2023年技術(shù)員年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?技術(shù)員年終?工作總結(jié)?今天，在這?個(gè)歲尾年頭?，我想驕傲?地說一聲：?"一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?"。但是，?成績已經(jīng)是?昨天，我更?___的是?今天和明天?。對于成績?的回顧也不?是我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和?同事也看在?眼里記在心?里。我留?意到了技術(shù)?工作的許多?薄弱之處，?作為技術(shù)部?門的主要責(zé)?任人，自我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審閱和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問題?如下：一?、年初至今?，技術(shù)部門?整個(gè)條線職?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行治?理;二、?職員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?技術(shù)治理職?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)治理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通;五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)治理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問題根?源，技術(shù)部?門作為單位?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，"當(dāng)好?家、理好財(cái)?"是我技術(shù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在單?位加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、進(jìn)步?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到進(jìn)步!?"查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)"，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企事業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為技術(shù)管理?部門，為實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，要?有艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫串于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于"?如何進(jìn)步自?臥冬服務(wù)于?本單位"這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自臥冬?把"學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)"融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會?作一匯報(bào)：?一、完善?單位內(nèi)部管?理制度;責(zé)?任明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使管理制度?更趨于完善?，技術(shù)部門?將結(jié)合單位?整體管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任人之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?同事之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做創(chuàng)先爭?優(yōu)個(gè)人總結(jié)?到獎罰分明?;二、針?對業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,技?術(shù)部門的力?量相對比較?薄弱,我們?將根據(jù)各位?管理職員的?特點(diǎn),一方?面將對人員?重新組合搭?配,進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高,?特別是各人?員的計(jì)算機(jī)?操縱水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操縱，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)__的業(yè)?務(wù)管理水平?，總結(jié)之后?我們將嚴(yán)格?對倉庫__?實(shí)施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作?用：作為?技術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名技術(shù)?工作人員，?也是技術(shù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?言傳身教，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn).?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮技術(shù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使技術(shù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在技術(shù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?五、搞好?技術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的技個(gè)人?總結(jié)術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老個(gè)人總?結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，量化分?析具體的技?術(shù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體戰(zhàn)?略，為決策?者和管理者?提供有力的?技術(shù)信息支?持;以上?工作是我技?術(shù)部門下一?期的主要工?作，"查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)"，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行行動，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益，?技術(shù)戰(zhàn)線所?有人員重點(diǎn)?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實(shí)?施成本控制