采購與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)自測題

第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、單項選擇題1.隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，（）結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。A.橫向化 B.縱向化 C.扁平化 D.立體化2.供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來的。A.20世紀60年代 B.20世紀70年代 C.20世紀80年代 D.20世紀90年代3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（）的網(wǎng)鏈關(guān)系。A.一般企業(yè) B.重要企業(yè) C.所有企業(yè) D.核心企業(yè)4.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的（A）劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。A.穩(wěn)定性 B.容量 C.可靠性 D.動態(tài)性5.在巨大的經(jīng)濟浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與（）之間的競爭。A.企業(yè) B.供應(yīng)鏈 C.客戶 D.供應(yīng)商6.供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A.集成 B.松散 C.積極 D.消極7.現(xiàn)在的消費者越來越趨向于獲得具有（）的產(chǎn)品或服務(wù)。A.個性化 B.普及化 C.大眾化 D.異化8.供應(yīng)鏈是一個范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（）加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多數(shù) B.少數(shù)幾個 C.所有 D.一個9.供應(yīng)鏈管理必須以（ ）為中心，使整個供應(yīng)鏈成為一個具有高度競爭力的、能為消費者提供最大價值的源泉。A.用戶 B.客戶 C.顧客 D.供應(yīng)商專業(yè)資料10.目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（）。正朝著拉式市場的方向進行改革B.正朝著推式市場的方向進行改革既不是拉式市場也不是推式市場向推式和拉式市場結(jié)合的方向進行改革二、多項選擇題1.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為 AB）。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B.動態(tài)的供應(yīng)鏈 C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈 E.推動式供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的特征主要有（ABCBD）。A.復(fù)雜性 B.動態(tài)性 C.交叉性 D.增值性 E.多變性3.供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（ ABCD），并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A.物流 B.商流 C.信息流 D.資金流 E.人員流4.供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成。A.供應(yīng)商 B.供應(yīng)商的供應(yīng)商 C.用戶 D.用戶的用戶 E.客戶5.供應(yīng)鏈管理的目標有（）。加快新產(chǎn)品的開發(fā)和加快新產(chǎn)品進入市場，持續(xù)不斷地提高企業(yè)在市場上的領(lǐng)先地位B.利用最新技術(shù)成果，不斷對供應(yīng)鏈中的資源及各種活動進行集成根據(jù)市場需求的擴大，不斷地滿足顧客需求根據(jù)市場的不確定性，建立有效的客戶快速反應(yīng)機制E.提高整個供應(yīng)鏈中所有活動的運作效率三、判斷專業(yè)資料（）1.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（√）2.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（）3.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。（）4.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（）5.拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準確與及時。四、名詞解釋1.供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈管理五、簡答題1.簡述供應(yīng)鏈管理的目標。第二章供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建一、單項選擇題1.供應(yīng)鏈（A）是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A.設(shè)計 B.創(chuàng)造 C.運作 D.敷設(shè)2.（A）的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。A.功能型 B.革新型 C.復(fù)合型 D.單一型3.（B）產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤，但是創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測。A.功能型 B.革新型 C.復(fù)合型 D.單一型4.可以通過對（A）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。A.供應(yīng)鏈總成本 B.供應(yīng)鏈運輸成本 C.供應(yīng)鏈勞動力成本 D.供應(yīng)鏈物料成本專業(yè)資料（）是指供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A.簡潔原則 B.集優(yōu)原則 C.協(xié)調(diào)原則 D.動態(tài)原則6.用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽的供應(yīng)鏈創(chuàng)新設(shè)計指的是（）原則。A.協(xié)調(diào)性 B.動態(tài)性 C.創(chuàng)新性 D.戰(zhàn)略性二、多項選擇題1.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的是（ ABCD）。A.簡潔性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)性原則D.創(chuàng)新性原則E.戰(zhàn)術(shù)性原則2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（ BC）。A.條狀 B.網(wǎng)狀 C.鏈狀 D.繩狀 E.盤狀不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類，即（AB）。A.功能型產(chǎn)品 B.革新型產(chǎn)品 C.貴重型產(chǎn)品 D.便宜型產(chǎn)品 E.試用型產(chǎn)品4.良好的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以獲得的好處包括（） 。A.提高用戶服務(wù)水平 B.達到成本和服務(wù)之間的有效平衡 C.提高企業(yè)競爭力D.提高柔性 E.滲透新的市場5.在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即（）的方法。A.自上而下 B.自下而上 C.自左而右 D.自右而左 E.從中間到兩頭三、判斷（）1.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會發(fā)生變化。（）2.自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。專業(yè)資料（×）3.功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品。四、名詞解釋1.供應(yīng)鏈設(shè)計五、問答題1.供應(yīng)鏈的設(shè)計原則有哪些？第三章供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇一、單項選擇題1.供應(yīng)鏈（A）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。A.合作 B.競爭 C.對立 D.對抗2.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（ A）。A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴3.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇（）滿足需求即可。A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴4.早期的伙伴選擇研究主要局限于（ ）選擇。A.供應(yīng)商 B.制造商 C.分銷商 D.零售商實施供應(yīng)鏈（）關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。A.競爭 B.合作 C.對立 D.對抗二、多項選擇題供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的（CDE）的協(xié)議關(guān)系。A.共同競爭 B.彼此孤立 C.共享信息 D.共擔(dān)風(fēng)險 E.共同獲利專業(yè)資料2.以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點的有（）。A.縮短產(chǎn)品上市時間 B.降低生產(chǎn)成本C.提高信息共享程度 D.增加用戶滿意程度 E.增大了機會主義行為3.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ ABCDE）。A.直觀判斷法 B.招標法 C.協(xié)商選擇法 D.成本分析E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法三、判斷分析（）1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。（√）2.實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。（）3.在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強調(diào)直接的、長期的合作，強調(diào)相互之間的信任與合作。四、名詞解釋1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系五、問答題 1.簡述合作伙伴綜合評價與選擇的步驟。第四章供應(yīng)鏈下的采購管理一、單項選擇題1.采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（ ）有形物品和技術(shù)服務(wù)的行為。A.選擇 B.購買 C.配送 D.獲取2.普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是 ( A)。A.ABC分類法 B.60天訂貨法則 C.固定訂貨點法 D.經(jīng)濟訂貨批量法3.ABC分類法是按照哪種標準對采購物品進行分類管理的？（ ）A.價值大小 B.數(shù)量多少 C.重要程度 D.質(zhì)量指標專業(yè)資料4.供應(yīng)商綜合評價的指標體系的各種要素中，第一位的是 (C)。A.價格 B.交貨時間 C.質(zhì)量 D.信譽和服務(wù)5.對供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價格等進行表現(xiàn)跟蹤、考核和評比是屬于供應(yīng)商評審中的 ( B)。A．供應(yīng)商選擇評估 B．供應(yīng)商績效考評 C．供應(yīng)商綜合評審 D．供應(yīng)商資格審查6.準時交貨率這一指標是屬于供應(yīng)商績效考核指標中的 ( )。A．質(zhì)量指標 B．供應(yīng)指標 C．經(jīng)濟指標 D．支持、配合與服務(wù)指標7.下列哪一項不是集中采購的優(yōu)勢 ?( )A．減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B．增強對供應(yīng)商的討價還價能力C．提高采購的效率和降低成本 D．使采購部門具有至高無上的權(quán)利8.JIT采購最實用有效的手段是 (D)。A.定量訂貨 B.定期訂貨 C.單源供應(yīng) D.看板管理9.JIT采購技術(shù)是( )。A.小批量的采購 B.安全存量采購 C.經(jīng)濟批量采購 D.為庫存采購（B）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。A.即時采購 B.準時采購 C.按時采購 D.分時采購二、多項選擇題1.采購活動按主體分類主要有（ ABC ）。A.個人采購 B.企業(yè)采購 C.政府采購 D.服務(wù)采購 E.項目采購2.采購活動按客體分類主要有（ ）。A.商品采購 B.服務(wù)采購 C.工程采購 D.制造采購 E.轉(zhuǎn)售采購3.準時化采購的基本思想包括（ ABDE）。A.恰當時間 B.恰當?shù)攸c C.恰當價格 D.恰當數(shù)量 E.恰當質(zhì)量專業(yè)資料4.準時化采購的基本思想包括（ ABCDE ）。A.恰當時間 B.恰當?shù)攸c C.恰當物品 D.恰當數(shù)量 E.恰當質(zhì)量三、名詞解釋1.JIT采購四、判斷√1.及時、準確和完整的采購信息統(tǒng)計與分析，是進行采購決策的基本條件。2.供應(yīng)商績效考評是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。3.企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、 作業(yè)細節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。4.集中采購的優(yōu)勢就是分散采購的劣勢，分散采購的優(yōu)點就是集中采購的不足。企業(yè)采購戰(zhàn)略制定是一個基于采購環(huán)境分析，確定采購目標、謀劃與選擇采購策略、最終形成采購規(guī)劃的過程。五、簡答題1.簡述JIT采購的的特點。第五章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、單項選擇題1.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的（）需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。A.信息 B.物料 C.能源 D.人員傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策過程。A.集中式 B.分布式 C.分層式 D.集成式當供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（b）效應(yīng)。專業(yè)資料A.縮小 B.放大 C.均勻 D.不變二、多項選擇題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（） 。A.柔性約束 B.生產(chǎn)進度 C.生產(chǎn)能力 D.主生產(chǎn)計劃 E.物料清單2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是（） 。A.開放性 B.動態(tài)性 C.集成性 D.個體性 E.集中性3.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，分別是（） 。A.需求信息 B.資源信息 C.供應(yīng)信息 D.銷售信息 E.設(shè)計信息4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點（）。A.生產(chǎn)進度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C.提前期管理 D.庫存控制和在制品管理 E.生產(chǎn)計劃制定三、判斷（）1.一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。（√）2.當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。四、簡單題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策過程具有哪些特征？第六章供應(yīng)鏈庫存管理一、單項選擇題1.傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A.多個 B.單個 C.兩個 D.三個專業(yè)資料2.研究供應(yīng)鏈上的（C），就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。A.倉儲管理 B.倉庫管理 C.庫存管理 D.貨物管理3.為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（） ，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。A.在庫庫存 B.在途庫存 C.已分配量 D.安全庫存4.VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。A.供應(yīng)商—制造商B.零售商—供應(yīng)商C.分銷商—供應(yīng)商 D.制造商—分銷商5.（A）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。A.VMI B.SCM C.CRM D.EDI二、多項選擇題1.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的有（ BCD）。A.EOQ模型 B.供應(yīng)商管理庫存 C.聯(lián)合庫存管理D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存 E.訂貨點法2.以下屬于VMI特點的有（ABCD）。A.信息共享 B.供應(yīng)商完全擁有庫存 C.供應(yīng)商完全管理庫存D.供應(yīng)商對需求作出預(yù)測 E.零售商對需求作出預(yù)測3.供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系， 供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（）。A.銜接不確定性 B.運作不確定性 C.預(yù)測不確定性 D.供應(yīng)不確定性 E.信息不確定性三、判斷（）1.無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。專業(yè)資料（√）2.供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。（）3.聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。四、名詞解釋1.供應(yīng)商管理庫存（VMI）五、問答題1.庫存的作用。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法有哪些？第七章供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)一、單項選擇題1.信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，（A）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。A.信息技術(shù) B.GPS技術(shù) C.EDI技術(shù) D.條形碼技術(shù)2.供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（） 。A.共享 B.交換 C.獨占 D.安全3.（C）的優(yōu)點是不局限于視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠。A.遙感技術(shù) B.條形碼技術(shù) C.射頻技術(shù) D.遙控技術(shù)4.地理信息系統(tǒng)是20世紀60年代開始迅速發(fā)展起來的（）研究新成果。A.光學(xué) B.物理學(xué) C.天文學(xué) D.地理學(xué)5.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀（）年代開始研制的。A.50 B.60 C.70 D.806.在供應(yīng)鏈管理中利用（B）技術(shù)實現(xiàn)貨物遠距離的跟蹤管理。A.BarCode B.GPS C.GIS D.EDI專業(yè)資料三、多項選擇題1.以下屬于供應(yīng)鏈管理中使用的信息技術(shù)的有（ ABCDE）。A.RFID B.GIS C.GPS D.BarCode E.EDI2.GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即（）。A.GPS衛(wèi)星星座 B.地面監(jiān)控系統(tǒng)C.空中監(jiān)視系統(tǒng) D.用戶接收系統(tǒng)E.用戶反饋系統(tǒng)3.以下屬于射頻系統(tǒng)優(yōu)點的有（）。A.距離比光學(xué)系統(tǒng)近 B.距離比光遠C.不局限于視線 D.難以偽造E.可攜帶少量數(shù)據(jù)4.條形碼技術(shù)涉及到的技術(shù)領(lǐng)域有（ BCDE）。A.機械技術(shù) B.光傳感技術(shù)C.編碼技術(shù) D.印刷技術(shù) E.計算機識別技術(shù)三、判斷（）1.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運營信息。（）2.RFID技術(shù)的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（×專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料3.地理信息系統(tǒng)是20世紀80年代開始迅速發(fā)展起來的地理學(xué)研究新成果。（√）4.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀70年代開始研制的。（）5.在供應(yīng)鏈管理中利用 GPS實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。第八章供應(yīng)鏈管理方法一、單項選擇題1.快速反應(yīng)（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。A.分銷商 B.用戶 C.供應(yīng)商 D.制造商2.QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A.自動補貨 B.零售空間管理 C.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) D.快速反應(yīng)的集成3.ECR的最終目標是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以（）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。A.客戶需求 B.顧客滿意 C.高質(zhì)量產(chǎn)品 D.低物流成本4.（）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A.有效的店鋪空間安排 B.有效的商品補貨 C.有效的商品促銷 D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入5.CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種（）的供應(yīng)鏈管理方法。A.合作式 B.協(xié)同式 C.協(xié)商式 D.競爭式6.ERP是（）的英文縮寫。A.物料需求計劃 B.管理信息系統(tǒng) C.制造資源計劃 D.企業(yè)資源計劃7.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。專業(yè)資料A.供應(yīng)鏈 B.流程 C.企業(yè) D.社會二、多項選擇題1.最常見的供應(yīng)鏈管理方法有（）。A.快速反應(yīng) B.有效客戶反應(yīng)C.協(xié)同計劃預(yù)測與補貨 D.企業(yè)資源計劃管理 E.質(zhì)量管理2.實施QR成功的條件是（）。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)B.開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分的信息共享E.供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存3.ECR提出供應(yīng)鏈的四個核心要素，分別是（） 。A.有效的店鋪空間安排 B.有效的商品補貨 C.有效的商品促銷 D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E.有效的產(chǎn)品營銷方式三、判斷（）1.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準備了零部件。（）2.傳統(tǒng)的ECR在實施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達到“共贏” 。（）3.企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施 ERP有效地結(jié)合起來。四、名詞解釋1.有效客戶反應(yīng)（ECR）2.企業(yè)資源計劃(ERP)五、問答題1.實施QR戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處？專業(yè)資料2.ERP包含哪些核心思想？第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組一、單項選擇題1.業(yè)務(wù)流程重組作為管理思想，誕生于（） 。A.20世紀60年代 B.20世紀70年代 C.20世紀80年代 D.20世紀90年代2.業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為（）。A.EDI B.GPS C.ERP D.BPR3.BPR最早誕生在（）。A.日本 B.中國 C.德國 D.美國二、多項選擇題1.業(yè)務(wù)流程