家族企業(yè)傳承模型設(shè)計(jì)課程

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家族企業(yè)傳承

模型設(shè)計(jì)

2導(dǎo)言中國的民營企業(yè)目前已達(dá)幾千萬家，成為中國經(jīng)濟(jì)體系的支柱，所取得的成績舉世矚目，但存在的問題卻同樣十分嚴(yán)峻而不容忽視；中國幾千萬家民營企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不長，是近30年來日益嚴(yán)重的老大難問題；企業(yè)都希望能夠可持續(xù)發(fā)展，家族都希望能夠百年興旺，然而事實(shí)卻是：說易而行難！關(guān)鍵詞：如何使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展？如何使家族能夠傳承百年？3

一、家族企業(yè)的問題4值得深思的問題問：你為什么要當(dāng)“老板”？答：當(dāng)老板比打工賺錢多！問：為什么要賺這么多錢？答：錢多才能夠生活幸福、家庭美滿！問：你現(xiàn)在的生活幸福、家庭美滿嗎？答：？？？？？？……結(jié)論：窮的可憐、富的痛苦，有問題！關(guān)鍵詞：到底出了什么問題？怎樣才能解決？5企業(yè)經(jīng)營的”悖論”許多老板長年在美好希望的驅(qū)動(dòng)下苦心經(jīng)營企業(yè)，但結(jié)果卻往往事與愿違。為辦企業(yè)造成：兄弟成仇、父子反目、夫妻分離、朋友絕交，眾叛親離、負(fù)債累累、公司倒閉、甚至是家破人亡，這樣的案例俯拾皆是！長期處于痛苦經(jīng)營、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板隨處可見！問題：我們一切的努力是所為何來？6家族企業(yè)案例分析（1）老王籌措10萬資金成立“王氏有限責(zé)任公司”，假設(shè)一年后獲利潤10萬元，問：他會(huì)怎么辦？答：繼續(xù)滾動(dòng)投下去！10年后老王公司已累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)3000萬，問：他會(huì)怎么辦？答：不斷抵押貸款，不斷擴(kuò)張規(guī)模！15年后老王公司已累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)3個(gè)億，但資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80％，問：他會(huì)怎么辦？答：多元投資，尋求上市、繼續(xù)擴(kuò)張！結(jié)果：一次投資失誤，企業(yè)家庭均萬劫不復(fù)！7家族企業(yè)案例分析（2）李老和張老合資創(chuàng)業(yè)20年，公司固定資產(chǎn)已達(dá)25億人民幣。資產(chǎn)負(fù)債率不高，約30％。但目前李老已76歲，張老也78歲。問題：二老的子女均無法成為接班人；公司欲出售但結(jié)果是無人問津。結(jié)果：公司倒閉25億固定資產(chǎn)當(dāng)廢鐵；二老辛苦一生卻死都死不安穩(wěn)！8家族企業(yè)案例分析（3）趙老是某企業(yè)老董事長的“帳房先生”，老董事長退休后其兒子接任，趙老一如既往的“忠誠工作”，公司幾次因發(fā)展需要出現(xiàn)資金缺口，趙老也“一如既往”的要求少東家拿出“私房錢”救急，而盡量不去用銀行貸款（利息太高）。問題：趙老的行為正確嗎？結(jié)果：公司聘請的管理顧問公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老！9家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈”第一階段：八方求助；籌措資金；省吃儉用，艱苦創(chuàng)業(yè)。第二階段：頃盡所有，逐步擴(kuò)大；到處投資，迅速擴(kuò)張。第三階段：借款貸款，資不抵債；一旦失誤，萬劫不復(fù)。關(guān)鍵詞：家企不分，企倒家??！10家族企業(yè)的不良類型慘淡經(jīng)營型：吃苦玩命，投入與產(chǎn)出不匹配；五毒俱全型：為富不仁，多行不義終將自斃；外強(qiáng)中干型：表面風(fēng)光，實(shí)則企業(yè)負(fù)債累累；小富即安型：曇花一現(xiàn)，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，進(jìn)退取舍難以決定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕綁票、怕攤派、怕借錢、怕朋友、怕親戚、怕不出名、出名之后又怕出名、怕病、怕死……惶惶不可終日!問題：富翁？負(fù)翁？你的“幸福指數(shù)”？11“養(yǎng)雞場””的啟迪老李辦了個(gè)個(gè)養(yǎng)雞場，，雞生蛋、、蛋變雞，，雞和蛋越越來越多。。老李一個(gè)個(gè)蛋不吃，，一只雞不不殺，把多多余雞和蛋蛋出售的回回籠資金全全部用于再再投資，甚甚至大量貸貸款。規(guī)模模當(dāng)然迅速速擴(kuò)大。但但最后人算算不如天算算，一場雞雞瘟，結(jié)果果一切努力力付之東流流；老王也辦了了個(gè)養(yǎng)雞場場，雞生蛋蛋、蛋變雞雞，雞和蛋蛋也越來越越多。但不不同的是：：老李是該該吃蛋吃蛋蛋，該吃雞雞吃雞，并并把一大部部分雞和蛋蛋出售，所所得利潤一一部分用于于再投資，，另一部部分則拿回回家。雞場場規(guī)模當(dāng)然然就沒有老老李大，但但同樣一場場雞瘟，結(jié)結(jié)果是老王王挺過難關(guān)關(guān)，最后還還購并了老老李的雞場場。問題：你是當(dāng)老李李，還是當(dāng)當(dāng)老王？12“企業(yè)家””、商人””、“與““賭徒”商人的特質(zhì)質(zhì)：聰明、機(jī)敏敏，注重利利潤利益，，重戰(zhàn)術(shù)。。需惟利是是圖、當(dāng)機(jī)機(jī)立斷、眼眼明手快、、心狠手辣辣，但往往往因小失大大?！ǔ刹攀剑┌肟?！企業(yè)家特質(zhì)質(zhì)：沉穩(wěn)、大度度，注重責(zé)責(zé)任及品牌牌，重戰(zhàn)略略。需高瞻瞻遠(yuǎn)矚、取取舍有道、、表面“木木訥遲鈍””、但往往往是后發(fā)先先至。——（許三多））全控！賭徒的特質(zhì)質(zhì)：貪得無厭、、自欺欺人人，根本無無所謂戰(zhàn)術(shù)術(shù)和戰(zhàn)略，，自以為一一切可控，，其實(shí)完全全——失控！13家族企業(yè)發(fā)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分分析規(guī)模不斷擴(kuò)擴(kuò)大，利潤潤不斷下降降；固定資產(chǎn)太太多，流動(dòng)動(dòng)資金太少少；投資項(xiàng)目太太多，成功功項(xiàng)目太少少；公司規(guī)模越越大，管理理控制越難難；市場政策波波動(dòng)，無法法抵抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；企業(yè)一旦出出事，家庭庭必受牽連連。關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公公司，成為為“無限無無法負(fù)責(zé)公公司”！14有限責(zé)任公公司的定義義有限責(zé)任公公司是指符符合法律規(guī)規(guī)定的股東東出資組建建，股東以以其任繳出出資額為限限對公司承承擔(dān)責(zé)任，，公司以其其全部資產(chǎn)產(chǎn)對公司的的債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的企企業(yè)法人。。依照我國《公司法》的規(guī)定，有有限責(zé)任公公司具備如如下法律特特征：（一）有限限責(zé)任公司司是企業(yè)法法人，公司司的股東以以其出資額額對公司承承擔(dān)責(zé)任，，公司以其其全部資產(chǎn)產(chǎn)對公司的的債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。（二）有限限責(zé)任公司司的股東人人數(shù)有嚴(yán)格格限制。各各國對有限限責(zé)任公司司股東數(shù)的的規(guī)定不盡盡相同。我我國《公司法》規(guī)定股東人人數(shù)為50人以下。15（三）有限限責(zé)任公司司是資合公公司，但同同時(shí)具有較較強(qiáng)的人合合因素。公公司股東人人數(shù)有限，，一般相互互認(rèn)識，具具有一定程程度的信任任感，其股股份轉(zhuǎn)讓受受到一定限限制，向股股東以外的的人轉(zhuǎn)讓股股份須得到到其他股東東過半數(shù)同同意。（四）有限限責(zé)任公司司不能向社社會(huì)公開募募集公司資資本，不能能發(fā)行股票票。（五）有限限責(zé)任公司司設(shè)立條件件和程序相相對股份有有限公司而而言較為簡簡單和靈活活。如組織織機(jī)構(gòu)、審審批程序都都比股份有有限公司簡簡單。16家族企業(yè)健健康發(fā)展模模式家庭企業(yè)分分清，保持持相對獨(dú)立立；企業(yè)兩權(quán)分分離，經(jīng)營營注重法制制；企業(yè)萬一出出事，并不不影響家族族！企業(yè)百年不不倒，家族族代代相傳傳！問題：怎樣才能做做到？17二、家族企企業(yè)傳承模模式設(shè)計(jì)18家族企業(yè)傳傳承的優(yōu)勢勢家族企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的的積累；家族企業(yè)資資產(chǎn)財(cái)富的的積累；家族企業(yè)品品牌聲譽(yù)的的積累；家族子女創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的的積累；家族成員社社會(huì)地位的的積累；家族文化傳傳統(tǒng)傳承的的積累。關(guān)鍵詞：巨人肩上，，才能更加加高大！家業(yè)傳承、、往往事半半功倍！19人類現(xiàn)狀對對家業(yè)傳承承的影響人類繁衍和和發(fā)展至今今，“父系系社會(huì)”已已成為全球球各民族的的主流；各民族“姓姓氏”的傳傳承，絕大大部分也是是以“父系系社會(huì)”為為基礎(chǔ)的的；各民族和國國家的相關(guān)關(guān)法律，也也均以“父父系社會(huì)””為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定的；；因此，男女女平等往往往是相對的的，而且并并不容易做做到和有保保障。關(guān)鍵詞：面對現(xiàn)實(shí)、循循序漸進(jìn)！20傳統(tǒng)文化對家家業(yè)傳承的影影響中華民族是非非常典型的““父系社會(huì)””；“男尊女卑””是中華民族族的傳統(tǒng)文化化；“子承父業(yè)””是中華民族族的傳統(tǒng)文化化；“傳男不傳女女”是中華民民族傳統(tǒng)文化化；“嫁出去的女女兒潑出去的的水”是文化化；兒女必須為家家族負(fù)責(zé)和犧犧牲是文化。。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)、傳承、、責(zé)任、犧牲牲！保持家族父系系姓氏的價(jià)值值！21家族企業(yè)傳承承的復(fù)雜性家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)股權(quán)的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)子女女成員的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)子女女意愿的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)總裁裁意愿的復(fù)雜雜性；家族企業(yè)家庭庭文化的復(fù)雜雜性。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)傳承承問題遠(yuǎn)比非非家族企業(yè)復(fù)復(fù)雜！22家族企業(yè)傳承承復(fù)雜性根源源創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越越多矛盾可能能越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者子女越越多矛盾可能能越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越越多矛盾可能能越復(fù)雜；子女繼承意愿愿越高矛盾就就越復(fù)雜；女婿一旦介入入矛盾就可能能越復(fù)雜；繼承問題解決決越晚矛盾就就越復(fù)雜。問題的復(fù)雜趨趨勢：第一代的創(chuàng)業(yè)業(yè)者一般是一一至數(shù)人；第二代的繼承承者往往會(huì)人人數(shù)倍增。關(guān)鍵詞：法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)！23家族企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)股東會(huì)：由持有企業(yè)股股份的投資者者組成，可下設(shè)監(jiān)事機(jī)機(jī)構(gòu)；董事會(huì)：由具決策能力力的股東或獨(dú)獨(dú)立董事組成，可下設(shè)設(shè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)務(wù)、人力資源、及接班班人甄選等機(jī)機(jī)構(gòu)；董事長：由董事會(huì)選舉舉產(chǎn)生；總經(jīng)理：由董事會(huì)選舉舉并任命。24家族企業(yè)法人人治理結(jié)構(gòu)家族企業(yè)準(zhǔn)法法人產(chǎn)生模式式；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人標(biāo)準(zhǔn)制定定；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人培養(yǎng)途徑徑；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人接班程序序；家族企業(yè)接班班法人的監(jiān)控控；家族企業(yè)接班班法人的獎(jiǎng)懲懲；家族企業(yè)其他他子女的安排排。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)法人人治理結(jié)構(gòu)問問題遠(yuǎn)比非家家族企業(yè)復(fù)雜雜！25家族企業(yè)準(zhǔn)法法人產(chǎn)生模式式模式一：由原家族長指指定；好處：簡單、快捷；；問題：容易引起矛盾盾。模式二：由董事會(huì)決定定；好處：理性、公平；；問題：需建立董事會(huì)會(huì)及接班法人人評審機(jī)構(gòu)。。26家族企業(yè)準(zhǔn)法法人標(biāo)準(zhǔn)制定定準(zhǔn)接班人身份份標(biāo)準(zhǔn)的確定定；準(zhǔn)接班人年齡齡標(biāo)準(zhǔn)的確定定；準(zhǔn)接班人學(xué)歷歷標(biāo)準(zhǔn)的確定定；準(zhǔn)接班人資歷歷標(biāo)準(zhǔn)的確定定；準(zhǔn)接班人專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定定；準(zhǔn)接班人品德德標(biāo)準(zhǔn)的確定定。27家族企業(yè)準(zhǔn)法法人培養(yǎng)途徑徑家族企業(yè)準(zhǔn)法法人學(xué)歷的落落實(shí)；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人學(xué)科的落落實(shí)；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人資歷的落落實(shí)；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人專業(yè)的落落實(shí)；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人品德的考考核。28家族企業(yè)準(zhǔn)法法人接班程序序家族企業(yè)準(zhǔn)法法人基層學(xué)習(xí)習(xí)階段時(shí)限；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人中層學(xué)習(xí)習(xí)階段時(shí)限；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人外部學(xué)習(xí)習(xí)階段時(shí)限；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人高層學(xué)習(xí)習(xí)階段時(shí)限；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人副手學(xué)習(xí)習(xí)階段時(shí)限；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人正式接班班階段時(shí)限。。29家族企業(yè)接班班法人的監(jiān)控控家族企業(yè)準(zhǔn)法法人各學(xué)習(xí)階階段的設(shè)計(jì)；；家族企業(yè)準(zhǔn)法法人各學(xué)習(xí)階階段的考核；；股東大會(huì)對家家族企業(yè)新法法人的監(jiān)控；；董事會(huì)對家族族企業(yè)新法人人評估監(jiān)控；；家族成員對家家族企業(yè)新法法人的監(jiān)控。。30家族企業(yè)接班班法人的獎(jiǎng)懲懲家族內(nèi)部對家家族企業(yè)新法法人的獎(jiǎng)懲；；企業(yè)董事會(huì)對對家族企業(yè)法法人的獎(jiǎng)懲。。關(guān)鍵詞：建立企業(yè)法人人評審監(jiān)控機(jī)機(jī)制；家法＋企業(yè)法法＋國法＝法法治。31家族企業(yè)的““兩權(quán)分離””股東：不一定需要有有決策及經(jīng)營營能力；董事：要有決策能力力未必需經(jīng)營營能力；董事長：一定要有決策策能力并懂經(jīng)經(jīng)營；總經(jīng)理：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行行者，必須具具備決決策及及經(jīng)營營的能能力。。關(guān)鍵詞詞：家族企企業(yè)必必須考考慮實(shí)實(shí)行““兩權(quán)權(quán)分離離”??！32家族企企業(yè)其其他子子女的的安排排模式一一：子女各各持股股權(quán)共共同接接班；；好處：：簡單；；問題：：往往天天下大大亂。。模式二二：一人接接班，，其他他子女女視同同職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人；；好處：：公平；；問題：：接班人人需有有決定定權(quán)。。模式三三：一人接接班，，其他他子女女各自自發(fā)展展；好處：：理性；；問題：：其他子子女需需妥善善安排排。33三、家家族基基金模模式設(shè)設(shè)計(jì)34家族企企業(yè)的的生存存基金金建議：：具一定定資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模的家家族企企業(yè)可可考慮慮設(shè)立家家族生生存基基金（（敗家家子基基金））；好處：：此舉可可令家家族中中不具具備創(chuàng)創(chuàng)業(yè)能能力的的家族成成員能能夠維維持基基本的的生活活水平平；壞處：：此舉可可能令令部分分家族族成員員產(chǎn)生生依賴賴而懶惰惰，因因此必必須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：：暫時(shí)時(shí)性和和恥辱性性。35家族企企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)業(yè)基金金具一定定資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模的家家族企企業(yè)可可考慮慮設(shè)立立家族族創(chuàng)業(yè)業(yè)基金金；此舉可可令沒沒有接接班的的家族族成員員能夠夠借家家族力力量自自我創(chuàng)創(chuàng)業(yè)；；同時(shí)避避免未未接班班的家家族成成員進(jìn)進(jìn)入家家族主主業(yè)，，造成成可能能的干干擾或或矛盾盾；但該項(xiàng)項(xiàng)基金金很可可能數(shù)數(shù)額較較大，，因此此需要要非常常認(rèn)真真、嚴(yán)嚴(yán)肅和和妥善善的管管理。。36家族企企業(yè)的的“分分紅””制部分家家族企企業(yè)沒沒有兒兒子或或兒子子不能能或不不愿意意繼承承家族族企業(yè)業(yè)；此時(shí)無無股權(quán)權(quán)或微微弱股股權(quán)的的女兒兒或女女婿可可能在在承擔(dān)擔(dān)企業(yè)業(yè)要?jiǎng)?wù)務(wù)；部分家家族企企業(yè)往往往又又不愿愿女兒兒或女女婿繼繼承家家族企企業(yè)的的股權(quán)權(quán)。解決方方法：：可考慮慮采取取較高高額的的薪酬酬＋分分紅制制。37家族企企業(yè)家家規(guī)的的確立立建議：：家族企企業(yè)須須考慮慮設(shè)立立家規(guī)規(guī)的必必要性性；此舉可可規(guī)范范家族族成員員的思思想及及行為為；同時(shí)對對家族族事業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展展提供供幫助助。關(guān)鍵詞詞：家有家家規(guī)，，族有有族規(guī)規(guī)、國國有國國法??！38家族企企業(yè)遺遺囑的的確立立建議：：家族創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者須考考慮設(shè)設(shè)立遺遺囑的的必要要性；；家族創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者須考考慮設(shè)設(shè)立遺遺囑的的及時(shí)時(shí)性；；此舉可可避免免下一一代家家族成成員發(fā)發(fā)生矛矛盾；；同時(shí)避避免下下一代代發(fā)生生思想想及行行為偏偏差。。關(guān)鍵詞詞：打破傳傳統(tǒng)思思想的的束縛縛！39新的建建議問題：：中國傳傳統(tǒng)文文化抵抵觸遺遺囑的的確立立；結(jié)果往往往造造成繼繼承群群體的的矛盾盾；建議：：確立家家族的的“基基業(yè)傳傳承基基本法法”！！關(guān)鍵詞詞：與時(shí)