2023年倉(cāng)庫(kù)管理人員個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理人?員個(gè)人工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?__年即將?過(guò)去，迎來(lái)?__年新的?開始，回想?過(guò)去,面對(duì)?眼前,展望?未來(lái)!有進(jìn)?步的喜悅,?亦有工作中?失誤的愧疚?。即將過(guò)去?的一年是我?們倉(cāng)儲(chǔ)部門?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑戰(zhàn)?,逐步成長(zhǎng)?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃作?準(zhǔn)備。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)?面積擴(kuò)展了?___倍，?倉(cāng)庫(kù)人員也?相對(duì)有了大?幅度的增加?。__年?對(duì)自己上一?年制訂的工?作計(jì)劃基本?都已經(jīng)完成?，特別是倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃?基本都已按?計(jì)劃實(shí)施。?員工的工作?職責(zé)都已明?確到人，特?別讓領(lǐng)班的?職責(zé)明確工?作效率有很?大提高。員?工的行為規(guī)?范也有很大?提升，制訂?了月度考核?績(jī)效，獎(jiǎng)罰?公開透明化?，充分調(diào)動(dòng)?員工積極性?。再有就是?新客戶的導(dǎo)?入使我得到?再次鍛煉和?成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?。這__年?里領(lǐng)導(dǎo)讓我?參加了de?ll和no?kia新項(xiàng)?目倉(cāng)庫(kù)的流?程和程序制?定。在這過(guò)?程中我認(rèn)識(shí)?到了自身很?多不足的地?方，也在過(guò)?程中學(xué)會(huì)了?很多知識(shí)。?如倉(cāng)庫(kù)合理?規(guī)劃，如何?做到利用率?化以及流程?操作、作業(yè)?要求、注意?細(xì)節(jié)、5s?管理、獎(jiǎng)懲?規(guī)定、其他?管理要求等?進(jìn)行明確的?規(guī)定，給出?工作的方向?和目標(biāo)，工?作的方法和?措施。例如?：《倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)流程》、?《倉(cāng)庫(kù)碼頭?管理流程》?、《倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)流程》等?。當(dāng)我切身?參與到其中?時(shí)才發(fā)現(xiàn)，?一個(gè)流程或?程序的制訂?是要考慮到?方方面面的?，結(jié)合客戶?的需求有些?方面，我們?哪些方面可?以做到更好?。給客戶提?供一套完善?的流程方案?，這才是公?司有力的競(jìng)?爭(zhēng)力。_?_年我做的?不足和失誤?有以下幾點(diǎn)?：(一)?在這一年中?在設(shè)備操作?安全方面沒(méi)?有做到很好?的預(yù)防措施?。特別是今?年兩次大的?異常都是由?于人員在操?作叉車設(shè)備?不當(dāng)造成貨?損，給公司?帶來(lái)了影響?和經(jīng)濟(jì)損失?。這是我沒(méi)?有做好有效?預(yù)防措施造?成的后果。?(二)在?這一年中截?止今天造成?了___次?大小異常，?相對(duì)去年雖?然有所下降?，但是由于?我的大意以?為有老員工?帶新員工就?可以了，對(duì)?新員工一開?始整個(gè)流程?培訓(xùn)不到位?不夠清晰，?造成出貨時(shí)?沒(méi)有按照流?程進(jìn)行仔細(xì)?復(fù)核導(dǎo)致漏?發(fā)錯(cuò)發(fā)的異?常發(fā)生。還?有改善措施?也沒(méi)有徹底?執(zhí)行到位，?才使這一年?異常沒(méi)有達(dá)?到我去年制?訂的目標(biāo)值?。(三)?日常工作中?專業(yè)知識(shí)有?所欠缺;對(duì)?海關(guān)流程和?保稅知識(shí)的?極度的欠缺?，例如：客?服讓我安排?人員去查驗(yàn)?倉(cāng)庫(kù)拆車廂?里面原木時(shí)?，誤以為是?我們自己可?以私自操作?。被海關(guān)發(fā)?現(xiàn)，導(dǎo)致公?司被海關(guān)警?告和處罰。?這時(shí)才知道?沒(méi)有經(jīng)過(guò)海?關(guān)允許這樣?操作是違法?行為。這個(gè)?例子說(shuō)明我?平時(shí)沒(méi)有去?學(xué)習(xí)和了解?這方面的知?識(shí)。不然就?不會(huì)發(fā)生這?樣的錯(cuò)誤。?__年度?的工作計(jì)劃?(一)_?_年度的工?作目標(biāo)：持?續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合5?s標(biāo)準(zhǔn)。員?工專業(yè)知識(shí)?水平、崗位?技能考核(?結(jié)合崗位績(jī)?效考核、叉?車設(shè)備考核?、系統(tǒng)考核?)。專注時(shí)?間管理，分?揀、復(fù)核、?出庫(kù)、裝車?時(shí)間控制在?___小時(shí)?之內(nèi)。庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核算?完成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集、?整理、匯總?、上報(bào)，為?上級(jí)經(jīng)理提?供必要的決?策依據(jù)。?(二)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)人員加強(qiáng)?培訓(xùn)力度。?每個(gè)月做最?少不低于一?次培訓(xùn)，從?操作流程、?到叉車設(shè)備?培訓(xùn)、操作?安全等。在?培訓(xùn)前做好?相關(guān)資料準(zhǔn)?備，做到詳?細(xì)、清晰易?懂、專業(yè)。?使人員在培?訓(xùn)后將流程?要求熟記于?心，將以前?的不良習(xí)慣?徹底改變。?為倉(cāng)庫(kù)操作?異常率低于?0.02‰?打下基礎(chǔ)。?(三)在?工作中要提?高自身的學(xué)?習(xí)能力，特?別是專業(yè)知?識(shí)的了解要?特別加強(qiáng)。?如：保稅區(qū)?的管理操作?要求和注意?事項(xiàng)，報(bào)關(guān)?的大至流程?要做到清楚?，只有通過(guò)?這樣專業(yè)的?學(xué)習(xí)才能