2023年后勤采購(gòu)年終工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?后勤采購(gòu)年?終工作小結(jié)?又一年過?去了，時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來對(duì)?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運(yùn)，讓我?認(rèn)識(shí)__，?花開花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采購(gòu)?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止__年?__月底，?共計(jì)降低成?本、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)萬元。?別外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)誤?而是幫助他?們避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。對(duì)?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)