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第4頁共4頁2023年?經(jīng)理秘書年?終個人工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下,?我們興中木?業(yè)公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢,求發(fā)展?,講執(zhí)行,?抓落實,公?司全體員工?團結(jié)一致,?奮力拼搏,?較好地完成?了年初公司?下達的各項?任務(wù)?,F(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項經(jīng)?濟指標(biāo)完成?情況1.?銷售額:全?年實現(xiàn)銷售?額___元?,比計劃完?成的___?元增加了_?__元,增?長率為__?,其中外埠?市場銷售額?___元,?比計劃完成?的___元?增加___?元,增長率?為___。?2.利潤?:全年實現(xiàn)?利潤___?元,比計劃?完成的__?_元增加了?___元,?其中外埠市?場實現(xiàn)利潤?___元。?3.利潤?指標(biāo)分析:?銷售價格隨?市場波動頻?繁,原材料?價格有所上?漲,__年?木材價格每?方比去年同?期平均增長?___,全?年用量為6?504立方?,成本增加?___元,?影響了利潤?的增長。?二、加大銷?售力度,力?求擴大市場?。年初我?們就制定了?___年工?作計劃和細?化指標(biāo),在?經(jīng)營工作中?強化銷售人?員服務(wù)意識?,為客戶提?供人性化服?務(wù),定點定?人服務(wù)老客?戶和開發(fā)新?市場,取得?了良好效果?。(一)?內(nèi)埠市場在?保證質(zhì)量的?前提下,為?客戶提供更?人性化的服?務(wù),客戶滿?意度明顯提?高,增強了?客戶的忠誠?度,為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展奠?定了良好基?礎(chǔ)。以高?質(zhì)量、低價?格、優(yōu)服務(wù)?,穩(wěn)定了政?府機關(guān)、各?企業(yè)及其它?中小客戶。?繼續(xù)走聯(lián)?合之路,利?用我們在規(guī)?模上的優(yōu)勢?為其他小型?木器廠加工?板材,以達?到互利互惠?。積極開?拓市場,開?發(fā)了本縣六?大機焦企業(yè)?為新用戶,?擴大了銷售?范圍。(?二)外埠市?場興中木?業(yè)公司的外?埠市場的開?發(fā)工作取得?進一步發(fā)展?,市場需求?量增大,新?推出的系列?新產(chǎn)品成功?運作。高質(zhì)?量的產(chǎn)品,?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?為我們贏得?了良好的企?業(yè)信譽,對?這些周邊地?區(qū)產(chǎn)生一定?的影響力。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷售工?作的堅強后?盾,車間內(nèi)?部從各個角?度,強化了?內(nèi)部管理:?規(guī)范生產(chǎn)?管理車間?領(lǐng)導(dǎo)小組響?應(yīng)廠部號召?,實行“定?崗”“定員?”“定編”?,強化了定?額管理,并?為推行定額?、定員管理?做了三項準(zhǔn)?備:一是對?車間各班組?、各工序進?行了摸底,?測算。二是?帶領(lǐng)職工“?走出去,請?進來”,學(xué)?習(xí)同行業(yè)先?進生產(chǎn)管理?經(jīng)驗。三是?根據(jù)自身情?況借鑒試行?。并根據(jù)廠?部定崗定員?號召,實行?減員增效,?將__職工?調(diào)往人才流?動中心,對?在職職工有?很大觸動,?為車間進一?步強化管理?,提高生產(chǎn)?效率打下堅?實的基礎(chǔ)。?質(zhì)量管理?工作在生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中,我們注?重產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?,取得了較?好成效。_?_年__月?___、_?_號兩天順?利通過了i?so91質(zhì)?量認證中心?第二次復(fù)審?。通過認證?工作,有效?的控制了產(chǎn)?品質(zhì)量,使?得生產(chǎn)質(zhì)量?管理工作更?加系統(tǒng),基?本上實現(xiàn)了?全年無重大?質(zhì)量事故。?環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器生?產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn),嚴格執(zhí)?行公司及下?設(shè)科室的環(huán)?境建設(shè)行為?準(zhǔn)則規(guī)范要?求,注重人?文素質(zhì)培養(yǎng)?,通過板報?、會議、宣?傳小冊子等?形式教育職?工,提高職?工的自身素?養(yǎng),使職工?伴隨著創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的步伐一起?成長,營造?了整潔文明?、高效生產(chǎn)?的工作氛圍?。安全、?文明生產(chǎn)?車間始終把?安全生產(chǎn)放?在首位,經(jīng)?常對職工進?行安全教育?。在“生產(chǎn)?安全月”充?分利用板報?、安全生產(chǎn)?知識答卷、?張掛橫幅標(biāo)?語等宣傳形?式,使《安?全生產(chǎn)法》?《交通安全?法》深入職?工。為了強?化安全文明?生產(chǎn),我們?制定了興中?木業(yè)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案,補充?完善安全操?作規(guī)程,對?職工堅持每?天的班前、?班后會教育?,取得較好?效果,實現(xiàn)?了全年無重?大安全責(zé)任?事故。設(shè)?備改造和引?進在全體?技術(shù)人員的?努力下,完?成新生產(chǎn)機?組的___?和舊機組的?改造工作,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下,積極引?進質(zhì)量檢測?設(shè)備,使原?材料采購和?成品檢驗得?到有效控制?,為產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步提?高提供了保?證。四、?做好職工的?思想工作,?增強干部職?工的凝聚力?__年我?們及時傳達?公司的會議?精神和下達?文件,積極?做好宣傳工?作,使職工?充分了解企?業(yè)發(fā)展動態(tài)?(范本),?與企業(yè)相互?融合,達到?共同發(fā)展。?我們還積極?參加了廠部?和工會__?_的各項活?動,如職工?大會、慶“?三.八”婦?女節(jié)拔河比?賽、籃球比?賽和乒乓球?比賽等活動?,通過這些?活動培養(yǎng)了?職工高度的?___榮譽?感,使企業(yè)?職工形成一?股強大的合?力,有效的?推動了企業(yè)?發(fā)展。五?、存在問題?和不足由?于歷史原因?,職工的市?場競爭意識?不強,缺乏?危機感。?職工隊伍基?本穩(wěn)定,但?生產(chǎn)效率相?對低下,職?工潛能需進?一步挖掘。?在__年我?們將繼續(xù)加?強職工隊伍?建設(shè),通過?思想教育與?技能培訓(xùn)等?方式,強化?職工的整體?素質(zhì),以解?決現(xiàn)存問題?。產(chǎn)品質(zhì)?量還存在不?穩(wěn)定的情況?,對產(chǎn)品的?檢測手段及?方式還有待?于進一步加?強。__?年是成功的?一年,
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