廣州監(jiān)理公司項目管理制度匯編突出重點

項目代建管理工作制度匯編廣州XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX項目管理公司2011年12月前言2004年因國務(wù)院關(guān)于投資體制改革中明確加快推行“代建制”，2005年各省、市相繼出臺代建制的試行方法，繼而眾多項目中實行代建制。XX監(jiān)理公司積極參與項目代建管理工作，并在200年成立代建公司，進(jìn)行代建業(yè)務(wù)的統(tǒng)一歸口管理。項目代建目前還處于發(fā)展、探索階段，在配套政策、制度、規(guī)范、辦法等有待完善。XX監(jiān)理公司多年來從事超過50項、100多億項目的代建工作并進(jìn)行代建管理探討與經(jīng)驗總結(jié)，根據(jù)公司的部署與要求，在多年實施的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年項目代建管理實際怦，本《項目代建管理工作制度匯編》是在原2008年《代建配套管理體系文件匯編》的基礎(chǔ)上修訂而成，主要內(nèi)容包括如下：1．項目代建實施工作方案（XX）；2．項目招標(biāo)管理辦法（XX）；3．零星項目內(nèi)部邀請招標(biāo)管理辦法（XX）；4．招標(biāo)控制價的編制與審核辦法（XX）；5．合同管理辦法（XX）；6．設(shè)計管理工作方案（XX）；7．設(shè)計變更管理方法（XX）；8．現(xiàn)場簽證管理辦法（XX）；9．工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的管理方法（XX）；10．合同計量支付管理辦法（XX）；11．監(jiān)理單位綜合考評管理方法（XX）；12．施工單位綜合考評管理方法（XX；13．安全生產(chǎn)文明施工綜合管理處罰方法（XX；14．會議制度（XX）；15．工程檔案信息管理方法（XX）；16．項目驗收管理方法（XX）；17．誠實廉政管理方法（XX）。以上管理工作制度指導(dǎo)代建工作的開展，旨在推行項目代建的規(guī)范化、制度化、程序化、表格化的管理。同時可做為代建人員學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)的參考文件，代建工作是一項全新的工作，制度建設(shè)隨著代建工作的推進(jìn)將不斷修改和完善。組織編寫：XX項目管理公司審定：廣州XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年12月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc312966804"第一篇項目代建實施工作方案1HYPERLINK\l"_Toc312966805"一、項目概況3HYPERLINK\l"_Toc312966806"二、項目建設(shè)組織管理模式3HYPERLINK\l"_Toc312966807"三、代建組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、界面劃分、用人計劃7HYPERLINK\l"_Toc312966808"四、前期報建報批的管理11HYPERLINK\l"_Toc312966809"五、招標(biāo)管理15HYPERLINK\l"_Toc312966810"六、合同管理19HYPERLINK\l"_Toc312966811"七、設(shè)計管理21HYPERLINK\l"_Toc312966812"八、造價與財務(wù)管理27HYPERLINK\l"_Toc312966813"九、質(zhì)量管理29HYPERLINK\l"_Toc312966814"十、進(jìn)度管理30HYPERLINK\l"_Toc312966815"十一、安全文明管理31HYPERLINK\l"_Toc312966816"十二、驗收與移交31HYPERLINK\l"_Toc312966817"十三、檔案管理32HYPERLINK\l"_Toc312966818"十四、項目管理的配套管理方法、流程、表格32HYPERLINK\l"_Toc312966819"十五、實施、監(jiān)督、獎罰34HYPERLINK\l"_Toc312966820"第二篇項目招標(biāo)管理辦法36HYPERLINK\l"_Toc312966821"一、目的36HYPERLINK\l"_Toc312966822"二、范圍36HYPERLINK\l"_Toc312966823"三、項目的管理分類36HYPERLINK\l"_Toc312966824"四、項目管理分類及招標(biāo)策劃的確定36HYPERLINK\l"_Toc312966825"五、職責(zé)36HYPERLINK\l"_Toc312966826"六、管理細(xì)則38HYPERLINK\l"_Toc312966827"七、其他規(guī)定41HYPERLINK\l"_Toc312966828"八、表格和流程42HYPERLINK\l"_Toc312966829"第三篇零星項目內(nèi)部邀請招標(biāo)管理辦法47HYPERLINK\l"_Toc312966832"第四篇招標(biāo)控制價的編制與審核辦法56HYPERLINK\l"_Toc312966835"第五篇合同管理辦法68HYPERLINK\l"_Toc312966836"一、目的68HYPERLINK\l"_Toc312966837"二、范圍68HYPERLINK\l"_Toc312966838"三、項目的管理分類68HYPERLINK\l"_Toc312966839"四、項目管理分類的確定68HYPERLINK\l"_Toc312966840"五、職責(zé)68HYPERLINK\l"_Toc312966841"六、合同原則與管理細(xì)則70HYPERLINK\l"_Toc312966842"七、合同臺賬的管理74HYPERLINK\l"_Toc312966843"八、表格和流程75HYPERLINK\l"_Toc312966844"九、支持文件75HYPERLINK\l"_Toc312966845"十、其他規(guī)定75HYPERLINK\l"_Toc312966846"第六篇設(shè)計管理工作方案89HYPERLINK\l"_Toc312966847"一、項目概況89HYPERLINK\l"_Toc312966848"二、設(shè)計管理內(nèi)容89HYPERLINK\l"_Toc312966849"三、設(shè)計管理思路與管理要點90HYPERLINK\l"_Toc312966850"四、設(shè)計過程流程圖91HYPERLINK\l"_Toc312966851"五、設(shè)計管理工作要點92HYPERLINK\l"_Toc312966852"六、勘察設(shè)計的招標(biāo)管理95HYPERLINK\l"_Toc312966853"七、設(shè)計的優(yōu)化管理100HYPERLINK\l"_Toc312966854"八、限額設(shè)計的管理106HYPERLINK\l"_Toc312966855"九、設(shè)計出圖進(jìn)度的管理113HYPERLINK\l"_Toc312966856"十、設(shè)計質(zhì)量管理115HYPERLINK\l"_Toc312966857"十一、設(shè)計變更管理121HYPERLINK\l"_Toc312966858"十二、竣工圖編制與審核122HYPERLINK\l"_Toc312966859"十三、設(shè)計管理例會制度124HYPERLINK\l"_Toc312966860"十四、設(shè)計合同履約管理124HYPERLINK\l"_Toc312966861"第七篇設(shè)計變更管理辦法126HYPERLINK\l"_Toc312966862"一、總則126HYPERLINK\l"_Toc312966863"二、變更設(shè)計分類127HYPERLINK\l"_Toc312966864"三、變更設(shè)計的申批程序129HYPERLINK\l"_Toc312966865"四、各參建單位的設(shè)計變更的職責(zé)130HYPERLINK\l"_Toc312966866"五、變更設(shè)計的合法性132HYPERLINK\l"_Toc312966867"六、本設(shè)計變更管理辦法的用表133HYPERLINK\l"_Toc312966868"第八篇現(xiàn)場簽證管理方法140HYPERLINK\l"_Toc312966869"一、總則140HYPERLINK\l"_Toc312966870"二、工程簽證內(nèi)容141HYPERLINK\l"_Toc312966871"三、工程簽證單具體要求142HYPERLINK\l"_Toc312966873"四、工程簽證管理職責(zé)148HYPERLINK\l"_Toc312966874"五、工作質(zhì)量考核149HYPERLINK\l"_Toc312966875"六、附表150HYPERLINK\l"_Toc312966876"第九篇工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理辦法156HYPERLINK\l"_Toc312966877"一、基本規(guī)定156HYPERLINK\l"_Toc312966878"二、材料分類156HYPERLINK\l"_Toc312966879"三、材料/構(gòu)配件/設(shè)備的廠家確定、報驗、封樣、送檢、審批的一般流程157HYPERLINK\l"_Toc312966880"四、各類材料的申報審批流程158HYPERLINK\l"_Toc312966881"五、招投標(biāo)未確定廠家、品牌的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的申報審批流程159HYPERLINK\l"_Toc312966882"六、材料、設(shè)備、構(gòu)配件投標(biāo)品牌的變更160HYPERLINK\l"_Toc312966883"七、新增材料設(shè)備163HYPERLINK\l"_Toc312966884"八、看樣定板的管理165HYPERLINK\l"_Toc312966885"九、材料設(shè)備詢價169HYPERLINK\l"_Toc312966886"十、乙供料質(zhì)量控制與檢測171HYPERLINK\l"_Toc312966887"十一、其它172HYPERLINK\l"_Toc312966888"十二、本辦法使用的表格172HYPERLINK\l"_Toc312966889"第十篇合同計量支付管理辦法187HYPERLINK\l"_Toc312966890"一、總則187HYPERLINK\l"_Toc312966891"二、術(shù)語與定義187HYPERLINK\l"_Toc312966892"三、計量支付條件188HYPERLINK\l"_Toc312966893"四、計量支付相關(guān)規(guī)定190HYPERLINK\l"_Toc312966895"五、計量支付工作職責(zé)劃分196HYPERLINK\l"_Toc312966896"六、附則198HYPERLINK\l"_Toc312966897"七、計量支付表格198HYPERLINK\l"_Toc312966898"第十一篇監(jiān)理單位綜合考評管理方法225HYPERLINK\l"_Toc312966899"一、目的225HYPERLINK\l"_Toc312966900"二、適用范圍225HYPERLINK\l"_Toc312966901"三、考評組織機(jī)構(gòu)225HYPERLINK\l"_Toc312966902"四、考評的時間安排225HYPERLINK\l"_Toc312966903"五、考評的內(nèi)容及評分辦法226HYPERLINK\l"_Toc312966904"六、考評的獎罰226HYPERLINK\l"_Toc312966905"七、考評通報227HYPERLINK\l"_Toc312966906"八、本辦法的的附件227HYPERLINK\l"_Toc312966907"九、本辦法的解釋權(quán)227HYPERLINK\l"_Toc312966908"第十二篇施工單位綜合考評管理方法241HYPERLINK\l"_Toc312966909"一、目的241HYPERLINK\l"_Toc312966910"二、適用范圍241HYPERLINK\l"_Toc312966911"三、考評組織機(jī)構(gòu)241HYPERLINK\l"_Toc312966912"四、考評的時間安排241HYPERLINK\l"_Toc312966913"五、考評的內(nèi)容及評分辦法242HYPERLINK\l"_Toc312966914"六、考評的獎罰242HYPERLINK\l"_Toc312966915"七、考評通報243HYPERLINK\l"_Toc312966916"八、本辦法的的附件243HYPERLINK\l"_Toc312966917"九、本辦法的解釋權(quán)243HYPERLINK\l"_Toc312966918"第十三篇安全生產(chǎn)文明施工綜合管理處罰方法254HYPERLINK\l"_Toc312966919"一、目的254HYPERLINK\l"_Toc312966920"二、適用范圍254HYPERLINK\l"_Toc312966921"三、組織統(tǒng)籌254HYPERLINK\l"_Toc312966922"四、安全生產(chǎn)文明施工處罰細(xì)則254HYPERLINK\l"_Toc312966923"五、處罰的實施254HYPERLINK\l"_Toc312966924"六、處罰金的使用254HYPERLINK\l"_Toc312966925"七、本方法的附件255HYPERLINK\l"_Toc312966926"八、本管理方法解釋權(quán)255HYPERLINK\l"_Toc312966927"第十四篇會議制度268HYPERLINK\l"_Toc312966928"一、總則268HYPERLINK\l"_Toc312966929"二、代建管理例會制度269HYPERLINK\l"_Toc312966930"三、代建現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議制度2270HYPERLINK\l"_Toc312966931"四、設(shè)計管理會議議制度2711HYPERLINK\l"_Toc312966932"五、專題會議制度度271HYPERLINK\l"_Toc312966933"六、第一次監(jiān)理例例會制度2772HYPERLINK\l"_Toc312966934"七、監(jiān)理例會制度度273HYPERLINK\l"_Toc312966935"八、安全生產(chǎn)例會會制度2744HYPERLINK\l"_Toc312966936"九、附則274HYPERLINK\l"_Toc312966937"第十五篇工程檔案案信息管理方方法275HYPERLINK\l"_Toc312966938"一、編制依據(jù)2775HYPERLINK\l"_Toc312966939"二、適用范圍2775HYPERLINK\l"_Toc312966940"三、檔案、信息管管理工作內(nèi)容容275HYPERLINK\l"_Toc312966941"四、檔案、信息管管理制度2776HYPERLINK\l"_Toc312966942"第十六篇項目驗收收管理方法2291HYPERLINK\l"_Toc312966943"一、總則291HYPERLINK\l"_Toc312966944"二、驗收范圍2991HYPERLINK\l"_Toc312966945"三、驗收依據(jù)2992HYPERLINK\l"_Toc312966946"四、工程質(zhì)量驗收收劃分2922HYPERLINK\l"_Toc312966947"五、檢驗批、分項項、分部、單單位工程驗收收要求2922HYPERLINK\l"_Toc312966948"六、隱蔽工程、檢檢驗批、分項項、分部工程程的驗收組織織、程序2995HYPERLINK\l"_Toc312966949"七、專項工程的驗驗收組織、程程序296HYPERLINK\l"_Toc312966950"八、單位（子單位位）工程竣工工驗收程序和和組織2977HYPERLINK\l"_Toc312966951"九、竣工驗收備案案299HYPERLINK\l"_Toc312966952"第十七篇誠實廉政政管理方法3300第一篇項目代代建實施工作作方案<封面樣式>項目代建實施工作作方案（適用完整代建項目目、內(nèi)部文件件、注意保密密）編制：審核：批準(zhǔn)：XXX項目代建管理部年月日項目代建實施工作作方案審批表表項目名稱：項目代建實施工作作方案主要內(nèi)內(nèi)容：項目經(jīng)理：年月日工程管理部年月日合同造價部年月日分管領(lǐng)導(dǎo)年月日總工程師年月日代建公司經(jīng)理年月日公司領(lǐng)導(dǎo)年月日項目代建實施工作作方案為加強(qiáng)本項目的建建設(shè)管理，全全面推行制度度化、規(guī)范化化、程序化的的建設(shè)管理模模式，創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，有有效控制工程程造價，高效效推進(jìn)項目建建設(shè)，打造陽陽光工程，根根據(jù)現(xiàn)行的法法律法規(guī)、代代建公司的管管理需要、結(jié)結(jié)合本項目的的建設(shè)特點，制制定本實施工工作方案。一、項目概況（一）工程概況工程名稱：******工程建設(shè)單位：*******項目管理單位：廣廣州XX工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司工程地點：*****建設(shè)范圍和內(nèi)容：：****（二）工程建設(shè)目目標(biāo)質(zhì)量******；安全******；進(jìn)度******；投資******；管理******。二、項目建設(shè)組織管理理模式根據(jù)現(xiàn)行的法律法法規(guī)、結(jié)合公公司、及本項項目的管理要要求，項目按按照法人制、代代建制、招投投標(biāo)制、監(jiān)理理制、合同制制的要求，引引進(jìn)設(shè)計咨詢詢、造價咨詢詢的社會力量量，建立代建建層級管理組組織模式。建設(shè)項目以代建單單位為建設(shè)主主體（項目業(yè)業(yè)主、簽訂合合同、對外報報建主體），領(lǐng)導(dǎo)、決策項目建設(shè)，是建設(shè)全過程的法人。由代建單位負(fù)責(zé)項目建設(shè)的具體策劃、統(tǒng)籌、組織、實施。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的的規(guī)定，利用用招投標(biāo)的市市場競爭來選選定參建單位位。嚴(yán)格實施監(jiān)理制，所所有項目均實實施監(jiān)理，由由工程監(jiān)理單單位實行施工工階段的監(jiān)理理。嚴(yán)格實行合同制，所所有參建單位位均訂立書面面的合同，以以明確雙方的的責(zé)任與權(quán)利利。引進(jìn)設(shè)計咨詢單位位，對設(shè)計全全過程進(jìn)行技技術(shù)支持、設(shè)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)設(shè)計成果驗收收把關(guān)。引進(jìn)造價咨詢單位位，進(jìn)行項目目建設(shè)全過程程的造價管理理。以設(shè)計單位、總包包施工單位為為主，多參建建單位參與，共共同負(fù)責(zé)具體體的實施。（一）建立代建層級管理理組織模式第一級以業(yè)主主單位為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與決策層；；第二級以代建建單位進(jìn)行全全過程的建設(shè)設(shè)管理服務(wù)，代代建單位為組組織統(tǒng)籌層；；第三級由設(shè)計計咨詢、監(jiān)理理為主并引入入多方服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的參與的的實施監(jiān)督層層；第四級以設(shè)計計為龍頭，以以總承包負(fù)總總責(zé)為實施主主體的執(zhí)行操操作層。代建制層級管理組組織模式業(yè)主單位廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司代建業(yè)主單位廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司代建單位合同法律顧問招標(biāo)代理工程監(jiān)理造價咨詢工程咨詢施工圖審查設(shè)計咨詢領(lǐng)導(dǎo)決策層組織統(tǒng)籌層實施監(jiān)督層執(zhí)行操作層勘察單位設(shè)計單位總承包施工單位專業(yè)承包單位專項施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位（二）層級管理業(yè)主對口代建的管管理，代建對對口其它參建建單位的管理理。代建單位作為項目目管理總歸口口管理單位，工工作程序需由由內(nèi)到外、從從上到下實行行層次管理，指指令傳遞：業(yè)業(yè)主單位→代建單位→監(jiān)理單位→施工單位。組織協(xié)調(diào)信息傳遞遞：施工單位位對口監(jiān)理單單位，設(shè)計、監(jiān)理、造價價咨詢等單位位對口代建單單位，代建單單位對口業(yè)主主，確保信息息、指令統(tǒng)一一、流暢。業(yè)主、代建單位主主要負(fù)責(zé)與外外部的政府相相關(guān)部門關(guān)系系的協(xié)調(diào)，并并對設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等服務(wù)單單位進(jìn)行統(tǒng)籌籌管理，監(jiān)理理單位主要負(fù)負(fù)責(zé)紅線內(nèi)、場場地內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)，重點是施施工單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理。三、代建組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)分工、界界面劃分、用用人計劃一、代建管理內(nèi)部部組織形式圖圖派駐項目的團(tuán)隊，統(tǒng)統(tǒng)稱為“代建管理部”，是以項目目經(jīng)理為主，下下設(shè)五個職能能部門，并設(shè)設(shè)有專家顧問問團(tuán)隊做技術(shù)術(shù)后盾支持。委托單位委托單位XXX代建管理部項目經(jīng)理前期報建組織工程管理組合同造價組綜合管理組負(fù)責(zé)人××報建主管外聯(lián)主管負(fù)責(zé)人××專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師市政工程師負(fù)責(zé)人××招標(biāo)主管合同主管投資主管負(fù)責(zé)人××后勤主管財務(wù)主管計劃主管代建單位公司總部支持管理工程管理部合同造價部項目副經(jīng)理綜合管理部（二）部門職責(zé)分分工1、工程管理部職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管管理、檢查、考考評、業(yè)務(wù)開開拓與投標(biāo)的的配合、檔案案、OA等。統(tǒng)籌本本項目各設(shè)計計階段（方案案、初步設(shè)計計、施工圖）的的內(nèi)部評審、重重大設(shè)計變更更、重大技術(shù)術(shù)文件方案評評審等。2、合同造價部職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目招招標(biāo)管理、合合同管理和造造價控制管理理的相關(guān)工作作，并對招標(biāo)標(biāo)代理、造價價咨詢進(jìn)行歸歸口管理。3、綜合管理部職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)務(wù)管理1）負(fù)責(zé)建設(shè)資金的財財務(wù)管理和會會計核算工作作,依法設(shè)置會會計賬簿、處處理會計業(yè)務(wù)務(wù)和編制會計計報表,代編項目年年度投資計劃劃和基建支出出預(yù)算,辦理項目用用款申請；2）辦理財務(wù)支付程序序，辦理財務(wù)務(wù)支付手續(xù)，編編制會計報表表，建立財務(wù)務(wù)賬目；3）處理項目審計的事事宜，編制項項目竣工決算算表，辦理項項目竣工決算算工作，協(xié)助助辦理項目資資產(chǎn)移交；4）監(jiān)督建設(shè)單位管理理費的支出范范圍；4、代建管理部工作作職責(zé)代表公司進(jìn)行本工工程的代建管管理工作，在在項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，制訂訂實施工作方方案，設(shè)計管管理方、報建建報批、招標(biāo)標(biāo)采購、投資資計劃、進(jìn)度度計劃、質(zhì)量量控制方案，制制定并落實具具體的工期、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制、安全文文明施工、合合同及信息管管理等各項管管理目標(biāo)，全全面開展代建建管理工作。主要負(fù)責(zé)前期、設(shè)設(shè)計管理、報報建報批、施施工質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度、驗收與與移交，配合合招標(biāo)采購、造造價管理等。（三）工作界面劃劃分界面管理分工表★：組織或管理◆：負(fù)責(zé)或執(zhí)執(zhí)行○：協(xié)調(diào)或配配合工作內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理前期報建組工程管理組合同造價組綜合管理組立項決策階段項目建議書★◆○○可行性研究報告★◆○○投資估算分析★★◆◆立項申請★★◆○○用地選址★◆○○申領(lǐng)國有土地使用用證★◆○○辦理建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證★◆○設(shè)計與招標(biāo)準(zhǔn)備階階段勘察、設(shè)計單位招招標(biāo)★★○○◆方案設(shè)計與報建★○◆◆方案設(shè)計內(nèi)部評審審★★○○◆○候詳規(guī)劃報建★○◆○初步設(shè)計圖內(nèi)部評評審★★○○◆○初步設(shè)計審查與備備案★○◆建設(shè)工程規(guī)劃許可可證辦理★○◆初步設(shè)計概算編制制及報審★★○○○◆施工圖設(shè)計圖內(nèi)部部評審★★○○◆○施工圖預(yù)算編制★○◆辦理施工圖審查手手續(xù)★○◆○◆工程監(jiān)理、施工招招標(biāo)★★○○○◆工程監(jiān)理、施工合合同簽訂★★◆○○◆○專業(yè)分包及物資設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)標(biāo)★★◆○○◆實施階段進(jìn)度總控計劃編制制★◆◆○○○辦理建筑工程施工工許可證★◆開工動員會★★◆○施工階段的配套工工程施工許可可★◆設(shè)計變更★○○○◆現(xiàn)場簽證★○○○◆材料品牌的選定、變變更★○○○◆形象進(jìn)度的檢查與與確認(rèn)◆◆○施工圖預(yù)算、投標(biāo)標(biāo)價分析★○◆計量與支付★○○◆○建筑工程實體施工工★◆◆配套工程施工★◆◆專業(yè)設(shè)備安裝★◆◆機(jī)電設(shè)備調(diào)試★◆◆驗收移交階段分部驗收★○○◆○專業(yè)工程驗收★竣工驗收★★○○◆○辦理竣工備案★◆○○工程實體移交★◆○○○工程結(jié)算★○○○◆○各類合同結(jié)算★○○○◆○工程竣工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料整理、匯編、移移交★○○◆○○竣工決算及審批★○○○◆○建設(shè)項目資產(chǎn)交付付★◆○○○○工程運(yùn)行保障及保保修工作★◆◆注：工程管理組、合同同造價組是工工程管理部、合合同造價部派派出項目的管管理人員。（四）用人計劃前期階段（人數(shù)、專專業(yè)、崗位、進(jìn)進(jìn)退場時間）實施階段（人數(shù)、專專業(yè)、崗位、進(jìn)進(jìn)退場時間）驗收移交階段（人人數(shù)、專業(yè)、崗崗位、進(jìn)退場場時間）注：含報標(biāo)造價人人員四、前期報建報批批的管理（一）前期報建報報批工作內(nèi)容容1、立項手續(xù)、項目目建議書、可可行性研究報報告、立項申申請；2、規(guī)劃設(shè)計控制性性詳細(xì)規(guī)劃、修修建性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃、方案報報批、建設(shè)用用地規(guī)劃許可可證、建設(shè)工工程規(guī)劃許可可證、初步設(shè)設(shè)計審查備案案、施工圖審審查備案、節(jié)節(jié)能審查及備備案；3、專項評估：交通通評估、環(huán)境境評估、地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害評估、地地震安全評價價、防洪評估估、防雷評估估、節(jié)能評估估等；4、國土審批、用地地結(jié)案書、用用地批準(zhǔn)書、土土地使用證；；5、專項工程審查，市市政類：水利利、交通、交交委、交警、路路燈；房建類：人防、防防雷、消防、環(huán)環(huán)保、供水、排排水、供電、煤氣、超高高等；6、施工許可證：臨臨時用水、用用電、質(zhì)量安安全監(jiān)督、施施工許可、淤淤泥排放、建建筑垃圾運(yùn)輸輸證、道路占占道開挖等。（二）參建單位的的報建報批的的職責(zé)分工1、業(yè)主、使用單位位是報建的主主體，負(fù)責(zé)報報建資料的蓋蓋章，由項目目經(jīng)理對口協(xié)協(xié)調(diào)。2、代建管理部統(tǒng)籌籌全過程的報報建報批管理理，項目經(jīng)理理負(fù)總責(zé)。3、設(shè)計階段的報建建報批由設(shè)計計院負(fù)責(zé)、設(shè)設(shè)計單位應(yīng)派派專人負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計階段的報報建報批，包包括報建報批批計劃、報建建需具備條件件及資料清單單、設(shè)計文件件的準(zhǔn)備（需需設(shè)計咨詢或或代建管理部部提交書面意意見）、報建建資料的準(zhǔn)備備、蓋章申請請、送案、技技術(shù)協(xié)調(diào)、取取案、歸檔（原原件及附圖交交代建單位）。4、施工圖審查備案案由施工圖審審查單位負(fù)責(zé)責(zé)，備案后資資料移交給代代建單位。5、專業(yè)評估的審查查由專業(yè)咨詢詢單位負(fù)責(zé)。（三）報建報批的的管理要求1、項目經(jīng)理對報建建報批負(fù)總責(zé)責(zé)，具體負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)、過程跟綜綜，不設(shè)專職職報建人，由由專業(yè)工程師師、文檔管理理員協(xié)助（準(zhǔn)準(zhǔn)備資料、送送案為主）。2、本項目的報建清清單與計劃序號報建內(nèi)容具備條件受理部門受理時限計劃時間備注3、報建報批各項目目費用清單序號費用項目估算金額交納時間是否退還1配套設(shè)施建設(shè)費2放線測量費3臨電保證金4紅線外管線規(guī)劃圖圖51:500地形圖圖編制6防雷設(shè)計報建費7煤氣設(shè)計費,煤氣氣管道測量費費8新型墻體保證金9合同印花稅10臨水/永水設(shè)計費11高可靠供電貼費((針對雙回路路供電)12各類評審費注：考慮到項目建建設(shè)需要，要要求業(yè)主程安安排一定額度度的費用作為為工程前期工工作費用，主主要用于支付付工程前期發(fā)發(fā)生的報建費費、合同契證證費和勞?；鸬取４ň值捻椖?萬元以下報報建費用由代代建管理部向向代建公司寫寫申請報告，審審批后由建設(shè)設(shè)單位管理費費賬戶列支直直接支付。4、報建報批跟綜表表（詳見下表）。項目建設(shè)報建報批批清單跟蹤表表項目名稱:編號:編碼:序號報建內(nèi)容審批部門聯(lián)系人電電話代建單位具備的主要條件及及報案計劃資料清單資料準(zhǔn)備情況送案時間審批情況審批文件號碼原件存放備注主辦協(xié)辦已列舉□未列舉□編制::審批:批準(zhǔn):日期:注：每季度工程部部檢查一次，年年底與總結(jié)一一起提交、歸歸檔。（四）報建報批擋擋案的管理1、相關(guān)批復(fù)文件原件件由工程管理理部存，代建管理理部存復(fù)印件件。2、批復(fù)文件收到一周周內(nèi)，項目經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)單位提交處處理意見。辦辦理內(nèi)部傳閱閱。3、代建管理部建立項項目報建報批批的文件匯總總（含電子版版），半年更新一一次，工程結(jié)結(jié)束后移交給給業(yè)主。五、招標(biāo)管理（一）招標(biāo)管理的的其本規(guī)定1、代建單位作為建設(shè)設(shè)項目的招標(biāo)標(biāo)主體，招標(biāo)標(biāo)過程委托招標(biāo)代理理完成，代建建單位對口招招標(biāo)代理的管管理。2、由合同造價部主辦、項項目經(jīng)理協(xié)助助編制項目的的招標(biāo)計劃，包包括招標(biāo)項目目內(nèi)容、標(biāo)段段、估算金額額、招標(biāo)方式式、時間安排排等。3、招標(biāo)項目其本具備備招標(biāo)條件，由由項目經(jīng)理提提交單項招標(biāo)標(biāo)需求(工作內(nèi)容、界界面、估算、招招標(biāo)時間、工工期要求等)，合同造價部部辦理呈批，啟啟動招標(biāo)工作作。4、合同造價部組織選選定招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)或在招招標(biāo)代理庫中中抽取。招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提提交招標(biāo)工作策劃劃由代建單位位審核后實施施。5、選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)后，由合同同造價部組織織業(yè)主、招標(biāo)標(biāo)代理、設(shè)計計單位、造價價咨詢召開招招標(biāo)工作啟動動會議，明確確招標(biāo)相關(guān)事事宜。（二）招標(biāo)策劃招標(biāo)類別的劃分，本項目招標(biāo)標(biāo)分為四個類類別（設(shè)計類、工程服務(wù)類類、施工類、材料類）、具具體的標(biāo)段劃劃分如下：子項標(biāo)段劃分合同估算主要內(nèi)容選擇方式時間計劃勘設(shè)計類總體主設(shè)計總體規(guī)劃設(shè)計單位位總體規(guī)劃建筑單體方案設(shè)計計建筑機(jī)電設(shè)計精裝修設(shè)計環(huán)境設(shè)計設(shè)計總協(xié)調(diào)公開招標(biāo)地質(zhì)勘察勘察單位初步勘察鉆探；詳細(xì)勘察鉆探；物探地震安全評價；公開招標(biāo)專業(yè)設(shè)計單位幕墻工程各專業(yè)施工圖設(shè)計計公開招標(biāo)內(nèi)部招標(biāo)直接委托智能化專項設(shè)計單位環(huán)保（三廢治理）負(fù)責(zé)專項設(shè)計以及及相關(guān)報審工工作邀請招標(biāo)直接委托煤氣電信廚房電梯供水工程排水工程外電工程施工圖審查施工圖審查單位施工圖審查服務(wù)類項目管理項目管理負(fù)責(zé)項目管理工作作內(nèi)部招標(biāo)監(jiān)理監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作作公開招標(biāo)其它招標(biāo)代理負(fù)責(zé)業(yè)主委托的相相應(yīng)服務(wù)工作作內(nèi)部招標(biāo)直接委托造價咨詢工程、材料檢測施工類工程總承包（1個個標(biāo)）土建總承包主體工程；粗裝修；總包管理服務(wù)；工程驗收公開招標(biāo)專業(yè)分包裝修弱電智能化消防專項配套工程分包包（9個標(biāo)）電梯負(fù)責(zé)各專項的設(shè)計計/深化設(shè)計、施施工安裝、調(diào)調(diào)試驗收、移移交、備案等等工作。內(nèi)部招標(biāo)永久用水永久用電環(huán)保工程煤氣白蟻人防市政綠化材料類A類（甲招甲供）電梯大宗材料、主要設(shè)設(shè)備供應(yīng)、安安裝。國外公開采購國內(nèi)公開采購國內(nèi)邀請采購競爭性談判柴油發(fā)電機(jī)消防設(shè)備安保設(shè)施廚房設(shè)備UPS電源高壓配電柜音響燈具石材窗簾地毯辦公家具B類（甲選乙供）裝修主材料通風(fēng)機(jī)保溫材料管材、線材材料數(shù)量大，設(shè)備備相對重要。單單價較高，對對工程影響較較大。邀請招標(biāo)、競爭性談判、定向采購、單一來源采購合格格供應(yīng)商名錄錄C類（乙供）除A、B類以外除A、B類以外的材料清單品牌、定向采購、看樣采購、合格供應(yīng)商名錄注：不在以上招標(biāo)標(biāo)范圍，需要要招標(biāo)的項目目由代建管理理部專題匯報報后由公司確確定。（三）招標(biāo)文件的的編制、評審審、呈批1、招標(biāo)公告、招標(biāo)文文件（不含合合同條款、設(shè)設(shè)計任務(wù)書、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）由由招標(biāo)代理編編制、代建審審核；2、合同（含附件）、設(shè)設(shè)計任務(wù)書由由項目經(jīng)理完成成，提供給合合同造價部交交招標(biāo)代理匯匯總在招標(biāo)文文件中；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計單單位提供，由由招標(biāo)代理匯匯總；4、造價分析、工程量量清單、控制制價由造價咨咨詢或招標(biāo)代代理編曲制，合同造價部部全面審核。5、招標(biāo)文件的呈批招標(biāo)代理書面蓋章章提交后，由由合同造價部部辦理呈批，按按表格流程辦辦理：招標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)部評審表工程名稱：編號：編碼：GZDDJ-C044招標(biāo)項目名稱招標(biāo)文件主要內(nèi)容容文件來源招標(biāo)范圍資質(zhì)要求招標(biāo)方式定標(biāo)方法標(biāo)的造價保證金人員要求合同條款合同附件其他主辦部門合同造價部主辦人：審核：年月日評審部門代建管理部年月日工程管理部年月日代建公司領(lǐng)導(dǎo)年月日監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)年月日（四）招標(biāo)實施呈批完畢后交招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦辦理招標(biāo)上網(wǎng)網(wǎng)等手續(xù)。報名、資格預(yù)審、發(fā)發(fā)標(biāo)、答疑、澄澄清、開標(biāo)、評評標(biāo)、中標(biāo)公公示、招標(biāo)備備案均由招標(biāo)標(biāo)代理完成，代代建單位跟綜綜進(jìn)度。中標(biāo)通知書發(fā)出后后，由招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)編制制招標(biāo)資料匯匯編一式肆份份，移交代建建單位。（五）未達(dá)到招標(biāo)標(biāo)的零星項目目的委托按公司規(guī)定，100萬以下由代代建公司組織織，10萬以上由公公司的招標(biāo)代代理部組織。六、合同管理（一）合同主體與與范本代建單位為合同主主體與相關(guān)單單位簽訂合同同，并在合同同中對代建單單位進(jìn)行授權(quán)權(quán)。本項目所所有合同均需需采用公司的的合同范本。合同范本由合同造造價部歸口管管理。公司合合同范本如下下：（1）設(shè)計類《建設(shè)工程勘察合合同（房建工工程）》(20112版)《建設(shè)工程設(shè)計合合同（房建工工程）》(20012版)（2）服務(wù)類《建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》((2012版)《建設(shè)工程招標(biāo)代代理合同》((2012版)《建設(shè)工程造價咨咨詢合同》((2012版)《施工圖審查合同同》(20012版)（3）施工類《建設(shè)工程施工總總承包合同（綜綜合單價包干干）》(20112版)《建設(shè)工程施工專專業(yè)分包合同同（綜合單價價包干）》((20122版)（4）材料設(shè)備類電梯采購與安裝合合同(20112版)發(fā)電機(jī)組采購與安安裝合同(2012版)注：其它合同需使使用公司使用用過的合同做做為范本。（二）合同文件的的編制、評審審、談判、簽簽訂流程在招標(biāo)前由代建管管理部起草（提提交與范本的的對照表）、細(xì)細(xì)化有針對性性的合同條款款，提交給合合同造價部，由由合同造價部部辦理評審、談?wù)勁?、簽訂等等相關(guān)手續(xù)。（三）合同編號、分分類、臺賬合同編號由合同造造價部進(jìn)行編編號，以項目目為單位，合合同按設(shè)計類類、服務(wù)類、施施工類、材料料采購類分為為四類，按流流水帳進(jìn)行合合同編號，建立臺臺賬。由合同造價部、代代建管理部分分別建立合同同臺賬，每半半年核對一次次。合同臺賬賬使用如下表表格：1、代建項目合同總總臺帳2、年度項目投資計計劃表3、項目計量支付臺臺帳4、項目設(shè)計變更費費用臺賬5、項目工程簽證費費用臺帳6、項目換算/新增增項目綜合單單價臺賬7、項目乙供材料/設(shè)備備定價臺賬8、項目履約保函臺臺帳9、項目預(yù)付款保函臺臺帳（四）合同的實施施、履約檢查代建管理部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同，合合同造價部制制定合同履約約檢查表，組組織對各參建建單位的檢查查。工程管理理部重點組織織本方法的執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查。（五）合同的標(biāo)前、標(biāo)后后管理在招標(biāo)前，代建管管理部重視合合同條款的設(shè)設(shè)置。包括工工作內(nèi)容、界界面、工期要要求、項目管管理模式、保保護(hù)發(fā)包人的的利益、進(jìn)行行風(fēng)險的合理理轉(zhuǎn)移、針對對合同執(zhí)行過過程的突出問問題進(jìn)行預(yù)控控管理。合同簽訂后的管理理稱為標(biāo)后合合同管理，包包括合同分析析、合同交底底、計量支付付、工程變更更、工程延期期、費用索賠賠、爭端與仲仲裁、違約處處罰、分包管管理、保險、合合同補(bǔ)充、合合同終止等，是是合同管理的的具體實施過過程，是利用用合同手段進(jìn)進(jìn)行項目管理理的手段。由合同造價部負(fù)責(zé)責(zé)合同交底、宣貫、履約檢檢查。七、設(shè)計管理（一）管理職責(zé)設(shè)計管理工作由代代建管理部負(fù)負(fù)責(zé)，工程管管理部統(tǒng)籌代代建公司的技技術(shù)人員協(xié)助助三個階段的的設(shè)計文件及及重要文件的的技術(shù)評審。（二）推行限額設(shè)設(shè)計、進(jìn)行設(shè)設(shè)計優(yōu)化，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計優(yōu)化限額內(nèi)內(nèi)部評審流程程限額指標(biāo)在招標(biāo)前前確定、嚴(yán)格格按方案設(shè)計計、初步設(shè)計計、施工圖設(shè)設(shè)計三個階段段進(jìn)行設(shè)計。每一階段的設(shè)計文文件由代建管管理部提交工工程管理部，組組織內(nèi)部評審審，內(nèi)部評審審形成書面報報告。方案設(shè)計階段評審流程方案設(shè)計階段評審流程委托設(shè)計招標(biāo)項目根據(jù)設(shè)計要點、大綱、任務(wù)書進(jìn)行方案設(shè)計、估算投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行擴(kuò)充、修改、估算代建提出優(yōu)化意見業(yè)主提出優(yōu)化意見咨詢單位提出咨詢意見造價咨詢審核估算組織方案評審形成評審文件否是修正方案設(shè)計、估算復(fù)核修正方案設(shè)計，估算審核否否業(yè)主確認(rèn)規(guī)劃等部門方案審查設(shè)計方案備案進(jìn)入初步設(shè)計階段每月進(jìn)行報告直至工程竣工每月進(jìn)行報告直至工程竣工設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段評審流程設(shè)計院提交施工圖設(shè)計成果文件設(shè)計咨詢、代建、業(yè)主、監(jiān)理提優(yōu)化意見施工圖設(shè)計階段評審流程設(shè)計院提交施工圖設(shè)計成果文件設(shè)計咨詢、代建、業(yè)主、監(jiān)理提優(yōu)化意見施工圖預(yù)算編制組織評審，形成評審文件施工圖預(yù)算審核調(diào)整完善施工圖施工圖審查，領(lǐng)取審圖意見書施工圖審查備案出正式施工圖注：①施工圖審查可按專業(yè)內(nèi)容等分批次進(jìn)行；②為節(jié)省時間，內(nèi)部優(yōu)化評審可與施工圖審查同步進(jìn)行。否是初步設(shè)計階段評審流程設(shè)計院根據(jù)方案設(shè)計成果初步設(shè)計初步設(shè)計階段評審流程設(shè)計院根據(jù)方案設(shè)計成果初步設(shè)計初步設(shè)計概算的編制設(shè)計咨詢、代建、業(yè)主提出審查意見初步設(shè)計階段報建報批審查初步設(shè)計階概算審查不通過組織初步設(shè)計評審（設(shè)計、設(shè)計咨詢、代建、業(yè)主、）領(lǐng)取審核意見書提交評審成果文件通過初步設(shè)計調(diào)整初步設(shè)計審查與備案進(jìn)入施工圖設(shè)計階段注：初步設(shè)計專項審查按專業(yè)(規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防)分批、分階段審查，專項審查通過后，進(jìn)行初步設(shè)計審查與備案（建委/發(fā)改委）。（三）圖紙與出圖計劃管管理所有圖紙需蓋：“廣州XX工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司圖紙專用用章”才有效。設(shè)計單位按合同規(guī)規(guī)定出圖時間間，編制出圖圖計劃，由代代建管理部負(fù)負(fù)責(zé)督促實施施。（四）圖紙會審由項目經(jīng)理組織、工工程部參加，圖圖紙會審的記記錄經(jīng)合同造造價部提交造造價分析、代代建公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章章方有效。（五）設(shè)計變更的管理設(shè)計變更由項目經(jīng)經(jīng)理提出由代代建公司的職職能部門審核核、代建公司司、監(jiān)理公司司分管領(lǐng)導(dǎo)決決定。嚴(yán)格按按制定的《設(shè)設(shè)計變更管理理辦法》執(zhí)行行。（六）竣工圖的審核項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織各方進(jìn)行核核對與審核，并并對竣工圖的的真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。設(shè)計單位繪制竣工工圖設(shè)計單位繪制竣工工圖施工單位復(fù)核施工單位繪制竣工圖代建、業(yè)主對竣工圖進(jìn)行審核提出審核意見施工單位或設(shè)計單位完善修正竣工圖施工單位蓋《竣工圖》章、簽名確認(rèn)監(jiān)理單位簽名確認(rèn)提交代建/業(yè)主單位監(jiān)理單位對竣工圖進(jìn)行審核、提出意見竣工圖審核工作流程八、造價與財務(wù)管理（一）造價管理模式引進(jìn)造價咨詢單位位進(jìn)行全過程程造價管理，包包括估算、設(shè)設(shè)計概算、施施工圖預(yù)算、工工程量清單、招招標(biāo)控制價、投投標(biāo)價分析、工工程計量與支支付、工程結(jié)結(jié)算等。沒有有造價咨詢單單位的項目由由合同造價負(fù)負(fù)責(zé)，代建管管理部協(xié)助把把關(guān)，提交書書面的審核意意見。（二）設(shè)計概算編編審由設(shè)計單位編制，造造價咨詢、代代建單位（合合同造價部）全全面審核后，由由設(shè)計單位送送財局評審，設(shè)設(shè)計單位對編編制的算負(fù)責(zé)責(zé)，造價咨詢詢單位對審核核的概算負(fù)責(zé)責(zé)，造價咨詢詢負(fù)責(zé)跟蹤評評審過程相關(guān)關(guān)事宜。（三）施工圖預(yù)算算招標(biāo)前施工圖預(yù)算算編制由委托托造價咨詢單單位/設(shè)計單位編編制報財政審審核，做為招招標(biāo)限價的參參考，原則上上招標(biāo)控制價價不能超過財財評審核價。由由合同造價部部負(fù)責(zé)，末進(jìn)進(jìn)行施工圖預(yù)預(yù)算審核的項項目不準(zhǔn)招標(biāo)標(biāo)。招標(biāo)后施工圖預(yù)算算由施工單位位編制、監(jiān)理理、造價咨詢詢、代建等單單位審核。編編制審核的報報告要表述：：分析正式施施工圖與招標(biāo)標(biāo)圖的差異，工工程量清單的的偏差，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏項的項目目，新增項目目，單價的修修正，新增單單價的定價等等，指導(dǎo)下續(xù)續(xù)工作。由合合同造價部負(fù)負(fù)責(zé)，超出招招標(biāo)清單的工工程量待施工工圖預(yù)算審核核后給予支付付。（四）資金計劃1、資金計劃包括項目目的資金計劃劃、年度計劃劃、季度計劃劃、月度計劃劃等；2、資金計劃的編制結(jié)結(jié)合項目建設(shè)設(shè)的進(jìn)度計劃劃以及各類合合同的支付條條款進(jìn)行計算算；3、項目建設(shè)的進(jìn)度計計劃安排由代代建管理部編編制，標(biāo)注明明顯的形象節(jié)節(jié)點或完成比比例，進(jìn)度計計劃經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，提提交給合同造造價部編制資資金計劃；資資金計劃偏差差率為20％，年底檢檢查資金計劃劃的執(zhí)行情況況。（五）計量與支付付1、形象進(jìn)度由代建管管理部確認(rèn)，并并注明進(jìn)度的的實施情況，節(jié)節(jié)點考核情況況\本期是否有有違約處罰等等。2、合同造價部負(fù)責(zé)計計量,按清單內(nèi)、設(shè)設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、新新增項目等類類別分開，原原則上支付按按工程量清單單進(jìn)行支付，超超出工程清單單的工程量待待施工圖預(yù)算算審核后給予予支付，設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證必須辦辦理完審批手手續(xù)，方可附附同進(jìn)度款支支付。3、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽簽證、施工完完畢、合格后后按50%比例隨同進(jìn)進(jìn)度款支付，余余額待結(jié)算時時支付。4、材料、設(shè)備、主材材、進(jìn)度款支支付時，須提提供進(jìn)場報檢檢，檢測合格格證明文件，方方可支付。5、服務(wù)費的支付申請請時，申請單單位需提供相相關(guān)的成果證證明文件。6、嚴(yán)格按《計量與支支付管理辦法法》執(zhí)行，內(nèi)內(nèi)部審批與參參建單位的表表格合并，體體現(xiàn)在同一表表內(nèi)：內(nèi)部流流程：代建管管理部確認(rèn)形形象進(jìn)度→合同造價部部進(jìn)行計量（含含分管領(lǐng)導(dǎo)）→項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)→辦理請款支支付手續(xù)（合合同部辦理）。7、合同尾款提交竣工工資料、簽訂訂結(jié)算協(xié)議后后，給予支付付尾款（扣留留保修金）。保保修金需取得得業(yè)主或使用用單位的保修修服務(wù)意見后后視保修履約約情況給予退退還。（六）結(jié)算代建管理部負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)算資料的移移交，并對結(jié)結(jié)算資料的真真實性、準(zhǔn)確確性等負(fù)責(zé)。合合同造價部負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)算的審審核，跟綜財財評。（七）財務(wù)管理財務(wù)管理由綜合管管理部按照基基建項目財務(wù)務(wù)管理規(guī)定建建立財務(wù)臺賬賬。（八）造價文件的的用章管理1、招標(biāo)的造價文件件、施工圖預(yù)預(yù)算、結(jié)算、設(shè)設(shè)計變更（5萬以上）、現(xiàn)現(xiàn)場簽證（5萬以上）等等需蓋監(jiān)理公公司的公章。2、不增加造價的材材料品牌選定定、設(shè)計變更更（5萬以下）、現(xiàn)現(xiàn)場簽證（5萬以下）、非非正式的造價價文件等蓋代代建管理部的的印章。九、質(zhì)量管理1、代建管理部代表表公司對項目目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、按照相關(guān)建筑管管理條例和施施工規(guī)范及項項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范范的要求，建建立項目建設(shè)設(shè)主體單位、項項目代建單位位、監(jiān)理單位位、勘察設(shè)計計單位、施工工單位、設(shè)備備材料供應(yīng)商商等多層次的的質(zhì)量管理保保證體系，嚴(yán)嚴(yán)格管理，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量管理目標(biāo)。3、設(shè)計單位是設(shè)計計文件質(zhì)量的的責(zé)任主體，設(shè)設(shè)計咨詢對設(shè)設(shè)計文件負(fù)咨咨詢管理責(zé)任任。4、監(jiān)理單位是質(zhì)量量管理責(zé)任單單位，承包單單位是對工程程質(zhì)量主體責(zé)責(zé)任單位。把把工程質(zhì)量管管理納入各參參建單位的合合同條款中，建建立工程質(zhì)量量管理考核評評價和責(zé)任追追究制度。5、投標(biāo)品牌材料進(jìn)進(jìn)場報驗、送送檢經(jīng)監(jiān)理審審核等相關(guān)資資料報代建單單位備案，材材料品牌的確確定、材料品品牌變更監(jiān)理理審核后由代代建確定，具具體按《工程程材料設(shè)備管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行。6、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行材料設(shè)設(shè)備、實體工工程的檢測，其其檢測報告原原件代建單位位至少存一份份。代建管理理部建立材料料設(shè)備、實體體工程的檢測測的臺賬備查查。十、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度控制計計劃的分級管管理級別名稱編制依據(jù)編制單位審核單位審批單位一級計劃建設(shè)項目總進(jìn)度計計劃設(shè)計任務(wù)書可行性研究報告代建單位業(yè)主單位二級計劃年度進(jìn)度計劃建設(shè)項目總進(jìn)度計計劃、年度開開工計劃代建單位業(yè)主單位年度投資計劃年度采購計劃三級計劃季、月度施工進(jìn)度度實施計劃年度進(jìn)度計劃施工總承包監(jiān)理單位代建單位季、月度資金使用用計劃年度投資計劃季、月度采購工作作實施計劃年度采購計劃四級計劃周工作計劃三級計劃文件專業(yè)施工單位、班班組監(jiān)理單位代建單位（二）進(jìn)度計劃的的實施（1）一級、二級計劃劃由項目經(jīng)理理編制，工程程管理部、合合同造價部審審核、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）代建管理部負(fù)責(zé)督督促、檢查、勘勘察設(shè)計、招招標(biāo)等非施工工類計劃的實實施。進(jìn)度偏偏差10%時，書面報報告代建公司司。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督督促、檢查施施工類、材料料設(shè)備供貨類類計劃的實施施。十一、安全文明管管理1、本項目必須按有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理完成成質(zhì)量、安全全監(jiān)督、施工工許可等手續(xù)續(xù)后方可施工工。2、代建單位對工程安安全生產(chǎn)負(fù)有有管理責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位為安安全管理責(zé)任任主體單位，代代建單位明確確各單位安全全管理責(zé)任人人，防止重大大安全責(zé)任事事故的發(fā)生。3、監(jiān)理單位組織參建建單位對施工工現(xiàn)場進(jìn)行定定期和不定期期安全巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促落實整整改；監(jiān)督承承包單位安全全文明措施費費?？顚Ｓ?；；建立建設(shè)項項目安全上報報制度。4、實行安全文明生產(chǎn)產(chǎn)處罰制度，代代建管理部督督促監(jiān)理單位位對《安全生生產(chǎn)文明施工工綜合管理處處罰辦法》實實施。十二、驗收與移交交1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)單位位分部工程的的驗收組織工工作，代建管管理部、工程程管理部參加加。2、代建管理部負(fù)責(zé)（工工程管理部參參加）專項驗驗收（規(guī)劃、國國土、消防、人人防、防雷、衛(wèi)衛(wèi)生防疫、水水利、交通、路路燈、市政綠綠化、燃?xì)狻⑼馔馑怆姷龋┑牡木唧w組織、實實施工作。3、代建管理部負(fù)責(zé)項項目總體竣工工驗收工作，代代建公司參加加驗收。4、項目總體竣工驗收收通過后，代代建管理部組組織參建單位位整理有關(guān)實實物、圖文資資料、檔案進(jìn)進(jìn)行移交，并并應(yīng)在項目總總體竣工驗收收通過后三個個月內(nèi)，完成成工程竣工結(jié)結(jié)算及移交工工作。5、項目竣工驗收通過過后，代建管管理部必須在在一年內(nèi)完成成資產(chǎn)確權(quán)。十三、檔案管理項目檔案由代建管管理部牽頭，各各參建單位按按《工程檔案案信息管理辦辦法》執(zhí)行。工程竣工驗收通過過后6個月內(nèi)，代代建管理部需需將符合要求求的項目檔案案移交業(yè)主和和按規(guī)定送市市城建檔案館館。十四、項目管理的配套管管理方法、流流程、表格建立配套的管理制制度、實施規(guī)規(guī)范化、程序序化、流程化化、表格化的的管理。（一）建立本項目目配套管理辦辦法1、合同管理實施細(xì)則則；2、設(shè)計變更管理辦法法；3、現(xiàn)場簽證管理辦法法；4、工程材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的管理理辦法；5、計量支付管理辦法法；6、監(jiān)理單位綜合考評評管理辦法；；7、施工單位綜合考評評管理辦法；；8、安全生產(chǎn)文明施工工綜合管理處處罰辦法；9、工程檔案信息管理理辦法；10、項目驗收管理辦法法；注：以上的配套管管理方法匯總總裝訂，作為為監(jiān)理、施工工合同的附件件，下發(fā)各參參建單位，由由項目經(jīng)理組組織向參建單單位逐一宣貫貫、學(xué)習(xí)、交交流。職能部部門重點檢查查管理辦法的的執(zhí)行情況。（二）建立本項目目管理流程三、制定本項目管管理日常使用用表格代建管理工作聯(lián)系系單GZDJ--C01設(shè)計出圖清單跟蹤蹤表GZDJ--C12代建管理工作備忘忘錄GZDJ--C02招投標(biāo)清單跟蹤表表GZDJ--C13招標(biāo)文件評審表GGZDJ-CC03設(shè)備采購清單跟蹤蹤表GZDJ--C14招標(biāo)文件內(nèi)部評審審表GZDJ--C04主要工作進(jìn)度計劃劃跟蹤表GZDJ--C15合同評審表GZDDJ-C055計量與支付臺帳跟跟蹤表GZDJ--C16合同內(nèi)部評審表GGZDJ-CC06代建管理日志的記記錄表格GZDJ--C17監(jiān)理表格續(xù)表GZZDJ-C007代建管理月報（業(yè)業(yè)主）GZDJ--C18工程款支付審批表表GZDJ--C08違約處罰通知單GGZDJ-CC09設(shè)計變更評審表GGZDJ-CC10前期報建清單跟蹤蹤表GZDJ--C11十五、實施、監(jiān)督、獎罰罰1、由代建管理部負(fù)負(fù)責(zé)本工作方方案的組織實實施，各部門門給予配合。2、工程管理部制定本本工作方案的的檢查表格，組組織各部門半半年一次對方方案的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查，向代建公公司提交檢查查報告。3、各部門或人員違違反本方案的的規(guī)定，首次次者分別給予予制止、批評評教育、限期期改正，多次次給予崗位調(diào)調(diào)整、扣減提提成工資等，逾期不改正或造成較大損失的，將給予辭退或追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。附件：1、合同管管理實施細(xì)則則；2、設(shè)計變更管理辦法法；3、現(xiàn)場簽證管理辦法法；4、工程材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的管理理辦法；5、計量支付管理辦法法；6、監(jiān)理單位綜合考評評管理辦法；；7、施工單位綜合考評評管理辦法；；8、安全生產(chǎn)文明施工工綜合管理處處罰辦法；9、工程檔案信息管理理辦法；10、項目驗收管理辦法法；XXX項目代建管理部年月日第二篇項目招招標(biāo)管理辦法法一、目的為加強(qiáng)XX監(jiān)理代代建公司的項項目招標(biāo)管理理，規(guī)范工作作流程，維護(hù)護(hù)公司權(quán)益，根根據(jù)《項目代代建實施工作作方案》、《代代建項目示范范性管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、相關(guān)的的管理規(guī)定，制制定本管理辦辦法。二、范圍本管理辦辦法適用于XXX監(jiān)理代建建公司所屬代代建（項目管管理）項目的的公開招標(biāo)項項目，邀請招招標(biāo)項目按《零零星項目內(nèi)部部邀請招標(biāo)管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行。三、項目的管理分分類XX監(jiān)理XX公司司所屬代建（項項目管理）項項目分為A、B兩類：A類為代建項目：監(jiān)監(jiān)理公司為合合同簽訂主體體的項目，合合同管理由合合同造價部統(tǒng)統(tǒng)籌，代建管管理部協(xié)助的的管理模式開開展；B類為參照代建項目目（項目管理理）：監(jiān)理公公司不為合同同簽訂主體的的項目或納入入B類的其他項項目，合同管管理以項目負(fù)負(fù)責(zé)人及項目目部統(tǒng)籌，合合同造價部協(xié)協(xié)助的管理模模式開展；四、項目管理分類類及招標(biāo)策劃劃的確定由代建管理部在《代代建項目實施施工作方案》中中提出項目管管理分類和招招標(biāo)策劃（格格式詳見實施施方案范本）申申請，合同造造價部出具意意見，按代建建公司相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行審批批。五、職責(zé)1、A類項目合同造價部職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目各類招標(biāo)標(biāo)工作的策劃劃、組織；2）負(fù)責(zé)管理和組織招招標(biāo)代理單位位開展招標(biāo)工工作；3）負(fù)責(zé)項目各類招標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)部部呈批、校對對；4）負(fù)責(zé)項目各類招投投標(biāo)文件資料料檔案管理；；5）協(xié)助項目各類招標(biāo)標(biāo)備案（建設(shè)設(shè)單位）；6）負(fù)責(zé)組織召開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備會議，落落實和協(xié)調(diào)各各專業(yè)工作；；7）協(xié)同招標(biāo)代理處理理招標(biāo)工作的的質(zhì)疑、投訴訴事宜。代建管理部職責(zé)1）協(xié)助本項目各類招招標(biāo)工作的開開展，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計任務(wù)書、技技術(shù)需求書等等技術(shù)文件的的組織編寫，負(fù)負(fù)責(zé)編制合同同稿及《范本本修改對照表表》；2）負(fù)責(zé)項目各類招投投標(biāo)文件資料料檔案管理和和招標(biāo)備案（建建設(shè)單位）；；3）協(xié)同招標(biāo)代理處理理招標(biāo)工作的的質(zhì)疑、投訴訴事宜。2、B類項目合同造價部職責(zé)1）協(xié)助項目各類招標(biāo)標(biāo)工作的開展展，提供招標(biāo)標(biāo)工作技術(shù)支支持；2）負(fù)責(zé)項目各類招標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)部部呈批、校對對和審核；3）負(fù)責(zé)項目各類招投投標(biāo)文件資料料檔案管理；；4）協(xié)同處理招標(biāo)工作作的質(zhì)疑、投投訴事宜；代建管理部職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目等各類招招標(biāo)工作的策策劃、組織；；2）負(fù)責(zé)管理和組織招招標(biāo)代理單位位開展招標(biāo)工工作；3）負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書、技技術(shù)需求書等等技術(shù)文件的的組織編寫，負(fù)負(fù)責(zé)編制合同同稿；4）負(fù)責(zé)項目各類招投投標(biāo)文件資料料檔案管理和和招標(biāo)備案（建建設(shè)單位）；；5）負(fù)責(zé)組織召開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備會議，落落實和協(xié)調(diào)各各專業(yè)工作；；6）協(xié)同招標(biāo)代理處理理招標(biāo)工作的的質(zhì)疑、投訴訴事宜；六、管理細(xì)則1、招標(biāo)前期準(zhǔn)備1）項目招標(biāo)策劃A、各項目的招標(biāo)策劃劃，必須嚴(yán)格格按照招投標(biāo)標(biāo)法及項目招招標(biāo)核準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定進(jìn)行編制制，禁止擅自自改變項目招招標(biāo)核準(zhǔn)內(nèi)容容和違背招標(biāo)標(biāo)標(biāo)法律規(guī)定定；B、批準(zhǔn)后的招標(biāo)策劃劃，在實施過過程中需要變變更的，A類項目由代代建管理部根根據(jù)實際情況況提出申請，合合同造價部出出具意見，報報項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門分分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施；B類項目變更更由代建管理理部根據(jù)實際際情況提出申申請，報項目目分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實施，同同時，遞交合合同造價部備備案；2）招標(biāo)計劃：代建管管理部編制的的月度例會匯匯報材料中應(yīng)應(yīng)包括項目招招標(biāo)工作計劃劃，并同時填填報《項目招招標(biāo)工作計劃劃表》，交由由合同造價部部負(fù)責(zé)匯總；；3）招標(biāo)代理的確定：：A類項目的招招標(biāo)代理在XXX項目管理理公司招標(biāo)代代理名單庫內(nèi)內(nèi)隨機(jī)抽取或或其他方式確確定；B類項目的招招標(biāo)代理參照照A類項目執(zhí)行行或由建設(shè)單單位確定；4）招標(biāo)前期資料準(zhǔn)備備：統(tǒng)籌部門門負(fù)責(zé)組織各各專業(yè)單位召召開招標(biāo)準(zhǔn)備備會議，落實實工作分工及及成果遞交時時間（如：項項目證件準(zhǔn)備備、施工圖、招招標(biāo)文件及公公告、設(shè)計任任務(wù)書、技術(shù)術(shù)需求書、清清單及限價等等）；5）招標(biāo)文件、公告及及其他的編制制：招標(biāo)文件件、公告、清清單由招標(biāo)代代理負(fù)責(zé)編制制，合同造價價部審核；設(shè)設(shè)計任務(wù)書、技技術(shù)需求書、施施工圖紙等技技術(shù)文件代建建管理部負(fù)責(zé)責(zé)落實，負(fù)責(zé)責(zé)編制合同稿稿提交給合同同造價部。6）招標(biāo)暫估價、暫列列金額項目的的設(shè)置：原則則上不設(shè)置招招標(biāo)暫估價項項目，由于項項目特殊情況況需設(shè)置招標(biāo)標(biāo)暫估價、暫暫列金額項目目的，須報項項目分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，且且招標(biāo)文件及及合同文件需需明確以下：：A、暫估價發(fā)包方式條條款：工程實實施中，暫列列金額、暫估估價所包含的的工作范圍和和圖紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)深化固定后后，預(yù)算金額額達(dá)到法定招招標(biāo)范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，應(yīng)由招招標(biāo)人同中標(biāo)標(biāo)人聯(lián)合招標(biāo)標(biāo)，確定承包包人和承包價價格。未達(dá)到到法定招標(biāo)范范圍標(biāo)準(zhǔn)但適適用政府采購購規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)按照政府采采購規(guī)定確定定承包人和承承包價格。未未達(dá)到法定招招標(biāo)范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也不適用政政府采購規(guī)定定，承包人有有法定的承包包資格的，由由承包人承包包，承包人無無法定的承包包資格但有法法定的分包權(quán)權(quán)的，由承包包人分包，未未達(dá)到法定招招標(biāo)范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也不適用政政府采購規(guī)定定，承包人既既無法定的承承包資格又無無法定的分包包權(quán)的，由招招標(biāo)人另行發(fā)發(fā)包；B、明確暫估價、項目目綜合單價、預(yù)預(yù)算（限價）、結(jié)結(jié)算等確定原原則和程序；；C、暫估價部分的工作作，不管任何何原因，承包包人不同意單單位、預(yù)算或或放棄此部分分的工作內(nèi)容容，按暫估價價的3%給予承包人人的處罰，同同時暫估價部部分由招標(biāo)人人另行發(fā)包，承承包人不得任任何理由提出出有關(guān)費用的的補(bǔ)償（包括括管理費、配配合費等），并并無條件地為為暫估價施工工提供條件、配配合。D、暫列金額是用于工工程量偏差、漏漏項、變更、簽簽證等費用支支付，必須審審批手續(xù)完整整方可給予支支付。注：以上為參考，招招標(biāo)暫估價、暫暫列金額項目目按最新的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2、招標(biāo)文件審批流程程1）A類項目：招標(biāo)文件件、公告、清清單、限價等等資料由合同同造價部負(fù)責(zé)責(zé)匯總、核對對、成稿、呈呈批、填寫《XX招標(biāo)文件件內(nèi)部評審表表（A）》，代建管管理部、合同同造價部、工工程管理部出出具意見后上上報項目分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后執(zhí)行，合同同審批表詳見見附件“XX招標(biāo)文件件內(nèi)部評審表表（A）GZDJ--C05”所示；2）B類項目：招標(biāo)文件件、公告等資資料由代建管管理部（項目目部）負(fù)責(zé)匯匯總、核對、成成稿、填寫《XX招標(biāo)文件件內(nèi)部評審表表（B）》，交由由合同造價部部負(fù)責(zé)呈批，代代建管理部、合合同造價部、工工程管理部出出具意見后上上報項目分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后執(zhí)行，合同同審批表詳見見附件“XX招標(biāo)文件件內(nèi)部評審表表（B）GZDJ--C05”所示；3）校對和蓋章：A、招標(biāo)文件及有關(guān)資資料蓋章前，統(tǒng)統(tǒng)籌部門負(fù)責(zé)責(zé)蓋章版本的的校對，原則則上主辦與校校對不得由同同一人兼任；；B、招標(biāo)文件必須采用用硬皮紙膠封封裝訂，且同同時蓋有招標(biāo)標(biāo)代理及發(fā)包包人公章（含含騎縫印章）；；嚴(yán)禁以復(fù)印印件蓋代理章章的形式發(fā)出出；4）招標(biāo)過程的跟蹤和和管理：由統(tǒng)統(tǒng)籌部門負(fù)責(zé)責(zé)組織實施。3、招投標(biāo)實施過程管管理1）招標(biāo)文件呈批完完畢后，由合合同造價部交交招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)標(biāo)上網(wǎng)等手續(xù)續(xù)。2）報名、資格預(yù)審審、發(fā)標(biāo)、勘勘察、答疑、澄澄清、開標(biāo)、評評標(biāo)、中標(biāo)公公示、招標(biāo)備備案均由招標(biāo)標(biāo)代理完成，合合同造價部負(fù)負(fù)責(zé)全過程跟跟綜管理，項項目經(jīng)理協(xié)助助勘察、答疑疑等工作。4、招投標(biāo)資料檔案的的管理1）招投標(biāo)資料的保管管應(yīng)遵循及時時整理、分類類、歸檔、保保存，以便復(fù)復(fù)查；2）完成招標(biāo)文件呈批批的審批文件件由合同造價價部負(fù)責(zé)保存存管理，代建建管理部保存存復(fù)印件；3）招投標(biāo)資料原件（包包括招標(biāo)文件件、招標(biāo)圖紙紙、資料匯編編、招標(biāo)清單單及限價、中中標(biāo)投標(biāo)文件件等）應(yīng)妥善善保管，具體體管理如下：：A、A類項目的各類招標(biāo)標(biāo)文件、公告告、清單及限限價保留等原原件份數(shù)不少少于