在公司中層管理崗位任職宣布大會上的講話（2篇）

在公司中層管理崗位任職宣布大會上的講話?同志們：?剛才，王總?代表公司黨?委宣布了公?司中層干部?調(diào)整人事任?免文件，公?司各職能部?門、直屬單?位和多產(chǎn)企?業(yè)的負責人?今天全部正?式到位了，?這標志著公?司調(diào)整后的?新機構(gòu)已經(jīng)?開始運轉(zhuǎn)。?這次___?和中層干部?調(diào)整是本著?優(yōu)化結(jié)構(gòu)，?提高能力，?適應(yīng)加快建?設(shè)“一強三?優(yōu)”現(xiàn)代公?司的戰(zhàn)略這?一總體原則?的，是根據(jù)?省市公司的?有關(guān)規(guī)定和?要求，經(jīng)過?黨___認?真研究和慎?重考慮的。?公司現(xiàn)有中?層干部任職?是經(jīng)過個人?述職、雙向?選擇、__?_考察、_?__研究而?產(chǎn)生的。新?提撥的__?_名中層干?部經(jīng)過職工?代表公開推?薦、民主測?評、任前公?示、___?研究而產(chǎn)生?的。___?名中層干部?由于年齡原?因，根據(jù)干?部管理規(guī)定?而退居二線?。本次調(diào)整?后的中層干?部平均年齡?___歲，?比調(diào)整前下?降了___?歲，大專以?上學歷__?_人，__?_層干部總?數(shù)的75。?我們__?_名退下來?的老同志，?是中層干部?中的佼佼者?，都曾在自?已的崗位上?為公司的進?步和發(fā)展作?出了積極的?貢獻，這次?中層干部調(diào)?整，你們主?動讓賢、積?極配合，充?分表示了對?___的理?解，充分表?現(xiàn)了一名_?__員、一?名中層干部?的高素質(zhì)，?用實際行動?證明了自己?是無愧于_?__和職工?的好干部。?同時，我們?也希望老同?志雖然工作?退居二線，?但心理不能?退居二線，?要找準定位?，繼續(xù)發(fā)揮?你們的經(jīng)驗?與才智，發(fā)?揚多年來兢?兢業(yè)業(yè)、踏?踏實實的工?作精神，繼?續(xù)做好傳幫?帶等工作，?為我們年輕?的同志扶上?馬、送一程?，繼續(xù)為公?司改革發(fā)展?貢獻智慧和?力量。在?此我代表公?司黨委、行?政，向因年?齡到期而退?居二線工作?的老同志致?以崇高的敬?意和誠摯的?感謝。下面?，我對中層?干部調(diào)整工?作講幾點意?見：一、?正確對待此?次調(diào)整工作?對于本次?調(diào)整，全體?中層干部要?從講政治的?高度，做到?正確對待_?__的安排?。中層干部?調(diào)整，不僅?關(guān)系公司發(fā)?展大局，更?關(guān)系每一位?干部的切身?利益，大家?的關(guān)心__?_是正常的?。由于本次?調(diào)整，重在?解決工作所?需，目的是?做到人崗相?適、人盡其?才。因此，?___的安?排，黨委的?考慮，與個?人心里所想?也不一定百?分之百吻合?。值此公司?上半年各項?工作異常繁?重的關(guān)鍵時?刻，是理解?___決定?，兢兢業(yè)業(yè)?，集中精力?地干好工作?，還是目光?短視、心浮?氣躁地津津?于個人的患?得患失。答?案不言自明?。公司黨委?希望全體中?層干部從講?政治、保持?___員先?進性的高度?出發(fā)，重事?業(yè)興衰，輕?個人得失，?做到“三個?正確對待”?。一要正確?對待___?。黨___?對每個干部?都是關(guān)心愛?護的，對每?個干部的培?養(yǎng)、選拔和?使用都是高?度重視的。?哪個干部得?到了提拔重?用，這是_?__對你工?作的肯定，?暫時沒有提?拔重用的干?部，并不是?不優(yōu)秀，一?切都是工作?所需，這次?提拔也好，?暫時沒有提?拔也好，從?現(xiàn)職崗位交?流也好，都?應(yīng)該有一個?端正的態(tài)度?，都應(yīng)該欣?然接受__?_的安排，?這是黨性原?則的要求。?我們只有盡?職盡責、全?力以赴做好?工作的義務(wù)?，而沒有向?___討價?還價的權(quán)力?。公司黨委?、公司領(lǐng)導?對干部、對?同志是__?_負責的，?你們的成績?、你們的辛?苦，我們看?在眼里、記?在心上，并?必定會體現(xiàn)?在公平公正?的任用上，?有為才能有?位。二要正?確對待自己?。人貴有自?知之明。每?一位干部都?要清醒認識?到自己的缺?點和不足，?要認識到比?你優(yōu)秀的還?大有人在，?使用你，只?是只不過是?工作所需、?崗位所求。?在個人升遷?去留的問題?上，我們贊?成一切服從?___安排?的積極態(tài)度?，___一?切從個人角?度考慮的消?極態(tài)度。應(yīng)?該說，不存?在理想不理?想的崗位，?只有干好干?不好的工作?。是金子在?哪里都會發(fā)?光。我們是?一切從工作?出發(fā)考慮，?以能力用干?部，憑實績?論英雄。一?些列入后備?考察但暫未?提撥使用的?同志，仍然?要以一顆平?常心態(tài)看調(diào)?整，以不平?常心態(tài)干事?業(yè)，千萬不?能自暴自棄?、自我放縱?，要以良好?的思想素質(zhì)?，迎接__?_的下一次?挑選，以良?好的工作實?績來證明自?己的工作能?力。三要正?確對待同志?。正確對待?同志，與同?志和諧相處?，既是一門?溝通上的藝?術(shù)，更需要?良好的修養(yǎng)?。只有正確?對待同志，?對同志、對?自己、對_?__負責，?才能把批評?與自我批評?開展好，只?有做到正確?對待同志，?才能做到正?確對待團結(jié)?。在工作中?，無論是新?同志還是老?同志都要相?互理解，相?互支持，相?互信任，相?互補臺。在?生活中，要?與人為善，?團結(jié)互助，?保持同志之?間關(guān)系的純?潔性。要有?寬廣的胸襟?，做到襟懷?坦白，光明?磊落，開誠?布公，坦誠?相見，寬以?待人。二?、新提撥干?部要勵志奮?進新提撥?使用的干部?，靠自己的?智慧，靠自?己日常工作?態(tài)度、敬業(yè)?精神，從一?線一步一個?腳印上來的?，你們的工?作得到了廣?大干部職工?的肯定，希?望你們一定?要繼續(xù)保持?和發(fā)揚謙虛?謹慎、不驕?不躁的優(yōu)良?作風，加強?學習，勤奮?敬業(yè)，廉潔?自律，開拓?進取，在加?快公司的發(fā)?展中，描繪?自己的亮麗?人生，實現(xiàn)?自己的人生?價值。我提?以下幾點要?求，既是對?新提撥中層?干部的鼓勵?，也是與在?座的大家共?勉。在公司中層管理崗位任職宣布大會上的講話（二）1、要加?強業(yè)務(wù)知識?學習，不斷?豐富自己。?理論是行?動的先導。?理論素養(yǎng)高?的干部與別?人不同之處?在于：看問?題，高屋建?瓴，把握本?質(zhì)；抓工作?，思路清晰?，深謀遠慮?；遇矛盾，?頭腦清醒，?游刃有余。?飛速發(fā)展的?時代和形勢?，對我們中?層干部的理?論素養(yǎng)、領(lǐng)?導能力和知?識儲備提出?了更高的要?求?？梢哉f?，隨著改革?的深入，電?力技術(shù)飛速?發(fā)展，今天?不學習，明?天有可能被?同行所拋棄?；現(xiàn)在不提?高，將來一?定會被時代?所淘汰。因?此，每個新?提撥的干部?必須牢固樹?立學習是第?一需要的理?念，樹立“?視今天為落?后”的思想?，爭做學習?型干部。要?在深入鉆研?理論上下功?夫，始終保?持政治上的?清醒和堅定?；要在更新?知識上下功?夫，更好地?掌握業(yè)務(wù)知?識和技能；?要在管理水?平提高上下?功夫，不斷?適應(yīng)建設(shè)“?一強三優(yōu)”?現(xiàn)代公司的?需要，為企?業(yè)作出更大?的貢獻。?2、要勇于?創(chuàng)新突破，?不斷完善自?己。創(chuàng)新是?一種境界、?一種追求、?一種責任，?每一位新提?撥干部都必?須要與時俱?進，開拓創(chuàng)?新。要有干?事創(chuàng)業(yè)的銳?氣、自我加?壓的勇氣、?敢于爭先的?志氣。要結(jié)?合公司創(chuàng)建?一流、同業(yè)?對標、安全?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理等工作?實踐，以更?高更新的發(fā)?展水平、思?想觀念、精?神狀態(tài)、工?作標準和工?作狀況，找?差距、找不?足，求創(chuàng)新?、求突破。?以“努力超?越，追求卓?越”的雄心?壯志，想他?人之未想，?為他人之未?為，創(chuàng)造性?地開展工作?，真正做到?發(fā)展有新思?路、工作有?新舉措、改?革有新突破?、事業(yè)有新?作為。3?、要加強團?結(jié)協(xié)作，不?斷錘煉自已?。團結(jié)問?題不是個人?的情感問題?，而是一種?政治責任。?團結(jié)出凝聚?力，團結(jié)出?戰(zhàn)斗力，團?結(jié)出生產(chǎn)力?，團結(jié)也出?干部。新提?撥干部要按?照“搞好團?結(jié)是大局、?自覺團結(jié)是?黨性、善于?團結(jié)是本領(lǐng)?”的要求，?要尊重老同?志，愛護新?同志，關(guān)心?一線員工，?加強協(xié)調(diào)溝?通，努力形?成良好的團?結(jié)氛圍。要?發(fā)揚“團隊?精神”，班?子成員之間?既要明確分?工又要加強?溝通，既要?坦誠相見又?要維護團結(jié)?，既要保持?協(xié)調(diào)又要擺?正位置，做?到分工不分?家，盡責不?越位。要多?談心交心，?大事講原則?，小事講風?格，遇事形?成合力，真?正做到同甘?共苦，風雨?同舟。要像?愛護自己的?眼睛一樣倍?加珍惜團結(jié)?，自覺維護?___領(lǐng)導?，全力形成?齊心協(xié)力共?謀發(fā)展的良?好格局。?4、要堅持?廉潔自律，?不斷提高自?己。每一位?干部都要要?認真學習、?執(zhí)行廉潔自?律的各項規(guī)?定，始終堅?持“一崗三?職”，做到?“常懷律己?之心，常思?貪欲之害，?常修為政之?道”。新提?撥的干部要?真正弄清哪?些事情能做?，哪些事情?不能做，做?到心中有數(shù)?，守住底線?。一定要清?醒地認識到?，個人職務(wù)?的升遷，只?是意味著責?任的加大，?權(quán)力只能用?在服務(wù)企業(yè)?、服務(wù)職工?上，決不能?當成升官發(fā)?財?shù)墓ぞ摺?要時刻嚴格?要求自己，?自重、自省?、自警、自?勵。要加強?思想道德修?養(yǎng)，嚴格執(zhí)?行黨紀條規(guī)?，慎重對待?手中的權(quán)力?，經(jīng)得住考?驗，頂?shù)米?歪風，抗得?住誘惑，守?得住清貧，?耐得住寂寞?，管得住自?己，做一名?品格高尚、?作風優(yōu)良、?秉公辦事、?清正廉潔的?好干部，不?辜負___?和同志們的?希望。5?、要加強執(zhí)?行力建設(shè)，?不斷發(fā)展自?己。執(zhí)行力?建設(shè)，關(guān)健?在干部。在?座的每位中?層干部首先?要模范地執(zhí)?行好上級和?公司制訂的?各項規(guī)章制?度，對上級?交辦的任務(wù)?一定要不折?不扣地執(zhí)行?。因為你是?榜樣，如果?在這方面做?得不好，不?按規(guī)章制度?辦事，下屬?也可以不按?規(guī)章辦事，?這就起了消?極的帶頭作?用。公司現(xiàn)?在十分強調(diào)?執(zhí)行力建設(shè)?，就是因為?有些人把制?度當成是掛?在墻上的標?語。安全出?事故很多是?人為造成的?，是違章違?紀造成的后?果。所以在?這方面每一?位中層干部?都要做出表?率，要嚴格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，上?級有什么要?求，我們要?嚴格遵照要?求去執(zhí)行，?這是干部素?質(zhì)的一個表?現(xiàn)。各位中?層干部一定?要對自己所?肩負的職責?負責，為企?業(yè)著想，為?員工著想，?為自己的政?治生命著想?，要認真負?責地把我們?的事做好，?要帶領(lǐng)、教?育好員工，?要做好他們?的表率，要?始終發(fā)揮好?帶頭作用。?6、要加?強作風建設(shè)?，不斷改進?自己。職務(wù)?升了，并不?意味著水平?馬上就高了?，責任大了?，也并不意?味著本領(lǐng)強?了。新的崗?位，要求有?新的水平和?能力，跟上?工作崗位對?能力的要求?。因此，新?提撥的中層?干部要有強?烈的工作責?任心，要履?行好自己的?職責。對自?己的工作要?始終認真對?待，力求_?__。要換?位思考，要?多想想上級?滿不滿意，?員工滿不滿?意，要強調(diào)?對上負責與?對下負責的?一致性。要?加強業(yè)務(wù)能?力和工作能?力的培養(yǎng)，?遇到拿不準?的問題要多?匯報、多請?示，要科學?分析問題，?提出建議和?措施，努力?提高自己的?領(lǐng)導水平和?管理水平。?要堅持求真?務(wù)實、埋頭?