班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立總結(jié)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立總結(jié)班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建立的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組平安建立，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性；才能充分發(fā)揮煤礦班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用；才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平；才能搞好煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采隊(duì)認(rèn)真、積極地開展班組建立工作，在各隊(duì)組平安建立中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊(duì)平安建立工作做總結(jié)。人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權(quán)的詳細(xì)表達(dá)。綜采隊(duì)在班組平安建立中，始終堅(jiān)持以人為本的原那么，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命平安與安康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；在班組開展“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開展“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、平安生產(chǎn)等管理牌板，并把行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氣氛，思想意識潛移默化中承受行為的約束。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對平安工作尤為重要。綜采隊(duì)組織職工在兩個(gè)會議上學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的.法律、法規(guī)及企業(yè)的平安管理制度；班前由班長對上一班的平安工作進(jìn)展總結(jié)，指出存在的問題，并對當(dāng)班的平安工作進(jìn)展安排部署。并安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)展點(diǎn)評，清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)展人員隱患排查，對當(dāng)班違章人員進(jìn)展教育；根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)展職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解平安生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的平安意識；通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工平安意識，提高了工作效率。職工自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理，要求員工必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。綜采隊(duì)注重平安知識學(xué)習(xí)，宣傳平安生產(chǎn)的重要性，開展平安警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長、特殊工種人員的技能培訓(xùn)并領(lǐng)取相關(guān)資格證。標(biāo)準(zhǔn)操作，反“三違”，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)宣傳攻勢，使平安生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)職工的平安行為。鼓勁職工進(jìn)展大、中專班報(bào)考學(xué)習(xí)，提升職工文化知識水平。崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。綜采隊(duì)設(shè)隊(duì)長、平安員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。設(shè)立群監(jiān)員要對本班組的平安工作進(jìn)展認(rèn)真監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)展處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)展登記。建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過清楚，形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓平安的長效機(jī)制，合理、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。在工作中綜采隊(duì)明確規(guī)定了班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種平安保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，平安附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運(yùn)行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好平安工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、平安標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解平安生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。同時(shí)注意了抓好班組平安動(dòng)態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)展平安跟蹤、預(yù)測控制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)防事故、確保平安的根底，它能夠有效地控制人的不平安行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。綜采隊(duì)把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)職工