工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-費用估算和控制

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材

費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責(zé)

●估算工作的作用可行性研究階段是項目經(jīng)濟(jì)評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對項目總造價起控制作用招、投標(biāo)過程估算力爭工程公司在項目投標(biāo)競爭中取勝并獲得利潤工程實施階段是費用控制的基礎(chǔ)，保證工程公司獲得最佳效益●我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格

合同條款（附件）●工程項目費用估算面臨三種情況外國公司進(jìn)入我國;我國公司國外競爭;與國外公司在國內(nèi)競爭●國際工程的特點國際性，經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系的多元性，長期性和連續(xù)性，風(fēng)險性●建設(shè)工程與估算工作相關(guān)的國際慣例和通用做法國際私法上的慣例和國際公法上的慣例基本建設(shè)的程序設(shè)計和施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范國際工程招標(biāo)的程序和做法(附件)國際經(jīng)貿(mào)(附件)工程合同常用的計價方式貨幣條款支付方法(附件)保險種類(附件)稅收制度國際工程常見的索賠(附件)國外工程公司的費用估算組設(shè)置在項目控制部●項目費用估算的組織工程項目的實施組織中應(yīng)設(shè)有估算人員國內(nèi)設(shè)計單位成立工程經(jīng)濟(jì)室，施工單位成立合同預(yù)算科費用估算師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程項目各階段的費用估算負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險分析，確定未可預(yù)見費配合費用控制人員編制用戶變更和項目變更的估算在項目實施過程中，不斷收集項目的最新的有關(guān)費用的資料，獲取工程量和工程費用變化的數(shù)據(jù)按照參照庫建庫的要求，不斷收集整理資料，豐富和充實現(xiàn)有的參照庫有多個設(shè)計方案比較時，要配合做各方案相應(yīng)的費用估算第二章工程項目費用構(gòu)成

——是指工程項目所包括的全部設(shè)備和散裝材料在內(nèi)的設(shè)備材料直接費

●直接材料費用（D）名稱內(nèi)容設(shè)備費（D1）爐子（B）、換熱器（C）、壓力容器（D）、容器內(nèi)件（E）、儲罐（F）、機泵（J）、特殊設(shè)備（L）等購置費（原價）的統(tǒng)稱散裝材料費（D2）混凝土（A）、鋼結(jié)構(gòu)（H）、建筑物（K）、管道（M）、電氣設(shè)備和材料（N）、儀表和儀表類材料（O）、保溫和油漆類（P）等購置費（原價）的統(tǒng)稱直接材料相關(guān)費用（D3）直接材料（設(shè)備和散裝材料）的運雜費、銷售和使用稅、運輸保險費備品備件購置費、設(shè)備成套供應(yīng)費、鍋爐檢驗費引進(jìn)設(shè)備材料關(guān)稅、增值稅、消費稅、銀行財務(wù)費外貿(mào)手續(xù)費、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費和檢驗費分包合同費用（D4）工程公司按分包合同規(guī)定的任務(wù)委托分包商承辦的那一部分(設(shè)計、施工、成套設(shè)備的分包)實施工作的費用，要包括公司在控制估算中對該分包合同考慮的管理費和利潤

施工費用（S）——指工程過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用名稱內(nèi)容施工勞力(人工)費(S1)施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑、安裝所需要的直接和間接勞力費用施工輔助費(S2)施工現(xiàn)場為安裝設(shè)備、散裝材料所消耗的安裝材料費、施工機具和設(shè)備臺班、臨時施工設(shè)施費、施工間接費和施工公司應(yīng)繳納的稅金施工管理人員工資費用(S3)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員工資和各種津貼施工管理人員非工資費用(S4)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員除工資以外發(fā)生的費用

公司本部費用（H）

——包括工程公司本部設(shè)計人員和管理人員的工資費用和非工資費用名稱內(nèi)容公司本部設(shè)計人員工資費用(H1)工程公司本部項目設(shè)計人員的工資和各種津貼公司本部設(shè)計人員非工資費用(H2)工程公司本部項目設(shè)計人員除工資以外的各項開支,如通訊費、計算機使用費、復(fù)制費等公司本部管理人員工資費用(H3)工程公司本部項目管理人員(包括項目組主要成員以及項目采購、施工、開車等工作人員)的工資和各種津貼公司本部非管理人員工資費用(H4)工程公司本部項目管理人員除工資以外的各項開支開車車服服務(wù)務(wù)費費用用（（T））———開開車車人人員員的的工工資資費費用用和和非非工工資資費費用用；；名稱內(nèi)容開車人員工資費用(T1)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員的工資和各種津貼開車人員非工資費用(T2)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員除工資以外的各項開支其它它費費用用（（Q1））———指指應(yīng)應(yīng)列列入入費費用用估估算算的的各各種種其其他他費費用用名稱內(nèi)容未可預(yù)見費基本未可預(yù)見費最大風(fēng)險未可預(yù)見費Rc其他代理人費、專利許可證費、銀行保證金、保險費、稅金、公司管理費、利潤、貸款利息(附件)第三章項項目費用估估算方法項目內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法對應(yīng)的設(shè)計階段工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表—基礎(chǔ)工程設(shè)計初期基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細(xì)工程設(shè)計完成對應(yīng)的合同僅用于開口價合同的初期控制估算（ICE）用于合同項目的批準(zhǔn)的控制估算（IAC）用于合同項目的首次核定估算（FCE）用于合同項目的二次核定估算(PCE)編制依據(jù)（附件）工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽表、工藝流程圖、工藝數(shù)據(jù)、設(shè)計規(guī)格說明書設(shè)備、散裝材料一覽表、建(構(gòu))筑物圖紙設(shè)備、散裝材料訂購單、項目實施中的各種實際費用和財務(wù)費用作用開口價合同是第一次控制估算,是最初階段費用控制的基準(zhǔn)是第二次控制估算是最后一次控制估算不是項目的控制估算,是用來分析和預(yù)測項目峻工時的最終費用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。固定價合同是唯一的一次控制估算是用來核對批準(zhǔn)的控制估算和隨后的變更(下一頁)第四章項項目費用估算算的編制階段作用方法程序報價估算▲是報價工作的一個重要組成部分▲偏差幅度對于開口價合同項目±(25-50)%,對于固定價合同項目±(10-25)%開口價合同項目采用分析估算法或設(shè)備估對于算法對于固定價合同項目至少要采用設(shè)備估算法確定報價類型提出工時設(shè)備材料數(shù)提供價格信息確定價格原則提出未可預(yù)見費意見提出管理費和利潤匯總報價估算審核報價估算初期控制估算▲僅用于開口價合同項目,是第一次控制估算▲在接到中標(biāo)的書面通知后四周內(nèi)編制▲在工藝設(shè)計過程中發(fā)表采用分析估算法從參照庫中查尋合同項目相應(yīng)內(nèi)容選定n值(0.6-0.9)代入公式求出K值確定環(huán)境系數(shù)RF(1.0-1.4)和漲價系數(shù)EF估算出公用工程、公司本部費用、未可預(yù)見費等各項費用各項費用匯總批準(zhǔn)的控制估算▲對于開口價合同項目是第二次控制估算，以初期控制估算及用戶變更為基礎(chǔ)▲對于固定價合同項目以報價估算及用戶變更為基礎(chǔ)采用設(shè)備估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用通過確定設(shè)備/散裝材料費用系數(shù)求取散裝材料總費用通過確定設(shè)備/人工費用系數(shù)和散裝材料/人工費用系數(shù)求取總施工人工費用將總施工人工費用乘以相應(yīng)系數(shù)求取施工總費用估算公司本部費用;編制未可預(yù)見費各項費用匯總首次核定估算▲對于開口價合同項目是最后一次控制估算▲對于固定價合同項目是為了核定批準(zhǔn)的控制估算和隨后發(fā)生的變更采用設(shè)備詳細(xì)估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用根據(jù)部分散裝材料訂貨單計算散裝材料費用估算管道、絕熱、涂漆等散裝材料費用匯總散裝材料費用估算公司本部費用編制未可預(yù)見費各項費用匯總二次核定估算對于開口價和固定價合同項目都要編制,但均不屬于項目控制估算,是用來分析和預(yù)測項目竣工時的最終費用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。采用詳細(xì)估算法根據(jù)設(shè)備、材料訂貨單以及實際費用和財務(wù)資料詳細(xì)進(jìn)行核實和編制階段作用方法程序第五章風(fēng)險分分析和未可預(yù)預(yù)見費項目基本未可預(yù)見費最大風(fēng)險未可預(yù)見費方法估算偏差幅度系數(shù)法工藝設(shè)計初期30%工藝設(shè)計完成20%基礎(chǔ)工程設(shè)計完成13%詳細(xì)工程設(shè)計完成8%施工安裝工程完工4%工程結(jié)束0蒙特卡羅模擬風(fēng)險分析法提交分類編制的估算確定風(fēng)險區(qū),定量風(fēng)險區(qū)(技術(shù)信息風(fēng)險、材料統(tǒng)計風(fēng)險、價格風(fēng)險)和附加風(fēng)險區(qū)編制風(fēng)險備忘錄(綜合風(fēng)險備忘錄部門風(fēng)險備忘錄、項目經(jīng)理風(fēng)險備忘錄)用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險分析審核風(fēng)險分析結(jié)果確定風(fēng)險分析判定每個記帳碼可能發(fā)生的風(fēng)險類別估算已判定每種風(fēng)險可能引起的最大額外費用值判定發(fā)生該項風(fēng)險的概率百分?jǐn)?shù)將該項風(fēng)險引起的最大額外費用值乘以它的概率百分?jǐn)?shù)得到該項風(fēng)險的額外費用凈值匯總各項風(fēng)險的額外費用凈值管理在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,按組碼這一級分解并進(jìn)行管理監(jiān)督在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,作為一項獨立費用集中管理項目基本未可預(yù)見費最大風(fēng)險未可預(yù)見費(附件)第六章工工程項目費用用控制的的職責(zé)責(zé)和程序項目費用控制制的職責(zé)編制項目費用用控制計劃編制用戶變更更和項目變更更的估算并匯匯總校核各部門提提出的請購單單或分包合同同的定價,并并提供定價資料料在項目實施期期間,對各部部門的費用跟跟蹤監(jiān)測,對對費用的變化提出出糾正或調(diào)整整意見定期編制項目目費用實施報報告和項目費費用匯總報告告管理未可預(yù)見見費的使用,以書面形式式向項目經(jīng)理理報告項目費費用控控制的的意義義嚴(yán)格地地控制制項目目費用用才能能實現(xiàn)現(xiàn)獲得得最佳佳效益益的目目標(biāo)項目費費用控控制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)詳細(xì)了了解工工程項項目的的任務(wù)務(wù)要求求,明明確工工作條條件,掌握握項目實施施的具具體情情況項目費費用控控制的的目的的滿足合同同的技術(shù)術(shù)和商務(wù)務(wù)要求,按照進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成任任務(wù),并在批準(zhǔn)準(zhǔn)的控制制予算內(nèi)內(nèi)盡量降降低費用用項目費用用控制的的方法根據(jù)各階階段控制制估算的的要求,采用跟跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手手段,以以用戶變變更或項項目變更更的方式式,對對項目費用用不斷修修正和調(diào)調(diào)整,使使項目在在嚴(yán)格控控制下實實施項目費用用控制應(yīng)應(yīng)遵守的的準(zhǔn)則只用經(jīng)過過規(guī)定的的審批程程序并獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后,變變更才能能在項目中實實施項目費用用控制的的實施制定項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)編制費用用估算制定控制制基準(zhǔn)和和費用分分解進(jìn)行監(jiān)測測項目費用用報告變更和調(diào)調(diào)整費用控制制的循環(huán)環(huán)步驟制定控制制基準(zhǔn)實施監(jiān)測測和提出出相應(yīng)的的報告變更和調(diào)調(diào)整在變更的的基礎(chǔ)上上,以以滿足合合同和公公司要求求的前提提,修訂原先先的控制制估算,作為為新的控控制基準(zhǔn)準(zhǔn)開始按新基基準(zhǔn)進(jìn)行費費用控制的的循環(huán)費用控制實實施的職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理——對對項目的的實施工作作進(jìn)行管理理和控制項目組其他他成員:項目控制經(jīng)經(jīng)理—負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助項目目經(jīng)理組織織實施項目目的控制項目估算人人員--負(fù)負(fù)責(zé)編制各各階段估算算及風(fēng)險分分析項目進(jìn)度計計劃人員--負(fù)責(zé)制制定項目進(jìn)進(jìn)度計劃表表,建立執(zhí)執(zhí)行效果測量基基準(zhǔn),并進(jìn)進(jìn)行預(yù)報分分析項目費用控控制人員--負(fù)責(zé)制制定項目費費用報告,協(xié)助項項目經(jīng)理確定項目目控制預(yù)算算,監(jiān)督和和控制各項費用的執(zhí)執(zhí)行,進(jìn)進(jìn)行費用預(yù)預(yù)報和趨勢勢分析項目設(shè)設(shè)計經(jīng)經(jīng)理——負(fù)負(fù)責(zé)提提供對對控制制預(yù)算算的認(rèn)認(rèn)可意意見,及時預(yù)預(yù)測設(shè)設(shè)計人人工時時和費費用項目采采購經(jīng)經(jīng)理--負(fù)負(fù)責(zé)提提供設(shè)設(shè)備材材料的的采購購情況況,以以及預(yù)測所所需費費用項目施施工經(jīng)經(jīng)理--負(fù)負(fù)責(zé)提提供對對控制制預(yù)算算的認(rèn)認(rèn)可意意見,編制施工工預(yù)算算,并并進(jìn)行行費用用預(yù)測測項目財財務(wù)人人員--提提供公公司本本部費費用,其他他費用用,設(shè)設(shè)備備材料費,施工工費用用等實實際支支出數(shù)數(shù)據(jù)和和資料料第七章章定定價款款定價款款在項目目實施施的全全過程程中,對每每一次次直接接材料料(設(shè)設(shè)備、散裝材料料)的的請購購、訂貨的的價款款是根根據(jù)設(shè)設(shè)計需需請購購的量量乘以單單價得得到的的,定定價價款是是項目目實施施過程程中的的一個個環(huán)節(jié),是是費費用控控制部部門進(jìn)進(jìn)行費費用控控制的的依據(jù)據(jù).費費用控控制部部門據(jù)此此來監(jiān)監(jiān)督這這段時時間內(nèi)內(nèi)直接接材料料的預(yù)預(yù)算費費用的的執(zhí)行行情況定價款款方法法說明編編制定定價款款申請請書的的原則則、方法和和各部部門的的職責(zé),并并確定定散裝裝材料料總量量有關(guān)關(guān)的總總積累累百分分比負(fù)責(zé)定定價款款的各各部門門向采采購部部門提提供一一份預(yù)預(yù)算用用以參照購購買所所需材材料,并對對項目目所需需要采采購的的各種種材料料提出建建議負(fù)責(zé)定定價款款的各各部門門向費費用控控制部部門提提供必必要的的資料以便便確定定預(yù)算算的重重大變變更每項定定價款款申請請書及及其修修訂,應(yīng)根根據(jù)當(dāng)當(dāng)時相相應(yīng)的的控制制估算確確定估估算值值定價款款原則則說明明在定價價款申申請書書上表表示的的每項項設(shè)備備、散裝材材料價價款應(yīng)按預(yù)預(yù)算中中規(guī)定定的幣幣制計計價對組合合散裝裝材料料的定定價款款申請請書,其總總價低低于項項目規(guī)規(guī)定的某某一金金額時時,僅僅需列列出粗粗估的的總價價對批量量單一一散裝裝材料料的定定價款款申請請書,當(dāng)定定價款款低于于項目規(guī)規(guī)定的的某一一金額額時,作粗粗略估估價即即可應(yīng)使用用公司司預(yù)算算所采采用的的單價價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對材材料定定價款款當(dāng)材料料數(shù)量量發(fā)生生變更更,需需要修修改申申請書書的定定價款款時,應(yīng)采用用相同同的單單價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需要在在以發(fā)發(fā)表的的定價價款申申請書書上刪刪除部部分材材料時時,應(yīng)采用用相同同的單單價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并并將其其列入入估算算中該該取消消的費用用欄內(nèi)內(nèi),以以支付付的款款項需需另處處理對所有有類別別的散散裝材材料,需需提供供申請請材料料近似似的總總累計百百分比比定價款款相關(guān)關(guān)職責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計經(jīng)經(jīng)理——對對定價價款申申請書書中的的設(shè)備備和散散裝材材料定價價款費用估估算人人員--對對各專專業(yè)申申請的的的定定價款款申請請書中中的材料料定價價款項目采采購經(jīng)經(jīng)理——當(dāng)當(dāng)采購購的設(shè)設(shè)備材材料時時,送送交定定價款款申請書復(fù)復(fù)印件件,提提交設(shè)設(shè)備材材料變變更單單項目施施工經(jīng)經(jīng)理——對對現(xiàn)場場采購購材料料定價價款申申請書書進(jìn)行行預(yù)算監(jiān)監(jiān)督第八章章變變更內(nèi)容用戶變更項目變更界定由于用戶要求修改項目任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的項目費用或進(jìn)度計劃發(fā)生變化有:待定的用戶變更認(rèn)可的用戶變更不是由用戶提出的變更,而是項目中的重要變更或是次要變更積累到一定程度而形成的重大變更,這種變更將造成項目預(yù)計費用的變動,從而導(dǎo)致有關(guān)部門的預(yù)算或項目進(jìn)度計劃發(fā)生變化實施項目經(jīng)理最初要確定變更范圍,對變更文件編號,在收到變更匯總表后要列入未可預(yù)見費,計算管理費和利潤,并送用戶審查和認(rèn)可進(jìn)度計劃工程師確定變更對計劃進(jìn)度的影響,將影響的評估報告送費用控制部門費用控制工程師編制變更所需費用的估算,提出未可預(yù)見費金額項目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項變更是否成立,若成立送交費用控制部門費用控制部門編制變更所需費用的估算,提出未可預(yù)見費金額內(nèi)容用戶變更項目變更第九章章項項目目實施施費用用報告告項目實實施費費用報報告分分兩種種項目實實施費費用狀狀態(tài)報報告項目實實施費費用匯匯總報報告1、直直接材材料費費用預(yù)預(yù)測定義：：在原預(yù)算算基礎(chǔ)上上,考慮慮批準(zhǔn)和和待定的的變更,計算直直接材料料費用到到完工時時的預(yù)測測值,直直接材材料費用用包括設(shè)設(shè)備材料料費、設(shè)備材料料的間接接費用和和分包合合同的管管理費及及利潤方法：各部門提提供直接接材料費費用預(yù)測測報告,費用用控制部部門經(jīng)鑒鑒定、匯總后提提出直接接材料費費用預(yù)測測報告內(nèi)容：A、直接接材料費費用B、單項項分包合合同費用用職責(zé)部門：A、費用用控制工工程師B、項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理C、項目目采購經(jīng)經(jīng)理D、項目目施工經(jīng)經(jīng)理E、項目目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理F、項目目進(jìn)度計計劃工程程師程序：A、項目目采購部部門、施施工部門門、財務(wù)務(wù)部門向向費用控控制工程程師發(fā)表表定期工工作報告告費用控制制部門按按記帳碼碼分別匯匯總B、由費費用控制制部門、項目采購購經(jīng)理及及采購合合同管理理人員共共同審查查認(rèn)可時間：按月進(jìn)行行2、施工工費用預(yù)預(yù)測定義：方法：施工部門門的費用用控制對組成施施工費用用的各細(xì)細(xì)項管理理,計算算到項目目完工時時施工的的最終費用用內(nèi)容：A、公司司本部施施工管理理費用B、施工工部門工工資等C、施工工機具和和裝備費費用D、現(xiàn)場場管理費費用E、現(xiàn)場場辦公和和其他開開支F、間接接材料費費用G、現(xiàn)場場采購直直接材料料費用H、現(xiàn)場場追加任任務(wù)費用用J、現(xiàn)場場管理分分包合同同費用職責(zé)部門：A、項目目施工經(jīng)經(jīng)理B、費用用控制工工程師C、項目目采購經(jīng)經(jīng)理D、項目目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理程序：A、施工工管理部部門的費費用控制制組每四四周編制制項目的的現(xiàn)場費費用匯總總報告和和部門費費用摘要要B、施工工管理部部門的費費用控制制組負(fù)責(zé)責(zé)分析和和評定由由現(xiàn)場施施工費用用管理人人員編制制的全部部月報時間：完成首次次現(xiàn)場費費用匯總總報告后后,開始始進(jìn)行施施工費用用預(yù)測3、項目目實施費費用報告告定義：A、以費費用控制制系統(tǒng)中中各部門門的預(yù)算算費用為為基數(shù)編編制的項項目實施施費用情情況報告告為項目目實施費費用狀態(tài)態(tài)報告B、以合合同帳額額為基數(shù)數(shù)編制的的項目實實施費用用情況報報告為項項目實施施費用匯匯總報告告方法：A、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)提供原原始資料料費用表表內(nèi)的預(yù)預(yù)測值B、費用用控制部部門負(fù)責(zé)責(zé)對所有有的資料料進(jìn)行分分析核定定及修正,對對其他部部門未能能提供的的費用組組成內(nèi)容容進(jìn)行預(yù)預(yù)測內(nèi)容：A、直接接材料費費用B、分包包合同費費用C、現(xiàn)場場費用D、公司司本部費費用E、財務(wù)務(wù)費用F、保險險費用G、第三三方要求求支付的的費用職責(zé)部門：A、費用用控制工工程師B、項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理C、項目目采購經(jīng)經(jīng)理D、項目目施工經(jīng)經(jīng)理E、項目目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理F、項目目進(jìn)度計計劃工程程師程序：A、收集集直接材材料費用用、分包包合同費費用、現(xiàn)現(xiàn)場費用用、公司司本部費費用、財財務(wù)費用用、保險費用用、第三三方要求求支付的的費用等等原始資資料的預(yù)預(yù)算值和和預(yù)測值值B、填寫寫項目實實施費用用狀態(tài)報報告和項項目實施施費用匯匯總報告告時間：A、按月月編制項項目實施施費用狀狀態(tài)報告告B、根據(jù)據(jù)項目計計劃中規(guī)規(guī)定的時時間編制制項目實實施費用用匯總報報告謝再謝大家見國際工程程施工招招標(biāo)程序序圖工程業(yè)主工工程承包包標(biāo)標(biāo)前會議議

確定定項目跟跟蹤項目考考察，介紹紹現(xiàn)場組織招標(biāo)機機構(gòu)投投標(biāo)或報報標(biāo)標(biāo)前會會議紀(jì)要和和價決策標(biāo)標(biāo)書補充修修改招標(biāo)公告或或物物色色代理標(biāo)標(biāo)價計算并并準(zhǔn)備招標(biāo)邀請機機構(gòu)(人人)投投標(biāo)標(biāo)保函投投標(biāo)標(biāo)人的資物物色合作對對投投標(biāo)標(biāo)格格預(yù)審象象或分包包商選定和通知知準(zhǔn)準(zhǔn)備備投標(biāo)資技技術(shù)術(shù)、行政性性、合格的投標(biāo)標(biāo)人格格預(yù)審審資料商商務(wù)務(wù)評審出售標(biāo)書或或獲獲得得合格的評評審報告告

發(fā)出詢詢價書投投標(biāo)人資格格初步?jīng)Q標(biāo)購買標(biāo)書或或發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)意向書領(lǐng)取詢價書書商商簽合同（圖中虛線線部分為投投標(biāo)程序））（下一頁））世行貸款項項目招標(biāo)案案例第一部分合合同同要求一、 投標(biāo)標(biāo)邀請書、、投標(biāo)商應(yīng)應(yīng)做的工作作(一)投投標(biāo)邀請書書1．日期：：貸貸款號號：標(biāo)標(biāo)書號：2．符合世世行“采購購指南”規(guī)規(guī)定經(jīng)資格格預(yù)審合格格承包商均可參加本本工程的投投標(biāo)。3．本合同同工程內(nèi)容容主要包括括I、II、III。4．憑國際際招標(biāo)公司司(或招標(biāo)標(biāo)單位)書書面通知，，承包商在在交納了不予予退還的購購買費后，，可購得一一套完整的的招標(biāo)文件。。5．所有的的投標(biāo)書必必須同時提提交投標(biāo)保保證金，截截止時間為……6.開開標(biāo)會議議定于………進(jìn)行，所所有投標(biāo)商商或其代表表都應(yīng)出席。7．正式的的現(xiàn)場考察察定于………進(jìn)行，標(biāo)標(biāo)前會議定定于……進(jìn)行。(二)投投標(biāo)商應(yīng)做做的工作(摘要)1．對已遞遞交業(yè)主的的資格預(yù)審審資料加以以進(jìn)一步完完善。2．應(yīng)提交交財務(wù)狀況況報告，如如是聯(lián)合體體應(yīng)提交各各成員的、包括過過去三年的的損益表、、資金平衡衡表、審計計報告、未來來兩年的財財務(wù)預(yù)測。。3．提交一一份委托自自身和開戶戶銀行出具具證明的授授權(quán)書。二、 投標(biāo)標(biāo)商須知(一)概概況1．工程介介紹2．資金來來源及貸款款支付范圍圍3．資格和和合格條件件要求4．投標(biāo)費費用5．現(xiàn)場考考察(二)招招標(biāo)文件6．招標(biāo)文文件的內(nèi)容容合同要求(“一”、、“二”、、合同通用用條款、合合同專用條款)；技術(shù)規(guī)格書書；投標(biāo)書和投投標(biāo)保證書書格式、工工程數(shù)量表表、補充資資料表、合合同格式、、協(xié)議書格格式、銀行行履約保證證書格式、、動員預(yù)付付款銀行保保證書格式式；圖紙。7．招標(biāo)文文件的澄清清8．招標(biāo)文文件的修改改(三三)投投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備9．．投投標(biāo)標(biāo)語語言言10．．組組成成投投標(biāo)標(biāo)書書的的文文件件11．．標(biāo)標(biāo)價價12．．投投標(biāo)標(biāo)貨貨幣幣13．．投投標(biāo)標(biāo)有有效效期期14．．投投標(biāo)標(biāo)保保證證金金15．．標(biāo)標(biāo)前前會會議議16．．標(biāo)標(biāo)書書的的格格式式與與簽簽署署(四四)標(biāo)標(biāo)書書遞遞交交17．．標(biāo)標(biāo)書書的的密密封封和和標(biāo)標(biāo)記記18．．標(biāo)標(biāo)書書的的遞遞交交截截止止日日期期19．．投投標(biāo)標(biāo)書書的的修修改改與與撤撤銷銷(五五)開開標(biāo)標(biāo)與與評評標(biāo)標(biāo)20．．開開標(biāo)標(biāo)21．．保保密密22．．標(biāo)標(biāo)書書的的澄澄清清23．．符符合合性性確確定定24．．錯錯誤誤的的修修正正25．．評評標(biāo)標(biāo)(六六)授授于于合合同同26．．授授于于合合同同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與標(biāo)標(biāo)書書符符合合、、完完整整，，評評標(biāo)標(biāo)價價最最低低，，以以及及有有著著足足夠的的能能力力和和資資產(chǎn)產(chǎn)來來有有效效地地完完成成本本合合同同的的投投標(biāo)標(biāo)商商簽約約。。27．．授授于于合合同同通通知知28．．合合同同的的簽簽署署29．．履履約約保保證證金金中標(biāo)標(biāo)商商在在收收到到中中標(biāo)標(biāo)通通知知書書后后的的二二十十天天內(nèi)內(nèi)，，應(yīng)應(yīng)向業(yè)業(yè)主主交交納納相相當(dāng)當(dāng)于于合合同同價價10％％銀銀行行擔(dān)擔(dān)保保函函，，其格式式招標(biāo)標(biāo)文件件已提提供。三、合合同同條款款第一一部分分－合合同同通用用條款款四、合合同同條款款第二二部分分－合合同專專用條條款第二部部分技技術(shù)術(shù)規(guī)格格書一、總總說明明(一)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：本工工程施施工，，以中中國規(guī)規(guī)范和和本技技術(shù)規(guī)規(guī)格為準(zhǔn)，，也可可參照照下述述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或不不低于于這些些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的其它國國家的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。ASTM；；ACI-318；；ANSI5AWS；；SSPC。(二)工工程質(zhì)質(zhì)量；；不合合格工工程；；工程程進(jìn)度度、計計劃；；工程安排排；度度量單單位；；鉆探探資料料；地地形及及工程程條件；設(shè)設(shè)備與與機具具；(十二二)測測量；；替代代材料料；付付款(辦法法詳見見合同同條款款)二、臨臨時工工程(一)范范圍；；承包包商施施工場場地；；進(jìn)場場；電電、水水、交交通和通通訊；；預(yù)制制和安安裝場場地；；現(xiàn)場場實驗驗室；；工程師辦辦公室室；建建筑物物維修修和服服務(wù)；；圍墻墻和大大門;不合格格設(shè)施施必須須報廢廢；臨臨時工工程(十)工工程拆拆除；；付款款。第三部部分投投標(biāo)標(biāo)書格格式和和工程程數(shù)量量表一、投投標(biāo)書書格式式及投投標(biāo)書書附錄錄二、授授權(quán)書書格式式(法法定代代表、、代理理人、、證人人)三、保保證書書格式式(銀銀行保保證書書、保保函)四、工工程數(shù)數(shù)量報報價表表(一)說說明(設(shè)計計圖紙紙的工工程量量只作作為投投標(biāo)的的公共共依據(jù)據(jù))(二)工工程項項目1．工工程數(shù)數(shù)量報報價表表(由由一系系列的的表格格組成成)2．出出現(xiàn)外外幣的的工程程，應(yīng)應(yīng)有外外幣需需求量量表3．分分階段段支付付合同同款(估算算)表表，有有價格格調(diào)整整的材材料價價格表，，主要要人員員表，，分包包商情情況表表，臨臨時工工程表表，價格指指數(shù)表表。4．合合同格格式和和協(xié)議議書(運輸輸、材材料供供應(yīng))第四部部分圖圖紙紙目錄錄(略略)下一頁頁小浪底底水利利樞紐紐工程程位于于黃河河干流流最后后一個個峽谷谷出口口處，，距洛洛陽市市以北北四十十公里里，經(jīng)經(jīng)過91～～94的三三年項項目評評估。。一、開發(fā)發(fā)目的：：防洪、、防凌、、減淤兼兼顧供水水、灌溉溉和發(fā)電。。二、工程程投資：：總投資資約350億元元，其中中部分利利用世行貸款款10億億美元(94.6第一一期5.7億美美元，97.6第二期4.3億億美元)的硬貸貸款。三、工程程概況1．大壩壩：壩頂頂長1667米米，壩底底寬864米，，壩設(shè)計計高281米米，總填填筑方量量5185萬m3，列世界界前八位位。2．龐大大的泄洪洪系統(tǒng)：：泄洪洞洞、排沙沙洞、明明流洞各各三條，灌溉溉洞1條條。3．6條條引水發(fā)發(fā)電洞，，3條尾尾水洞，，1座主主變壓器器室，1座尾水閘閘門室，，1座地地下廠房房，兩層層圍繞地地下廠房房的排水廊廊道及交交通洞等等地下洞洞室(其其中地下下廠房長長251.5m，，寬26.2m，高61.44m)。4．主要要工程量量：土石石方明挖挖3625萬m3，石方洞洞挖280萬萬m3，土石方方填筑5574萬m3，砼澆筑筑337萬萬m3，金屬結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝3.26萬噸噸，電站站裝機6臺30萬KW機組組，工程程移民約約20萬萬人。四、招投投標(biāo)1．國際際招標(biāo)：：通過資資格預(yù)審審的十個個國際聯(lián)聯(lián)營體共共遞交27份標(biāo)書書。經(jīng)評評審大壩壩標(biāo)由意意大利英英波吉羅羅和水電14局組組成的黃黃河承包包商(YRC)中標(biāo)；；泄洪建筑物標(biāo)標(biāo)由德國國旭普林林和水電電7、11局組組成的中中德意聯(lián)營營體(CGIC)中標(biāo)標(biāo)；引水水發(fā)電系系統(tǒng)標(biāo)由由法國杜美茲和和水電6局組成成的小浪浪底聯(lián)營營體(XJV)中標(biāo)；；機電項目目水輪機機及電站站監(jiān)控等等設(shè)備也也采用國國際招標(biāo)。2．招標(biāo)標(biāo)文件采采用FIDIC條款，，參照世世行頒布布的合同同范本進(jìn)行行編制并并根據(jù)工工程實際際情況增增添了特特別條件。3．其余余的土建建項目和和機電項項目為國國內(nèi)招標(biāo)標(biāo)，由水水電14、、4、3局組成成的FFT聯(lián)營營體中標(biāo)標(biāo)。五、工程程建設(shè)體體制1．在工工程建設(shè)設(shè)中實行行業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)制、、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制、、合同管理理制。2．項目目準(zhǔn)備階階段水理部組組建了小小浪底水水利樞紐紐建設(shè)管管理局作作為項目目業(yè)主單單位，同同時，組組建了小小浪底工工程咨詢詢有限公公司作為為監(jiān)理單單位。為確保質(zhì)質(zhì)量和工工期，業(yè)業(yè)主還聘聘請了加加拿大國國際工程管理理公司(CIPM)作作為業(yè)主主的咨詢詢機構(gòu)(或稱影子工工程師)。六、進(jìn)度度計劃編編制軟件件監(jiān)理工程程師和三三個國際際承包商商，施工工進(jìn)度計計劃統(tǒng)一一采用美美國Primavera公司司的“P3”軟軟件進(jìn)行行編制。。為保證證項目劃劃分的一一致，還還為三個個承包商商提供WBS作作業(yè)識別別碼。七、前期期準(zhǔn)備工工程91年9月月開工，，94年年9月主主體工程開工工，今年年8月底底大壩完完工；泄泄洪工程程已基本完完工；發(fā)發(fā)電設(shè)施施99年年10月月完成；；首臺機組今今年初發(fā)發(fā)電，其其余五臺臺明年完完成施工。八、進(jìn)度度控制的的合同條條款小浪底工工程招標(biāo)標(biāo)文件采采用國際際工程通通用的FIDIC條款款并參照照世界銀銀行頒布布的合同同范本進(jìn)進(jìn)行編制制。因此此，實際際現(xiàn)場管管理中合合同文件件主要以以FIDIC條條款通用用條件為為基礎(chǔ)，，并根據(jù)據(jù)工程實實際情況況增添了了特別條條件。有有關(guān)進(jìn)度度控制的的合同條條款如下下：(1)合合同通通用條條件14.1承承包包商在在中標(biāo)標(biāo)簽發(fā)發(fā)之日日后，，在合合同特特別條條件規(guī)定定的時時間內(nèi)內(nèi)，向向工程程師提提交一一份施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并并提交交相應(yīng)應(yīng)的施施工安安排和和方法法說明明。14.2如如果果工程程師認(rèn)認(rèn)為工工程的的實際際進(jìn)度度不符符合14.1中的進(jìn)進(jìn)度計計劃，，承包包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程程師的的要求求提交修正正的進(jìn)進(jìn)度計計劃。。44.1由由于于非承承包商商的原原因造造成的的延誤誤，承承包商商有理由延延期完完成，，工程程師和和業(yè)主主協(xié)商商后決決定延延長的時間間，并并通知知承包包商。。44.2承承包包商應(yīng)應(yīng)在事事件發(fā)發(fā)生后后28天內(nèi)內(nèi)通知知工程程師并并提交延延期的的詳細(xì)細(xì)理由由。44.3對對于于有持持續(xù)影影響的的事件件，承承包商商應(yīng)定定期向向工程師提提交延延期的的詳細(xì)細(xì)申述述，工工程師師應(yīng)做做出臨臨時延期的的決定定。46.1在在承承包商商無任任何理理由要要求延延期的的情況況下，，如果果工程師師認(rèn)為為工程程的施施工進(jìn)進(jìn)度慢慢，應(yīng)應(yīng)通知知承包包商采取措措施，，加快快施工工進(jìn)度度。(2)合合同特特別條條件1．依依照合合同通通用條條件14.1條條款，，承包包商在在控制制工程師發(fā)發(fā)布開開工令令之后后56天內(nèi)內(nèi)，遞遞交一一份完完整、、詳細(xì)的的采用用關(guān)鍵鍵路徑徑或另另一種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析析系統(tǒng)統(tǒng)和施施工進(jìn)度度表，，由工工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)。施施工進(jìn)進(jìn)度表表必須須詳細(xì)細(xì)表明工工程的的不同同單元元與分分單元元；提提出工工作內(nèi)內(nèi)容之之間的順順序及及關(guān)系系，完完成一一項工工程的的次序序，以以及某某一作業(yè)業(yè)的開開始之之前項項目完完成之之間的的關(guān)系系。應(yīng)應(yīng)為某某項工作作內(nèi)容容提供供下列列資料料：－項項目描描述；；－施施工持持續(xù)時時間；；－所所需資資源，，包括括人員員、設(shè)設(shè)備和和材料料；－最最早開開工日日期及及完工工日期期；－最最晚開開工日日期及及完工工日期期；－總總時間間及自自由浮浮動時時間(按日日歷天天數(shù))。施工進(jìn)進(jìn)度表表還需需表明明承包包商采采購的的設(shè)備備及永永久工工程設(shè)設(shè)備的的情況況，以以及采采購這這些設(shè)設(shè)備的的現(xiàn)場場交貨貨日期期。施施工進(jìn)進(jìn)度表表一經(jīng)經(jīng)工程程師批批準(zhǔn)即即成為為合同同的正正式進(jìn)進(jìn)度表表。2．考考慮到到實際際工程程進(jìn)度度，承承包商商應(yīng)每每三個個月向工程程師提提交一一份適適時修修正的的施工工進(jìn)度度表。。如果涉涉及到到原計計劃工工程進(jìn)進(jìn)度的的個性性，更更應(yīng)經(jīng)經(jīng)常向工工程師師提交交修正正的施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃，，提交交后并經(jīng)經(jīng)工程程師批批準(zhǔn)的的適時時修正正施工工進(jìn)度度表包包括工程程竣工工或任任何的的完成成時間間，如如果超超出規(guī)規(guī)定的中中間完完工或或竣工工日期期，決決不意意味著著批準(zhǔn)準(zhǔn)延長日日期，，也不不意味味著限限制承承包合合同中中所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，同同時也也不妨妨礙業(yè)業(yè)主行行使合合同規(guī)定的的權(quán)力。。九、進(jìn)度度計劃編編制軟件件為了能夠夠有效控控制小浪浪底工程程整個現(xiàn)現(xiàn)場的施施工進(jìn)度度，便于于各標(biāo)之之間施工工的銜接接和協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)理理工程師師和三個個土建國國際承包包商協(xié)商商，施工工進(jìn)度計計劃統(tǒng)一一采用美美國Primavera公司司的“P3”軟軟件進(jìn)行行編制。。并且為為使工程程師和承承包商之之間項目目的相一一致，監(jiān)監(jiān)理工程程師為每每一個作作業(yè)項目目根據(jù)工工程量清清單和所所需的資資源(勞勞動力、、設(shè)備、、材料和和費用)進(jìn)行加加栽。這這樣便于于工程師師審查承承包商的的進(jìn)度計計劃，同同時也保保證了承承包商對對進(jìn)度計計劃的更更新和工工程師的的指示同同步。十、P3系列軟軟件在國國際上普普及程度度很高，，是目前前國際上最最流行的的用于工工程項目目管理的的，受到到世行、亞行行及其它它國際金金融組織織的推薦薦。在國國際工程項目目中能否否有效地地使用P3軟件件，是世世行等機構(gòu)在評評標(biāo)時考考核承包包商的一一個重要要標(biāo)準(zhǔn)，，系列中的P3軟件件主要用用于項目目管理，，包括進(jìn)進(jìn)度計劃、資源源和成本本管理該該軟件解解決了長長期以來來困擾承包商商的工期期進(jìn)度以以及投資資/成本本無法整整體性地動態(tài)態(tài)管理這這一問題題，使項項目管理理成為一一項可操作性性很強并并切實可可行的手手段。軟軟件漢化化已由上海普普華軟件件有限公公司解決決。（下一頁頁）美國總承承包商聯(lián)聯(lián)合會(AGC)合同同文件一、業(yè)業(yè)主與承承包商協(xié)協(xié)議與一一般條款款標(biāo)準(zhǔn)格格式(合同價價格是一一次總付付)AGC第200號號文件二、業(yè)業(yè)主與承承包商協(xié)協(xié)議與一一般條款款標(biāo)準(zhǔn)格格式(付款條條件是工工作成本本，可對對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備服務(wù)務(wù)有所選擇)230號文件件三、業(yè)業(yè)主與承承包商之之間的協(xié)協(xié)議書及及通用條條件的標(biāo)準(zhǔn)格式式(其支付付的基礎(chǔ)礎(chǔ)是以施施工前服服務(wù)作為為選項的的最大保證證價格)250號文件件四、聯(lián)聯(lián)邦建設(shè)設(shè)項目分分包合同同601號文件件五、承包包商與分分包商之之間的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簡易易格式協(xié)協(xié)議(承包商商承擔(dān)業(yè)業(yè)主的支支付風(fēng)險險)603號文文件六、承包包商與分分包商之之間的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簡易易格式協(xié)協(xié)議(承包商商和分包包商共擔(dān)擔(dān)業(yè)主的的支付風(fēng)風(fēng)險)604號號文件七、承包包商－分分包商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議議文本(承包商商承擔(dān)業(yè)業(yè)主的支支付風(fēng)險險)650號文文件八、承包包商－分分包商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議議文本(承包商商、分包包商分擔(dān)擔(dān)業(yè)主的的支付風(fēng)風(fēng)險)655號號文件英國建筑筑工程合合同文件件一、JCT，通通用于房房屋建筑筑工程合合同文件件，是英英國主要合合同體系系。二、ACA，咨咨詢顧問問建筑師師協(xié)會編編制的合合同系列列。三、ICE，土土木工程程合同通通用條文文招標(biāo)協(xié)協(xié)議及保保證金，由英英國土木木工程師師協(xié)會編編制。（返回））關(guān)于“定定金”與與“履約約保函””1．定金金制度是是在歷史史條件下下形成的的，它原原來的目目的是對承承包商不不按合同同完成工工程的財財務(wù)保證證，也是預(yù)防防不負(fù)責(zé)責(zé)任的承承包商留留難業(yè)主主(單方方面中止、不執(zhí)執(zhí)行合同同)節(jié)約約建設(shè)貸貸款利息息的一種種措施。。2．有了了履約保保函本應(yīng)應(yīng)廢除定定金，但但由于歷歷史習(xí)慣以及某某些業(yè)主主對保函函提款的的法律責(zé)責(zé)任感到到不滿意(或或不放心心)，有有了承包包商提供供的履約約保函，，仍然要要從工工程進(jìn)進(jìn)度款款中扣扣留一一定的的保留留金，，這在中東東地區(qū)區(qū)十分分常見見。3．承承包包商簽簽定合合同時時應(yīng)盡盡量減減低定定金的的金額額(≤≤合同同總價的的5％％)；；竣工工驗收收合格格后全全部退退回或或用維維修保保函代替替扣留留的工工程預(yù)預(yù)付款款；對于分分批交交工的的工程程，應(yīng)應(yīng)在每每批工工程交交工時時退還該批批工程程的全全部定定金。。(返回回)關(guān)于““第三三方責(zé)責(zé)任險險”1．承承包商商在業(yè)業(yè)主的的工程程土地地范圍圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行可可能會會對工地或或鄰近近地段段的第第三者者造成成人身身傷亡亡或財財產(chǎn)損失的的施工工，業(yè)業(yè)主為為避免免賠償償而要要求承承包商商投保的責(zé)責(zé)任險險。2．有有最低低限額額的要要求。。3．合合同價價款的的3.5‰‰。(返回回)國際工工程通通行的的索賠賠計價價方法法1、實實際費費用法法2、總總成本本法(總費費用法法、修修正費費用法法)3、合合理價價值法法按照公公認(rèn)的的調(diào)整整理論論進(jìn)行行的索索賠、、補償償做法法，即即按合合理價價值法法的原原則判判定索索賠金金額，，以世世行公公認(rèn)的的調(diào)價價公式式為例例P調(diào)整整后的的價款款＝Po合同原原價款款×P價格格調(diào)整整系數(shù)數(shù)P系數(shù)數(shù)X＋a(EL/ELo)+b(LL/LLo)+c(PL/PLo)++d(FU/FUo)+e(BI/BIo)+f(CE/CEo)+g(RS/RSo)+h(SS/SSo)+I(Ti+Tio)+j(MT+MTo)+k(MI/MIo)X為固固定系系數(shù)(取0.15～～0.35)a、b、c………k為為可變變予數(shù)數(shù)，且且x+a+b+c………+k=1例：xabcdefghrjk合合計計土方工工程0.10.130.10.380.1500.020.02000.050.051結(jié)構(gòu)工工程0.10.160.140.240.0500.090.060.0400.080.041裝修工工程0.220.120.150.320.100000.0400.051EL，，外來來工人人的現(xiàn)現(xiàn)時工工資，，即進(jìn)進(jìn)行價價格調(diào)調(diào)整時時的工工資；；ELO，外來來工人人的投投標(biāo)報報價中中的工工資。。其余分分式中中分子子分別別表示示當(dāng)?shù)氐毓と巳恕⑹┦┕ぴO(shè)設(shè)備、、燃料料、瀝瀝清、、水泥泥、預(yù)預(yù)應(yīng)力力、鋼鋼筋、、建筑筑、木木材、、海運運，其其它需需調(diào)整整項目目的現(xiàn)現(xiàn)時價價格；；分母母則表表示這這些項項目在在投標(biāo)標(biāo)報價價中的的價格格。(返回回)關(guān)于國國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易慣慣例(1)影影響響世界界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的主主要有有三個個方面面的組組織世行(主管管貸款款)、、國際際貨幣幣基金金組織織（主主管貨貨幣匯率率）、、世界界貿(mào)易易組織織WTO（（主管管貿(mào)易易）(2)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)慣例例涉及及到規(guī)規(guī)則、、價格格術(shù)語語、運運輸及及運輸輸保險、檢驗驗①規(guī)規(guī)則慣例名稱慣慣列列的制定和和我我國參加加情況備備注生效情況聯(lián)合國國際際貨物聯(lián)聯(lián)合國國80.4.11訂訂于81.9.30加入入應(yīng)應(yīng)用范范圍、總則則；銷售合同公公約維維也納，81.1.1執(zhí)行訂訂合同；；貨物買賣賣；最后條款四四部分共101條條跟單位用證證統(tǒng)一國國際商商會83.6修訂，，尚尚未承認(rèn)認(rèn)，但接受受慣例84.10.1生生效按按此慣例例約束的來來共共54條條證并受理糾糾紛聯(lián)合國班輪輪公會76.4.6訂訂于日內(nèi)瓦瓦,具具備固固定航線、、口行動守則公公約 并執(zhí)執(zhí)行86.9.23加加入岸岸要有公公開的價目目表共七章54條關(guān)于解決國國家和由由國際際復(fù)興開發(fā)發(fā)他國國民間間投資行行63.3.18提出提提92.2.9加入共共十章75條爭端的公約約交交各國政府府，66.10.14生生效關(guān)稅與貿(mào)易易總協(xié)95年年前協(xié)定是是臨時無無條條件享受正正常定，其前身身是協(xié)協(xié)議，93年烏拉拉圭關(guān)關(guān)稅；；無歧視原原則;GATT，，即世界談?wù)勁薪Y(jié)束束時，決定定降降低交易方方;關(guān)貿(mào)易總協(xié)協(xié)定，95年起成為為永久的2002年加入入WTO比比較較規(guī)范的國國際成立于47年，我多多邊邊組織WTO（貿(mào)貿(mào)易環(huán)環(huán)境，目前前有國當(dāng)時是23個創(chuàng)貿(mào)貿(mào)易易和投資自自由化）130個國國家（地區(qū)區(qū)）始締約方之之一被被稱為經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)聯(lián)參參加合國關(guān)于世界銀銀行及其貸貸款1、世界銀銀行由國際際復(fù)興開發(fā)發(fā)銀行、國國際開發(fā)協(xié)協(xié)會、國際際金融公司司組成，目目前有155個會員員國，負(fù)責(zé)責(zé)決策的是是22個執(zhí)執(zhí)行董事會會成員。八八O年，世世行恢復(fù)我我國的合法法權(quán)益，并并從八一年年，開始實實施了第一一個貸款項項目。2、世行貸貸款分硬貸貸款和軟貸貸款兩種硬貸款軟軟貸款利率實實行浮動利利率，基本本上是國際際市場無無息貸貸款，僅收收一年的手手續(xù)費利率（近幾幾年為7.74％左左右）(費費率為7.5‰)還款期20年35年年寬限期前前5年僅付付息，第六六年還本、、付息前前十年年不還本，，第十一年年還本關(guān)于亞洲開開發(fā)銀行及及其貸款1、由亞太太地區(qū)的國國家以及西西方國家合合辦的政府府間國際金融組組織，貸款款對象僅限限于該地成成員國。貸貸款要求指指明用途，，?？顚Ｓ糜?，并限定定由貸款國國供給物資資和勞務(wù)。。2、亞行貸貸款分普通通基金和特特種基金兩兩種普通基金特特種種基金還款年限10～～30年40年利率年年利息息為國際市市場利息不不計息僅僅收一年年的手續(xù)費費(1%)貸款的幣種種是多樣的的，貸款時時另寫貸款款總額相當(dāng)當(dāng)美元的數(shù)數(shù)額。3、亞行貸貸款宗旨：：受援國的的國民年均均收入每人人為570美元以下下(約每人人每月人民民幣400元)。這這樣一來，，承接亞行行貸款項目目的利潤就就不能高。。(返回)(三)銀銀行保證金金1、投標(biāo)保保函（保證證投標(biāo)后不不中途退標(biāo)標(biāo)，中標(biāo)后后要簽訂合同））(1)投投標(biāo)保函金金占投標(biāo)金金額5％，，保證期到到定標(biāo)時止止；(2)不不中標(biāo)者予予以退還，，中標(biāo)者可可轉(zhuǎn)為履約約保證書；；(3)辦辦理投標(biāo)保保證書時還還要向有資資格出投標(biāo)標(biāo)保證書的銀行繳納納手續(xù)費(如中東地地區(qū)一般為為保證金額額的4‰)在國際慣例例中，凡是是在招標(biāo)文文件沒有開開列，而要要編入估價價項目的費費用均要列列入分?jǐn)傎M費用，本教教材中借用用“其它費費用”項就就是把這分分?jǐn)傎M用統(tǒng)統(tǒng)歸為“其其它”，做做為一項費費用進(jìn)入工工程項目費費用中（這這里僅涉及及到總承包包商――工工程公司一一方所發(fā)生生的“其它它費用”中中細(xì)項）一、內(nèi)容容(一)代代理人費費(二)專專利許可證證費2、履約保保函(1)中中標(biāo)后、簽簽合同前要要交出履約約保證書（（保證金占占投標(biāo)總價價5～10％）；(2)可可用投標(biāo)保保函轉(zhuǎn)；(3)履履約保證書書的有效期期至完工時時止，中途途違約，業(yè)主將沒收收這筆金額額。3、預(yù)付款款保函(1)承承包商收受受業(yè)主的預(yù)預(yù)付工程款款之前要交交出預(yù)付款保證書；；(2)預(yù)預(yù)付款保證證書的金額額與預(yù)付款款金額相同同；(3)有有資資格格出出具具預(yù)預(yù)付付款款保保證證書書的的銀銀行行。。4、、保保修修期期保保函函(1)在在規(guī)規(guī)定定的的保保修修期期內(nèi)內(nèi)，，由由承承包包方方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修理理工工程質(zhì)質(zhì)量量方方面面發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題；；(2)保保修修期期一一般般為為半半年年到到一一年年期期間間；；(3)保保修修金金占占工工程程項項目目總總費費用用的的5～～10％％。。(四四)保保險險費費1、、保保險險公公司司承承保保工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)的的風(fēng)風(fēng)險險，，并并按按章章收收取取約約定定的的保保險險費費。。2、、除除工工程程所所在在國國或或業(yè)業(yè)主主有有特特別別規(guī)規(guī)定定(要要求求)時時，，為為節(jié)節(jié)約約外外匯匯，，應(yīng)應(yīng)盡盡量量由由中中保保公公司司保保險險。。3、、險險種種(1)工工程程一一切切險險(全全險險)范圍圍：：包包括括合合同同規(guī)規(guī)定定的的全全部部工工程程，，到到達(dá)達(dá)工工地地的的設(shè)備備、、散散材材、、機機具具、、臨臨設(shè)設(shè)。。時間間：：包包括括工工程程的的施施工工和和保保修修期期。。金額額：：根根據(jù)據(jù)項項目目的的危危險險程程度度、、工工期期長長短短，，取取投投保金金額額的的1.8～～5‰。。由由于于一一切切險險系系全全險險的的險種種，，它它包包括括了了第第三三方方責(zé)責(zé)任任險險等等。。(2)施施工工機機械械保保險險取投投保保金金額額的的10.5～～25‰(3)第第三三方方責(zé)責(zé)任任險險取投投保保金金額額的的2.5～～3.5‰(4)機機動動車車輛輛保保險險(與與機機械械損損壞壞險險是是不不同同的的險險種種)a、、車車輛輛損損失失險險：：基基本本保保費費加加投投保保額額××1％％的的附附加加費費b、、第第三三者者責(zé)責(zé)任任險險：：按按不不同同車車輛輛收收取取基基本本保保費費c、兩兩種險險種可可以一一起或或分別別投保保(5)人人身意意外險險(6)社社會福福利險險(7)其其它險險（戰(zhàn)戰(zhàn)爭、、投資資、政政治險險）(8)貨貨物運運輸險險（水水漬、、平安安、一一切險險）(五)稅金金（稅稅收種種類；；不同同的稅稅率；；征稅稅方式式）(六)管理理費（（費率率3～～5％％）和和利潤潤（費費率8～15％％）(七)貸款款利息息（貸貸款種種類：：利率率和還還款期期）(八)最大大風(fēng)險險未可可預(yù)見見費（（與基基本未未可預(yù)預(yù)見費費、異異常風(fēng)險險費用用要區(qū)區(qū)別開開）返回方法內(nèi)容分析估估算法法設(shè)設(shè)備備估算算法設(shè)設(shè)備詳詳細(xì)估估算法法詳詳細(xì)細(xì)估算算法對應(yīng)的的設(shè)計計階段段工工藝設(shè)設(shè)計初初期工工藝設(shè)設(shè)計發(fā)發(fā)表基基礎(chǔ)工工程設(shè)設(shè)計完完成詳詳細(xì)細(xì)工程程設(shè)計計完成成――基基礎(chǔ)工工程設(shè)計初初期僅用于于開口口價用用于合合同項項目用用于合合同項項目的的首用用于于合同同項目目的對應(yīng)的的合同同合合同的的初期期控的的批準(zhǔn)準(zhǔn)控制制估次次核定定估算算FCE二二次核核定估估算PCE制估算算ICE算算IAC項目的的規(guī)模模裝設(shè)設(shè)備一一覽表表，設(shè)設(shè)備、、散裝裝材料料一設(shè)設(shè)備備、散散裝材材料均均置類型型等基基本工工藝流流程圖圖，覽覽表；；建(構(gòu))筑物物已已訂貨貨；各各種實實際編制依依據(jù)技技術(shù)術(shù)原則則和要要工工藝藝數(shù)據(jù)據(jù)；圖圖紙費費用用和財財務(wù)資資料均均求；工工程積積累設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)格說說明已已發(fā)發(fā)生的數(shù)據(jù)據(jù)、曲曲線、、書；；工程程積累累比值、、圖表表等的的經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)據(jù)是開口口價合合同對對開口口價合合同對對開口口價合合同項項目不不是是項目目的控控制估估項目第第一次次控項項目是是第二二次是是最后后一次次的控控制算算，，用來來分析析和預(yù)預(yù)作用制制估估算，，亦是是控控制制估算算;估估算算;對對固定定價合合同測測項目目竣工工時最最終開口價價合同同項對對固定定價合合項項目目是用用來核核對批批費費用并并可做做為工工程目最初初階段段的同同項目目是唯唯一；；準(zhǔn)準(zhǔn)的的控制制估算算和隨隨施施工結(jié)結(jié)算的的依據(jù)據(jù)費用控控制基基準(zhǔn)的的一次次控制制估后后的變變更算方法內(nèi)容分析估估算法法設(shè)設(shè)備備估算算法設(shè)設(shè)備詳詳細(xì)估估算法法詳詳細(xì)細(xì)估算算法接到中標(biāo)標(biāo)的書工工藝藝設(shè)計發(fā)發(fā)表基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計完成成時間面面通知四四周內(nèi)時時編編制，計計劃前前、、后編制制PID流詳詳細(xì)工程程設(shè)計完完成編制，工工藝設(shè)發(fā)發(fā)表表后兩周周內(nèi)程程圖圖二版完完成時編編時時編制制計過程中中發(fā)表編編完完制制偏差幅度度英±(25～50％)±±(15～25％)±±(10～15％)±±(5～～10％％)國皇家測測量初略估算算第第二級估估算第第三三級估算算最最終估估算師協(xié)會±(25～40％)±±(15～25％)±±(10～15％)±±(5～～10％％)英國ICI、美美可可行性性階段基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計階段段現(xiàn)現(xiàn)場施施工開始始全全部工工程建成成國菲利浦浦石±±(20～40％)±±(10～～20％％)±±(7～～10％％)≤(±2％％)油公司德國魯奇奇工初初略估估算進(jìn)進(jìn)入基基礎(chǔ)工程程設(shè)計完完成基基礎(chǔ)工程程設(shè)計完完成成詳細(xì)工工程設(shè)計計程公司±±(30～40％)±±(20～30％)±±(10～20％)≤(±5％％)(附件)估算偏差差幅度％％報價階段段5040-10-20-30-40-502515100工藝設(shè)計計初期工藝設(shè)計計發(fā)表基礎(chǔ)工程程設(shè)計發(fā)發(fā)表詳細(xì)工程程設(shè)計發(fā)發(fā)表試車準(zhǔn)備備就緒項目完成成項目實施施進(jìn)展階階段估算偏差差幅度圖圖示52030圖示為項項目實施施期間不不同階段段所做的的各相應(yīng)應(yīng)估算可可能具有有的精確確度(或或偏差幅幅度)的的范圍，，已為許許多工程程項