2023年半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本

第3頁共3頁2023年?半年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)樣本?輕輕地，?春天不留痕?跡地走遠(yuǎn)了?；悄悄的，?夏天的氣息?越來越濃，?濃的化不開?似的。轉(zhuǎn)眼?已是如火的?___月天?了，伴隨著?炎炎夏日的?到來，我們?的工作也漸?漸進(jìn)入正軌?，雖然任務(wù)?依然繁重，?工作的路上?會(huì)遇到各種?阻力、障礙?和不理解，?但想到下半?年的碩果累?累，不禁對(duì)?未來充滿熱?情和希望。?回望過去，?上半年的工?作即將告一?段落，回顧?一下這幾個(gè)?月來的工作?，不禁心潮?澎湃?，F(xiàn)將?主要日常工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?：日常工作?：1.審?核、結(jié)轉(zhuǎn)和?調(diào)整了__?年度完成的?供應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)務(wù)?員往來賬款?賬目，及時(shí)?改正了一些?賬務(wù)上的錯(cuò)?誤。2.?根據(jù)會(huì)計(jì)制?度與準(zhǔn)則結(jié)?合本廠實(shí)際?情況，對(duì)上?半年的所發(fā)?生的供應(yīng)商?應(yīng)付賬款和?業(yè)務(wù)員往來?賬目的所有?業(yè)務(wù)進(jìn)行了?精確核算，?及時(shí)進(jìn)行記?賬、登帳、?銷賬并編制?各種會(huì)計(jì)財(cái)?務(wù)報(bào)表;做?好財(cái)務(wù)最基?本工作，所?有賬實(shí)相符?。3.圓?滿完成了_?__-2季?度各供應(yīng)商?應(yīng)付賬款和?業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)?的對(duì)賬工作?，在對(duì)賬工?作中，恪盡?職守，極大?的保證了企?業(yè)利益的最?大化。在付?款過程中（?我所知情的?情況下），?根據(jù)客觀賬?齡，積極向?領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)?策，努力使?應(yīng)付賬款的?支出具有最?大限度的合?理性。4?.積極參與?每月工資方?案的制定和?調(diào)整，根據(jù)?工資方案，?準(zhǔn)確編制工?資表并__?_財(cái)務(wù)人員?及時(shí)發(fā)放，?對(duì)部分員工?的疑惑進(jìn)行?了耐心解釋?。5.指?導(dǎo)并___?了財(cái)務(wù)和車?間核算員對(duì)?車間生產(chǎn)成?本的合理核?算和完善工?作。值得一?提的是，由?于以前對(duì)生?產(chǎn)成本核算?的不合理性?及管理的極?大漏洞，我?們首先協(xié)調(diào)?各有關(guān)部門?規(guī)范管理程?序，完善車?間信息收集?報(bào)送制度，?合理核算本?期產(chǎn)成品的?產(chǎn)品價(jià)值，?根據(jù)不同的?費(fèi)用分配率?和利潤(rùn)率進(jìn)?行合理調(diào)整?并及時(shí)錄入?軟件系統(tǒng)。?二：下半?年設(shè)想1?.協(xié)調(diào)有關(guān)?部門，制定?物料收發(fā)，?產(chǎn)成品管理?細(xì)則，完善?儲(chǔ)運(yùn)部__?_機(jī)能，細(xì)?化各員工工?作職責(zé)，各?項(xiàng)工作內(nèi)容?具體落實(shí)到?人，定時(shí)定?量完成任務(wù)?，提高部門?工作質(zhì)量要?求，杜絕造?成有些事做?完之后沒有?人整理記錄?，甚至出現(xiàn)?問題沒有人?承擔(dān)責(zé)任的?現(xiàn)象。2?.加強(qiáng)存貨?的管理工作?，督促儲(chǔ)運(yùn)?部管理好企?業(yè)各類庫存?材料，努力?做好產(chǎn)成品?的帳、卡、?物的相符工?作，每月不?定時(shí)的檢查?倉庫庫存的?合理性和正?確性。3?.進(jìn)一步加?強(qiáng)產(chǎn)品成本?的核算工作?，積極推進(jìn)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?工作，努力?形成從基礎(chǔ)?核算到日常?流程進(jìn)行細(xì)?則的規(guī)定并?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。4.?積極推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化建?設(shè)。在原有?軟件的基礎(chǔ)?上，我們同?軟件開發(fā)方?多次溝通，?決定在軟件?數(shù)據(jù)初始化?時(shí)要建立規(guī)?范的帳套體?系，對(duì)會(huì)計(jì)?科目，核算?項(xiàng)目，費(fèi)用?項(xiàng)目的設(shè)置?上均按照《?新企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》的規(guī)?定進(jìn)行設(shè)置?，爭(zhēng)取在_?_月底完成?軟件的調(diào)試?運(yùn)行（只是?在有條件的?部門進(jìn)行，?對(duì)于主管領(lǐng)?導(dǎo)不配合的?部門此項(xiàng)工?作則無法進(jìn)?行）。一旦?軟件運(yùn)行狀?態(tài)良好，即?可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?對(duì)物料的適?時(shí)監(jiān)控，并?可極大提高?數(shù)據(jù)的查詢?功能，從而?提高工作效?率。5.?協(xié)調(diào)和規(guī)范?有關(guān)部門各?類報(bào)表的上?報(bào)工作，進(jìn)?一步明確報(bào)?表的名稱、?上報(bào)時(shí)間、?報(bào)送對(duì)象、?責(zé)任人，并?保證報(bào)表的?及時(shí)性和準(zhǔn)?確性，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有用的?信息。三?．一點(diǎn)想法?我們財(cái)務(wù)?工作，雖然?平時(shí)工作能?夠相互溝通?，相互促進(jìn)?，相互進(jìn)步?，但很多的?工作都存在?拖沓、扯皮?和越位的現(xiàn)?象，長(zhǎng)期存?在著工作的?責(zé)、權(quán)方面?不明確的問?題。協(xié)調(diào)不?暢或溝通不?暢都會(huì)存在?工作方向上?大小不一致?，久而久之?雙方會(huì)在思?路和工作目?標(biāo)上產(chǎn)生很?大的分歧，?頗有些積重?難返的感覺?，對(duì)一些問?題的把控上?也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)?工作帶來負(fù)?面影響，這?樣財(cái)務(wù)部工?作就會(huì)很被?動(dòng)，所以建?立一種責(zé)權(quán)?明確、工作?程序清晰的?制度，是協(xié)?調(diào)工作的重?中之重。如?果有一種制?度能夠約束?住任何人，?我們之間也?就沒有什么?了。上半?年的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但仍然存在?著這樣和那?樣的缺點(diǎn)，?仍然存在著?許多應(yīng)做而?沒做，應(yīng)做?好而沒做好?的工作。我?一定會(huì)戒驕?戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，積極?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，將工作?完成的更好?更出色。我?深深知道，?作為財(cái)務(wù)主?要人員，在?企業(yè)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?等方面還應(yīng)?盡更大的義?務(wù)