2023年硝基呋喃類藥行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

硝基呋喃類藥行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE28硝基呋喃類藥行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年宏觀政策背景下硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3(一)、2022年硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3(二)、國際形勢對硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展的影響分析 4(三)、硝基呋喃類藥業(yè)經(jīng)濟結構分析 5二、硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 6(一)、中國硝基呋喃類藥市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 6(二)、硝基呋喃類藥行業(yè)結構分析 7(三)、硝基呋喃類藥行業(yè)各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟因素 93、社會因素 94、技術因素 10(四)、硝基呋喃類藥行業(yè)市場規(guī)模分析 10(五)、硝基呋喃類藥行業(yè)特征分析 10(六)、硝基呋喃類藥行業(yè)相關政策體系不健全 11三、硝基呋喃類藥行業(yè)政策背景 12(一)、政策將會持續(xù)利好硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展 12(二)、硝基呋喃類藥行業(yè)政策體系日趨完善 12(三)、硝基呋喃類藥行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 13(四)、宏觀經(jīng)濟背景下硝基呋喃類藥行業(yè)的定位 13四、硝基呋喃類藥行業(yè)政策環(huán)境 14(一)、政策持續(xù)利好硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展 14(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 14(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 15(四)、宏觀環(huán)境下硝基呋喃類藥行業(yè)定位 15(五)、“十三五”期間硝基呋喃類藥業(yè)績顯著 16五、硝基呋喃類藥企業(yè)戰(zhàn)略目標 17六、硝基呋喃類藥企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 17(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 181、制定人才整體引進方案 182、渠道人才引進 193、內(nèi)部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19七、關于“十四五”硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、硝基呋喃類藥業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、硝基呋喃類藥業(yè)的社會化 202、大規(guī)模的硝基呋喃類藥業(yè) 21(二)、“十四五”期間硝基呋喃類藥業(yè)的市場應用方向 21(三)、十四五”期間硝基呋喃類藥業(yè)的發(fā)展重點 22八、未來硝基呋喃類藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 23(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 23(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 241、制定總體人才引進計劃 242、渠道人才引進 253、內(nèi)部員工競聘 25(三)、加速信息化建設步伐 25九、硝基呋喃類藥行業(yè)風險控制解析 26(一)、硝基呋喃類藥行業(yè)系統(tǒng)風險分析 26(二)、硝基呋喃類藥業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 26

申明中國的硝基呋喃類藥業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，硝基呋喃類藥業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出硝基呋喃類藥行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前硝基呋喃類藥行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年宏觀政策背景下硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析硝基呋喃類藥業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，硝基呋喃類藥業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為硝基呋喃類藥行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結構性改革，硝基呋喃類藥業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，硝基呋喃類藥業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致硝基呋喃類藥業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，硝基呋喃類藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球硝基呋喃類藥業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來硝基呋喃類藥業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、硝基呋喃類藥業(yè)經(jīng)濟結構分析一是硝基呋喃類藥業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，硝基呋喃類藥行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持硝基呋喃類藥業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的硝基呋喃類藥業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對硝基呋喃類藥業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國硝基呋喃類藥市場行業(yè)驅(qū)動因素分析硝基呋喃類藥行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。硝基呋喃類藥行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：硝基呋喃類藥產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：硝基呋喃類藥技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利硝基呋喃類藥產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得硝基呋喃類藥行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、硝基呋喃類藥行業(yè)結構分析硝基呋喃類藥行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整硝基呋喃類藥產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、硝基呋喃類藥行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年硝基呋喃類藥行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年硝基呋喃類藥行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出硝基呋喃類藥行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對硝基呋喃類藥行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、硝基呋喃類藥行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好硝基呋喃類藥領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國硝基呋喃類藥行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為硝基呋喃類藥行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為硝基呋喃類藥行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)硝基呋喃類藥行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與硝基呋喃類藥行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為硝基呋喃類藥行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將硝基呋喃類藥行業(yè)與高新技術對接，普及了硝基呋喃類藥行業(yè)科技體驗。二、硝基呋喃類藥行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、硝基呋喃類藥行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國硝基呋喃類藥市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,硝基呋喃類藥市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國硝基呋喃類藥市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、硝基呋喃類藥行業(yè)特征分析通過對比硝基呋喃類藥行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國硝基呋喃類藥行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型硝基呋喃類藥、創(chuàng)投型硝基呋喃類藥、媒體型硝基呋喃類藥、產(chǎn)業(yè)型硝基呋喃類藥和服務型硝基呋喃類藥。此外,由于硝基呋喃類藥行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,硝基呋喃類藥服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類硝基呋喃類藥行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型硝基呋喃類藥多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為硝基呋喃類藥行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、硝基呋喃類藥行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)硝基呋喃類藥的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以硝基呋喃類藥行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。硝基呋喃類藥行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。硝基呋喃類藥行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于硝基呋喃類藥的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏硝基呋喃類藥相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、硝基呋喃類藥行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+硝基呋喃類藥，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信硝基呋喃類藥行業(yè)的前景廣闊。(二)、硝基呋喃類藥行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)硝基呋喃類藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與硝基呋喃類藥密切相關的三項政策文件，為硝基呋喃類藥的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關硝基呋喃類藥管理的文件，這些文件在硝基呋喃類藥行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對硝基呋喃類藥業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《硝基呋喃類藥發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展硝基呋喃類藥的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、硝基呋喃類藥行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，硝基呋喃類藥主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在硝基呋喃類藥領域的投資，國內(nèi)硝基呋喃類藥技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的硝基呋喃類藥公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)硝基呋喃類藥市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下硝基呋喃類藥行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、硝基呋喃類藥行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋硝基呋喃類藥、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為硝基呋喃類藥行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)硝基呋喃類藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與硝基呋喃類藥緊密相關的政策文件,為硝基呋喃類藥發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于硝基呋喃類藥管理的文件,在硝基呋喃類藥行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對硝基呋喃類藥業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《硝基呋喃類藥發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于硝基呋喃類藥發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對硝基呋喃類藥領域的大力投入,國內(nèi)硝基呋喃類藥技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開硝基呋喃類藥專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下硝基呋喃類藥行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間硝基呋喃類藥業(yè)績顯著硝基呋喃類藥因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設硝基呋喃類藥,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮硝基呋喃類藥的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是硝基呋喃類藥的建設可帶來的效應。立足硝基呋喃類藥建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使硝基呋喃類藥的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與硝基呋喃類藥發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、硝基呋喃類藥企業(yè)戰(zhàn)略目標硝基呋喃類藥公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有硝基呋喃類藥品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設硝基呋喃類藥直銷店、店鋪。六、硝基呋喃類藥企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，硝基呋喃類藥的應用將成為未來的新趨勢。針對硝基呋喃類藥企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免硝基呋喃類藥人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對硝基呋喃類藥相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，硝基呋喃類藥公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、關于“十四五”硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、硝基呋喃類藥業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《硝基呋喃類藥業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國硝基呋喃類藥業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大硝基呋喃類藥行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著硝基呋喃類藥業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，硝基呋喃類藥業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、硝基呋喃類藥業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了硝基呋喃類藥業(yè)的社會化建設。目前，我國硝基呋喃類藥業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與硝基呋喃類藥行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破硝基呋喃類藥業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的硝基呋喃類藥業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了硝基呋喃類藥業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，硝基呋喃類藥業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的硝基呋喃類藥業(yè)從硝基呋喃類藥業(yè)的發(fā)展時期來看，硝基呋喃類藥業(yè)的市場發(fā)展程度決定了硝基呋喃類藥業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，硝基呋喃類藥業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著硝基呋喃類藥業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，硝基呋喃類藥業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間硝基呋喃類藥業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國硝基呋喃類藥業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國硝基呋喃類藥行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國硝基呋喃類藥行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的硝基呋喃類藥行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國硝基呋喃類藥業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)硝基呋喃類藥行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的硝基呋喃類藥企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)硝基呋喃類藥企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國硝基呋喃類藥行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領硝基呋喃類藥行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間硝基呋喃類藥業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前硝基呋喃類藥市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)硝基呋喃類藥行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)硝基呋喃類藥企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求硝基呋喃類藥企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、未來硝基呋喃類藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，硝基呋喃類藥的應用將成為未來的新趨勢。對于硝基呋喃類藥公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口硝基呋喃類藥業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的硝基呋喃類藥國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、