2023年工程部工作總結(jié)及2023工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程部工作?總結(jié)及20?22工作計(jì)?劃__年?度，根據(jù)中?心提出的“?節(jié)能降耗”?工作要求，?在物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?工程部繼續(xù)?以節(jié)能降耗?為工作重心?，加強(qiáng)對(duì)各?系統(tǒng)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)以?及改造，做?好服務(wù)和管?理工作，全?面履行中心?和分公司的?各項(xiàng)計(jì)劃，?完成了年初?制訂的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)責(zé)任書要?求。根據(jù)考?核指標(biāo)，_?_年工程部?至__月完?成了全年無(wú)?設(shè)備人員安?全事故、能?耗費(fèi)用相比?__年降低?___％～?___％、?物耗及各項(xiàng)?維保大修費(fèi)?用不高于_?_年等目標(biāo)??，F(xiàn)對(duì)全年?工作作如下?匯報(bào)：一?、繼續(xù)加強(qiáng)?內(nèi)部管理工?作__年?工程部在提?高管理質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?上下了大功?夫，繼續(xù)保?持群策群力?、以人為本?的工作作風(fēng)?，充分發(fā)揮?了每一個(gè)干?部員工的工?作熱情，為?完成全年各?項(xiàng)工作指標(biāo)?打下了基礎(chǔ)?。理順管理?流程，調(diào)整?___架構(gòu)?由于前幾?年工程部工?作的復(fù)雜性?、多樣性，?有日常運(yùn)行?、有展覽配?合、有工程?改建等等，?在___架?構(gòu)、管理流?程方面也鑒?于實(shí)際情況?做出了安排?和配置。_?_年，工程?部根據(jù)新的?工作任務(wù)和?要求，在物?業(yè)公司整體?統(tǒng)籌安排下?，對(duì)各專業(yè)?主管工作作?了詳細(xì)安排?，提高了部?門工作效率?。2、按?照iso9?1：__質(zhì)?量管理體系?文件要求，?細(xì)化管理?__年繼續(xù)?深入貫徹i?so91：?__質(zhì)量管?理體系文件?要求，對(duì)于?體系中相關(guān)?文件做了一?定的修改，?以適應(yīng)部門?管理工作的?發(fā)展需要。?因此，在日?常管理過(guò)程?中，根據(jù)i?so91管?理體系的標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備?運(yùn)行中所有?的記錄進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?統(tǒng)計(jì)，制作?成檔案，并?做好各班組?日常運(yùn)行記?錄。__?年__月，?中心審計(jì)部?對(duì)物業(yè)分公?司進(jìn)行了內(nèi)?審，其中在?涉及工程審?核項(xiàng)目中，?發(fā)現(xiàn)存在一?些問(wèn)題，零?星工程簽證?單不及時(shí)、?保修單保存?不規(guī)范、設(shè)?備維保資料?欠缺、備料?間未建立盤?點(diǎn)制度。對(duì)?此，工程部?依據(jù)iso?三級(jí)文件及?部門管理制?度，對(duì)上述?問(wèn)題進(jìn)行逐?一整改，并?落實(shí)具體責(zé)?任人，至_?_年__月?完成整改，?并提交整改?落實(shí)情況報(bào)?告。措施?①針對(duì)零星?工程簽證單?不及時(shí)，工?程部年初已?安排各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)對(duì)__年?所發(fā)生的零?星工程量、?施工質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)收，并?規(guī)定工程簽?證必須在竣?工驗(yàn)收后_?__個(gè)工作?日內(nèi)簽署。?②針對(duì)保?修單保存不?規(guī)范，已指?派工程部主?管蔣金星同?志專門負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作。?他的職責(zé)是?對(duì)每天產(chǎn)生?的報(bào)修單和?領(lǐng)料單進(jìn)行?用途、數(shù)量?核實(shí)確認(rèn)。?對(duì)無(wú)編號(hào)報(bào)?修單現(xiàn)已手?工編號(hào)完成?。并從__?年__月開?始，工程部?經(jīng)理對(duì)每天?在繼續(xù)發(fā)生?的領(lǐng)料單審?核簽字確認(rèn)?。③針對(duì)?設(shè)備維保資?料欠缺，已?指派工程部?主管蔣金星?負(fù)責(zé)鍋爐、?呂士杰負(fù)責(zé)?電梯、郝敏?煜負(fù)責(zé)弱電?及消防、顧?新偉負(fù)責(zé)空?調(diào)設(shè)備的維?保資料整理?、歸檔。目?前已經(jīng)完成?__年1～?__月維保?資料整理、?歸檔。并規(guī)?定以上各主?管于每月第?一、第二兩?個(gè)工作日，?完成上月產(chǎn)?生的設(shè)備維?保資料整理?、歸檔。工?程部?jī)?nèi)審員?徐茂川同志?負(fù)責(zé)對(duì)上述?工作每月進(jìn)?行檢查。?④針對(duì)備料?間未建立盤?點(diǎn)制度，指?派備料間管?理員蔡春明?同志在每月?底對(duì)當(dāng)月備?料間的卡、?帳、物進(jìn)行?盤點(diǎn)，做到?帳物相符，?并提交盤點(diǎn)?情況報(bào)告，?此項(xiàng)工作工?程部備料間?落實(shí)，并由?工程部?jī)?nèi)審?員王飛同志?每月對(duì)備料?間的盤點(diǎn)情?況進(jìn)行抽查?。按照當(dāng)月?備料間物料?總種類的_?__％覆蓋?率進(jìn)行卡、?帳、物抽查?，并提交抽?查報(bào)告和記?錄。3、?員工考核工?作工程部?在會(huì)展中心?員工考核制?度的基礎(chǔ)上?，結(jié)合本部?門的實(shí)際情?況，制定了?新的《工程?部員工考核?辦法》、《?工程部員工?考核平分標(biāo)?準(zhǔn)》，對(duì)各?級(jí)員工根據(jù)?每月的工作?表現(xiàn)實(shí)施了?公平、公開?的考評(píng)，每?月每季度匯?總，評(píng)選出?流動(dòng)紅旗班?組，從而更?好地提高工?作績(jī)效，調(diào)?動(dòng)員工工作?積極性，獎(jiǎng)?勤罰懶，整?改存在的問(wèn)?題，并通過(guò)?考核，使員?工知道自己?在工作中的?優(yōu)勢(shì)、不足?和努力方向?。4、員?工培訓(xùn)工作?在總結(jié)了前?幾年的培訓(xùn)?工作后，工?程部根據(jù)專?業(yè)人員編寫?的各專業(yè)、?各崗位的培?訓(xùn)教材，利?用電腦播放?功能改變了?以前純文字?的培訓(xùn)模式?，使原本比?較枯燥的技?術(shù)培訓(xùn)變的?生動(dòng)有效。?在此基礎(chǔ)上?，__年工?程部對(duì)相關(guān)?培訓(xùn)教材做?了一定修改?，進(jìn)一步側(cè)?重培訓(xùn)的實(shí)?際應(yīng)用效果?，同時(shí)，考?慮到未來(lái)物?業(yè)公司外部?市場(chǎng)拓展的?需要，有計(jì)?劃的培養(yǎng)了?一批綜合性?工程維修人?員。工程部?__年有_?__名新進(jìn)?員工，全部?參加了新進(jìn)?上崗培訓(xùn)及