投融資咨詢(xún)服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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XX〔中國(guó)〕投資詢(xún)問(wèn)治理專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)投融資中介效勞機(jī)構(gòu)目 錄工程企業(yè)概要三、公司的經(jīng)營(yíng)構(gòu)造四、目標(biāo)和流程五、公司的前期投入工程企業(yè)概要公司名稱(chēng)XX公司名稱(chēng)XX〔中國(guó)〕投資詢(xún)問(wèn)治理法定代表人控股方注冊(cè)資本3000工程總投資2023企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施。實(shí)施。傳真E一mail地址一、公司概況*企業(yè)的形象嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)懇守信、效勞至上、運(yùn)營(yíng)高效。*企業(yè)的宗旨1、為客戶(hù)制造價(jià)值，為企業(yè)贏(yíng)得進(jìn)展；2、專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，專(zhuān)業(yè)的閱歷，用才智和勤勞對(duì)客戶(hù)的融資工程進(jìn)展全方位的包裝推舉，最終獵取投資價(jià)值。*企業(yè)定位符合中心、省市關(guān)于金融中介效勞機(jī)構(gòu)進(jìn)展規(guī)劃要求的正規(guī)投融資詢(xún)問(wèn)效勞平臺(tái)；促進(jìn)金融資本、社會(huì)資本、政府資源和客戶(hù)需求完善對(duì)接的型金融中介效勞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的典范；以民間資本渠道資源為依托，聚合吸納國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資金，全力效勞本地區(qū)興進(jìn)展企業(yè)和優(yōu)勢(shì)工程的橋梁；*主要進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)首先，有效整合國(guó)內(nèi)客戶(hù)資源、資本資源、政府資源，建立公司在本地區(qū)建立起品牌信用度；中小企業(yè)和優(yōu)勢(shì)工程，在以及周邊商圈內(nèi)融資供給各項(xiàng)便捷高效效勞，成功打造出一個(gè)具有相當(dāng)口碑效應(yīng)的融資中介效勞公司；最終，成立XX〔中國(guó)〕投資集團(tuán)公司，把握各地政府的金融產(chǎn)擺脫企業(yè)對(duì)銀行的單方向依靠，進(jìn)展成為集金融投資、貸款、擔(dān)保、中介、會(huì)展于一體的全國(guó)性大型金融投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。*進(jìn)展背景和市場(chǎng)分析為社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常進(jìn)展中的一個(gè)關(guān)鍵癥結(jié)。我國(guó)占企業(yè)總量0.5％的大型企業(yè)擁有50％以上的貸款份額，而占88.120％。的拓展。從股票市場(chǎng)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市盈率偏低，融資本錢(qián)較高，10%-60金本錢(qián)壓力。同時(shí)，一些急需進(jìn)展的企業(yè)，在迫于無(wú)奈的狀況下產(chǎn)生了社會(huì)穩(wěn)定和金融秩序。有爭(zhēng)論報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)民間借貸余額在2023383.8337%。的需求呼喚著能高效解決資金與工程對(duì)接問(wèn)題的具有品牌美譽(yù)度的融資中介效勞機(jī)構(gòu)的誕生。30%的增長(zhǎng)率為根底，交易品種多元化和司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)供給了保證。二、主要業(yè)務(wù)*主要業(yè)務(wù)1、直接融資參謀：包括企業(yè)融資和工程融資，以及對(duì)股權(quán)或債權(quán)融資方式進(jìn)展比較、選擇、建議和實(shí)施。幫助企業(yè)編制工程融資的商業(yè)打算書(shū)，組織工程融資推介，安排與〔el促成交易。依據(jù)企業(yè)需求、市場(chǎng)狀況，為中小企業(yè)量身定做融資方案，包括獵取香港低利率貸款、私募、IPO、增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債、公司債券等，并負(fù)責(zé)編制有關(guān)文件，協(xié)調(diào)承銷(xiāo)商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，幫助報(bào)批和實(shí)施。2、企業(yè)重組參謀：為企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)/債務(wù)重組設(shè)計(jì)方案，中介機(jī)構(gòu)。3、兼并收購(gòu)參謀：為企業(yè)兼并收購(gòu)境內(nèi)外上市公司〔或非上市公司〕物色篩選目標(biāo)公司；實(shí)施盡職調(diào)查；對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)展合理評(píng)估，幫助分析和躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)；幫助制定和實(shí)施并購(gòu)方案；設(shè)幫助有關(guān)文件的報(bào)備和審批。4、投資理財(cái)：為企業(yè)工程投資供給方案籌劃、工程評(píng)價(jià)和相關(guān)中場(chǎng)聯(lián)動(dòng)收益；5、治理詢(xún)問(wèn)：針對(duì)企業(yè)的行業(yè)背景和進(jìn)呈現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展供給長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和治理詢(xún)問(wèn)；幫助企業(yè)建立健全法人治理構(gòu)造、完善內(nèi)部治理。*業(yè)務(wù)對(duì)象主要目標(biāo)客戶(hù)群是本市地區(qū)具備良好進(jìn)展前景，有較為完善財(cái)務(wù)制度，較高信譽(yù)度的中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程。主要渠道資源對(duì)象是本地區(qū)各大銀行、投行、VC\PE、品牌金融中介公司以及本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)風(fēng)投、基金、投資人和借貸款公司。*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式1：3-5%；2：融資籌劃、商業(yè)打算書(shū)撰寫(xiě)效勞5萬(wàn)工程3：費(fèi)及報(bào)紙專(zhuān)版、高檔會(huì)所集中展現(xiàn)區(qū)廣告公布收入；4：215%P2P拆解，便利收集區(qū)域的全部融資工程信息，幫助融資工程進(jìn)展展播，讓更多的資金方查看，促成工程融資。*主要融資業(yè)務(wù)的工作流程隊(duì)自身多年閱歷和渠道優(yōu)勢(shì)，針對(duì)還未找到意向投資方的工程企業(yè)，業(yè)融資文件、融資輔導(dǎo)培訓(xùn)、撮合約見(jiàn)等融資中各方面的工作，能全面提升工程企業(yè)融資過(guò)程的效率和融資成功率。具體步驟如下：工程文件審讀。此處工程文件特指符合投融資行業(yè)要求的3-5進(jìn)展下一步工作的初步推斷。托付書(shū)、盡職調(diào)查。審讀后推舉進(jìn)一步調(diào)研的工程，由投融資經(jīng)理與工程供給方〔通常要求工程最原始擁有方〕簽定托付書(shū)，由于工程方在三個(gè)月內(nèi)獨(dú)家托付來(lái)完成工程投融資。托付書(shū)還應(yīng)承諾支付成功傭金的比例和支付條件等條款。3．路演。路演是指為了查找適合條件的投融資對(duì)象，由公司幫助工程方對(duì)工程進(jìn)展商業(yè)包裝，并向潛在投融資方推介工程的過(guò)工程方在需要時(shí)，要參與路演活動(dòng)，工程方擔(dān)當(dāng)路演組織費(fèi)用。組織與潛在投資方進(jìn)展投融資談判。在路演階段，公司將組織與潛在投融資方進(jìn)展細(xì)節(jié)談判，幫助工程方選擇適宜的資金方，詢(xún)問(wèn)效勞。簽訂投資意向書(shū)/合同。此投資意向書(shū)/合同是指工程方與資金方簽訂的初步投/融資意向性協(xié)議，此文件具有法律約束性，公取最大利益。/資產(chǎn)到位。簽訂投資意向書(shū)后，公司將幫助工程消滅的問(wèn)題。工程結(jié)題。 資金到位后，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)文件需要更改，公司將幫助各方完成這些收尾工作，并收取成功傭金。三、公司的經(jīng)營(yíng)構(gòu)造*公司經(jīng)營(yíng)治理的組織構(gòu)造XX投資治理，由公司董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事會(huì)權(quán)力，執(zhí)行董事或法人授權(quán)部門(mén)經(jīng)理行使相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及所涉及員工及公司財(cái)物的使用和治理權(quán)力。具體部門(mén)設(shè)置如下：1、市場(chǎng)部。負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣；搜集市場(chǎng)信息與客戶(hù)資料；與客戶(hù)的初步接觸，明確意向后交由投資部具體跟進(jìn)；在策略等方面的調(diào)查和爭(zhēng)論，并供給應(yīng)執(zhí)行總經(jīng)理、投資部和市場(chǎng)部；報(bào)告和公司其他工作涉及文案的撰寫(xiě)、校對(duì)和印刷。2、投資部。負(fù)責(zé)具體工程運(yùn)作，建立豐富渠道資源，向客戶(hù)提供融資輔導(dǎo)培訓(xùn)、供給融資方案、撮合約見(jiàn)等融資中的具體工作。3、財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司治理費(fèi)用的本錢(qián)計(jì)算和執(zhí)行，公司工資的支持。*公司經(jīng)營(yíng)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司副總經(jīng)理是每個(gè)工程的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的監(jiān)視和協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理工作職責(zé)a、保證工程完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)全都；b、合理的安排工程的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源；c、與公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)，使工程能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展；d、對(duì)工程的成功負(fù)有的主要責(zé)任，對(duì)工程的打算、實(shí)施、監(jiān)視與掌握負(fù)有全權(quán)的責(zé)任，保證工程能到達(dá)預(yù)期的效果；e、協(xié)調(diào)在工程過(guò)程中工程內(nèi)部的各種沖突，使工程能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展；f、形成良好的工程團(tuán)隊(duì)合作的模式；g、對(duì)工程小組的各個(gè)成員進(jìn)展績(jī)效的評(píng)估；h、工程經(jīng)理有義務(wù)定期將工程的進(jìn)展?fàn)顩r以書(shū)面形式向公司主管部門(mén)匯報(bào)，并不定期的承受主管部門(mén)的檢查和監(jiān)視。3．工程經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)a、對(duì)工程開(kāi)展進(jìn)展組織的權(quán)力；b、選擇工程組成員,對(duì)不合格的成員退回原部門(mén)的權(quán)利,對(duì)工程小組成員在工程完成后個(gè)人進(jìn)展有建議權(quán)；c、對(duì)工程所審批的資源〔工程人員、工程資金和工程所用到的一般資源〕進(jìn)展具體的安排和使用的權(quán)利；d、工程內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力；e、工程經(jīng)理有權(quán)依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r向公司主管部門(mén)提出申請(qǐng)召開(kāi)工程階段性評(píng)審會(huì)和工程完成評(píng)審會(huì)；f、有依據(jù)工程的需要申請(qǐng)打算外資源的權(quán)利。*1、治理薪酬xxxxx/月；xxxx/月部門(mén)經(jīng)理：薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：xxxx/月；商報(bào)董事會(huì)或授權(quán)人批準(zhǔn)執(zhí)行。3、考核標(biāo)準(zhǔn)。第一年董事會(huì)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以治理團(tuán)隊(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平能否持平為標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)不是由于業(yè)績(jī)緣由，而是其他緣由辭退治理團(tuán)隊(duì)成員，賜予治理團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金，資金比例應(yīng)不低于年度收入的5%，由總裁執(zhí)行發(fā)放額度。~四、目標(biāo)和流程1、首期目標(biāo)募集；入運(yùn)作；3-5行業(yè)影響力的民間團(tuán)體和商業(yè)組織聯(lián)合創(chuàng)立；.成立聯(lián)合會(huì)承受會(huì)員俱樂(lè)部形式操作資金。2、后期目標(biāo)a1-3b.利用溢出資金進(jìn)展大范圍實(shí)體操作；c.逐步和國(guó)家金融主管部門(mén)接軌；d.向