xiǎn)投投投資倍特生生物廣州風(fēng)險(xiǎn)投投于2000年7月份對(duì)廣州州倍特生物物公司投資資，該公司司屬于初創(chuàng)創(chuàng)期企業(yè)，，有獨(dú)特并并具有高附附加值的產(chǎn)產(chǎn)品，但企企業(yè)前期的的管理及銷銷售比較混混亂，廣州州風(fēng)險(xiǎn)投公公司除給予予資金支持持外，還積積極幫助企企業(yè)推行規(guī)規(guī)范管理，，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展。廣州風(fēng)險(xiǎn)投投先后為倍倍特公司開(kāi)開(kāi)展的增值值服務(wù)包括括：(1)派出兼職的的副總經(jīng)理理及財(cái)務(wù)總總監(jiān)幫助公公司管理、、實(shí)施監(jiān)督督職能，并并幫助公司司制定長(zhǎng)期期發(fā)展計(jì)劃劃。(2)物色高層管管理人員，，理順管理理隊(duì)伍，吸吸引人才充充實(shí)員工隊(duì)隊(duì)伍，并采采取措施穩(wěn)穩(wěn)定隊(duì)伍。。(3)幫助公司建建立銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、銷售售隊(duì)伍，制制定合理的的銷售政策策，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)整整。(4)理順公司的的財(cái)務(wù)管理理，使財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)范范化及制度度化，做到到帳務(wù)公開(kāi)開(kāi)、透明，，引入會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所所對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督及指導(dǎo)導(dǎo)。(5)幫助公司選選擇新的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)展研研發(fā)工作，，公司除原原有的生物物蛋白膠產(chǎn)產(chǎn)品外，還還拿到了國(guó)國(guó)家醫(yī)藥管管理局對(duì)其其導(dǎo)管產(chǎn)品品的批文，，有關(guān)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)進(jìn)展良好。。(6)幫助公司申申報(bào)高新技技術(shù)企業(yè)以以及有關(guān)的的科技資助助項(xiàng)目，取取得國(guó)家中中小企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新基金數(shù)數(shù)百萬(wàn)元。。(7)引入新的投投資者，完完成第二期期及第三期期融資。(8)幫助公司建建立新的生生產(chǎn)基地。。(9)協(xié)助企業(yè)向向銀行融資資，并提供供擔(dān)保。早期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)早期項(xiàng)目由由于商業(yè)模模式并不清清晰、市場(chǎng)場(chǎng)地位也不不明顯，需需要投資人人投入相當(dāng)當(dāng)?shù)木εc與企業(yè)“同同呼吸、共共患難”，，早期項(xiàng)目目無(wú)論是對(duì)對(duì)項(xiàng)目公司司還是對(duì)VC而言，對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的要求求都非常嚴(yán)嚴(yán)格，一般般需要由專專業(yè)的公司司或團(tuán)隊(duì)投投資和管理理。中期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)中期投資項(xiàng)項(xiàng)目：公司司對(duì)外投資資的項(xiàng)目中中超過(guò)七成成的為此階階段，此階階段項(xiàng)目公公司管理、、產(chǎn)品及市市場(chǎng)已基本本成型。聯(lián)想投資經(jīng)經(jīng)驗(yàn)——柳傳志總結(jié)結(jié)：定戰(zhàn)略搭班子帶隊(duì)伍霸菱投資網(wǎng)易根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，協(xié)助網(wǎng)易在門戶、短信、SP及游戲等業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)型達(dá)晨投資網(wǎng)宿科技投資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由IDC（主機(jī)托管）業(yè)務(wù)向IDC、CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面3i和普凱投資小肥羊在3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I(yíng)店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了“一級(jí)城市不加盟，二級(jí)城市有限加盟，三級(jí)城市則以加盟為主”的計(jì)劃，確定加盟店收縮，重點(diǎn)發(fā)展直營(yíng)店的戰(zhàn)略。中期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)定戰(zhàn)略：幫幫助企業(yè)確確定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和思路路，確定企企業(yè)的商業(yè)業(yè)模式。中期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)搭班子：搭搭建公司核核心管理、、技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，投資人人完成投資資后會(huì)針對(duì)對(duì)投資項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的短短板，通過(guò)過(guò)獵頭公司司、行業(yè)資資源、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手等渠渠道引入高高水平管理理團(tuán)隊(duì)。3i為小肥羊引引進(jìn)“頭腦腦資源”，，來(lái)自漢堡堡王前總裁裁NishKankiwala、肯德基香香港運(yùn)營(yíng)公公司總裁楊楊耀強(qiáng)（（YukaYeung）。作為行行業(yè)領(lǐng)先的的跨國(guó)企業(yè)業(yè)的管理人人，他們均均對(duì)小肥羊羊提出了切切實(shí)的建議議，甚至諸諸如餐桌如如何擺放、、如何呈上上菜單、如如何迅速換換桌布等類類似細(xì)節(jié)的的問(wèn)題都囊囊括其中。。這種行業(yè)業(yè)的人脈資資源和國(guó)際際成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是3i作為國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先投資公公司的獨(dú)特特核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)之一，也也是小肥羊羊最終將繡繡球拋給3i的重要原因因，投資完完成后，上上述二人成成為小肥羊羊的獨(dú)立董董事。中期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)帶隊(duì)伍：體體現(xiàn)在“扶扶上馬、送送一程”，，投資人成成功實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略投資后后，僅僅是是萬(wàn)里長(zhǎng)征征的第一步步，投資人人與項(xiàng)目公公司、公司司原股東從從此成為休休戚相關(guān)、、命運(yùn)與共共的利益共共同體。將將企業(yè)做大大做強(qiáng)，成成功IPO,并成為行業(yè)業(yè)的標(biāo)桿與與細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的主導(dǎo)者者成為各利利益攸關(guān)者者的共同目目標(biāo)；在此此前提下，，投資人有有動(dòng)力、有有責(zé)任、有有義務(wù)調(diào)動(dòng)動(dòng)一切有利利于投資企企業(yè)發(fā)展的的資源努力力實(shí)現(xiàn)上述述目標(biāo)。項(xiàng)目公司由由于多半是是技術(shù)型公公司，管理理團(tuán)隊(duì)對(duì)資資本市場(chǎng)以以及市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷相對(duì)比比較陌生，，所以投資資后，創(chuàng)投投公司需要要協(xié)助項(xiàng)目目公司實(shí)施施二輪融資資、動(dòng)用社社會(huì)資源為為項(xiàng)目公司司拓展市場(chǎng)場(chǎng)、為項(xiàng)目目公司橫向向整合或縱縱向整合、、尋覓并購(gòu)購(gòu)目標(biāo)等提提供強(qiáng)有力力的支撐。。后期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)針對(duì)后期項(xiàng)項(xiàng)目，增值值服務(wù)的重重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重重于團(tuán)隊(duì)在在資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)方面的人人員補(bǔ)充（（CFO/董秘）、改改制重組和和中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)調(diào)、、公司上市市進(jìn)度整體體把握與監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的的溝通、以以及投資項(xiàng)項(xiàng)目如何形形成新的利利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)、協(xié)助公公司解決發(fā)發(fā)展過(guò)程中中的資金瓶瓶頸、協(xié)助助完成股權(quán)權(quán)激勵(lì)方案案、提高運(yùn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效、、通過(guò)有效效并購(gòu)加速速行業(yè)整合合和洗牌等等方面。后期投資項(xiàng)項(xiàng)目：后期期項(xiàng)目即Pre-IPO項(xiàng)目或臨門門一腳項(xiàng)目目，公司財(cái)財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)規(guī)范透明、、商業(yè)模式式成熟、團(tuán)團(tuán)隊(duì)磨合較較長(zhǎng)、細(xì)分分市場(chǎng)地位位突出。后期項(xiàng)目的的增值服務(wù)務(wù)?弘毅投資的的投資項(xiàng)目目：中國(guó)玻玻璃、科寶寶博洛尼、、先聲藥業(yè)業(yè)、濟(jì)南沃沃德汽配、、中聯(lián)重科、、林洋新能能源等?戰(zhàn)略合作伙伙伴/LP：高盛、淡淡馬錫、新新鴻基?弘毅投資的的項(xiàng)目，有有許多都在在短期內(nèi)被被推上資本本市場(chǎng)，順順利實(shí)現(xiàn)退退出：中國(guó)國(guó)玻璃從接觸觸到上市不不到一年半半時(shí)間；先先聲藥業(yè)從從投資到上上市也僅僅僅一年半；；2006年6月投資林洋洋新能源，，當(dāng)年底林林洋新能源源在納斯達(dá)達(dá)克上市，，只有短短短6個(gè)月弘毅投資：：國(guó)內(nèi)PE的榜樣后期項(xiàng)目增增值服務(wù)?弘毅投資資通過(guò)整整合投資資鏈資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的互動(dòng)，，使得整整個(gè)投資資過(guò)程暢暢通無(wú)阻阻。海外外投資人人將資金金交給高高盛管理理—高盛又投投資于弘弘毅投資資—弘毅投資資進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目投資資—項(xiàng)目增值值服務(wù)—高盛參與與海外上上市的承承銷—海外上市市—項(xiàng)目退出出—現(xiàn)金歸還還投資人人。在這這個(gè)資金金循環(huán)過(guò)過(guò)程中，，利益促促使大家家拼命跑跑接力。。例如，，弘毅投投資的項(xiàng)項(xiàng)目海外外上市，，就離不不開(kāi)國(guó)際際著名投投行高盛盛的幫助助，中國(guó)國(guó)玻璃香香港主板板上市，，林洋新新能源納納斯達(dá)克克上市和和先聲藥藥業(yè)紐約約上市，，高盛都都是主承承銷商。。?中介機(jī)構(gòu)構(gòu)-券商/財(cái)務(wù)顧問(wèn)問(wèn)/律師/會(huì)計(jì)師等等,監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)-交易所、、證監(jiān)會(huì)會(huì)，第三三方機(jī)構(gòu)構(gòu)-協(xié)會(huì)、媒媒體等都都可以成成為企業(yè)業(yè)增值服服務(wù)的外外部資源源。弘毅投資資的操作作手法：：整合一一切可整整合的資資源，增增值服務(wù)務(wù)并非單單打獨(dú)斗斗后期項(xiàng)目目的增值值服務(wù)弘毅投資資作為國(guó)國(guó)企重組組的“增增值服務(wù)務(wù)商”，，即通過(guò)過(guò)國(guó)企改改制、管管理提升升、資本本充裕、、國(guó)際合合作，提提升國(guó)有有企業(yè)的的價(jià)值。。在國(guó)企企投資案案例中，，弘毅投投資只需需做關(guān)鍵鍵的幾件件事：一是讓核核心經(jīng)理理層持股股；二是改變變?cè)泄芄芾眢w制制，建立立新的決決策、激激勵(lì)機(jī)制制；三是幫助助企業(yè)融融資，改改變債務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)，，把短債債改為長(zhǎng)長(zhǎng)債、把把高息債債改為低低息債，，或上市市融資；；四是幫助助企業(yè)走走向國(guó)際際市場(chǎng)。。這對(duì)國(guó)企企來(lái)說(shuō)是是一場(chǎng)徹徹底的制制度革命命，不僅僅優(yōu)化了了企業(yè)的的財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)、提提高機(jī)制制效率、、擴(kuò)大企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)和利潤(rùn)潤(rùn)外延，，更關(guān)鍵鍵的是，，讓核心心經(jīng)理層層持股，，激發(fā)了了這些人人的活力力，使其其管理潛潛能得到到充分釋釋放。弘毅投資的增增值服務(wù)關(guān)鍵鍵點(diǎn)趙令歡：“我我們實(shí)際上區(qū)區(qū)別于很多的的投資公司，，最重要的一一點(diǎn)就是我們們的投后增值值服務(wù)，除了了金錢之外，，企業(yè)的戰(zhàn)略略制定、班子子的不斷完善善、財(cái)務(wù)金融融的不斷優(yōu)化化、國(guó)際拓展展等等方面我我們都會(huì)做很很多的工作，，支持現(xiàn)有的的團(tuán)隊(duì)，把企企業(yè)做得更好好?！敝行∑髽I(yè)普遍遍存在的問(wèn)題題和困難1.股權(quán)問(wèn)題中中小型型企業(yè)在股權(quán)權(quán)問(wèn)題上通常常存在股權(quán)單單一、股本較較小、股本結(jié)結(jié)構(gòu)不理想這這幾種情況。。2.資產(chǎn)問(wèn)題---資產(chǎn)規(guī)模偏小小---資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合合理---有形資產(chǎn)較小小、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)較大---流動(dòng)資產(chǎn)不足足3.財(cái)務(wù)問(wèn)題規(guī)規(guī)范與與監(jiān)督，這是是我們?cè)趯?shí)踐踐中常常感到到最棘手的問(wèn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)務(wù)上的問(wèn)題包包括：---缺乏健全的財(cái)財(cái)務(wù)制度---缺乏合格的財(cái)財(cái)務(wù)人員---缺乏有效的財(cái)財(cái)務(wù)管理手段段---財(cái)務(wù)工作未能能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理中發(fā)發(fā)揮出應(yīng)有的的作用4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)---創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)單薄薄---骨干隊(duì)伍不穩(wěn)穩(wěn)定---員工激勵(lì)機(jī)制制未形成---企業(yè)文化建設(shè)設(shè)空白---員工培訓(xùn)、輪輪崗、考核、、獎(jiǎng)勵(lì)等工作作較弱5.市場(chǎng)和營(yíng)銷模模式問(wèn)題---缺乏大量的合合格的營(yíng)銷人人員---缺乏市場(chǎng)銷售售的健全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)---宣傳和市場(chǎng)推推廣策略---營(yíng)銷模式問(wèn)題題---銷售和資金回回籠6.今后發(fā)展目標(biāo)標(biāo)定位問(wèn)題---缺乏明確的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目目標(biāo)---缺乏明確細(xì)分分的企業(yè)定位位可增長(zhǎng)的商業(yè)業(yè)模式高增長(zhǎng)行業(yè)里里的領(lǐng)頭羊優(yōu)秀的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)不存在發(fā)展的的硬傷良好的財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)國(guó)際化的發(fā)展展戰(zhàn)略需創(chuàng)投公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的要求每項(xiàng)投資都有有六個(gè)“需””和六個(gè)“給給”，“需””是對(duì)投資對(duì)對(duì)象的要求，，“給”則是是投資人需給給投資對(duì)象帶帶去的支持。。用以企業(yè)發(fā)展展的靈活穩(wěn)定定的資金對(duì)企業(yè)管理的的戰(zhàn)略性建議議投資行業(yè)里的的豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)家調(diào)控方方向良好的預(yù)預(yù)判性行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)關(guān)系國(guó)內(nèi)外的人脈脈網(wǎng)絡(luò)給項(xiàng)目公司對(duì)創(chuàng)創(chuàng)投的要求增值服務(wù)的效效應(yīng)《創(chuàng)業(yè)投資增值值服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)績(jī)效的影響研研究》中運(yùn)用結(jié)構(gòu)方方程模型研究究了創(chuàng)業(yè)投資資增值服務(wù)對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成成長(zhǎng)績(jī)效的影影響。結(jié)果表明,創(chuàng)業(yè)投資增值值服務(wù)是影響響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成成長(zhǎng)績(jī)效的重重要因素。其其中,戰(zhàn)略上的支持持、人力資源源管理上的支支持、后續(xù)融融資上的支持持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有有顯著的正向向影響;關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源源上的支持對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效有顯顯著的正向影影響,但對(duì)潛力績(jī)效效沒(méi)有顯著影影響。生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作上的支持持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效沒(méi)沒(méi)有顯著影響響。投資后項(xiàng)目的的增值服務(wù)因此，在我們們?yōu)橥顿Y項(xiàng)目目提供增值服服務(wù)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮投資人的的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)點(diǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略略、并購(gòu)整合合、產(chǎn)業(yè)鏈完完善、團(tuán)隊(duì)磨磨合、上市規(guī)規(guī)劃、中介機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等方方面因地制宜宜為投資項(xiàng)目目提供最佳服服務(wù)，在策略略上應(yīng)注意如如何“授人以以漁”，避免免過(guò)多陷入投投資項(xiàng)目的日日常事務(wù)，不不可越俎代庖庖、喧賓奪主主，并形成依依賴感。我們們的重點(diǎn)在于于盡量彌補(bǔ)投投資企業(yè)的““短板”。作作為投資人，，創(chuàng)業(yè)投資家家主要以董事事會(huì)成員身份份參與企業(yè)的的戰(zhàn)略決策，，為企業(yè)的發(fā)發(fā)展保駕護(hù)航航。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)明晰激勵(lì)到位博采眾長(zhǎng)提供資本運(yùn)作幫助上市發(fā)行支持資金兼并整合制訂業(yè)務(wù)發(fā)展方向持續(xù)發(fā)展突出主業(yè)強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)協(xié)助其他資源配置組建團(tuán)隊(duì)打造品牌拓展市場(chǎng)增值服務(wù)全方位的增值值服務(wù)創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)1如何提供增值服務(wù)2如何培育有公公司特色的投投資風(fēng)格3公司培育有特特色投資風(fēng)格格的關(guān)鍵要培育有公司司特色的投資資風(fēng)格，就必必須圍繞如何何為被投資企企業(yè)提供增值值服務(wù)建立起起完善的機(jī)制制和內(nèi)部文化化，以輔佐被被投資企業(yè)順順利發(fā)展，切切實(shí)保障自己己的投資權(quán)益益。1、要建立和推推廣鮮明的企企業(yè)文化：專專注、分享；；2、要建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織，不不被時(shí)代淘汰汰；3、要建立長(zhǎng)效效激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利利益捆綁。個(gè)人培育有特特色投資風(fēng)格格的關(guān)鍵1、保持良好的的心態(tài)專注、分享；；角色做事、本本色做人；進(jìn)一步加強(qiáng)與與已投公司的的融合程度。。投資者不是是高高在上，，在給企業(yè)指指出問(wèn)題、提提出建議的同同時(shí)，也要深深刻認(rèn)識(shí)到在在企業(yè)具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)層面和管管理層面，企企業(yè)家其實(shí)比比我們經(jīng)驗(yàn)豐豐富得多，所所以只有對(duì)企企業(yè)有更細(xì)致致的了解，我我們的發(fā)言權(quán)權(quán)才會(huì)更務(wù)實(shí)實(shí)。2、積極主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)提高行業(yè)分析析的邏輯性、、全面性分析析能力，進(jìn)一一步深入挖掘掘同類公司的的差異性；要更深入的與與有意義的同同行交流，與與他們做朋友友，不能局限限于業(yè)務(wù)上的的聯(lián)系，要找找到共同的興興趣愛(ài)好，做做生活中的朋朋友。一個(gè)成成功的投資家家或者銀行家家首先是社會(huì)會(huì)活動(dòng)家；家家有本難念念的經(jīng)。主流流風(fēng)投機(jī)構(gòu)表表面上的風(fēng)光光掩蓋了不少少難言之隱，，多去了解同同行的問(wèn)題企企業(yè)，也許自自己會(huì)少走彎彎路，因?yàn)樽咦邚澛返某杀颈緦?shí)在太大。。要相互學(xué)習(xí)。。每個(gè)人身上上閃光點(diǎn)。他他們?cè)S多的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)都有著讓讓我們學(xué)習(xí)的的地方。這種種改變，并不不是因?yàn)閷?duì)象象的不同，而而是因?yàn)槲覀儌兊男木常⒉⒉灰欢ǚ且诰奕说哪_腳下，才能更更多的看到自自己的不足，，才會(huì)時(shí)常的的鞭策自己需需要學(xué)習(xí)和提提高。3、要有責(zé)任感感和壓力感要視股東資金金、公司資產(chǎn)產(chǎn)為自己的財(cái)財(cái)產(chǎn)，盡職盡盡責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高高效；要提高自身工工作的獨(dú)立性性，消除懈怠怠心理；在時(shí)間分配上上，要消除““消防救火””的毛病，提提高預(yù)見(jiàn)性和和前瞻性；要進(jìn)一步提高高業(yè)務(wù)心態(tài)，，要多出去、、多交流、多多露面、多提提高。投資后項(xiàng)目的的增值服務(wù)我們已經(jīng)在路路上，今天懷懷著憧憬在崎崎嶇的道路上上前行，明天天的艱難險(xiǎn)阻阻會(huì)更多，一一不小心就會(huì)會(huì)倒下。但只只要多點(diǎn)勤奮奮，多點(diǎn)務(wù)實(shí)實(shí)，少點(diǎn)感性性，少點(diǎn)沖動(dòng)動(dòng)，一定能看看到后天燦爛爛的陽(yáng)光。讓我們一起努努力！謝謝！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。20:12:1520:12:1520:121/5/20238:12:15PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2320:12:1520:12Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:12:1620:12:1620:12Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2320:12:1620:12:16January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20238:12:16下下午午20:12:161月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:12下下午午1月-2320:12January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/520:12:1620:12:1605January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:12:16下午午8:12下午午20:12:161月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。20:12:1620:12:1620:121/5/20238:12:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2320:12:1620:12Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。20:12:1620:12:1620:12Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:12:1620:12:16January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月