2023年設備機修部年終總結

第26頁共26頁2023年?設備機修部?年終總結?在緊張而又?忙碌中，新?的一年又來?臨了。回首?過去的一年?，___的?發(fā)展又上了?一個新的臺?階，作為_?__的一員?，我感到無?比的自豪，?但作為部門?的負責人又?感到自身責?任的重大。?一、過去?的一年中，?在領導的關?心和支持下?，設備部員?工不斷學習?，總結經(jīng)驗?，提高維修?技能和維修?效率，基本?上保證了公?司的日常維?護和生產設?備的正常運?轉。下半年?公司新購一?臺連線凹印?生產線，生?產設備布局?重新調整，?設備部完成?了公司基建?項目的配套?任務和復合?、凹印、絲?印、模切車?間設備及配?套設施的搬?場任務。?二、在工作?中還存在的?一些不足之?處如下：?1）.設備?維護方面。?公司的生產?設備利用率?較高，持續(xù)?運行時間較?長，特別是?國產機型，?機械潤滑不?到位，配件?磨損和配件?更換周期加?快。日保養(yǎng)?及設備潤滑?點檢沒有監(jiān)?督、跟蹤落?實到位，對?設備各機械?零件的磨損?程度和使用?壽命產生一?定的影響。?2）.機?臺停機大保?養(yǎng)前，沒有?提前做好與?機臺負責人?關于機器存?在的機械及?電器故障方?面的溝通，?未做好檢修?計劃和相關?配件的準備?，在依照機?長提供的維?修項目檢修?中，有些不?常用配件損?壞后需購買?或加工制作?后修復，耽?誤維修進度?，影響生產?。3）.?機臺定期大?保養(yǎng)得不到?保障。為確?保生產進度?，部分車間?生產設備在?生產訂單較?多的情況下?無法停機保?養(yǎng)，有些機?臺甚至處于?“帶病”生?產。這樣不?但影響了產?品品質和生?產效率，還?加快了機器?零件的磨損?。例如：膠?印車由于u?v油墨有飛?墨現(xiàn)象，兩?周不保養(yǎng)，?機器零件上?被一層油墨?覆蓋，潤?滑不充分，?膠輥軸承、?膠座、油封?等部件損壞?，制冷系統(tǒng)?通風散熱不?良。___?號、___?號機臺串膠?油封老化，?串油后引起?機油串入墨?輥系統(tǒng)和流?入壓印滾筒?，引起印版?不上墨，印?刷紙張上時?有油漬現(xiàn)象?，經(jīng)停機維?修后明顯好?轉。有時維?修后，不夠?深入徹底檢?查，幾__?_有與之相?關的小毛病?產生，影響?正常生產。?4）.維?修人員方面?，公司生產?設備型號和?規(guī)格較多，?機械性能及?維修技術存?在很大差異?，同樣的故?障可能有很?多原因引起?，新進員工?在實際維修?工作中，沒?有積極、主?動學習，互?相交流，總?結經(jīng)驗，維?修效率較低?。還需不斷?加強對新進?員工的維修?技術和技能?進行培訓，?提高工作效?率。5）?.配件方面?。設備配件?以加工制作?和外購相結?合，基本上?做到常用配?件安全庫存?量。但是有?些不常用配?件由于品種?數(shù)量繁多，?無法備齊，?損壞后需購?買或加工制?作后方可更?換，影響生?產工作。公?司機臺設備?使用率較高?，持續(xù)運轉?時間較長，?使用的年限?增加，使各?活動機械零?件磨損及配?件更換的頻?率有所上升?，維修費用?有所增加。?6）.安?全方面。基?本上作定期?檢查，發(fā)現(xiàn)?隱患，及時?排除，但還?不夠徹底、?周到。配電?房由于穿線?管道未使用?專用堵物封?堵，使小動?物誤入配電?房高壓室，?導致高壓配?電設備損壞?，全廠停電?一天，耽誤?生產。宿舍?和食堂用電?不當，且食?堂環(huán)境濕度?較大，導致?由于漏電原?因引起的跳?閘保護時有?發(fā)生，影響?食堂的正常?工作及員工?的日常生活?。三、在?新的一年中?，我們在_?__的帶領?下，一定加?強對設備的?管理，制定?相關的制度?，把設備每?天保養(yǎng)及設?備點檢落實?到位；與生?產部門協(xié)調?，制定好設?備的保養(yǎng)及?大修計劃；?在維修過程?中，徹底深?入檢查，把?機械隱患?徹底排除，?做到維護保?養(yǎng)為主，維?修為輔，降?低設備故障?率，降低維?修費用。此?外，連機凹?印已經(jīng)在公?司___，?對于全新的?機型，機器?的技術性能?與公司原有?設備有很大?的差別，我?一定刻苦學?習各項新技?術，更好的?服務于生產?。四、隨?著公司的發(fā)?展與設備的?增加，__?_年用電費?用將近__?_萬，屬于?開發(fā)區(qū)用電?大戶。建議?公司購買與?現(xiàn)有用電設?備相匹配的?節(jié)電設備，?以降低設備?運行成本。?提倡節(jié)約用?電，人人有?責。新的?一年，新的?氣象，緊跟?___的發(fā)?展步伐，以?新的姿態(tài)去?迎接新的挑?戰(zhàn)，為__?_的發(fā)展貢?獻自己的一?份力量。?設備部-_?____?_年___?月___日?第二篇：?設備部機修?工述職報告?各位領導、?同事大家好?：我自_?__年__?_月份入職?于本公司，?任生產管理?中心設備部?機修一職，?現(xiàn)已有一年?半左右的時?間，在此期?間，在公司?領導耐心指?導、同事的?大力配合之?下，使我在?較短的時間?內適應了公?司環(huán)境并熟?練的掌握的?機修技能，?能在此崗位?上獨立處理?設備故障。?下面將我?在此期間的?工作、學習?方面的情況?進行簡要匯?報：1、?工作職務：?機修的主?要工作職責?除了日常的?設備維護與?保養(yǎng)、焊接?工作以外，?在設備發(fā)生?故障時，能?夠快速、準?確有條理的?對其進行排?除，確保設?備的正常使?用，保障生?產計劃能夠?順利完成。?2、工作?完成情況：?自入公司?以來，我嚴?格要求自己?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，不遲?到、不早?退，謙虛好?學；與同事?領導搞好團?結工作，不?做不利于團?結的事情，?不說不利于?團結的話。?來公司這?段時間，已?較熟悉設備?的結構性能?、技術規(guī)范?和有關的操?作規(guī)范，判?斷能力強，?在自身的努?力下，不斷?學習專業(yè)技?術，已得到?了全面的提?升，工作中?從不違章作?業(yè)，對他人?違章作業(yè)亦?能做到制止?，對于發(fā)生?的故障，能?夠做到隨傳?隨到，也能?起到帶頭作?用，在維修?完畢后，能?夠及時清理?維修現(xiàn)場，?正因為本人?的努力，工?作能力得到?了所有同事?及領導的肯?定。來公司?這段時間，?已與同事完?成了幾項較?大的設備整?改工作，包?括現(xiàn)在正在?技改的軋針?四號，也有?我的參與。?除此之外?，領導臨時?安排的其他?工作也能及?時完成。?3、存在問?題與工作展?望：這一?年多來，圍?繞自身的工?作職責做了?一定的努力?，也取得了?一定的成績?，但是因為?年輕，有些?見識仍不夠?，我將在今?后的工作中?更加虛心向?老師傅們學?習，讓自身?技術得到_?__的提高?，以便于更?好的開展工?作。第三?篇：設備管?理部___?年度工作總?結（終板）?設備管理部?___年度?工作總結?___年，?設備管理部?以安全檢修?為主線，貫?穿于裝置的?設備運維管?理、裝置大?檢修施工、?技改項目推?進等工作，?用設備質量?管理和文明?檢修來保證?公司各裝置?生產的本質?安全。盡管?期間經(jīng)歷了?多種困難，?在公司領導?和相關部門?的共同努力?下，立足于?公司現(xiàn)狀，?較好的完成?了各項工作?，具體情況?如下：一?、___年?重點工作和?各項指標完?成情況（?一）設備運?維管理1?.設備完好?率。主要設?備完好率_?__%，全?部設備完好?率大于__?_%，儀表?聯(lián)鎖投用率?大于___?%，達到年?度目標。?2.設備泄?漏率。設備?動密封泄漏?率小于2‰?，設備靜密?封泄漏率小?于0.5‰?，達標。?3.變壓器?功率因數(shù)全?年高于0.?9，達標。?4、全年?檢維修人員?重傷為零，?設備檢修事?故為零。?（二）裝置?大修工作?本年度裝置?大檢修，檢?修項目__?_項（計劃?內___項?，計劃外_?__項），?全部按照要?求完成；?檢修計劃總?費用目標是?___萬元?，檢修實際?發(fā)生總費用?約___萬?元（其中四?項技改費用?約___萬?元，其他檢?修項目費用?合計約__?_萬元），?控制在了計?劃費用之內?；完成了大?檢1/1?0修質量?目標（設備?檢修質量事?故為零，開?車一次成功?）和大修安?全環(huán)保目標?（零傷亡，?環(huán)保事故為?零）；基本?實現(xiàn)了大修?時間目標：?停工、檢修?、開工出產?品總計__?_天；為公?司的后續(xù)開?工安排奠定?了基礎。?（三）項目?技改情況?___年技?改工作主要?有___個?大的技改項?目（煙氣脫?硝除塵余鍋?技改項目、?硫磺尾氣脫?硫項目；_?__萬噸/?年丙烯及聯(lián)?產芳烴工程?提質升級改?建項目）和?___個小?技改項目。?目前，__?_個大的技?改項目，除?___萬噸?/年丙烯及?聯(lián)產芳烴工?程提質升級?改建項目因?安環(huán)因素影?響，完工時?間預計推遲?至___年?___月_?__日，其?他___項?已經(jīng)全部按?照公司完成?；小技改項?目，其中_?__項已完?成投入使用?，裝車區(qū)改?造、動力新?加制氮機等?___項技?改項目按計?劃推進。?（四）制度?建設進度?對設備系統(tǒng)?管理制度進?行梳理修訂?，明確了各?級設備管理?人員的職責?，使各項設?備管理工作?有了明確的?工作流程。?根據(jù)工作的?需要編制了?《安全閥管?理制度》、?《金屬軟管?管理制度》?等（五）?員工培訓提?升設備部?充分利用設?備例會，開?展知識培訓?。每周安排?一名技術人?員，結合和?本崗位工作?聯(lián)系緊密的?專業(yè)知識進?行授課，通?過此活動，?加強了專業(yè)?技術人員之?間的技術交?流和對現(xiàn)場?實際工作的?深入了解，?拓寬了技術?管理人員的?知識面。?2/10?通過開展崗?位練兵，技?能比賽等活?動，增強了?檢維修人員?的實際操作?技能，同時?也提高了他?們的工作熱?情。二、?___年工?作措施及工?作成效（?一）設備運?維管理成效?___年?，在設備的?運維管理方?面，主要對?動設備的潤?滑管理、靜?設備的帶壓?堵漏進行了?規(guī)范，同時?對設備檢修?規(guī)范和配件?更換標準提?出了要求；?___年，?裝置運行期?間共下發(fā)作?業(yè)任務單_?__次（_?__年為_?__次），?其中，動設?備檢修次數(shù)?___年_?__次，_?__年__?_次，檢修?頻次明顯減?少，配件的?更換數(shù)量明?顯下降；帶?壓堵漏次數(shù)?從___次?降為___?次；僅帶壓?堵漏一項節(jié)?省資金約_?__萬元。?通過完善?帶壓堵漏、?設備保溫、?計劃外工作?量的申請程?序和票據(jù)辦?理手續(xù)，保?障了檢修的?準確性和安?全性，全年?設備維護檢?修沒有設備?檢修事故和?人身安全事?故。針對?橋豐、樓軍?線路晃電，?與___中?恒科技探討?修改保護定?值避免主要?設備跳車方?案，___?月份，協(xié)調?范縣供電局?對橋豐線3?5kv供電?專線進行維?護，減少了?線路發(fā)生故?障幾率，增?強了供電線?路的安全、?可靠性；?設備部完善?了設備三級?保養(yǎng)制，細?化了設備技?術人員、操?作工、維修?工的操作、?維護保養(yǎng)職?責；加強巡?檢和狀態(tài)監(jiān)?測，實施預?防維修，降?低了事后維?修頻次；完?善了周報、?月報、檔案?、臺賬等設?備文字材料?體系，定期?開展設備技?術分析，保?證了設備長?3/10?周期運行?。（二）?設備大修工?作成效_?__年裝置?大檢修，檢?修項目__?_項，檢修?隊伍___?個，參加檢?修的外委人?員___余?人，工期緊?，任務繁雜?，通過時間?協(xié)調和工序?調整，克服?了交叉作業(yè)?相互影響，?保障了安全?施工。1?.特種設備?定檢大修?期間，壓力?容器檢測_?__臺，安?全閥校驗_?__臺、壓?力表檢驗_?__塊，可?燃有毒氣體?報警器檢驗?___臺，?質量流量計?檢驗___?臺，改造起?重機械設備?___臺套?，全廠防雷?檢測完成，?均已出具檢?測報告，為?裝置的開工?提供了安全?保障。2?.換熱器的?檢修檢修?期間___?完成了對_?__臺換熱?器抽芯試壓?、堵漏維修?工作。對檢?修過程發(fā)現(xiàn)?問題的，根?據(jù)不同情況?分別進行了?管束的管子?更換和堵管?；更換的新?管束（供應?采購）有_?__臺（一?聯(lián)合車間_?__臺，二?聯(lián)合車間_?__臺），?全部更換管?子的換熱器?共計___?臺（一聯(lián)合?車間___?臺，二聯(lián)合?車間___?臺），堵管?修復的換熱?器共計__?_臺（一聯(lián)?合___臺?，二聯(lián)合_?__臺，四?聯(lián)合___?臺），換熱?器的檢修工?作量較大，?損壞情況異?常。開工期?間對換熱器?現(xiàn)場情況進?行了應急處?理，___?月___日?，召開了問?題分析專題?會議，制定?了防范措施?。3.壓?力容器定檢?壓力容器?定檢共計落?實腳手架搭?設人員__?_余人，完?成腳手架搭?設___萬?余方，打磨?焊縫___?萬余米。特?別是在球罐?定檢項目中?，4/1?0共涉及?相關作業(yè)隊?伍___家?，作業(yè)人員?___余人?，因作業(yè)場?地小，工作?任務重，作?業(yè)面強度大?，大部分作?業(yè)為高空受?限作業(yè)，加?上天氣高溫?炎熱，作業(yè)?人業(yè)情緒抵?觸等，安全?風險大，作?業(yè)___管?理難度大.?為確保該項?目能夠順利?完成，對每?臺球罐詳細?制定了進度?計劃，且每?天跟蹤落實?，通過增加?作業(yè)人員，?延長夜班作?業(yè)時間、提?前___工?序間的交底?等措施，保?證了正常的?實施進度。?檢測中發(fā)?現(xiàn)，十臺球?罐缺陷達_?__處，其?中七號球罐?的缺陷多達?___處，?最長裂紋8?57.3m?m，已按照?規(guī)范要求全?部修好，檢?驗合格，消?除了重大安?全隱患。?4.大型機?組檢修為?保障裝置長?周期運行，?大修期間對?兩臺增壓機?進行了檢修?、汽輪機轉?子等部件返?廠檢修、主?風機組齒輪?箱進行技術?改造來提高?機組效率；?同時消除了?新氫壓縮機?電機振動大?等問題。?___、_?__完成了?電氣檢修項?目___項?、儀表檢修?項目___?項。根據(jù)電?儀檢修專業(yè)?性強的特點?，將電氣高?壓試驗、電?機檢修、特?閥檢修、煙?氣在線檢測?列為專項檢?修項目，由?專業(yè)廠家完?成，以確保?檢修質量。?優(yōu)化定量?裝車控制系?統(tǒng)，增加裝?車異常高流?量、低流量?連鎖報警，?提高了裝車?系統(tǒng)的安全?性；對控制?裝車泵變頻?器啟動頻率?及停電間隔?進行優(yōu)化，?減少了裝車?人員的勞動?強度。同時?完成了丙烷?進燃料氣系?統(tǒng)改造、裝?車系統(tǒng)改造?等工作。?（三）技改?項目推進?5/10?四大技改項?目（___?萬噸/年燃?料油預處理?裝置技改檢?修；___?萬噸/年丙?烯及聯(lián)產芳?烴工程提質?升級改建：?硫磺回收尾?氣脫硫；煙?氣除塵脫硝?、余鍋改造?），除__?_萬噸/年?丙烯及聯(lián)產?芳烴工程提?質升級改建?項目到__?_年___?月___日?完工外，其?他項目已經(jīng)?投用并初見?成效。_?__、__?_萬噸/年?燃料油預處?理裝置檢修?技改工作。?設備改造主?要有___?臺離心泵、?___臺換?熱器、常壓?塔改造，新?增工藝管線?___米，?更換常壓加?熱爐低氮燃?燒器___?臺；換熱器?的___和?移位臺數(shù)達?___臺（?原裝置換熱?器總數(shù)__?_臺），相?連的管線改?造___工?作量近整套?裝置工作量?的三分之二?。常壓裝?置的擴容改?造按時完成?，并且零事?故一次開車?成功，為_?__年加工?任務的完成?提供了保障?。2、尾?氣脫硫和煙?氣脫硝除塵?、余鍋改造?項目已經(jīng)施?工完畢。該?項目的正常?投用，使裝?置尾氣排放?達到了國家?最新標準，?為公司的環(huán)?保驗收和下?一步的發(fā)展?提供了基礎?___、?___萬噸?/年丙烯及?聯(lián)產芳烴工?程提質升級?改建項目，?增加的設備?主要有__?_臺離心泵?、___套?加藥裝置、?___臺計?量泵、__?_臺容器、?___臺換?熱器、__?_臺蒸發(fā)式?空冷器及_?__臺塔器?。該項目計?劃完工時間?是___月?___日由?于安環(huán)原因?，致使該項?目經(jīng)過兩次?長時間停工?，以及檢修?檢查期間不?間斷的檢查?停工，導致?了該項目完?工時間推遲?到___月?___日。?該項目的建?成，將使公?司的汽油品?質進一步升?級，并且創(chuàng)?造可觀的經(jīng)?濟效益6?/10（?四）加強過?程管控1?、檢修期間?為了加快檢?修進度，實?行了“日安?排、日匯報?”，按照“?節(jié)點”控制?進度的管理?方法，并通?過每天下午?5點的檢修?協(xié)調會、檢?修日報表匯?總當日檢修?工作量完成?情況、對工?期延誤的提?出要求并制?定措施，合?理掌控檢修?時間，保證?進度按計劃?進行，確保?檢修過程中?做到步步有?確認、項項?工作有落實?。2、對?于重大檢修?項目從前期?準備，商務?技術談判，?合同簽訂，?現(xiàn)場施工隊?伍、施工工?藝、施工進?度、質量管?理、安全等?全方位跟蹤?。施工難度?及協(xié)調工作?量大的項目?，通過加班?加點、專人?晝夜盯守確?保項目進度?。3、每?周___現(xiàn)?場文明施工?檢查和隱患?排查，先后?對濮陽亞特?清洗、__?_煤炭院、?___化建?、濮陽海林?公司、__?_特防公司?五家單位下?發(fā)了文明施?工整改通知?，對文明施?工整改不到?位的濮陽亞?特清洗公司?處罰___?次，對各車?間現(xiàn)場文明?施工考核_?__次。?三、工作中?的亮點（?一）全年檢?維修和施工?，人員傷亡?零事故，設?備檢修質量?零事故；?（二）技改?檢修工作量?最大的常壓?裝置，一次?開車成功；?（三）_?__月份開?工期間，催?化煙囪入口?蝶閥卡死，?閥門專業(yè)維?修隊伍和廠?家技術人員?來現(xiàn)場沒有?修好；如果?把煙氣管道?封堵（帶壓?封堵報價是?___萬元?），存在安?全隱患；經(jīng)?設備部和維?修車間協(xié)商?，由濮陽龍?城機械加工?制作了專用?工具，利用?液壓扳手?7/10?處理了煙囪?入口蝶閥卡?死的問題，?節(jié)省資金_?__萬元，?且避免了安?全隱患，這?項技術還可?以用到其他?位置類似的?問題；（?四）根據(jù)公?司裝置運行?情況，及時?向電業(yè)局報?停一臺主變?壓器，為公?司節(jié)約電費?共計___?萬元。四?、工作中的?不足（一?）對檢修可?能出現(xiàn)情況?評估不足，?在煙氣脫硝?除塵項目施?工中，由于?一期項目尾?款問題，廠?家施工隊伍?配合不力，?并壓貨不發(fā)?，在項目施?工中使我方?非常被動；?這是我們今?后選擇設備?廠家及施工?隊伍時應汲?取的教訓。?（二）對?裝置設備的?使用狀態(tài)評?估深度不足?，造成檢修?項目立項不?科學，造成?檢修期間過?程控制與實?際偏差較大?，如催化換?熱器、供水?涼水塔檢修?等項目。?針對此項不?足，梳理完?善公司重大?檢維修項目?立項實施管?理規(guī)定，細?化流程，多?___公司?各專業(yè)、各?層次人員的?專業(yè)會議，?科學評估設?備使用狀態(tài)?，準確做好?重大檢維修?項目立項。?五、工作?建議1.?建議公司制?定修舊利廢?獎懲，消費?定額獎懲管?理實施辦法?，充分發(fā)揮?職工創(chuàng)新能?力，節(jié)約檢?維修費用；?2.建立?供應商合作?目錄，制定?合作模式。?3.采取?多樣化庫存?管理模式，?降低備件庫?存，節(jié)約庫?存成本。?六、___?年工作安排?（一）設?備管理總目?標8/1?01.設?備完好率：?主要設備完?好率___?%，全部設?備完好率大?于___%?，儀表聯(lián)鎖?投用率大于?___%；?特種設備年?度定檢__?_%；2?.設備泄漏?率：設備動?密封泄漏率?小于2‰，?設備靜密封?泄漏率小于?0.5‰；?3.變壓?器功率因數(shù)?全年高于0?.9；4?、全年檢維?修人員重傷?為零，設備?檢修事故為?零；5、?全年帶壓堵?漏次數(shù)比_?__年降低?___%；?（二）設?備基礎管理?1、加強?檢修計劃管?理，爭取檢?修計劃率達?到___%?；2、推?行“無泄漏?車間創(chuàng)建活?動”，使泄?漏率低于行?業(yè)標準。?（三）設備?安全檢查、?隱患排查?1、依據(jù)公?司安全標準?化創(chuàng)建工作?實施計劃，?完善設備系?統(tǒng)安全檢查?、隱患排查?實施辦法；?2、通過?___專題?會，外出學?習及向行業(yè)?專家咨詢等?手段，解決?裝置中存在?的設備隱患?，如：__?_單元中變?氣管線泄漏?；換熱設備?腐蝕等影響?裝置安穩(wěn)長?滿優(yōu)運行的?設備隱患。?（四）保?運隊伍的管?理完善保?運隊伍管理?辦法，加強?對保運人員?考核的力度?，加大車間?對保運人員?的考核力度?等手段，提?高保運人員?工作的效率?。（五）?完善公司級?及車間級檢?維修消耗定?額收集各?裝置投用以?來檢維修消?耗情況，參?考同類裝置?的檢維修消?耗情況，制?定各車間消?耗考核指標?，降低檢維?修費用。?9/10?（六）技改?項目的實施?推進__?_、___?好___萬?噸/年丙烯?及聯(lián)產芳烴?工程提質升?級改建項目?的驗收投用?工作。_?__、__?_實施新氫?壓縮機、氣?壓機節(jié)能改?造方案，降?耗增效。?3.加強設?備用電的管?理，充分運?用現(xiàn)有用電?管理政策，?節(jié)能增效。?（七）設?備專業(yè)培訓?1、操作?人員設備知?識的培訓?___車間?設備管理人?員，依據(jù)操?作人員應知?應會要求，?完善各車間?操作人員設?備知識培訓?內容。2?、檢維修人?員的培訓?制定技能等?級工種標準?，力爭年度?內，___?%的檢維修?人員技能等?級提高一級?。3、設?備專業(yè)技術?人員的培訓?加強不同?專業(yè)技術人?員的互相學?習，提高專?業(yè)技術人員?的綜合素質?。4、特?種作業(yè)人員?換證培訓合?格率___?%。設備?管理部_?__年__?_月十七日?10/1?0第四篇?：___機?修部年終總?結報告__?_機修部年?終總結報告?___機?修部年終總?結報告一：?毋庸置疑?，在過去的?工作中，機?修班的全體?員工在廠里?各領導和設?備科的帶領?下，嚴格遵?守廠里的各?項規(guī)章制度?，從各方面?嚴格要求自?己。一直以?來堅持以廠?里的實際情?況為出發(fā)點?，以保障機?器的正常運?轉為前提，?最大限度的?降低維修成?本和縮短維?修工時為目?標，不斷學?習，總結工?作經(jīng)驗與教?訓。雖然機?修工種工作?環(huán)境比較復?雜，但機修?組的每位成?員都勤奮肯?干，發(fā)揚不?怕吃苦、團?結拼搏的精?神，不斷提?高了自身的?職業(yè)道德素?質和職業(yè)技?能水平。從?而在面臨的?一系列挑戰(zhàn)?中出色的完?成了各項任?務，為各個?車間能按時?完成各項生?產任務打下?了良好的基?礎。一、?完成了鍋爐?內部進水管?及排水管管?道結垢的疏?通和爐排斷?裂等修理任?務。二、?按時完成了?酸洗凈化塔?底座及葉輪?的更換以及?底座的改造?任務，使抽?風系統(tǒng)運轉?時震動性更?小，系統(tǒng)更?穩(wěn)定。三?、___月?份出色的完?成了___?八臺螺栓機?的氣管、油?路的清理及?部分零部件?的更換與_?__工作，?并且在不足?兩個月的時?間內部順利?調試成功且?投入生產，?為以后的產?量任務的完?成提供了保?障。四、?安全環(huán)保意?識和安全措?施的不斷加?強和完善，?特別是通過?了___月?份的一系列?安全活動，?使每個員工?意識到安全?生產的重要?性，安全環(huán)?保意識深入?人心。一?。維修人員?理論水平有?待提高，特?別是對機械?原理，各機?構在機械中?的作用、公?差與配合、?液壓系統(tǒng)及?材料熱處理?等方面認知?較少，相關?維修技術比?較薄弱。?二。零件熱?處理后的硬?度，塑性和?疲勞強度等?綜合力學性?能不能滿足?使用要求，?加工后成品?的形位誤差?有時因超過?理論產品的?極限值而需?再加工甚至?報廢，從而?直接影響維?修進度和機?器的使用性?能，又提高?了加工成本?和維修費用?。三。維?修人員較少?，制作任務?偏重、工作?環(huán)境比較復?雜。為了確?保一百多臺?生產設備及?行車、鍋爐?、水處理站?、酸洗凈化?塔及各種管?道等輔助設?備的正常運?轉已捉襟見?肘，再加上?各種制作任?務，機器的?人為損壞和?晚上突發(fā)性?的維修任務?更是力不從?心，勞動強?度較大。?四。設備保?養(yǎng)力度嚴重?不夠，特別?體現(xiàn)在行車?、管道、各?種泵類的檢?修，人員不?足是主要原?因之一。?五。對維修?工時和維修?費用的相關?考核還不夠?細化，在以?后的工作中?將通過各種?形式努力做?到不斷完善?和健全，爭?取不斷減少?維修工時和?降低維修費?用，提高機?器零部件的?回收再利用?率。六。?車間無固定?休息場所。?現(xiàn)有的短袖?工作服不利?于焊接氧割?作業(yè)。一?。產品質量?一直是企業(yè)?生存的支柱?，而產品開?裂自建廠以?來都是制約?公司發(fā)展的?一道瓶頸，?并且嚴重影?響公司的市?場競爭力和?公司的形象?與名譽。公?司應盡快下?大力氣從根?本上解決此?類問題，才?能保障企業(yè)?的發(fā)展和應?對市場競爭?立于不敗之?地。二。?片面追求產?能的提升而?忽略了加大?對產品的研?發(fā)力度、市?場調查和對?在職員工的?職業(yè)道德素?質和職業(yè)技?能水平的培?訓與考核，?員工整體素?質的高低對?企業(yè)的發(fā)展?有著關鍵性?作用，操作?技能和理論?水平的提高?也是技術創(chuàng)?新的基礎，?公司應為員?工創(chuàng)造更多?形式的培訓?機會和學_?__臺。?三。節(jié)能減?排，降低生?產成本只停?留在理論萌?芽階段，未?能及時具體?的落實到各?部門、車間?及個人。而?且大部分員?工都對此認?為與個人無?關，不能充?分認識到其?作用于影響?。四。有?壓力才有動?力，長期的?按部就班的?管理方式和?工作方式束?縛了個人的?思維方式，?形成思維定?勢。因而容?易出現(xiàn)同一?個錯誤連犯?幾次而未找?到根本原因?，不思改進?，缺乏創(chuàng)造?性思維和工?作方法。建?議開會時增?加會議討論?時間，根據(jù)?公司實際情?況提出下一?次會議所討?論的問題，?可要求人人?提議發(fā)言。?這樣既能客?觀、真實、?全面的反映?出問題的特?征，又便于?決策者集思?廣益，做出?更精準的結?論。五。?公司的各項?機器和工程?設施的改造?應由相關部?門或車間提?交具體的改?造方法和完?善的可行性?報告，這樣?既能有效的?避免重復建?設，保障工?程質量，又?能完善責任?追查制度，?做到有章可?循。六。?廠內設商店?。既能增加?工作崗位，?服務公司員?工，又能為?廠里增收。?七。道路?旁和廠門口?設垃圾箱，?分可回收和?不可回收兩?類?？蓽p少?亂扔垃圾現(xiàn)?象，美化廠?內環(huán)境。?八。年終獎?按個人職務?及該年度個?人對公司的?不同貢獻因?人而異。?九。工會應?充分發(fā)揮其?作用，服務?于員工。?在以后的工?作中，機修?組將不斷總?結工作經(jīng)驗?和改進工作?方法，根據(jù)?實際情況靈?活應用各種?資源，提高?工作積極性?。與廠里的?實際發(fā)展情?況相結合，?克服一切困?難，為保障?機器的正常?運轉、降低?維修成本和?提高工作效?率、培養(yǎng)出?一支能順應?公司發(fā)展需?要、綜合素?質過硬的維?修隊伍而努?力。我們有?理由相信，?在公司領導?睿智的決策?下，在全廠?員工的共同?努力下，公?司將迎來另?一片更廣闊?的發(fā)展空間?。___?機修部年終?總結報告二?：本人高?中畢業(yè)后，?于___年?___月_?__日開始?學習機械修?理。原在_?__省市鐵?局二處做機?械修理工。?___年到?原港務局機?械公司拖吊?隊做機修理?工，___?月___日?集團公司成?立了件雜貨?作業(yè)區(qū)，調?到該公司繼?續(xù)做機械修?理工?，F(xiàn)將?近年來專業(yè)?技術工作總?結如下：?一、政治上?要求進步。?幾年來，我?積極參加班?組的各種學?習，充分利?用業(yè)余時間?通過雜志報?刊、電腦?網(wǎng)絡和電視?新聞等媒體?，學___?的路線、方?針、政策，?擁護黨的領?導，擁護_?__制度，?擁護改革開?放的政策，?熱愛修理工?作，對自己?所服務的單?位充滿感情?。二、在?工作中注重?學習。能及?時學習掌握?新技術、新?知識、新標?準規(guī)范，便?在工作中加?以應用，堅?持根據(jù)工作?需要加強機?械修理業(yè)務?的學習，并?將學到的技?能應用到實?際工作中去?，使自己的?業(yè)務水平得?到了較大提?高，具備了?較強的業(yè)務?工作能力。?幾年來，在?多個崗位從?事技術工作?，都能根據(jù)?工作需要，?服從領導的?安排。原在?___省_?__市鐵三?局二處做機?械修理工，?學得的是機?械傳動機械?的修理。沒?有接觸到液?壓傳動機械?修理和故障?排除方面的?知識。__?_年到原港?務局機械公?司拖吊隊做?機修理工，?感覺在修理?技術方面壓?力很大，通?過公司培訓?和老師的指?導，我對液?壓機械有了?新的認識。?但是，在平?常工作中我?對白話不懂?聽，所以，?也走了不少?彎路。因此?，我感到要?想學好港口?機械修理方?面的技術，?就要懂聽白?話，所以，?在工作中和?工友們多交?流，工作之?余和他們學?白話。在工?作中不怕臟?、不怕累，?邊學邊干，?使我在技術?方面進步很?大，一些故?障我可以單?獨排出，這?使我在學習?機械修理技?術方面，更?加有信心、?有動力。_?__年，我?所在的北作?業(yè)區(qū)開展業(yè)?務技能考核?定級，經(jīng)過?考核我獲得?了熟練工等?級。loc?alhos?t但是，在?日常工作中?我覺得我的?技術還有一?定的差距，?我閱讀了很?多港口機械?保養(yǎng)、維修?、故障排除?等方面的書?籍，把在工?作中出現(xiàn)的?問題弄通弄?懂，使我的?技術有了新?的提高。我?又報考了主?修工。經(jīng)過?多方面考試?和考核，我?取得主修等?級，這使我?更加熱愛修?理這項工作?，也有信心?做好這項工?作。三、?做好傳、幫?、帶。__?_月___?日集團公司?成立了件雜?貨作業(yè)區(qū)，?我被調到該?公司。因為?，作業(yè)區(qū)剛?剛成立，修?理員工少、?在加上我們?機械全部都?是北作業(yè)劃?分進來的，?大都是舊機?械，返修率?高。作業(yè)區(qū)?___月招?進了一批新?員工，補充?了修理人員?的不足。但?是，他們業(yè)?務不熟，不?能單獨工作?，主管機械?的經(jīng)理叫我?帶兩個徒弟?。我耐心向?他們傳授修?理技術，不?僅從理論上?講解，有的?地方還手把?手的傳授，?同時也教他?們做人的一?些道理，使?他們很快能?喜歡這份工?作，經(jīng)過三?年多的時間?，他們不僅?可以單獨工?作，而且還?成了修理骨?干。___?月我又帶了?一個新徒弟?，現(xiàn)在已經(jīng)?可以完成一?些常見故障?的排除。_?__月份我?們作業(yè)區(qū)又?招進幾名新?員工，作業(yè)?區(qū)分領導又?叫我?guī)б幻?新員工，至?此，我已先?后帶___?名學徒工。?在帶領新員?工過程中，?我是盡心盡?力、盡職盡?責，做到理?論和實際相?結合，使新?員工在學習?過程中接觸?很快、易通?易懂，本人?也在這幾年?帶新員工過?程中不斷充?實自我。?四、技術上?精益求精?因為時代在?發(fā)展，社會?在進步，一?些高科技術?產品不斷補?充到碼頭生?產機械當中?，我覺得雖?然自己已帶?過幾批徒弟?，但也要不?斷加強學習?、不斷鉆研?學習新枝術?，在修理內?燃機這一塊?能夠從整體?方面不斷提?高技術水平?，才能完成?作業(yè)區(qū)領導?交給我的工?作任務。我?修理___?多年的工作?中，使我印?象最深的一?次問題就是?我現(xiàn)在工作?單位8__?_叉車故障?排除經(jīng)過。?在一個星期?___天內?吊了兩次變?距器。第?一次做是變?距器漏油，?經(jīng)過兩天的?修理和裝配?，試車漏油?現(xiàn)象排除，?開出車間到?一線生產。?但是，不到?___個小?時，司機師?傅又把8叉?車開回車間?報修，報修?單上寫著（?變短噴油、?行駛無力、?液壓油溫高?）。油溫高?、行駛無力?在以往工作?中出現(xiàn)過，?可是，變距?器排氣口噴?油，叫我想?不通。經(jīng)過?思考和多方?面考慮，我?親自動手、?逐個部位檢?查故障出在?那個部位。?經(jīng)查發(fā)現(xiàn)液?壓油溫高，?是變短器回?油閥有時卡?死不回位現(xiàn)?象。裝配好?吊上車后試?車，回油正?常，油溫高?、噴油故障?排除?？墒?，我不放心?開出去路查?一圈回來，?發(fā)現(xiàn)噴油現(xiàn)?象仍存在，?使我疑惑不?解。下班回?到家中我翻?閱了相關書?籍，還是沒?有找出排除?故障的方法?。第二天?上班，我安?排好本組工?作后，又啟?動8叉車試?車，試車中?我發(fā)現(xiàn)，低?速行駛不噴?，中速行駛?有噴油現(xiàn)象?，但是不大?，高速行駛?、噴油大，?這使我排除?變短總承的?本身故障。?因為變短、?渦輪、泵輪?、導輪，我?已查修過了?，所以排除?本身故障，?使我把目標?轉移到變距?相連接的兩?個泵身上，?一個行駛泵?、一個方向?泵，我把兩?個泵拆出，?經(jīng)過檢查方?向泵沒有問?題，行駛泵?輸出軸油封?有磨損現(xiàn)象?，更換油封?隨后裝配上?變短器，在?進行試車時?故障得以排?除。原因所?在就是行駛?泵在高速運?轉中有一部?高壓油串入?變距器，使?變距內油壓?異常油量就?增加，至使?排氣口噴油?。通過這次?故障排除，?使我明白了?作為一名修?理技術人員?，時刻都要?提高自己的?技術水平，?做到精益求?精。五、?專業(yè)進修情?況：因工?作需要，本?人于___?月___?日到___?日，由單位?___到桂?林參加國家?機械工業(yè)部?教育培訓中?心液壓高級?研修班學習?，使我從中?學習了液壓?系統(tǒng)故障診?斷?；貋砗?，___，?使我在工作?中少走不少?彎路，提高?了工作效率?，保證了生?產用車，從?而使我更加?堅信科學才?是第一生產?力。同時，?在日常工作?中除做好本?班工作外，?我主動配合?隊長做好修?理隊的一些?日常工作。?以上是我?近幾年來從?事技術工?作的簡要情?況，通過從?書本上學習?、從實踐中?學習、從他?人那里學習?，再加之自?己的分析和?思考，確實?有了較大的?收獲和進步?。但是，成?績和不足是?同時存在的?，經(jīng)驗和教?訓也是相伴?而行的?？?服不足，學?無止境。今?后，我將一?如既往地繼?續(xù)在工作中?盡心盡力，?不斷學習，?努力進取，?不斷提高自?身的業(yè)務素?質，鍛煉自?己的工作能?力，總結經(jīng)?驗，吸取教?訓，把自己?的工作做的?更好，報效?單位對我的?培養(yǎng)和關懷?，為單位、?為港務事業(yè)?貢獻我的全?部精力。?___機修?部年終總結?報告三：?___年機?修車間克服?了人員少、?工作量大等?困難，全體?員工在廠領?導的正確指?揮下，發(fā)揮?特別能戰(zhàn)斗?的團隊精神?，以良好的?工作態(tài)度，?克服重重困?難，圓滿完?成了上級下?達的各項生?產任務，年?終向公司交?了一份滿意?的答卷。?一年來不論?工作任務怎?么重，始終?把安全放在?第一位。逢?8開會，雷?打不動。對?新進員工進?行崗前培訓?。機修人員?鉗工、焊工?多。整天和?設備、板手?、大錘、氧?氣、乙炔瓶?、焊機打交?道，有時檢?修還要進入?煤氣區(qū)域，?危險系數(shù)比?其他車間相?對要大得多?。我們從安?全教育入手?，一切按公?司和廠安全?員的要求去?做。進入零?線以下檢修?安排兩人以?上，并有專?人監(jiān)護，做?到安全生產?萬無一失。?一年中沒有?發(fā)生大小事?故，對公司?安全工作沒?有造成經(jīng)濟?損失，做出?了實實在在?的貢獻。?___年_?__月__?_日高線一?次點火成功?。___月?___日順?利過鋼并投?產，給北鋼?集團帶來了?可觀的經(jīng)濟?效益，同時?也給機修加?大了很多工?作量。在高?線收尾工作?中，機修和?其他車間都?做了大量的?工作，檢修?調整了全部?設備，改正?了___時?遺漏的各類?缺陷。使設?備使用完好?率在___?%以上。保?證了高線設?備在冬季也?能正常運行?生產。跟班?鉗工在班長?的帶領下，?克服種種困?難，為高線?生產付出了?辛勤的汗水?。一年來?機修車間對?保證帶鋼生?產做了大量?有效的工作?。對主要大?冷床___?條爬坡處進?行了改造，?減少了停車?率，提高了?生產率。對?板坯輥道進?行了較好的?維修，提高?了出材率。?對___米?跨機組進行?有效保養(yǎng)，?保證了正常?運行。拆裝?了天井1#?風機和精軋?1#風機。?多次拆裝旋?流井1#2?#泵，和其?他泵，包括?各處各類油?泵水泵。技?術改造給旋?流井___?臺自吸泵加?上壓板，成?倍提高使用?周期，減少?了檢修次數(shù)?，節(jié)省了很?多人工。對?沉淀池啟動?流程重新進?行編排，減?少了啟動時?間。多次拆?裝精軋軸承?、萬向節(jié)頭?、大小聯(lián)軸?器。并配合?檢修各型號?吊車，保證?了生產吊裝?需求。檢修?粗軋電動輥?道，檢修_?__人字齒?輪座，拆裝?減速機大聯(lián)?軸器。__?_次冒險搶?修老加熱爐?、鐵廠、高?線加熱爐_?__個煤氣?眼鏡閥。?修舊利廢無?處不在，修?補各種型號?輥道、電動?輥道上百條?。萬向節(jié)修?復___多?件，每件進?階7千多元?。各種零部?件翻新修復?使用彌補了?公司備件供?應不及時帶?來的影響生?產的不便。?給公司節(jié)約?了幾十萬元?的材料資金?。對升降臺?臺面輥道技?術改造，5?#出爐輥道?大修時改造?，都提高了?生產能力。?___月?份對帶鋼加?熱爐、生產?線設備進行?全面檢修。?廣大員工在?正副主任的?帶領下，起?早貪晚，克?服各種困難?，不叫苦和?累，在公司?規(guī)定的檢修?工期內，安?全、圓滿的?完成了任務?。在生產?線跟班的鉗?工、焊工，?頂污染，戰(zhàn)?高溫，在班?長的帶領下?，一身油、?一身汗地為?一線生產付?出了艱辛。?各輔助工?種的女工，?在班長帶領?下，克服上?三班倒等各?種困難，出?色完成了各?項保障工作?，為一線生?產做出了積?極貢獻，軋?鋼廠不能忘?了她們。?今年又解決?了加熱爐_?__個爐門?的漏氣問題?。并有專人?拉運氧氣、?乙炔，保證?了全廠安全?使用。年初?扒舊加熱爐?，擴大了廠?房使用面積?。在干好本?職工作的同?時，干了很?多廠內零活?：如多次裝?卸倉庫物資?、給高線設?備加油保養(yǎng)?。___部?分高線暖氣?。換水泵房?閥門方向。?改建浴池、?焊水箱、解?決了職工洗?澡大難題。?在抓好生?產的同時，?狠抓勞動紀?律，每天_?__次考勤?，使每個員?工都保持最?佳的工作狀?態(tài)。在新?的一年即將?開始之際，?我們將發(fā)揚?優(yōu)點、再接?再厲、克服?不足、勇闖?難關。虛心?學習其他車?間的先進經(jīng)?驗，在__?_年的工作?中再創(chuàng)輝煌?。第五篇?：設備部總?結一、熟悉?設備的運行?情況管理?好物業(yè)設備?是關系到業(yè)?主的切身利?益，關系到?物業(yè)能否保?值增值。掌?握物業(yè)設備?的運行管理?，首先應熟?悉（大樓）?的各類管道?線路，結構?的分布情況?，因為它是?設備與終端?業(yè)主之間的?聯(lián)系紐帶，?同時工作人?員還需熟悉?設備的結構?原理、工作?方式，對各?類發(fā)電機組?、變壓器，?水泵等設備?性能要做到?了如指掌。?對新接管的?物業(yè)，要加?強設備接管?驗收，對設?備運行情況?進行跟蹤、?監(jiān)測，記錄?，消除設備?存在的隱患?，日常管理?要根據(jù)物業(yè)?設備運行的?負載變化，?如夏季業(yè)主?用水，用電?為高峰期和?夏季天黑較?晚的特點，?工作人員可?對路燈進行?合理、適時?調度，通過?物業(yè)設備負?載能力和調?配特點，發(fā)?掘設備潛能?，做到物盡?其用，充分?發(fā)揮設備的?使用價值。?二、建立?設備管理體?系俗話說?“沒有規(guī)矩?、不成方圓?”，要做好?物業(yè)設備管?理就必須建?立和完善設?備管理體系?，對設備進?行規(guī)范化、?標準化、專?業(yè)化的管理?，具體如下?：1.建?立設備管理?質量體系。?設備管理是?一項長期性?，綜合性的?工作，對設?備管理，如?建立機房管?理制度，供?、配電管理?制度，設備?維修制度等?，對設備進?行規(guī)范化、?標準化管理?操作并嚴格?執(zhí)行，做到?責任到崗、?任務到人，?用科學化的?管理來提高?服務質量和?管理水平。?2.建立?績效考核機?制。為了提?高工作效率?和服務質量?，建立設備?管理考核，?督查機制.?制定設備管?理考核標準?，如設備上?要有設備卡?、設備臺賬?，水泵閥門?開啟要靈活?不得滲漏，?設備房要保?持清潔不得?堆放雜物等?，定期，不?定期對（大?樓）的設備?進行現(xiàn)場檢?查、考核，?做到優(yōu)勝劣?汰，賞罰分?明，調動員?工的工作積?極性，增強?企業(yè)凝聚力?和向心力。?3.建立?設備檔案。?物業(yè)的設備?結構復雜，?管線縱橫，?對設備原始?檔案要進行?歸檔，匯總?、登記造冊?，對設備系?統(tǒng)的資料如?竣工圖等進?行保管，對?系統(tǒng)中一些?常出現(xiàn)問題?的重點部位?拍照并在資?料中予以注?釋，為以后?解決問題提?供依據(jù)。如?發(fā)電機等一?些重大設備