2022-2023年建筑工程項(xiàng)目合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同管理導(dǎo)讀：2022年，我國加入世貿(mào)組織，世界貿(mào)易組織注意合同。我國建筑工程項(xiàng)目順應(yīng)國際不斷進(jìn)展，國內(nèi)項(xiàng)目工程管理為了順應(yīng)不斷進(jìn)展的建筑工程項(xiàng)目市場，對于合同管理也開頭重視起來。但是管理水平的提升也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程項(xiàng)目的進(jìn)展，今日我就來為大家講解建筑工程項(xiàng)目合同管理。

一、建筑工程項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理是對對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必需以書面形式訂立。施工過程中的各種緣由造成的洽商變更內(nèi)容，必需以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。

二、建筑工程項(xiàng)目合同管理存在的問題

1、合同管理體系不夠全面。作為一個(gè)建筑工程企業(yè)，合同管理體系的建立健全非常重要，但是在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分企業(yè)對于這方面的熟悉并不全面，合同管理沒有條理性，對于合同的詳細(xì)實(shí)施的實(shí)時(shí)狀況漠不關(guān)懷、知之甚少，合同管理中結(jié)算的掌握、分級管理等方面都存在著相當(dāng)大的缺口。合同欠缺系統(tǒng)化管理，一些必需的審查、評估以及合同的監(jiān)管都沒有做到。

2、項(xiàng)目合同管理工作人員缺乏專業(yè)性。在國外很多發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市，工程合同的管理一般都有專業(yè)的人員進(jìn)行處理，由于工程項(xiàng)目合同有其技術(shù)性、專業(yè)性，不但要求從事人員有法律法規(guī)方面的學(xué)問，還需要對于工程方面有相當(dāng)深化的了解，這樣在合同訂立中才不會(huì)消失原則性的錯(cuò)誤，一旦發(fā)生糾紛，也會(huì)有相應(yīng)的法律學(xué)問作為支持。

但是，在我國現(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)沒有專業(yè)的管理人員，實(shí)際進(jìn)行合同管理的人員缺乏專業(yè)性，沒有系統(tǒng)的學(xué)問體系作為支撐，對于法律方面的學(xué)問知之甚少，這樣就會(huì)產(chǎn)生消失問題不能有效解決的局面

三、項(xiàng)目合同問題的解決措施

1、規(guī)范化合同。完善合同訂立的法律法規(guī)，使建筑工程企業(yè)在消失合同糾紛時(shí)有跡可循，制定工程項(xiàng)目的法律法規(guī)，必需著手實(shí)際狀況，從工程最初的可行性方案審核到最終工程竣工后的驗(yàn)收，貫穿于整個(gè)工程運(yùn)行中。

2、規(guī)范工程建設(shè)工作，對于市場行為的規(guī)范化，增加建筑工程方面工作人員的法律觀念也有相當(dāng)重要的意義

以上就是我為您整理的建筑工程項(xiàng)目合同管理的法律規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。綜上，國家也提出了建筑項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。