2023年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部門年?度總結(jié)報(bào)告?__年在?緊___忙?碌中過去了?,回首過去?的一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我個(gè)人?謹(jǐn)代表生產(chǎn)?部將深刻地?對(duì)本部門一?年來的工作?及得失作出?細(xì)致的總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年會(huì)更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量在過?去的一年里?，生產(chǎn)部對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)行?了大量的工?藝摸索試驗(yàn)?，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高.使得?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年單?一的88料?93料產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向8?3、75圓?弧系列同時(shí)?生產(chǎn)的成功?過渡...?...[此?處自行補(bǔ)充?]二、產(chǎn)品?質(zhì)量在完成?生產(chǎn)產(chǎn)量的?同時(shí)，我們?生產(chǎn)部門也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工序?的每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)流程\?六要素\進(jìn)?行生產(chǎn)作業(yè)?,對(duì)生產(chǎn)線?上的半成品?進(jìn)行抽樣檢?查,對(duì)每一?批次產(chǎn)品配?件進(jìn)行檢測?……[此處?自行補(bǔ)充]?三、設(shè)備模?具管理在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理因?公司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇增?加，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣化?，公司新招?聘員工很多?，共有很多?批次的新員?工進(jìn)入到車?間的各生產(chǎn)?崗位，且流?動(dòng)量很大，?各崗位人員?極不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各方?面管理帶來?極大壓力，?就在這樣的?壓力推動(dòng)下?…[此處自?行補(bǔ)充]五?、安全生產(chǎn)?在過去的一?年里，基于?行業(yè)的特殊?性，我們生?產(chǎn)部門將安?全生產(chǎn)納入?了日常的管?理工作之中?，能夠經(jīng)常?對(duì)各崗位員?工進(jìn)行安全?知識(shí)的教育?，培訓(xùn)操作?工正確操作?生產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。但?仍然發(fā)生了?因違反操作?規(guī)程而造成?的人身傷害?事故，針對(duì)?此類事件，?生產(chǎn)部對(duì)全?體操作工進(jìn)?行了更加頻?繁的安全警?示教育。對(duì)?一些有可能?會(huì)造成人身?傷害或設(shè)備?模具損害隱?患的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處罰?和批評(píng)警告?。生產(chǎn)部?門在過去的?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?。各生產(chǎn)崗?位知難而上?、基本順利?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?是也還存在?較多的問題?，主要有以?下五個(gè)方面?的不足：?一、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理各崗?位的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較為?混亂，主要?是生產(chǎn)過程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產(chǎn)成?品、半成品?,配件沒有?做到定置管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?很差，操作?工甚至班長?換型材換規(guī)?格的清場意?識(shí)薄弱?！?…[此處自?行補(bǔ)充]二?、人員管理?由于生產(chǎn)部?大部分員工?普遍文化素?質(zhì)較低、工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產(chǎn)管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服從?管理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到、?早退、消極?怠工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀念?和成本觀念?，不能很好?地愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)約?各項(xiàng)能源。?在這方面在?生產(chǎn)部崔廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下?……[此處?自行補(bǔ)充]?三、設(shè)備、?模具管理公?司自__年?以來，新購?設(shè)備較多，?特別是__?年進(jìn)的設(shè)備?，采用了較?先進(jìn)的電子?控制技術(shù)。?對(duì)操作、模?具保護(hù)提供?了很大的便?利，而有部?分操作工卻?不能很好的?愛護(hù)設(shè)備、?模具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)故?障隱患，造?成了多起模?具嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)、?故障的提前?預(yù)防做的還?很不到位，?大修設(shè)備或?模具往往需?要幾天時(shí)間?才能完成，?有部分模具?還不能達(dá)到?生產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新的?一年將馬上?面臨公司擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，期間會(huì)有?大量的輔助?用具制造、?設(shè)備模具調(diào)?試工作，進(jìn)?一步建立設(shè)?備模具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故障率?、閑置率等?系列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)告?（此類表格?已制定完成?，正在落實(shí)?具體統(tǒng)計(jì)）?，……[此?處自行補(bǔ)充?]四、輔助?用品、物料?消耗及生產(chǎn)?成本的控制?由于生產(chǎn)員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料生產(chǎn)過程?頻繁碰傷刮?傷，造成玻?璃,型材料?頭料尾過長?或產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超標(biāo)?；因?yàn)闆]有?對(duì)配件及輔?助用品做到?定置管理，?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場意?識(shí)不夠強(qiáng)，?造成部分次?品甚至成品?被倒進(jìn)垃圾?堆；下班時(shí)?不關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操作?工的責(zé)任心?、健全職能?崗位人員開?始，對(duì)生產(chǎn)?班組領(lǐng)用的?輔助用品指?定區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲(chǔ)部門?，遵循相關(guān)?實(shí)施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對(duì)違反?規(guī)定的人員?進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。實(shí)?行責(zé)任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在生?產(chǎn)過程磕碰?，對(duì)使用的?每一條材料?都做好原材?料檢,根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)懲?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使整?個(gè)生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)管?理上的真空?。使這些職?能崗位人員?能夠時(shí)刻保?持高度的責(zé)?任心和主人?翁精神，逐?漸為員工養(yǎng)?成良好的節(jié)?約習(xí)慣，公?司提倡的節(jié)?約每一寸材?料、每一顆?螺絲、每一?張紙的口號(hào)?，才不會(huì)成?為一句空話?。五、安?全生產(chǎn)安全?生產(chǎn)是公司?最重要的一?個(gè)方面之一?，安全是效?益。但我覺?得我們們生?產(chǎn)部門在這?一點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是一?些相關(guān)安全?知識(shí)一部分?員工還沒有?完全理解，?思想上對(duì)一?些事故隱患?不夠重視，?甚至一些基?本的安全常?識(shí)，也很容?易松懈。定?期進(jìn)行對(duì)員?工一些安全?小知識(shí)的培?訓(xùn)。另外結(jié)?合各生產(chǎn)班?組在班前會(huì)?上納入安全?生產(chǎn)方面的?要求，使員?工在每時(shí)每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念，促進(jìn)公?司的安全生?產(chǎn)工作能上?一個(gè)新臺(tái)階?。從公司整?體方面，有?以下幾點(diǎn)建?議：第一?、公司在新?產(chǎn)品生產(chǎn)方?面應(yīng)變能力?還不夠，因?為每個(gè)產(chǎn)品?在行業(yè)內(nèi)都?有它固定的?需求量，沒?有新品的支?撐，公司就?沒有發(fā)展的?后勁，第二?、產(chǎn)品質(zhì)量?問題目前?客戶對(duì)我公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量方面不良?反饋居高不?下，我……?[此處自行?補(bǔ)充]..?達(dá)?到客戶免檢?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)?要求。第?三、技術(shù)熟?練人員的培?養(yǎng)和留用方?面，普通操?作工的流動(dòng)?量非常大，?大部分有思?想的員工因?為對(duì)公司不?信任、沒有?依賴感而流?失，導(dǎo)致管?理模式發(fā)揮?不了決定性?的作用，甚?至在對(duì)有些?最普通崗位?的違規(guī)作處?罰措施時(shí)，?他們竟然可?以以辭職或?請(qǐng)假相要脅?。于是，產(chǎn)?品質(zhì)量總是?得不到保證?、規(guī)章制度?執(zhí)行難、管?理難就成了?公司管理工?作最主要的?難題，在這?方面問題