2023年生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?生產(chǎn)員工個(gè)?人工作總結(jié)?這一年里?，我們用計(jì)?算機(jī)鍵盤繪?出了滿天霞?光，用算盤?珠拔落了萬?顆星辰；我?們守著一份?愉悅，一份?執(zhí)著，一份?收獲。每?天記賬，結(jié)?賬，做傳票?，寫賬簿。?雖然沒有赫?赫顯目的業(yè)?績和驚天動(dòng)?地的事業(yè)，?但我們盡心?盡力，忠于?職守。我?們用這平平?淡淡的生活?，平平淡淡?的工作勾畫?出生活的軌?跡，收獲著?豐收的喜悅?。這一年?里，我始終?保持著良好?的工作狀態(tài)?，以一名合?格的信合員?工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格的要求自?己。立足本?職工作，潛?心鉆研業(yè)務(wù)?技能，使自?己能在平凡?的崗位上默?默的奉獻(xiàn)著?，為__事?業(yè)發(fā)出一份?光，一份熱?。作為儲(chǔ)?蓄崗位一線?員工，我們?更應(yīng)該加強(qiáng)?自己的業(yè)務(wù)?技能水平，?這樣我們才?能在工作中?得心應(yīng)手，?更好的為廣?大客戶提供?方便、快捷?、準(zhǔn)確的服?務(wù)。以“客?戶滿意、業(yè)?務(wù)發(fā)展”為?目標(biāo)，搞好?服務(wù)，樹立?熱忱服務(wù)的?良好窗口形?象，做到來?有迎聲，問?有答聲，走?有送聲，要?讓每個(gè)顧客?都高興而來?滿意而歸。?眾所周知?，在__上?班，每天每?人的業(yè)務(wù)量?平均就要達(dá)?到一百多筆?。接待的顧?客一二百人?，尤其是小?鈔和殘幣特?別多，因此?這樣的工作?環(huán)境就迫使?我自己不斷?的提醒自己?要在工作中?認(rèn)真認(rèn)真再?認(rèn)真，嚴(yán)格?按中心支行?制定的各項(xiàng)?規(guī)章制度來?進(jìn)行實(shí)際操?作。__?年，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、團(tuán)結(jié)、努?力、支持和?同事們的協(xié)?助下，我積?極努力地開?展工作，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在我做?好自己工作?的同時(shí)，還?配合其他的?同志的工作?，所在這個(gè)?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完?成各項(xiàng)存款?？萬元，農(nóng)?戶貸款利息?收入？萬元?，中間業(yè)務(wù)?收入？萬元?，發(fā)行金碧?卡？萬元，?完成農(nóng)戶評(píng)?級(jí)授信？戶?，發(fā)入惠農(nóng)?金碧卡？張?，股金？萬?元，...?...一?年里，工作?中我遇到業(yè)?務(wù)問題的時(shí)?候，我會(huì)十?分虛心的向?其他同志請(qǐng)?教。對(duì)待業(yè)?務(wù)技能，我?心里有一條?給自己規(guī)定?的要求：三?人行必有我?師，要千方?百計(jì)的把自?己不會(huì)的學(xué)?會(huì)。想在工?作中其他人?，就要使自?己的業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高，工?作總結(jié)《儲(chǔ)?蓄崗位一線?員工工作總?結(jié)》。我積?極參加政治?理論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，能自覺?遵守法律法?規(guī)和單位的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，同時(shí)刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，不斷?提高自己的?工作技能。?回顧這一?年來的工作?，我是問心?無愧的，在?工作中，我?是忠于職守?，盡力而為?的，銀行屬?于服務(wù)行業(yè)?，工作使我?每天要面對(duì)?眾多的客戶?，為此，我?常常提醒自?己“善待別?人，便是善?待自己”，?在繁忙的工?作中，我仍?然堅(jiān)持做好?“微笑服務(wù)?”，耐心細(xì)?致的解答客?戶的問題，?遇到蠻不講?理的客戶，?我也試著去?包容和理解?他，最終也?得到了客戶?的理解和尊?重。回顧?檢查自身存?在的問題，?我認(rèn)為：一?是學(xué)習(xí)不夠?。當(dāng)前，以?信息技術(shù)為?基礎(chǔ)的新經(jīng)?濟(jì)蓬勃發(fā)展?，新情況新?問題層出不?窮，新知識(shí)?新科學(xué)不斷?問世。面對(duì)?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，缺乏學(xué)習(xí)?的緊迫感和?自覺性。理?論基礎(chǔ)、專?業(yè)知識(shí)、文?化水平、工?作方法等不?能適應(yīng)新的?要求。二是?在工作較累?的時(shí)候，有?過松弛思想?，這是自己?政治素質(zhì)不?高，也是世?界觀、人生?觀、價(jià)值觀?解決不好的?表現(xiàn)。針?對(duì)以上問題?，今后的努?力方向是：?一是加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高自?身素質(zhì)。轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，努力克服?自己的消極?情緒，提高?工作質(zhì)量和?效率，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)和?同事們把工?作做得更好?。新的一年?里我應(yīng)加緊?學(xué)習(xí)，更好?的充實(shí)自己?，以飽滿的?精神狀態(tài)來?迎接新時(shí)期?的挑戰(zhàn)，總?結(jié)過去，是?為了吸取過?去的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，更好?地干好今后?的工作。工?作中的不足?和欠缺，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事批評(píng)、?指正。生?產(chǎn)員工個(gè)人?工作總結(jié)（?二）在今?年工作中，?我學(xué)到了很?多知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，有了較?為全面的了?解和認(rèn)識(shí)。?這對(duì)我以后?的職業(yè)生涯?有很大的影?響和幫助。?在工分統(tǒng)計(jì)?中，堅(jiān)持工?分記錄與實(shí)?際工作情況?相同，對(duì)漏?記，錯(cuò)記予?以糾正，并?做了工作記?錄。在記時(shí)?上制定專用?表格，設(shè)有?時(shí)間、內(nèi)容?、及批準(zhǔn)人?等項(xiàng)目確保?公正。根據(jù)?每天完成任?務(wù)情況核對(duì)?工分記錄是?否與實(shí)際相?符，要求工?人對(duì)工分在?三日內(nèi)進(jìn)行?核對(duì)確認(rèn)，?避免產(chǎn)生不?必要的問題?，日子久了?說不清楚。?如有錯(cuò)誤要?求班組長核?實(shí)情況，車?間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?后給以更正?。對(duì)統(tǒng)計(jì)問?題進(jìn)行總結(jié)?，分類予以?解決。將每?月月末的工?作列出清單?，提高效率?和準(zhǔn)確性。?在每月初?配合班組長?進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，清?理車間原材?料半成品情?況，按生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)?料。平日里?負(fù)責(zé)車間原?材料的存放?使用情況，?保管情況，?數(shù)據(jù)狀態(tài)，?根據(jù)車間任?務(wù)提供信息?。月末配合?班組長對(duì)車?間物料進(jìn)行?盤存，將結(jié)?存上報(bào)生產(chǎn)?部。車間物?料實(shí)行重點(diǎn)?盤存與全面?盤存相結(jié)合?的手段，重?點(diǎn)對(duì)貴重物?品，采購周?期長的物品?，小量的物?品進(jìn)行盤存?，按月按季?度進(jìn)行全面?盤存，清除?冗余，查找?原因，并對(duì)?當(dāng)月物料管?理情況作出?自我總結(jié)。?設(shè)立了報(bào)廢?箱，返工品?箱，調(diào)換品?箱對(duì)不符合?生產(chǎn)要求的?材料次品進(jìn)?行收集，定?時(shí)進(jìn)行報(bào)廢?或退回、調(diào)?換。對(duì)退回?庫房的物料?悉數(shù)登記。?接收外來氣?瓶，給予標(biāo)?記，送到配?氣室。對(duì)?車間生產(chǎn)日?報(bào)表錄入，?按生產(chǎn)部的?要求提供車?間生產(chǎn)進(jìn)度?，產(chǎn)品完工?情況等信息?，提供半成?品信息及其?它信息。保?管車間重要?原材料，進(jìn)?行登記，發(fā)?放，保管。?輔助材料的?申購，及收?存保管，使?用情況的檢?查。在這?一年里，得?到了師傅們?，班組長，?車間領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?幫助。使我?懂得了做事?情要勇于承?擔(dān)責(zé)任，而?不是推諉過?錯(cuò)，只有責(zé)?任明確才能?找到正確的?解決方法，?相互理解。?不能因?yàn)槊?而找借口，?本質(zhì)工作就?是份內(nèi)的事?。同樣的錯(cuò)?誤不能犯第?二次，要善?于總結(jié)成功?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，并找以問?題的癥結(jié)所?在予以解決?。凡是經(jīng)常?性的問題應(yīng)?給予程序化?或制度化，?對(duì)于不是經(jīng)?常遇到的問?題要認(rèn)真對(duì)?待。必要時(shí)?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或?是向師傅們?請(qǐng)教。學(xué)習(xí)?不是簡單的?模仿，需要?深入體會(huì)，?思考___?，會(huì)怎樣。?事有輕重緩?急，要抓重?點(diǎn)。理清主?次，有條理?，有安排地?去做。不懂?的多問，不?熟的多練，?不通的多想?。與人要和?氣，工作講?原則，做到?有禮有節(jié)，?有理有據(jù)。?學(xué)會(huì)與人溝?通，學(xué)習(xí)別?人的長處，?正視自己的?不足。始終?保持良好的?心態(tài)，用正?確的方法做?正確的事。?但自己的工?作能力有限?，需要向師?傅們繼續(xù)學(xué)?習(xí)。在來年?一定努力工?作，爭取更?好的工作成?績。生產(chǎn)?員工個(gè)人工?作總結(jié)（三?）時(shí)光似?箭、日月如?梭。在圣誕?節(jié)的歡樂氣?氛里結(jié)束了?__年，我?們迎來了新?的一年。在?過去的一年?中生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?全體員工的?共同努力下?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部一年來的?工作給予總?結(jié)，同時(shí)祝?愿我們公司?明年更上一?層樓。一?、一年工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面從__?月__日開?業(yè)以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?_噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品__?噸，庫存_?_噸，消耗?廢鋼__噸?，石英砂_?_噸，水玻?璃__噸。?目前共有_?_種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下合格?產(chǎn)品入庫率?達(dá)到__%?，離公司的?目標(biāo)有一定?的距離。只?要每個(gè)員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?yàn)?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員工?由老師傅代?為培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對(duì)新?員工的教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)橛?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到各車間?員工的安全?知識(shí)教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1）員?工質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目前?在一部分員?工身上還存?在事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度。這?與培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)，?樹立質(zhì)量危?機(jī)感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關(guān)系。2?）缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念，我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?識(shí)，而且有?的時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，由?于我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造過程?中，如何完?整記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理所要求做?的還差很遠(yuǎn)?！2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們?cè)诓邉潱?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒有對(duì)物料?消耗及成本?進(jìn)行考核，?在非正常成?本增加時(shí)，?如工具損耗?率高，物料?使用質(zhì)量過?剩，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識(shí)不強(qiáng)?。本部門將?根據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?使員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高?4、模具檢?驗(yàn)方面由?于模具的原?因使我們的?產(chǎn)品加工余?量不夠，造?成了次品。?生產(chǎn)部將由?專人對(duì)模具?進(jìn)行檢測、?檢驗(yàn)。5?、理化管理?方面理化?分析是產(chǎn)品?的重要保障?，做好理化?分析尤為重?要，今后的?工作中對(duì)化?驗(yàn)員加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員思?想覺悟。?三、從公司?整體方面，?我有幾點(diǎn)建?議1、建?立健全員工?工作職責(zé)制?度。對(duì)車間?各工段和員?工都明確規(guī)?定在工作中?的具體任務(wù)?、責(zé)任和權(quán)?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責(zé)，?辦事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來形成?一個(gè)嚴(yán)密的?控制體系。?2、因公?司員工的自?身素質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬感?不強(qiáng)，長期?以來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?方面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)__?年即將結(jié)束?，__年的?工作也即將?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的?；?上完成了本?年度的工作?，經(jīng)歷這一?年來的生產(chǎn)?管理工作。?通過這些項(xiàng)?目的管理，?熟悉了公司?的運(yùn)作流程?，掌握了公?司系統(tǒng)的操?作過程，這?為今后的工?作打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖然?__年有所?收獲，但是?自身的不足?之處也暴露?無疑：1?、雖然充滿?干勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏，?在處理__?_和一些新?問題上存在?著較大的欠?缺。2、?跟不上工藝?流程和技術(shù)?的需求，還?缺乏主動(dòng)溝?通和交流的?積極性，不?善于有效的?表達(dá)。這些?個(gè)人因素直?接影響到了?工作的效果?。3、生?產(chǎn)進(jìn)度狀況?不能完全掌?控，造成拖?期、延期現(xiàn)?象。五、?__年度工?作規(guī)劃和工?作計(jì)劃1?．加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，繼?續(xù)提高本職?工作。針對(duì)?自己的崗位?，重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)各工?序的工藝流?程及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，提?高解決問題?的能力。?2．竭盡全?力完成生產(chǎn)?任務(wù)。在生?產(chǎn)過程中充?分溝通，過?程受控，在?生產(chǎn)上下更?大的力度，?牢記速度、?___的執(zhí)?行，以健康?愉快的心態(tài)?積極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3．?完善自身素?質(zhì)。新的一?年，要毫不?動(dòng)搖地成為?一個(gè)品德好?、素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善思?考、會(huì)辦事?的聰明人而?努力。工作?保持長久的?熱情和積極?性，更需要?有“不待揚(yáng)?鞭自奮蹄”?的精神。所?以今年來我?一直堅(jiān)持做?好本職工作?，一直做積?累，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)定?的向著我的?目標(biāo)前行。?4、加強(qiáng)?本職工作，?技能學(xué)習(xí)使?自己本職工?作以及工藝?流程能力得?進(jìn)一步提高?與加強(qiáng)。?5、樹立終?身學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)自?身文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)。6、?工作中做到?積極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事，?結(jié)合不同的?工作環(huán)境及?個(gè)人脾氣、?性格，做好?一線配合工?作，使各種?人際關(guān)系更?加融洽和諧?。最后，?我想說不管?在哪里工作?，做什么工?作，態(tài)度和?心態(tài)很重要?，遇事把心?放寬，才能?更好的處理?和解決面對(duì)?的問題，從?容的面對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷的?去豐富充實(shí)?自己，客觀?的面對(duì)自己?的不足，更?好的去改進(jìn)?，每個(gè)人都?會(huì)有美好的?明天！在?公司不斷的?發(fā)展中，我?的工作能力?和個(gè)人能力?都得到了很?大的提高，?這些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是分?不開的，相?信自己在以?后的工作中?一定會(huì)做到?最好。公司?的發(fā)展和自?己的發(fā)展息?息相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟我?還是有的，?所以我會(huì)一?直堅(jiān)持努力?的工作下去?，我相信一?定能夠順利?的完成公司?交給我的工?作。雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。路漫漫?其修遠(yuǎn)兮，?吾將上下而?求索，在來?年中，我將?加強(qiáng)自主管?理的意識(shí)，?勇于開拓創(chuàng)?新，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也將?會(huì)遇到很多?困難，我相?信，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)下?、同事的幫?助下、自己?的努力下，?我將不斷提?升自己的工?作技能水平?和個(gè)人文化?素質(zhì)，為公?司建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)員工?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?時(shí)光似水，?光陰如梭，?在繁忙充實(shí)?的工作中，?送走了豐收?的__年。?回顧過去?的一年，本?人在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?示下，主要?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理工作。一?年來，我盡?職盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作，?工作技能、?管理潛力得?到進(jìn)一步提?升，我十分?珍惜公司給?了我發(fā)揮作?用的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。具體?總結(jié)如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，部?門協(xié)作強(qiáng)?在從事車間?生產(chǎn)一線的?管理工作中?，我在公司?董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)理?的支持下，?在工作開展?前，仔細(xì)研?究工作各環(huán)?節(jié)，制定了?各項(xiàng)工作的?計(jì)劃目標(biāo)、?工作步驟，?確保在工作?中，能做到?忙而不亂，?緊張而又有?秩序。與各?班組帶班長?之間能很好?地溝通協(xié)調(diào)?，集合中層?管理人員的?力量，更好?地協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明確?員工的工作?職責(zé)，從而?提高工作效?率。車間生?產(chǎn)全年完成?四件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)__?_套，配五?件套___?套，毯子與?窗簾___?條。這些業(yè)?績的取得，?與公司高層?的正確指引?是分不開的?，與公司各?部門的管理?人員的通力?合作也是分?不開的。?二、管理人?性化，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧在?生產(chǎn)管理中?，我們接觸?到的更多的?是來自各方?的員工，由?于文化背景?、社會(huì)閱歷?等因素影響?，員工素質(zhì)?高低不一，?工作生活中?，磨擦在所?難免，這給?我們管理帶?來必須的難?度，我深知?，要切實(shí)搞?好工作，務(wù)?必堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，一?手抓思想。?在平時(shí)的工?作中，我十?分___員?工的思想，?與普通員工?打成一片，?不卑不亢，?直面員工們?的工作、生?活動(dòng)態(tài)（范?本），與各?班組的負(fù)責(zé)?人常交流溝?通狀況，及?時(shí)關(guān)心員工?的疾苦與困?惑，給員工?實(shí)實(shí)在在的?幫忙和指點(diǎn)?，幫忙員工?樹立正確的?人生觀，明?示為人處世?的道理，只?有付出，才?有回報(bào)，調(diào)?整心態(tài)，提?升員工的工?作熱誠。在?工作中，我?注意自我表?率，要求員?工做到的，?我和其他管?理人員一樣?，首先從自?我做起，從?不擅自遲到?或早退，或?在工作場所?做與工作不?相關(guān)的事。?誠懇對(duì)待每?一位同事，?不偏心眼，?公正無私，?以理服人，?讓員工們明?白：公司與?員工的利益?是一致的！?我在工作中?注重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?對(duì)員工答應(yīng)?的事情我堅(jiān)?定去做，不?能做的不輕?易許諾，理?解的事情不?論多難都要?想法完成。?因此，盡管?我們生產(chǎn)管?理嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正合?理，員工們?在心理上是?折服的。?一年來，我?們?cè)诠绢I(lǐng)?導(dǎo)的英明指?導(dǎo)下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?措施，參與?并豐富職工?業(yè)余生活，?建立了同事?之間的友愛?關(guān)系，使職?工漸漸感到?公司這個(gè)大?家庭的溫暖?，和諧融洽?的團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步構(gòu)?成。我們的?目標(biāo)是：領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員工有?關(guān)心，員工?之間有愛心?，團(tuán)隊(duì)合作?有決心，大?家對(duì)收入有?信心！三?、學(xué)習(xí)無止?境，提升我?做起回顧?過去，我們?盡管取得了?不少成績，?但也看到一?些存在的問?題。員工的?素質(zhì)有高低?，時(shí)有打罵?現(xiàn)象出現(xiàn)，?我們?cè)诠芾?中，要使員?工的思想教?育常規(guī)化，?盡量防患于?未然；生產(chǎn)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出現(xiàn)?，亟需完善?每道工藝流?程的規(guī)范培?訓(xùn)、督查監(jiān)?理等機(jī)制；?生產(chǎn)工藝上?，要不斷學(xué)?習(xí)新事物，?動(dòng)腦筋采取?更科學(xué)的方?法，改善生?產(chǎn)流程，節(jié)?約開支；在?如何穩(wěn)定員?工隊(duì)伍這方?面，要用心?配合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理化?的策略，力?求進(jìn)一步提?升公司的凝?聚力。學(xué)習(xí)?無止境，提?升我做起，?我相信，只?有認(rèn)識(shí)分析?存在的問題?，才能更好?的解決問題?。在新的一?年里，我愿?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求自?己，持續(xù)一?顆用心的心?態(tài)，與公司?上下齊心協(xié)?力，為公司?發(fā)展?fàn)畲笞?貢獻(xiàn)。生?產(chǎn)員工個(gè)人?工作總結(jié)（?五）本人?所在的支架?車間是礦機(jī)?公司主要生?產(chǎn)車間，支?架車間目前?有員工人，?男員工人，?女員工人，?其中黨員人?，共表團(tuán)員?人，今年支?架車間在公?司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下，全體工?作人員克服?困難，團(tuán)結(jié)?一心，進(jìn)一?步促進(jìn)支架?車間各項(xiàng)工?作健康持續(xù)?發(fā)展。全年?完成公司下?達(dá)的架液壓?支架的大修?改造任務(wù)，?為礦機(jī)公司?盈利萬元，?為年度公司?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?作出了一定?的貢獻(xiàn)。現(xiàn)?就支架車間?年工作情況?進(jìn)行如下總?結(jié)：一、?加強(qiáng)思想，?建立健全分?配制度支?架車間黨支?部在公司黨?委的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，以“?___”為?主要思想，?認(rèn)真貫徹公?司黨委的主?要精神，支?架車間黨支?部在黨風(fēng)廉?政建設(shè)中，?支架車間都?能以身作則?，認(rèn)真履行?《黨風(fēng)廉政?建設(shè)考核細(xì)?則》的有關(guān)?規(guī)定，嚴(yán)于?律己，堅(jiān)持?原則秉公辦?事；在廣大?員工中樹立?了良好的形?象，無一人?違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)?象發(fā)生。?支架車間在?分配制度上?，根據(jù)目前?青年員工工?資低及員工?獎(jiǎng)金分配不?合理等實(shí)際?情況，并為?下一步工作?順利開展和?支架修理工?作逐步走向?正規(guī)化、合?理化、制度?化，合理分?配員工的收?入，充分調(diào)?動(dòng)廣大員工?工作的積極?性，為更好?地完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)這條主?線，依據(jù)礦?機(jī)公司對(duì)《?生產(chǎn)車間考?核辦法》，?制定計(jì)件工?作定額。嚴(yán)?格按勞取酬?，堅(jiān)持按規(guī)?章制度落實(shí)?獎(jiǎng)金，加班?費(fèi)用。同時(shí)?，每月公開?分配收入的?透明度，讓?員工享有知?情權(quán)、參與?權(quán)。為廣大?員工創(chuàng)造愉?悅的工作氛?圍，全身心?地投入到安?全生產(chǎn)工作?中去。二?、統(tǒng)一思想?，搶抓機(jī)遇?支架車間?在公司黨政?工的領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，以思想?道德建設(shè)和?企業(yè)文化建?設(shè)為重點(diǎn)，?以培育“四?有”員工隊(duì)?伍，建設(shè)現(xiàn)?代企業(yè)為目?標(biāo)，堅(jiān)持以?人為本，緊?緊圍繞車間?生產(chǎn)為中心?，抓穩(wěn)定，?保安全，促?效益，進(jìn)一?步促進(jìn)支架?車間各項(xiàng)工?作健康持續(xù)?發(fā)展。在?今年___?-__月份?期間，公司?下達(dá)任務(wù)重?，工期要求?緊，支架車?間根據(jù)實(shí)際?情況，多次?與班組長進(jìn)?行探討研究?，最終形成?統(tǒng)一思想，?用不到__?_月的時(shí)間?完成完成1?20架液壓?支架全部解?體——修復(fù)?——組裝的?大修改造工?作，在車間?干活的一線?員工嚴(yán)重不?足和外委件?不能到的情?況下，車間?決定進(jìn)行兩?班工作，即?白班和夜班?，白班準(zhǔn)備?所有的零部?件的組裝準(zhǔn)?備工作，夜?班進(jìn)行整體?組裝成型，?就這樣苦熬?一個(gè)月的時(shí)?間，終于把?這塊硬骨頭?給啃下了。?這一任務(wù)的?完成，是在?液壓支架大?修中史無前?例的，也給?集團(tuán)證明大?修液壓支架?的實(shí)力，又?一次鍛煉了?大修液壓支?架在時(shí)間上?的考驗(yàn)。連?續(xù)幾個(gè)月下?來，疲憊的?身影總顯現(xiàn)?在每個(gè)員工?的身上，但?沒有人要求?一天的休息?。這正是體?現(xiàn)大家對(duì)_?__的凝聚?感，___?自己，為_?__就是為?自己的團(tuán)結(jié)?一致的真實(shí)?體現(xiàn)。三?、加強(qiáng)教育?，增強(qiáng)法制?和安全意識(shí)?根據(jù)黨委?、行政的有?關(guān)安全生產(chǎn)?會(huì)議精神的?要求和安排?，支架車間?對(duì)安全生產(chǎn)?工作做到早?抓、早部署?，堅(jiān)持預(yù)防?為主、防治?結(jié)合、加強(qiáng)?教育、群防?群治的原則?，切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的領(lǐng)導(dǎo)?。支架車?間年輕員工?的自保和互?保意識(shí)差，?針對(duì)在__?_月份出現(xiàn)?的的一起輕?傷事件，車?間進(jìn)一步加?強(qiáng)了安全教?育活動(dòng)。如?利用車間班?前會(huì)、安全?生產(chǎn)影碟錄?像和張貼標(biāo)?語等宣傳工?具等形式開?展豐富多彩?的安全教育?。并通過報(bào)?刊、座談及?會(huì)議等形式?