2023年電子行業(yè)品管員個人年終總結報告

第3頁共3頁2023年?電子行業(yè)品?管員個人年?終總結報告?尊敬的_?_，各位領?導，下午好?！時光飛?逝，不知不?覺間到工廠?已半年時間?，從陌生到?熟悉，與各?位領導和同?仁的關心和?幫助是分不?開的，借此?機會向各位?表示最衷心?的感謝！?承蒙__董?和__的信?任使我有機?會成為__?集團的一員?，感謝公司?給了我一個?這么好的平?臺，我會努?力學習，取?長補短，為?公司的發(fā)展?貢獻自己微?薄之力。_?__世紀是?飛速發(fā)展的?時代，是以?品質取勝的?時代，品質?是企業(yè)的生?命，是我們?每一位員工?的責任，要?讓品質成為?每位員工心?中重中之重?。我們有好?的技術，好?的服務，更?要有過硬的?品質才能在?客戶心中樹?立公司良好?的形象。?__年__?月__日報?到至今主要?負責貼片類?產(chǎn)品的品質?工作，從原?材料入料至?最終的成品?出貨，需了?解各原材料?供應商品質?狀況，熟悉?產(chǎn)品特性及?客戶要求，?通過這半年?的學習和了?解，對工廠?的整體運作?與自身的責?任有了更深?刻的認識，?壓力也隨之?而來，可是?俗語說，有?壓力才有動?力，我會將?這些轉化為?動力，為工?廠的發(fā)展盡?心盡責。在?__家庭中?我資歷最淺?，我會努力?學習讓自己?跟上公司的?發(fā)展，做一?個合格的_?_人。以下?是我對__?年工作及_?_年規(guī)劃做?一個簡單的?敘述，有不?足之處還請?各位領導給?予指正：?一．進料品?質控制：?原材料的好?與壞直接影?響成品的品?質和交期，?為了更好的?掌控原材料?進料狀況，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，便于品?管數(shù)據(jù)收集?與追溯，綜?合現(xiàn)有的檢?驗記錄，將?工廠原有的?四份不同類?別材料所使?用的檢驗記?錄進行整合?，使記錄實?用且更具數(shù)?據(jù)化。貼?片類產(chǎn)品的?原材料大多?是外購件，?iqc的責?任很重，要?及時發(fā)現(xiàn)來?料問題，確?保產(chǎn)線投料?生產(chǎn)，為了?避免再次發(fā)?生鐵芯上線?后才發(fā)現(xiàn)不?良的現(xiàn)象，?要求iqc?嚴格按照材?料規(guī)格檢驗?，經(jīng)公司領?導決定，_?_月初將貼?片電感原材?料檢驗轉至?海安，新增?iqc一名?，節(jié)省了材?料來回運送?時間，也加?強了iqc?與產(chǎn)線的配?合，可以及?時發(fā)現(xiàn)問題?并跟蹤處理?，__年_?_月與__?月共檢驗材?料194批?，不良4批?，不良率為?___%。?二．制程?品質控制：?建立了不?良日、周、?月報，對每?天不良狀況?做到分類明?確，使品管?及時發(fā)現(xiàn)問?題并根據(jù)不?良實際情況?做有效的預?防與改善，?每周開品質?周會分析問?題原因預防?再發(fā)生。經(jīng)?過在貼片類?車間施行結?果，對產(chǎn)品?合格率有較?明顯的提升?，目前骨架?類與行線性?車間于__?月推行此統(tǒng)?計方法。?現(xiàn)場“5s?”整理整頓?也有了明顯?的改善，尤?其是貼片電?感車間的變?化比較大，?目前流水線?上的廢線已?經(jīng)基本得到?控制；記得?最初來車間?時地上隨處?可見原材料?及半成品，?現(xiàn)在雖然還?沒有完全杜?絕，但現(xiàn)場?管理人員與?員工已經(jīng)意?識到此問題?的存在，做?到積極改善?。__年?貼片類產(chǎn)品?接到客訴_?__件，總?結起來我們?所發(fā)生的問?題均是因為?人員疏忽所?造成的，_?__件客訴?是給我們的?警鐘，同時?也說明我們?在管理上的?欠缺，我們?需要在工作?中不斷學習?加強專業(yè)知?識。__?年是一個嶄?新的開始，?也意味著新?的挑戰(zhàn)到來?，如何在新?的一年讓品?質更上一層?樓，計劃從?以下幾個方?面展開：?1.培訓：?讓各位同仁?有更好的品?質意識，不?能在問題發(fā)?生后再來強?調，要從頭?抓起，新人?的培訓尤為?重要，好的?習慣要從開?始培養(yǎng)，從?材料認識，?產(chǎn)品特性，?讓每一位員?工做到心中?有數(shù)，品質?要求要明確?化。2.?在器件二部?推行“5s?”現(xiàn)場管理?，并進行評?比，使“5?s”理念能?確實落實到?每位員工心?中，體現(xiàn)我?們企業(yè)的優(yōu)?秀文化。?3.運用q?c七大手法?與spc管?制，使品質?管理體系更?完善。4