績效考核管理方案-范文

本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀績效考核管理方案本文是關(guān)于范文的績效考核管理方案，感謝您的閱讀！績效考核管理方案一、總則（一）目的和宗旨上，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度。績效管理宗旨包括：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度和能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。（二）適用范圍本制度適用于公司全體計時員工，不含勞務派遣工。（三）考核原則1、業(yè)績導向原則：堅持樹立積極正確的績效考核導向，突出效益和貢獻，平均化。2、崗職考核原則：以目標管理為重點，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責，抓住關(guān)鍵績效指標和工作目標進行考核。3、公開公平原則：以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法的制定、考核過程對員工公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。4、持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門/我糾正和改進情況的評價。二、考核組織與責任（一）組織保證和權(quán)責1、公司成立績效考核領導小組，負責全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領導小組成員。總經(jīng)理負責：批準公司級績效考核總體方案；批準各部門第一負責人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績效考核實施方案；負責考評范圍內(nèi)的績效考核評價及結(jié)果審定。負責公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準；門第一負責人進行考核、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作。2、公司績效考核領導小組下設工作組，綜合辦主任任組長，各部門負責人為成員，負責考核工作的具體業(yè)務指導和督促檢查工作。綜合辦負責：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案；負責指導、督促、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項正負激勵的統(tǒng)計。（二）績效管理責任1、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任，綜合辦負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。2、各級管理者必須強化對績效管理和績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的意識，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。三、績效管理和績效考核的程序指標和目標值——績效形成過程指導——績效考核——績效面談——制定績效改進計劃。（一）制定績效指標和目標值1、績效指標和目標值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制崗位的績效指標及目標值。2、考核指標設立的原則影響；當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；8目標為基準。3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標（工作成果）考核、追加目標和任務（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。上述考核內(nèi)容中選取組合相適應的員工個人考核內(nèi)容。4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標有重大調(diào)整，則績效指標和指標值可以隨之調(diào)整修訂。（二）績效形成過程指導效管理積累客觀依據(jù)。（三）績效考核個人偏見，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。四、考核評定（一）考核周期績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。年度考核根據(jù)公司績效管理工作的推進情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實施方案細則。（二）主管及主管以下人員月度考核流程五、月度考核結(jié)果運用（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*績效考核得分率2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計表，由綜合辦負責各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。（二）月度績效考核得分與員工不稱職認定及其處理掛鉤1、在6個月內(nèi)，員工累計三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓對象進行崗位業(yè)務培訓，并報綜合辦備案。1-380%*績效系數(shù)*績效考核得分率*80%部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。28070公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。31、2六、考核結(jié)果管理（一）考核結(jié)果反饋及溝通被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進行績效考核時，應與被考核者面談。因出差無法進行面談的，應予以電話溝通，并做好相應記錄。面談的主要目的在于：1、分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點。2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點。3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對被考核者提出期望，共同制定績效改進計劃（如：自我努力，進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等并制訂下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見。（二）考核指標和結(jié)果的修正公司發(fā)生重大變化時，可進行相應調(diào)整。當本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時，綜合辦應及時組織對