工程項目成本管理成本計劃培訓(xùn)課件

第十章工程項目成本管理（一）——成本計劃本章主要內(nèi)容：成本管理的職能，積極的成本計劃；成本計劃的編制方法成本的計算方法成本模型工程項目資金計劃一、概述二、工程項目計劃成本的確定三、工程項目成本模型四、工程項目資金計劃一、概述（一）定義1．投資和投資計劃。這是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。2．成本和成本計劃，這通常承包商用得較多。3．費用和費用計劃。它的意義更為廣泛，各種對象都可使用。但在財務(wù)上，“成本”和“費用”概念不一樣，有些費用可以進(jìn)入成本項目，有的不能作為成本開支。（二）積極的成本計劃

成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進(jìn)度計劃(即S曲線)和資金計劃。而積極的成本計劃體現(xiàn)在：1．不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。2．成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。3．全過程的成本計劃管理。

4．積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。5．要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項目的順利實施。（三）成本計劃的過程

從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析的過程(見圖9-2)。1．在項目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。2．隨著項目的深入，技術(shù)設(shè)計和實施方案的細(xì)化，則可以按項目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象(例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。3.按項目結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，并與原目標(biāo)進(jìn)行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。4.這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù)。在項目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡的保證。

（四）成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式

通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方面內(nèi)容：1．各個成本對象的計劃成本值。2．成本--時間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計劃曲線。3．累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4．相關(guān)的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，融資計劃等。常用的成本計劃的表達(dá)方式有如下幾種：1．表格形式，例如成本項目——時間表和成本分析對比表等。2．曲線形式。有兩種：(1)直方圖形式，例如“成本——時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。(2)累計曲線，例如“累計成本——時間”曲線。3．其他形式，例如表達(dá)各成本要素份額的圓(柱)形圖等。二、工程項目計劃成本的確定

（一）計劃成本的對象（二）計劃成本的估算方法（三）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用（一）計劃成本的對象

1．項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元。2．建設(shè)費用分解結(jié)構(gòu)。將項目按建設(shè)費用要素進(jìn)行分解，則能得到項目的費用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3）這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。3．建筑筑工程成成本要素素。通常常建筑工工程成本本可以分分為人工費、、材料費、、機(jī)械費，，其它直接接費，現(xiàn)場管理理費，總部管理理費等。。4．按工工程分項項劃分。。這通常常是將工工程按工工藝特點點、工作作內(nèi)容、、工程所所處位置置細(xì)分成成分部分分項工程程。我國國預(yù)算定定額所用用工程分分項，國國際通用用的工程程量計算算規(guī)則，，美國施施工規(guī)范范協(xié)會(CSI)和加加拿大施施工規(guī)范范協(xié)會(CSC)聯(lián)合合制定的的工程劃劃分《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式》(見見圖9-4)都屬于于這一類類。項目分解解結(jié)構(gòu)與與工程成成本分項項的結(jié)構(gòu)構(gòu)常常不不一致，，它們之間間有復(fù)雜雜的關(guān)系系。(見見圖9-5)。5．項目目參加者者，即成成本責(zé)任任人。6．還有有一些其其它的分分解形式式，例如如：按項目階階段分為為：可行行性研究究、設(shè)計計和計劃劃、實施施、運行行等各個個階段的的費用計計劃，形形成不同同階段的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)；可以按照照年度進(jìn)進(jìn)行分解解；按照合同同進(jìn)行分分解和核核算。（二）計計劃成本本的估算算方法1.前期策劃劃階段的的估算2.項目設(shè)計計和計劃劃階段的的概預(yù)算算3.工程實施施中的成成本計劃劃工作1.前期期策劃階階段的估估算按照項目目規(guī)模、、生產(chǎn)能能力或服服務(wù)能力力指標(biāo)匡匡算(1)參參照過去去同類工工程信息息。(2)按按照國家家或部門門頒布的的概算指指標(biāo)計算算。(3)專專家咨詢詢法。針對新項項目，尚尚沒有系系統(tǒng)的詳詳細(xì)說明明，或?qū)ρ芯块_開發(fā)性的的項目，，可用德德爾菲(Delphi)法進(jìn)進(jìn)行成本本估算。。征詢意意見可以以采用頭頭腦風(fēng)暴暴的辦法法，也可可以用小小組討論論的辦法法。(4)生產(chǎn)能力力估算法法。生產(chǎn)能力力估算法法尋找一個個近期內(nèi)內(nèi)已建成成的性質(zhì)質(zhì)相同的的建設(shè)項項目，可可以根據(jù)據(jù)該項目目的生產(chǎn)產(chǎn)能力Al和實際總總投資額額Cl，擬建的的建設(shè)項項目生產(chǎn)產(chǎn)能力A2來推算擬擬建項目目的總投投資額C2，公式為為：c2=c1(A2/A1)n*f其中：Al和A2必須用統(tǒng)統(tǒng)一的生生產(chǎn)能力力指標(biāo)。。f為考慮慮不同時時期，不不同地點點引起的的價格調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)。n為生產(chǎn)產(chǎn)能力指指數(shù)一般般取0.6＜n＜l.0n的取一一般考慮慮：當(dāng)Al和A2很相近時時，即兩兩個項目目生產(chǎn)能能力、規(guī)規(guī)模差別別不大時時，n取取值可近近于l。當(dāng)Al、A2差別很大大，而生生產(chǎn)能力力的擴(kuò)大大是通過過擴(kuò)大單單個設(shè)備備的生產(chǎn)產(chǎn)容量實實現(xiàn)的，，則n取取0．6-0．．7之間間；若是是通過增增加與Al相同規(guī)格格的設(shè)備備的數(shù)量量擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力，則n取0．．8-0．9之間。。2.項目目設(shè)計和和計劃階階段的概概預(yù)算(1)使使用定額額資料，，如概(預(yù))算算定額。。(2)直直接按部部分工程程，專項項的供應(yīng)應(yīng)或服務(wù)務(wù)進(jìn)行詢詢價，以以作為計計劃的依依據(jù)。(3)采采用已完完工程的的數(shù)據(jù)。。(4)合合同價。。這是業(yè)業(yè)主在分分析許多多投標(biāo)書書的基礎(chǔ)礎(chǔ)上最終終與一家家承包商商確定的的工程價價格，最最終在雙雙方簽訂訂的合同同文件中中確認(rèn)，，它作為為工程結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。3.工程程實施中中的成本本計劃工工作(l)已已完成或或已支付付成本，，即在實實際工程程上的成成本消耗耗，它表表示工程程實際完完成的進(jìn)進(jìn)度。(2)追追加成本本(費用用)。由由于工程程變更，，環(huán)境變變化，合合同條件件變化所所應(yīng)該追追加的部部分。(3)剩剩余成本本計劃，，即按當(dāng)當(dāng)時的環(huán)環(huán)境，要要完成余余下的工工程還要要投入的的成本量量。(4)最最終實際際成本和和結(jié)算價價格。(三)成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立和使使用成本數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立應(yīng)注注意如下下問題：：1.為了了使成本本管理能能規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，對對于一定定的專業(yè)業(yè)工程，，前述成成本對象象的劃分分應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，建建立統(tǒng)一一的劃分分方法、、統(tǒng)一的的編碼、、統(tǒng)一的的實際成成本的匯匯集方法法，形成成一個統(tǒng)統(tǒng)一的國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.已完完的進(jìn)入入成本數(shù)數(shù)據(jù)庫的的工程應(yīng)應(yīng)有代表表性，并并對它的的具體狀狀況應(yīng)有有足夠的的說明。。3.這些些劃分應(yīng)應(yīng)與實際際成本的的核算、、工程成成本的統(tǒng)統(tǒng)計在性性質(zhì)上、、內(nèi)容上上、范圍圍上統(tǒng)一一。4.為了了保證資資料的可可用性，，實際工工程成本本資料的的統(tǒng)計工工作應(yīng)規(guī)規(guī)范化，，甚至法法制化。。5.在工工程中，，上述計計劃成本本幾個對對象之間間應(yīng)有很很好的溝溝通，并并不是從從不同的的角度要要作幾個個獨立的的的計劃劃和核算算，而是是將一個個詳細(xì)的的核算，，如承包包商的成成本預(yù)算算(報價價)，按按不同的的對象進(jìn)進(jìn)行信息息處理得得到不同同項目的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)。三、工程程項目成成本模型型（一）概述（二）繪繪制方法法（三）例例子（一）概概述早在20世紀(jì)60年代代，成本本計劃與與PERT網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合合，人們在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將計計劃成本本分解落落實到各各個項目單單元上，，直到網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上的的工程活活動，將將計劃成成本在相相應(yīng)的工工程活動動的持續(xù)續(xù)時間上上平均分分配，這這樣可以以獲得工工期———計劃成成本累計計曲線，，它被人人們稱為為該項目目的成本模型型。利用成本本模型可可以進(jìn)行行不同工工期(進(jìn)進(jìn)度)方方案、不不同技術(shù)術(shù)方案的的對比。。按實際際工程成成本和實實際工程程進(jìn)度還還可以作作出項目目的實際際成本模模型，可可以進(jìn)行行整個項項目“計計劃一實實際”成成本以及及進(jìn)度的的對比。。這對把把握整個個工程進(jìn)進(jìn)度，分分析成本本進(jìn)度狀狀況，預(yù)預(yù)測成本本趨向十十分有用用。所以國外外的許多多項目管管理專家家認(rèn)為，，項目的的成本模模型對項項目管理理十分重重要。（二）繪繪制方法法1.在經(jīng)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析后后，按各各個活動動的最早早時間輸輸出橫道道圖(有有時也按按最遲時時間或最最早最遲遲同時對對比)，，并確定定相應(yīng)項項目單元元的工程程成本(委托合合同價，，預(yù)算成成本等)。2.假設(shè)設(shè)工程成成本在相相應(yīng)工程程活動的的持續(xù)時時間內(nèi)平平均分配配，即在在各活動動上計劃劃成本———時間間關(guān)系是是直線，，則可得得各活動動的計劃劃成本強(qiáng)強(qiáng)度。3.按項項目總工工期將各各期(如如每周、、每月)的各活活動的計計劃成本本進(jìn)行匯匯集，得得各時間間段成本本強(qiáng)度。。4.作成成本———工期表表(圖)。這是是一個直直方圖形形。5.計算算各期期期末的計計劃成本本累計值值，并作作曲線。。例：確定定各工程程活動的的計劃成成本見下下表9-3：工程活動動持續(xù)時間間（周））計劃成本本（萬元元）單位時間間計劃成本本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)分分析后即即可得到到各時間間段上項項目的成成本強(qiáng)度度，它是是在橫道道圖上作作出的（（見圖9-6）），為為一直方方圖。同同時求各各期末項項目計劃劃成本累累計值，，則可得得到累計計曲線。。項目的成成本模型型理想化化的圖式式見圖9-7，，一般它它按工程活動的的最早時時間繪制制。有時時為了便便于對比比和實施施控制，將將按最早早時間和和最遲時時間的曲曲線圖作作于同一一張圖上得得到如圖圖9-8所示的的模型，，即香蕉蕉圖。在建筑工工程中人人們對項項目的成成本模型型的批評評：1.計劃劃成本按按照工程程活動的的持續(xù)時時間平均均分配的的模型不不符合實實際。對對此人們們又繪制制了其他他分配模模型。2.將將成本計計劃核算算到各個個工程活活動上是是十分困困難的，，實際成成本計劃劃是按照照工程分分項計算算的，而而不是按按照WBS上的的工程活活動計算算的。3.在在工程實實施過程程中，計計劃和實實際S曲曲線的對對比意義義不大。。四、工工程項項目資資金計計劃（一））基本本概念念（二））計劃方方法（一））基本本概念念項目的的現(xiàn)金金流量量已越越來越越引起起人們們的重重視，，并將將它納入計計劃的的范圍圍。它它是項項目的的財務(wù)務(wù)問題題。1．對對業(yè)主主來說說，項項目的的建設(shè)設(shè)期主主要是是資金金支出出，所所以現(xiàn)現(xiàn)金流流量計計劃表表現(xiàn)為為支付付計劃劃。他他可以以按照照這個個計劃劃籌集集和安安排資資金。。2．對對承包包商來來說，，項目目的費費用支支出和和收入入常常常在時時間上上不平平衡，，對于于付款款條件件苛刻刻的項項目，，承包包商常常常必必須墊墊資承承包。。工程程項目目的現(xiàn)現(xiàn)金流流量計計劃有有如下下作用用：(1)安排排資金金以保保障正正常的的項目目進(jìn)程程。(2)計算算資金金成本本，即即計算算由于于工程程負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金流流量(投入入＞收收益)帶來來的利利息支支出，，這應(yīng)應(yīng)該計計入報報價中中。(3)考慮慮到財財務(wù)風(fēng)風(fēng)險問問題，，墊資資多，，資金金缺口口大，，財務(wù)務(wù)風(fēng)險險大，，則要要考慮慮相應(yīng)應(yīng)的對對策。。3.工程成成本計計劃與與工程程收支支有密密切的的聯(lián)系系，但但又不不是一一回事事，對對承包包商來來說：：（1））按承承包合合同確確定的的付款款方式式可能能提前前取得得資金金，如如開辦辦費、、定金金、預(yù)預(yù)付款款，也也有推推遲收收款的的，例例如按按照合合同工工程進(jìn)進(jìn)度付付款一一般滯滯后l一2個月月。（2））有些些支出出是超超前的的，有有些是是滯后后的。。例如如預(yù)先先采購購材料料，預(yù)預(yù)付分分包款款，也也可能能對材材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)期付付款。。涉及工工程項項目的的資金金計劃劃都是是按照照收付付實現(xiàn)現(xiàn)制，，而不不是按按照權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制進(jìn)行行計算算的。。（二））計劃劃方法法1.支付付計劃劃2.工程程款收收入計計劃3.現(xiàn)現(xiàn)金流流量4.融資計計劃1.支付計計劃承包商商工程程項目目的支支付計計劃包包括：：（1））人工工費支支付計計劃，，（2））材料料費支支付計計劃，，（3））設(shè)備備費支支付計計劃，，（4））分包包工程程款支支付計計劃，，（5））現(xiàn)場場管理理費支支付計計劃，，（6））其它它費用用計劃劃，如如上級級管理理費、、保險險費、、利息息等各各種其其它開開支。。業(yè)主的的支付付計劃劃即為為承包包商和和供應(yīng)應(yīng)商的的工程程款收收入計計劃。。2．工程款款收入入計劃劃承包商商工程程收入入計劃劃與兩兩個因因素有有關(guān)：：1．工工程進(jìn)進(jìn)度，，即按按照成成本計計劃確確定的工程程完成成狀況況；2．合合同確確定的的付款款方式式。通通常有有：(l)工程程預(yù)付付款(備料料款、、準(zhǔn)備備金)的規(guī)規(guī)定。。這筆筆款項項在以以后工工程進(jìn)進(jìn)度款款中按按比例例扣還還。(2)按月月進(jìn)度度付款款。例例如按按FIDIC條件件，月月末承承包商商提交交該月月工程程進(jìn)度度帳單單，由由工程程師在在28天內(nèi)內(nèi)審核核并遞遞交業(yè)業(yè)主；；業(yè)主主在收收到帳帳單后后28天內(nèi)內(nèi)支付付。則則工程程款支支付比比成本本計劃劃滯后后l一2個月月。而而且許許多未未完工工程還還不能能結(jié)算算。(3)按按形形象象進(jìn)進(jìn)度度分分階階段段支支付付。。一一般般分分開開工工、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)完完工工、、主主體體完完成成、、竣竣工工等等幾幾個個階階段段，，各各支支付付一一定定的的比比例例，，則則工工程程款款收收入入計計劃劃為為階階梯梯狀狀(見見圖圖6——9)。。(4)其其它它形形式式帶帶資資承承包包。。如如由由承承包包商商墊墊資資，，工工程程款款在在工工程程結(jié)結(jié)束束后后支支付付，，或或由由工工程程本本身身的的收收益益支支付付(即即類類似似BOT項項目目)等等。。3.現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量在工工程程支支付付計計劃劃和和工工程程收收入入計計劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上可可以以得得到到工工程程的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量。。它它可可以以通通過過表表或或圖圖的的形形式式反反映映。。通通常常按按時時間間將將工工程程支支付付和和工工程程收收入入的的主主要要費費用用項項目目羅羅列列在在一一張張表表中中，，按按時時間間計計算算出出當(dāng)當(dāng)期期收收支支相相抵抵的的余余額額，，再再按按時時間間計計算算到到該該期期末末的的累累計計余余額額。。在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上即即可可繪繪制制現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量圖圖。。問題題：：承承包包商商如如何何才才能能減減少少自自有有資資金金的的投投入入量量？？4．．融融資資計計劃劃由于于工工程程支支付付計計劃劃與與工工程程款款收收入入計計劃劃之之間會會存存在在差差異異，，有有時時會會有有很很大大的的差差異異，，如如果果差異異為為正正，，則則為為正正現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量，，即即承承包包商商占占用用了了他他人人資資金金進(jìn)進(jìn)行行工工程程，，而而且且資資金金還還有有富富余余。。這這當(dāng)當(dāng)然然是是很很好好的的，，但但通通常常很很困困難難，，現(xiàn)現(xiàn)代代工工程程付付款款條條件件越越來來越越苛苛刻刻。。如如果果差差異異為為負(fù)負(fù)，，則則為為負(fù)負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量，，即即承承包包商商自自己己必必須須墊墊入入這這部部分分資資金金。。而而對對業(yè)業(yè)主主來來說說，，在在建建設(shè)設(shè)期期主主要要是是負(fù)負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量。。要要取取得得項項目目的的成成功功，，必必須須有有財財務(wù)務(wù)支支持持。。對負(fù)負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量必必須須有有相相同同的的資資金金在在該該時時間間注注入入，，以以保保證證工工程程順順利利開開展展。。這這里里有有如如下下幾幾個個問問題題要要考考慮慮：：(1)項項目目融融資資計計劃劃的的確確定定。。(2)以以什什么么樣樣的的融融資資方方式式取取得得資資金金。。項目目融融資資是是現(xiàn)現(xiàn)代代戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理和和項項目目管管理理的的重要要課課題題。。項項目目的的融融資資方方式式?jīng)Q決定定項項目目的的資資本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，不不僅僅對對建建設(shè)設(shè)過過程程，，而而且且對對項項目目建建成后的運行過過程都極為重重要。它決定定了項目以及由項目目所產(chǎn)生的企企業(yè)的性質(zhì)。?，F(xiàn)在資金渠道道很多，例如如：自有資金；世行貸款、亞亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀銀行貸款；外國政府各種種形式的信貸貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合合作開發(fā)，如如各種形式的的BOT項項目；國內(nèi)的各種形形式的基金；；國際租賃等。。每一個渠道有有它的特殊性性，各種來源源都有不同的的項目借貸條條件和使用條條件，不同的的資金成本，，投資者(借借貸者)有不不同的權(quán)力和和利益，有不不同的寬限期期，最終有不不同的風(fēng)險。。通常要綜合考考慮風(fēng)險、資資金成本、收收益等各種因因素，確定本本項目的資金金的來源、結(jié)結(jié)構(gòu)、幣制、、籌集時間，，以及還款的的計劃安排等等，確定符合合技術(shù)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法律要求求的融資計劃劃或投資計劃劃。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:02:4315:02:4315:021/6/20233:02:43PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2315:02:4315:02Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:02:4315:02:4315:02Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2315:02:4315:02:43January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20233:02:44下下午午15:02:441月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:02下下午1月-2315:02January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/615:02:4415:02:4406January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:02:44下下午3:02下下午15:02:441月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:02:4415:02:4415:021/6/20233:02:44PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2315:02:4415:02Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。15:02:4415:02:4415:02Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2315:02:4415:02:44January6,202314、意