地產(chǎn)集團(tuán)精益管理成本策劃3.0交底

精益管理成本策劃3.0交底成本策劃邏輯成本策劃框架和內(nèi)容成本策劃實(shí)施路徑成本策劃評價(jià)體系精益管理：成本策劃邏輯輸出服務(wù)運(yùn)營/好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案各專業(yè)輸入條件是成本策劃前提，同時(shí)成本策劃也為服務(wù)運(yùn)營輸出好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案目標(biāo)成本測算表是成本管理最核心的工具，是成本策劃最終的載體報(bào)批報(bào)建費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)稅務(wù)籌劃成本解決方案目標(biāo)成本測算表技術(shù)優(yōu)化方案建造體系運(yùn)營重難點(diǎn)客戶描摹、底線配置、風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)目定位產(chǎn)品方案合理的采購資源彈性成本剛性成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品運(yùn)用產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)市場競品對標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品方案限額指標(biāo)管理成本價(jià)格水平核心工具輸入條件設(shè)計(jì)技術(shù)工程客服采購時(shí)間軸：成本策劃1.0、2.0、3.0的不斷演變過程精益管理：成本策劃升級迭代2017：建章立制精益管理體系1.02018：持續(xù)深化精益管理體系2.02019：再上新臺階精益管理體系3.0建立策劃體系建立精益管理組織建立“五表一圖”五大策劃作業(yè)指引建立精益管理數(shù)據(jù)庫與知識平臺建立人才培養(yǎng)體系有策劃有落實(shí)聚焦突破與實(shí)際問題解決更關(guān)注全周期精益管理更關(guān)注技術(shù)力量接入更關(guān)注發(fā)揮各地區(qū)平臺的作用更關(guān)注策劃執(zhí)行與落位精策劃強(qiáng)落實(shí)以項(xiàng)目為綱，聚焦經(jīng)營研發(fā)落地區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化體系扎實(shí)計(jì)劃管理，業(yè)務(wù)有序策劃與糾偏，簡捷提效更關(guān)注具體項(xiàng)目的事人匹配成本1.0成本2.0成本3.0建立成本策劃體系編制成本策劃7+3作業(yè)指導(dǎo)書建立項(xiàng)目分級體系深化完善成本策劃體系，增加新進(jìn)城市、二手項(xiàng)目等策劃作業(yè)要點(diǎn)更重視溝通協(xié)作，增加稅務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)包+精益包設(shè)置，強(qiáng)化公司級標(biāo)準(zhǔn)建立總結(jié)1.0/2.0實(shí)踐案例，升級策劃指引聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗與項(xiàng)目整體目標(biāo)形成成本負(fù)面清單精益管理：成本策劃3.02.0基礎(chǔ)上，核心升級內(nèi)容：系統(tǒng)總結(jié)1.0/2.0實(shí)踐案例，升級迭代策劃指引形成成本策劃負(fù)面清單基于項(xiàng)目定位和重難點(diǎn)，輸出服務(wù)運(yùn)營/好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案成本策劃基礎(chǔ)包公司級標(biāo)準(zhǔn)文件附件1：產(chǎn)品適配體系附件2：基準(zhǔn)成本附件3：報(bào)建費(fèi)明細(xì)表附件4：建筑構(gòu)造做法附件5：結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)附件6：客戶底線配置標(biāo)準(zhǔn)附件7：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本相關(guān)文件策劃要點(diǎn)實(shí)施成本策劃要點(diǎn)成果輸出項(xiàng)目策劃表單附件1：項(xiàng)目V1版目標(biāo)成本測算表附件2：成本決策信息卡3.0附件3：成本調(diào)研、對比分析表附件4：專項(xiàng)費(fèi)用控制表精益包關(guān)鍵戰(zhàn)役Eg1：新進(jìn)城市市場價(jià)格調(diào)研Eg2：新進(jìn)城市產(chǎn)品適配對標(biāo)Eg3：挖潛方案及落地措施公司級成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系/通用性解決方案項(xiàng)目級成本戰(zhàn)斗解決思路項(xiàng)目成本管理必備表單和管理工具精益管理：成本策劃3.0實(shí)施路徑以公司級文件為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目策劃要點(diǎn)解決方案為抓手，形成項(xiàng)目成本管理必備表單和管理工具更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)用提供更為細(xì)致的策劃解決方案4個(gè)表單：目標(biāo)成本測算表、成本對比分析表、成本決策信息卡3.0、專項(xiàng)費(fèi)用控制表公司產(chǎn)品適配體系公司基準(zhǔn)成本文件公司報(bào)建費(fèi)明細(xì)表公司建筑構(gòu)造做法公司結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)公司客戶底線配置標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本相關(guān)文件公司級標(biāo)準(zhǔn)文件策劃要點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)品方案費(fèi)用管理成本適配不利因素招采價(jià)格±0以下工程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品建造體系限額設(shè)計(jì)級配適配報(bào)批報(bào)建費(fèi)用限額稅務(wù)籌劃價(jià)格體系不利因素精益管理：成本策劃要點(diǎn)實(shí)施示例1.

±0以下工程2.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品3.建造體系4.限額設(shè)計(jì)5.級配適配6.報(bào)批報(bào)建7.費(fèi)用限額8.稅務(wù)籌劃9.價(jià)格體系10.不利因素精益管理：成本策劃關(guān)鍵戰(zhàn)役優(yōu)秀案例優(yōu)秀案例結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)及成本策劃作業(yè)要點(diǎn)成果輸出，形成成本管理關(guān)鍵戰(zhàn)役鄭州周口項(xiàng)目新進(jìn)城市/成本調(diào)研與競品分析/價(jià)格數(shù)據(jù)庫/項(xiàng)目產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)精益管理：成本策劃關(guān)鍵戰(zhàn)役優(yōu)秀案例結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)及成本策劃作業(yè)要點(diǎn)成果輸出，形成成本管理關(guān)鍵戰(zhàn)役成都時(shí)光潤園地庫方案/布車方式、設(shè)備房與坡道利用/停車效率提升精益管理：成本策劃關(guān)鍵戰(zhàn)役優(yōu)秀案例結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)及成本策劃作業(yè)要點(diǎn)成果輸出，形成成本管理關(guān)鍵戰(zhàn)役西安理想城土方策劃/供方競爭/土方平衡/日進(jìn)度計(jì)劃/合約封裝精益管理：成本策劃負(fù)面清單負(fù)面清單可研階段未充分了解規(guī)劃要求未踏勘現(xiàn)場地貌，費(fèi)用測算不準(zhǔn)確測算分?jǐn)偛环虾怂阒笇?dǎo)要求策劃階段政府及壟斷價(jià)格摸排不全面產(chǎn)品適配調(diào)研不充分項(xiàng)目不利因素梳理不全面目標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)面積指標(biāo)不交圈成本水平與市場價(jià)格不符審批時(shí)效性不滿足集團(tuán)和區(qū)域要求實(shí)施階段總包總價(jià)包干延遲動態(tài)成本出現(xiàn)重大超支情況合約界面分判不清增加變更指令費(fèi)用結(jié)算階段限期交付3個(gè)月后未完成結(jié)算結(jié)算甲供材、違約扣款不準(zhǔn)確負(fù)面案例悅海園：現(xiàn)場勘察信息遺漏/不利因素成本預(yù)留不足/新人占比高，無專職人員復(fù)核/重要信息確認(rèn)制度執(zhí)行不到位/萬科城：新進(jìn)城市對當(dāng)?shù)刂饕Y源/規(guī)范驗(yàn)收要求摸排深入度不足，導(dǎo)致建造體系偏差成本增加星河嘉園：目標(biāo)測算遺漏1.3萬m2地下室/測算輸入條件不嚴(yán)謹(jǐn)/無相關(guān)制度和流程/人員更迭/重要信息不交圈云廬：地下水豐富，同時(shí)受揚(yáng)塵管控影響降水周期延長，成本增加/未考慮項(xiàng)目特點(diǎn)臨近黃河/對揚(yáng)塵治理影響預(yù)判不足理想城：根據(jù)初勘/參照常規(guī)項(xiàng)目考慮基礎(chǔ)方案及成本水平/未考慮項(xiàng)目特點(diǎn)水位高/施工措施影響考慮不充分目的：規(guī)范業(yè)務(wù)動作，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)，減少成本浪費(fèi)，服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營運(yùn)用場景：項(xiàng)目全過程管理，通過項(xiàng)目復(fù)盤動態(tài)評估復(fù)核清單使用質(zhì)量精益管理：成本策劃評價(jià)體系項(xiàng)目自評：項(xiàng)目按照作業(yè)指引評分細(xì)