班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制11

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼1/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn).目的客觀公正地分析和評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)履行職責(zé)情況及班組實(shí)際工作效果并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)班組長(zhǎng)的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。完善部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任制體系。.范圍：生產(chǎn)部轉(zhuǎn)正后班組長(zhǎng)。3、職責(zé)張總負(fù)責(zé)對(duì)該方案的完善、審核、批準(zhǔn)；生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)該考核機(jī)制的制作、實(shí)施、完善及考核；生產(chǎn)裝配車間主任負(fù)責(zé)裝配車間各組長(zhǎng)的考核和完善考核機(jī)制的建議。生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)部門(mén)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作；班組長(zhǎng)接受該方案的考核、激勵(lì)及建議。4、權(quán)限生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)該機(jī)制的100%考核權(quán)；裝配車間主任對(duì)裝配車間組長(zhǎng)有100%的考核權(quán)；班組長(zhǎng)有對(duì)考核方案的申訴和建議權(quán)。5、考核分值及核算規(guī)定5.1責(zé)任處罰分值固定

7TCZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼2/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)5.1.1當(dāng)月各班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)金為500元；5.1.2當(dāng)月責(zé)任處罰分值1分=3元；最高處罰金額不超過(guò)當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。5.2考核核算當(dāng)天考核罰分二各考核項(xiàng)目的責(zé)任處罰承擔(dān)分值。當(dāng)月考核責(zé)任罰金二當(dāng)月每天考核責(zé)任承擔(dān)分值合計(jì)*3元6、考核結(jié)構(gòu)考核結(jié)構(gòu)NO.考核結(jié)構(gòu)/KPFNO.考核結(jié)構(gòu)/KPFNO.考核結(jié)構(gòu)/KPFNO.考核結(jié)構(gòu)/KPFNO.考核結(jié)構(gòu)/KPF6.1會(huì)議管理6.2班組安全管理6.3班組生產(chǎn)計(jì)劃管理6.4班組品質(zhì)管理6.5班組巡視、監(jiān)督、檢查6.6班組人員管理6.7班組環(huán)境管理6.8固定資產(chǎn)管理6.9個(gè)人行為管理6.10上級(jí)臨時(shí)任務(wù)管理7、考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.1會(huì)議管理7.1.1每天早班須提前5分鐘開(kāi)班組早會(huì)，時(shí)間盡量控制在5-10分鐘以內(nèi)，會(huì)議時(shí)間不得少于5分鐘，否則每次扣1分?！渡霞?jí)巡視記錄表》上級(jí)7.1.2早會(huì)須每天都開(kāi)（沖壓和注塑車間每周一開(kāi)一次，如有特殊情況須申請(qǐng)或闡述）；違者每次扣1分?！渡霞?jí)巡視記錄單》上級(jí)7.1.3按規(guī)定時(shí)間開(kāi)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，不得遲到。遲到2分鐘扣0.5分，以此類推（如有特殊事情需提前聲明）。《會(huì)議簽到表》生產(chǎn)助理

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼3/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.1會(huì)議管理7.1.4開(kāi)會(huì)時(shí)不能隨意走動(dòng)、不允許接聽(tīng)私人電話，急事接聽(tīng)電話需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)經(jīng)申請(qǐng)同意后方可離開(kāi)，否則扣2分。《上級(jí)巡視記錄單》上級(jí)7.1.5班組月總結(jié)會(huì)議，應(yīng)做到每月初10號(hào)前召開(kāi)，如無(wú)特殊原因延誤或未召開(kāi)，每次扣除績(jī)效5分?！稌?huì)議簽到表》/《上級(jí)巡視記錄單》班組長(zhǎng)/上級(jí)7.2班組安全管理7.2.1當(dāng)月班組未按照操作標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，而導(dǎo)致的安全事故，輕則扣除績(jī)效考核20分；中等級(jí)扣除績(jī)效40分；重者扣除績(jī)效考核60分。《安全事故報(bào)告單》人事部/各班組7.2.2每2個(gè)月各班組應(yīng)對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全隱患調(diào)查，做到預(yù)防為主，及早解決安全隱患，如未按時(shí)做安全隱患調(diào)查，將扣除績(jī)效3分?！栋踩[患調(diào)查表》各班組7.2.3安全改善會(huì)議決策跟蹤人需按照計(jì)劃日期及時(shí)落實(shí)，進(jìn)度需完善到《安全改善會(huì)議進(jìn)度表》，特殊情況需要及時(shí)反饋。未按時(shí)完成或未反饋進(jìn)度每次扣3分。《安全改善會(huì)議進(jìn)度表》班組7.2.4出現(xiàn)安全事故應(yīng)立即上報(bào)，安排傷員就醫(yī)，并在4小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《安全事故報(bào)告單》，如超時(shí)或未填寫(xiě)，每次扣除績(jī)效考核3分?！栋踩鹿蕡?bào)告單》/人事部投訴班組/人事7.3生產(chǎn)計(jì)劃7.3.1必須按生產(chǎn)任務(wù)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)安排，嚴(yán)格遵循計(jì)劃的指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性，不得擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃；如有特殊情況應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整安排；擅自更改一次扣3分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果可加重處罰?！渡a(chǎn)任務(wù)書(shū)》/《過(guò)程標(biāo)識(shí)清單》班組/生產(chǎn)助理7.3.2每月各班組應(yīng)制定班組月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，如未制作計(jì)劃，扣除績(jī)效5分，計(jì)劃達(dá)成率應(yīng)不低于80%，低于1%，扣除績(jī)效0.5分，以此類推。《班組月度工作計(jì)劃》班組長(zhǎng)/上級(jí)7.3.3各班組各類型號(hào)需根據(jù)人員數(shù)為基礎(chǔ)（一種產(chǎn)品至少完成三個(gè)不同人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)），制作各類《產(chǎn)品個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)》，新產(chǎn)品需在一個(gè)月內(nèi)建立個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)的，每個(gè)產(chǎn)品扣除績(jī)效2分?！懂a(chǎn)品個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)》/生產(chǎn)個(gè)流實(shí)施情況班組長(zhǎng)/上級(jí)

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼4/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.3生產(chǎn)計(jì)劃7.3.4班組各自承擔(dān)的原材料、物品的申購(gòu)，需做到提前申請(qǐng)，避免生產(chǎn)計(jì)劃延誤異常，出現(xiàn)缺料一次，扣除績(jī)效5分?！渡a(chǎn)異常單》班組長(zhǎng)/上級(jí)7.3.5物料的領(lǐng)取和過(guò)程的使用應(yīng)按《鹿運(yùn)作管理程序》進(jìn)行運(yùn)作，如有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴，且屬實(shí)，將扣除績(jī)效考核2分?！禟3運(yùn)作管理程序》/《相關(guān)部門(mén)投訴單》班組/品技/倉(cāng)庫(kù)7.3.6物料接收應(yīng)詳細(xì)核對(duì)物料的型號(hào)規(guī)格、品質(zhì)以及數(shù)量，確保生產(chǎn)使用得到滿足，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料短缺，且原因未能認(rèn)定，每次扣除績(jī)效1分。《投料單》/《補(bǔ)料單》班組/倉(cāng)庫(kù)7.3.7當(dāng)月班組實(shí)際產(chǎn)能低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能占的1%，扣除績(jī)效考核1分，以此類推?！陡靼嘟M業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)》/《生產(chǎn)各班組綜合績(jī)效評(píng)比表》生產(chǎn)助理7.3.8根據(jù)部門(mén)下達(dá)的月度目標(biāo)，合理的協(xié)調(diào)班組資源完成目標(biāo)，低于目標(biāo)1%扣0.5分以此類推并按比例核算，此條款建立在班組單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)后的處罰，如7.3.6未達(dá)標(biāo)，此條款將不執(zhí)行?！对露壬a(chǎn)計(jì)劃分析》《日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)助理/上級(jí)7.3.9每天的工作報(bào)表應(yīng)在第二天的6個(gè)小時(shí)內(nèi)完成上交，延時(shí)或報(bào)表錯(cuò)誤一次，扣除績(jī)效0.5分?！栋嘟M日?qǐng)?bào)表》或《班組周報(bào)表》生產(chǎn)助理7.4班組品質(zhì)管理7.4.1班組當(dāng)月各類型號(hào)綜合實(shí)際值低于標(biāo)準(zhǔn)的1%。，扣除績(jī)效考核10分，以此類推并按比例核算?！恫块T(mén)考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值》/《生產(chǎn)各班組綜合績(jī)效評(píng)比表》生產(chǎn)助理7.4.2過(guò)程品質(zhì)控制未按班組品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢（以自檢記錄單為依據(jù)），每個(gè)崗位每次扣除績(jī)效考核0.5分。班組《品質(zhì)自檢記錄單》班組7.4.3當(dāng)月班組出現(xiàn)批次事故，且原因?yàn)榈谝淮纬霈F(xiàn)并屬班組造成，將根據(jù)造成成本損失（成本損失包過(guò)返工人工成本、材料成本和過(guò)程運(yùn)輸成本，人工成本按每小時(shí)15兀計(jì)算。）的10%扣除績(jī)效考核；此類原因出現(xiàn)為2次或以上按20%扣除績(jī)效考核?！吨瞥滩缓细衿穲?bào)告單》班組/品技部

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼5/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.4班組品質(zhì)管理7.4.4各班組每月至少提出一項(xiàng)質(zhì)量損失成本最高的改善議題，按《質(zhì)量改善會(huì)議》的決策實(shí)施/落實(shí)，并根據(jù)《質(zhì)量改善進(jìn)度表》在計(jì)劃日期內(nèi)完成，未交議題扣績(jī)效4分，未按時(shí)、按質(zhì)完成扣2分?！顿|(zhì)量改善進(jìn)度表》/《質(zhì)量改善提案表》上級(jí)7.4.5如班組出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，故意隱瞞數(shù)據(jù)或事故者，扣除當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金50分，并取消當(dāng)月班組和個(gè)人此項(xiàng)獎(jiǎng)金?！犊蛻敉对V單》/《上級(jí)巡視記錄》上級(jí)/品技部7.4.6班組需達(dá)到100%的員工對(duì)作業(yè)步驟和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)能理解并能嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作以及品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)自檢，并填寫(xiě)自檢記錄，一位員工不達(dá)標(biāo)，扣除績(jī)效2分，以此類推。《品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)理解調(diào)查表》上級(jí)7.5班組巡視、監(jiān)督、檢查7.5.1每班上班，班組長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間巡視班組情況，并做好巡視記錄，如上級(jí)發(fā)現(xiàn)班組員工違反車間制度或各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一次，扣除績(jī)效考核1分。《上級(jí)巡視記錄單》上級(jí)7.5.2上班途中應(yīng)不定時(shí)巡視員工的操作，及時(shí)給予糾正和幫助，并做好巡視記錄（巡視記錄可在員工考核記錄單上體現(xiàn)）?！栋嘟M績(jī)效考核記錄表》/《上級(jí)巡視記錄單》班組/上級(jí)7.5.3下班應(yīng)做到最后一位離開(kāi)班組，并詳細(xì)檢查班組6S、設(shè)備保養(yǎng)、班組安全隱患、電源關(guān)閉情況等，如上級(jí)發(fā)現(xiàn)一次班組不合格項(xiàng)或班組長(zhǎng)未做到下班檢查，每次扣除績(jī)效考核1分?！渡霞?jí)巡視記錄單》上級(jí)7.6班組人員管理7.6.1引導(dǎo)、培訓(xùn)各班組落實(shí)“仆人領(lǐng)導(dǎo)”和以公司價(jià)值觀為根基的管理模式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能相互幫助、學(xué)習(xí)、包容和支持?！杜嘤?xùn)計(jì)劃》/《培訓(xùn)記錄單》人事部/生產(chǎn)經(jīng)理7.6.2新進(jìn)員工或員工調(diào)換新崗位時(shí)，班組長(zhǎng)要詳細(xì)培訓(xùn)員工職責(zé)（品質(zhì)、效率、6S、車間管理制度），讓員工了解如何成為班組優(yōu)秀員工，并有相關(guān)培訓(xùn)記錄，如上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)員工不明白自己操作崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和方法，一位員工將扣除績(jī)效考核2分?！杜嘤?xùn)記錄單》/《崗位技能綜合調(diào)查表》上級(jí)7.6.3關(guān)愛(ài)下屬，及時(shí)幫助下屬提升業(yè)績(jī)、技能和素質(zhì)，如有員工投訴或反映不公平事件，且原因?qū)賹?shí)，每次扣除績(jī)效考核10分?！秵T工投訴單》員工

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼6/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.6班組人員管理7.6.4對(duì)員工的績(jī)效考核應(yīng)公平公正，按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)考核，如考核核算不及時(shí)（不超過(guò)兩天）每次扣除績(jī)效2分；未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次扣除績(jī)效考核5分?！秵T工績(jī)效考核單》/《上級(jí)巡視記錄單》班組/上級(jí)/文員7.6.5班組長(zhǎng)應(yīng)不斷完善員工考核的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高激勵(lì)機(jī)制的有效性，如有標(biāo)準(zhǔn)誤差較大（不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的10%），員工反映不達(dá)標(biāo)，且屬于標(biāo)準(zhǔn)值問(wèn)題未及時(shí)完善的或是被上級(jí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)完全沒(méi)起到挑戰(zhàn)性的，每個(gè)扣除績(jī)效考核5分?！犊?jī)效考核方案》/《員工績(jī)效考核單》員工/班組/上級(jí)7.7班組環(huán)境管理7.7.1經(jīng)當(dāng)月公司檢查小組檢查，每檢查出一項(xiàng)不合格扣0.5分，以此類推。《公司6S檢查記錄》公司6S檢查小組7.7.2上級(jí)在上班或下班后檢查如有不合格項(xiàng)也將列為次數(shù)合并公司檢查結(jié)果考核。《上級(jí)巡視記錄單》上級(jí)7.7.3班組6S檢查表如有檢查不及時(shí)或未按標(biāo)準(zhǔn)檢查，被上級(jí)發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效1分?！渡霞?jí)巡視記錄單》上級(jí)7.7.4班組6s檢查應(yīng)在工作中檢查，并及時(shí)幫助員工及時(shí)糾正，下班后進(jìn)行填寫(xiě)，如被發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間填寫(xiě)，一次扣除績(jī)效考核0.5分?！渡霞?jí)巡視記錄單》上級(jí)7.8固定資產(chǎn)管理7.8.1對(duì)班組固定資產(chǎn)的臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)更新，并按固定資產(chǎn)運(yùn)作程序和相關(guān)管理程序進(jìn)行運(yùn)作，如臺(tái)帳有誤，查到一次，扣除績(jī)效考核2分。《固定資產(chǎn)管理程序》上級(jí)7.8.2對(duì)班組固定資產(chǎn)應(yīng)定期完善檢修標(biāo)準(zhǔn)，并有檢修記錄。如未按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，每類型、每次扣除績(jī)效考核1分。各類固定資產(chǎn)《檢修記錄》班組/上級(jí)7.8.3班組應(yīng)按各類固定資產(chǎn)檢修計(jì)劃，定期進(jìn)行檢修，如延誤（不得檢修時(shí)間間隔的15%）或漏檢，每類型、每次扣除績(jī)效考核1分。各類固定資產(chǎn)《檢修計(jì)劃》/《檢修記錄》班組/上級(jí)

o7?￡ZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼7/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)考核項(xiàng)目/KPF考核標(biāo)準(zhǔn)KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.8固定資產(chǎn)管理7.8.4班組應(yīng)按各類固定資產(chǎn)的保養(yǎng)規(guī)程或細(xì)則，進(jìn)行保養(yǎng)并有保養(yǎng)記錄，如實(shí)際檢查無(wú)保養(yǎng)或無(wú)記錄，每次扣除績(jī)效考核1分。各類固定資產(chǎn)《保養(yǎng)記錄》班組/上級(jí)7.8.5部門(mén)根據(jù)每月固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)固定資產(chǎn)的損壞、盤(pán)節(jié)進(jìn)行按固定資產(chǎn)的原價(jià)的5%進(jìn)行處罰?！豆潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》班組/財(cái)務(wù)7.8.6.固定的資產(chǎn)的報(bào)廢需要開(kāi)制報(bào)廢申請(qǐng)單，注明報(bào)廢原因，如正常損耗或達(dá)到使用規(guī)定時(shí)間將不算到考核內(nèi)?！豆潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》班組7.9個(gè)人行為規(guī)范7.9.1人事部執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)，并記錄各項(xiàng)制度違章的記錄，月底將違章記錄和處罰分值交到副總處?！秵T工手冊(cè)》和公司相關(guān)制度人事部/上級(jí)7.9.2人事部將處罰記錄單交由部門(mén)被處罰簽字確認(rèn)，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)《部門(mén)巡視記錄單》和人事部《行為處罰記錄單》考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?！渡霞?jí)巡視記錄單》/《行為處罰記錄單》人事部/上級(jí)7.9.3其它將根據(jù)部門(mén)《安全文明生產(chǎn)管理制度》條例進(jìn)行考核?！渡霞?jí)巡視記錄單》上級(jí)7.10完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)7.10.1部門(mén)會(huì)議和部門(mén)月計(jì)劃中，班組長(zhǎng)要及時(shí)、主動(dòng)反饋上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，如果在上級(jí)要求的時(shí)間、質(zhì)量?jī)?nèi)完成不了，要及時(shí)匯報(bào)，如沒(méi)有匯報(bào)，且未完成任務(wù)，每次扣除績(jī)效考核5分?！稌?huì)議記錄》/《班組工作月計(jì)劃》上級(jí)7.10.2平常上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，拖延時(shí)間完成或未完成，且未反饋，每次扣除績(jī)效考核2分?！渡霞?jí)巡視記錄單》《臨時(shí)任務(wù)下達(dá)單》上級(jí)

7TCZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼8/10制訂茆文偉審核批準(zhǔn)8.月度激勵(lì)機(jī)制8.1激勵(lì)項(xiàng)目NO.激勵(lì)項(xiàng)目NO.激勵(lì)項(xiàng)目NO.激勵(lì)項(xiàng)目NO.激勵(lì)項(xiàng)目8.1.1生產(chǎn)安全8.1.2品質(zhì)業(yè)績(jī)8.1.3班組ATT標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)8.1.4上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)8.2激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目車間/班組激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制依據(jù)數(shù)據(jù)提供8.2.1生產(chǎn)安全繼電器1/繼電器2/沖壓一個(gè)季度（3個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)150元?！栋踩鹿蕡?bào)告單》班組/生產(chǎn)助理連續(xù)兩個(gè)季度（6個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)220元。連續(xù)三個(gè)季度（9個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)350元。一年內(nèi)（12個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)600元。高壓包組一個(gè)季度（3個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，75獎(jiǎng)勵(lì)元。連續(xù)兩個(gè)季度（6個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)120元。連續(xù)三個(gè)季度（9個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)200元。一年內(nèi)（12個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)350元。包裝組/注塑第一個(gè)階段（4個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)75元。第二個(gè)階段（8個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)150元。第三個(gè)階段（12個(gè)月）不出現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)300元。注：安全激勵(lì)—一如當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，下月將重新累計(jì)算月數(shù)；每年度清零計(jì)算。

7TCZSAN日一電專質(zhì)量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制文件編號(hào)SC-032-2011版本號(hào)A/10發(fā)布日期2019-7-01頁(yè)碼9/10制訂 茆文偉審核 批準(zhǔn)項(xiàng)目車間/班組激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制依據(jù)數(shù)據(jù)提供8.2.2品質(zhì)生產(chǎn)各車間/班組（除繼電器2組）1.班組當(dāng)月各類型號(hào)綜合實(shí)際一次合格率值達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)200元?！栋嘟M月評(píng)比表》班組/品技部繼電器2組2.班組當(dāng)月各類型號(hào)綜合實(shí)際一次合格率值達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)100元。8.2.3效率各車間班組1、當(dāng)月班組業(yè)績(jī)高于班組標(biāo)準(zhǔn)值的1%，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)5元，以此類推?！栋嘟M月評(píng)比表》班組/生產(chǎn)助理8.3.月度和年度激勵(lì)相關(guān)規(guī)定享有激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的班組長(zhǎng)需要是轉(zhuǎn)正后的人員。效率標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月班組員工調(diào)出率或個(gè)人出勤率低于當(dāng)月班組和個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的20%（含20%），將按比例核算當(dāng)月此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)。如當(dāng)月有客戶因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致投訴、退貨，則將根據(jù)調(diào)查結(jié)果（如是班組問(wèn)題造成），將在本月考核，不以實(shí)際生產(chǎn)日期考核。質(zhì)量考核依據(jù)目前將會(huì)用退料單協(xié)助（退料的鑒定直接與班組長(zhǎng)溝通）。如上報(bào)數(shù)據(jù)有隱瞞