2023年企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?企業(yè)環(huán)保工?作總結(jié)【?一】__?年公司在上?級環(huán)保部門?和集團(tuán)公司?的關(guān)心指導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)各項(xiàng)?法律、法規(guī)?，堅(jiān)持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，強(qiáng)化?環(huán)保目標(biāo)責(zé)?任制，企業(yè)?環(huán)境管理能?力進(jìn)一步提?高，各項(xiàng)工?作取得長足?進(jìn)步，未發(fā)?生一起環(huán)境?污染事件，?公司形象得?到進(jìn)一步提?升，較好地?完成了全年?的工作任務(wù)?，總結(jié)如下?：一、完?善環(huán)保管理?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?責(zé)任制建設(shè)?年初，根?據(jù)上級環(huán)保?部門和集團(tuán)?公司的要求?，結(jié)合公司?實(shí)際，制定?了__年度?環(huán)境保護(hù)工?作目標(biāo)任務(wù)?。設(shè)立了專?門的環(huán)境管?理機(jī)構(gòu)，配?備了專職環(huán)?保負(fù)責(zé)人，?充實(shí)了各級?兼職環(huán)管理?人員，進(jìn)一?步明確了各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門以及?員工的環(huán)境?保護(hù)責(zé)任。?二、建立?、健全管理?制度公司?建立了環(huán)境?管理體系，?完善各項(xiàng)環(huán)?境衛(wèi)生管理?制度，認(rèn)真?強(qiáng)化從采購?、儲(chǔ)運(yùn)、生?產(chǎn)、銷售各?個(gè)環(huán)節(jié)的事?故防范和應(yīng)?急措施，完?成環(huán)境事故?應(yīng)急預(yù)案的?編制并報(bào)市?局備案。?QHSE體?系建立過程?中，公司依?據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?的要求，建?立了《環(huán)境?管理程序》?、《廢棄物?管理制度》?等一系列環(huán)?境保護(hù)的相?關(guān)制度，并?對公司范圍?內(nèi)的環(huán)境影?響因素進(jìn)行?識(shí)別，共識(shí)?別___影?響因素__?_項(xiàng)，重大?環(huán)境因素_?__項(xiàng)，同?時(shí)逐項(xiàng)制定?了控制措施?。三、依?法執(zhí)行新、?改、擴(kuò)建項(xiàng)?目“三同時(shí)?”公司項(xiàng)?目按國家環(huán)?保有關(guān)法律?法規(guī)要求，?進(jìn)行了環(huán)境?影響評價(jià)，?工程相應(yīng)的?環(huán)保設(shè)施與?主體工程同?時(shí)設(shè)計(jì)、同?時(shí)施工、同?時(shí)投入生產(chǎn)?和使用，中?試裝置在今?年__月份?順利通過環(huán)??？⒐を?yàn)收?。四、加?強(qiáng)宣傳、培?訓(xùn)工作，強(qiáng)?化員工環(huán)保?意識(shí)__?年公司以“?4·___?”地球日、?“6·__?_”世界環(huán)?境日、節(jié)能?減排宣傳周?為契機(jī)，廣?泛開展了環(huán)?保宣傳工作?，制作了環(huán)?保宣傳站牌?、櫥窗__?_處，利用?網(wǎng)絡(luò)向全體?員工發(fā)放家?庭環(huán)保小常?識(shí)以及環(huán)保?宣傳手冊，?強(qiáng)化員工的?環(huán)境保護(hù)意?識(shí)。五、?強(qiáng)化監(jiān)管，?認(rèn)真___?各類專項(xiàng)行?動(dòng)1、公?司設(shè)生產(chǎn)廢?水、生活污?水兩個(gè)廢水?排放口，排?放口已按要?求規(guī)范化設(shè)?置，并已按?太倉市環(huán)保?局的要求_?__了廢水?流量計(jì)和C?OD自動(dòng)監(jiān)?測儀。污水?處理站外排?口在線TO?C檢測儀、?流量計(jì)，因?投用時(shí)間早?，在今年檢?查中，環(huán)保?監(jiān)察部門指?出，數(shù)據(jù)采?集系統(tǒng)需要?與太倉環(huán)保?局同步升級?，目前已完?成數(shù)據(jù)采集?系統(tǒng)的升級?，公司現(xiàn)有?環(huán)保處理設(shè)?施運(yùn)行正常?，并有專人?負(fù)責(zé)、專人?操作，定期?進(jìn)行檢修。?2、按照?上級環(huán)保部?門及集團(tuán)公?司環(huán)保工作?要求，結(jié)合?公司《環(huán)境?管理程序》?規(guī)定，不斷?強(qiáng)化環(huán)保檢?查力度，鞏?固以崗位班?組、部門、?公司三級環(huán)?保排查治理?網(wǎng)絡(luò)，對已?發(fā)現(xiàn)的不符?合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)?行治理，做?到了早發(fā)現(xiàn)?、早解決。?持續(xù)做好生?產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)?境保護(hù)工作?，__年的?問題整改率?為___%?。3、為?積極應(yīng)對可?能發(fā)生的突?發(fā)性環(huán)境污?染事件，提?高環(huán)境應(yīng)急?響應(yīng)能力。?進(jìn)行了雨排?口隔斷系統(tǒng)?改造，在_?__處雨排?口，逐個(gè)_?__隔斷閥?，應(yīng)急狀態(tài)?下雨排管網(wǎng)?實(shí)現(xiàn)與公司?外部隔絕，?杜絕發(fā)生污?染責(zé)任事故?。同時(shí)對各?生產(chǎn)裝置的?雨污分流設(shè)?施進(jìn)行改造?，嚴(yán)格管控?生產(chǎn)污水和?清凈下水的?排放，實(shí)現(xiàn)?源頭治理。?__月__?_了罐區(qū)儲(chǔ)?罐泄漏的突?發(fā)性環(huán)境污?染事件的應(yīng)?急演練。公?司參演人員?等共___?人，演__?_持續(xù)__?_分鐘左右?，演習(xí)效果?良好，高質(zhì)?量完成設(shè)想?目的，鍛煉?了員工應(yīng)急?救援能力，?同時(shí)也檢驗(yàn)?了公司環(huán)保?應(yīng)急機(jī)制的?有效性。?六、“三廢?”處置根?據(jù)上級環(huán)保?部門的要求?、以及QH?SE體系建?設(shè)的需要，?按國家有關(guān)?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)的要?求，妥善處?置各類危險(xiǎn)?廢棄物以及?一般工業(yè)廢?棄物。重組?份殘液、精?餾殘液、廢?樹脂催化劑?及廢吸附劑?等危險(xiǎn)廢棄?物全部交_?_廢物處置?有限公司焚?燒或安全填?埋處置，并?已到__市?環(huán)保局、_?_市環(huán)保局?辦理專項(xiàng)審?批手續(xù)，嚴(yán)?格執(zhí)行了轉(zhuǎn)?移聯(lián)單制度?;公司危險(xiǎn)?廢物的收集?和貯存按照?國家《危險(xiǎn)?廢物貯存污?染控制標(biāo)準(zhǔn)?》要求實(shí)施?，防治流失?產(chǎn)生污染。?廢水均達(dá)標(biāo)?排放，__?年未發(fā)生違?規(guī)現(xiàn)象。?七、積極開?展本企業(yè)污?染源普查工?作為積極?響應(yīng)政府部?門號召，做?好配合工作?，同時(shí)也全?面掌握公司?各類污染源?的數(shù)量、排?放量、排放?去向、污染?治理設(shè)施運(yùn)?行狀況、污?染治理水平?等情況。根?據(jù)市局統(tǒng)一?部署，公司?污染源普查?統(tǒng)計(jì)小組，?對公司生產(chǎn)?及相關(guān)部門?各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、審?核、登記并?上報(bào)，為公?司的環(huán)境質(zhì)?量改善提供?依據(jù)，按時(shí)?、保質(zhì)完成?市局要求的?污染源普查?數(shù)據(jù)上報(bào)工?作。八、?高度重視，?切實(shí)做好污?染減排公?司按照政府?、集團(tuán)對污?染減排工作?的總體部署?和要求，重?組減排領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)?傳達(dá)上級要?求，精心部?署、細(xì)化目?標(biāo)，大力宣?傳，注重監(jiān)?管，增強(qiáng)實(shí)?效，定期召?開污染減排?專項(xiàng)工作會(huì)?議，全面部?署落實(shí)各項(xiàng)?污染物減排?工作，公司?減排工作取?得了一定的?成效，噸產(chǎn)?品廢水排放?量同比下降?___%，?COD排放?量同比下降?___%。?九、__?年工作計(jì)劃?__年，?公司將進(jìn)一?步做好環(huán)保?各項(xiàng)工作，?以完善規(guī)章?制度，規(guī)范?管理為重點(diǎn)?，遵照年度?工作計(jì)劃，?狠抓落實(shí)，?以高度的責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，奮力?拼搏，以確?保環(huán)保工作?方面取得新?成績。總體?思路：以科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?領(lǐng)環(huán)保工作?，大力推進(jìn)?清潔生產(chǎn)，?切實(shí)加強(qiáng)污?染減排工作?，不斷強(qiáng)化?環(huán)保管理隊(duì)?伍的水平，?提升公司競?爭力，實(shí)現(xiàn)?公司的可持?續(xù)發(fā)展。?1、貫徹落?實(shí)上級環(huán)保?部門的指導(dǎo)?和部署下，?積極開展清?潔生產(chǎn)，大?力推進(jìn)循環(huán)?經(jīng)濟(jì)。提高?重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)?測和處置能?力,架構(gòu)內(nèi)?部信息網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?信息資源共?享，提高依?法實(shí)施環(huán)境?監(jiān)管的水平?;2、不?斷完善公司?環(huán)保及相關(guān)?管理制度，?細(xì)化環(huán)保各?項(xiàng)工作，加?強(qiáng)各級環(huán)保?管理人員技?能培訓(xùn)，提?高工作水平?;3、認(rèn)?真做好“三?廢”排放監(jiān)?督、管理和?統(tǒng)計(jì)工作，?切實(shí)推進(jìn)污?染減排工作?，降低“三?廢”排放量?。4、利?用公司內(nèi)部?郵件、學(xué)習(xí)?刊物及宣傳?欄，向員工?宣傳環(huán)保小?常識(shí)，加強(qiáng)?環(huán)保日常教?育，提高員?工環(huán)境保護(hù)?意識(shí)。企?業(yè)環(huán)保工作?總結(jié)精選【?二】過去?的一年我們?始終把環(huán)護(hù)?工作放在首?位，樹立抓?好環(huán)保為經(jīng)?濟(jì)，發(fā)展經(jīng)?濟(jì)促環(huán)保的?大局觀念，?全面開展基?層環(huán)保工作?，有效地促?進(jìn)了企業(yè)的?濟(jì)與環(huán)境協(xié)?調(diào)發(fā)展，有?效地促進(jìn)了?我公司成為?環(huán)境友好型?企業(yè)的建設(shè)?。1.宣?傳，提高環(huán)?保認(rèn)識(shí)。?環(huán)境保護(hù)是?我國的一項(xiàng)?基本國策，?是樹立“以?人為本”科?學(xué)發(fā)展觀，?構(gòu)建__社?會(huì)的基矗為?提高廣大員?工的環(huán)境保?護(hù)國策意識(shí)?，利用各種?形式進(jìn)行環(huán)?保宣傳，通?過大力開展?環(huán)保宣傳教?育，極大地?增強(qiáng)了人民?群眾環(huán)境保?護(hù)的意識(shí)，?提高了公眾?關(guān)心生產(chǎn)生?活環(huán)境，主?動(dòng)參與環(huán)境?建設(shè)，依法?維護(hù)自身環(huán)?境權(quán)益的自?覺性。如有?關(guān)企業(yè)存在?著排污不規(guī)?范的現(xiàn)象，?我公司領(lǐng)導(dǎo)?和環(huán)境保護(hù)?組成員代表?就多次遞交?了相關(guān)的提?案和建議。?由此可見，?___環(huán)境?、保護(hù)環(huán)境?正在逐步成?為全廠員工?的自覺行動(dòng)?，環(huán)保工作?將在企業(yè)發(fā)?展中扮演越?來越重要的?角色。2?.強(qiáng)化管理?，確保監(jiān)管?到位。在?工作中，我?們嚴(yán)格按照?環(huán)保目標(biāo)責(zé)?任書要求，?結(jié)合部門職?責(zé)和工作實(shí)?際，抓住重?點(diǎn)，齊抓共?管，有效施?策，強(qiáng)化管?理，使環(huán)保?目標(biāo)責(zé)任狀?各項(xiàng)內(nèi)容和?指標(biāo)落到了?實(shí)處。一是?從源頭上規(guī)?范。（范本?）在生產(chǎn)過?程中嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)境保護(hù)?有關(guān)規(guī)定，?對引進(jìn)的新?、改、擴(kuò)建?的項(xiàng)目要求?其先過環(huán)保?審批關(guān);在?建設(shè)的過程?中，認(rèn)真落?實(shí)環(huán)保設(shè)施?與主體工程?同時(shí)設(shè)計(jì)、?同時(shí)施工、?同時(shí)投產(chǎn)使?用的“三同?時(shí)”制度;?在服務(wù)中提?高。防治環(huán)?境污染，保?護(hù)生態(tài)環(huán)境?，提高員工?環(huán)保意識(shí)，?努力創(chuàng)建經(jīng)?濟(jì)節(jié)約型、?環(huán)境友好型?的企業(yè)，?回顧一年的?工作，我們?的環(huán)境保護(hù)?工作雖然取?得了一定的?成績，但也?還存在許多?的不足和問?題，主要是?無環(huán)保主體?、無監(jiān)測能?力、人力少?、經(jīng)費(fèi)保障?困難等問題?。希望在今?后的工作中?能在上級環(huán)?境部門的關(guān)?心和支持下?，加以改進(jìn)?，讓企業(yè)的?環(huán)保工作得?到質(zhì)的飛躍?。企業(yè)將在?以后的發(fā)展?中不斷地完?善環(huán)境保護(hù)?制度，積極?做好環(huán)保工?作。節(jié)約經(jīng)?濟(jì)，保護(hù)環(huán)?境，努力成?為經(jīng)濟(jì)與環(huán)?境雙贏的優(yōu)?秀企業(yè)。?今后打算?1、要有機(jī)?構(gòu)、人員、?工作目標(biāo)、?工作經(jīng)費(fèi)和?賦予相應(yīng)的?管理職能。?2、統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，至上?而下，層層?抓落實(shí)，形?成能順暢運(yùn)?轉(zhuǎn)的管理工?作體系。?3、各級領(lǐng)?導(dǎo)和從事環(huán)?保工作的人?員，要有高?度的責(zé)任感?、使命感，?決不能有急?功近利的思?想。企業(yè)?環(huán)保工作總?結(jié)精選【三?】神華準(zhǔn)?能公司“_?_五”期間?通過分解落?實(shí)指標(biāo)，制?定相應(yīng)的管?控措施，加?大節(jié)能減排?投入力度，?從科技創(chuàng)新?、引進(jìn)新技?術(shù)、新工藝?、技改技革?、生產(chǎn)__?_、日常管?理等方面推?進(jìn)節(jié)能減排?工作，節(jié)能?減排工作取?得了較好的?業(yè)績?！癬?_五”期間?，圓滿地完?成了地__?_府和集團(tuán)?公司下達(dá)的?各項(xiàng)節(jié)能環(huán)?保指標(biāo);“?__五”前?兩年，節(jié)能?量完成__?_萬噸，完?成任務(wù)指標(biāo)?___萬噸?的___%?，二氧化硫?、COD減?排量完成了?神華集團(tuán)的?考核任務(wù)。?一、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?加大考核獎(jiǎng)?罰力度，節(jié)?能減排基礎(chǔ)?工作邁上新?臺(tái)階節(jié)能?減排工作開?展以來，準(zhǔn)?能公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)地?___府和?神華集團(tuán)有?關(guān)節(jié)能減排?精神，健全?了節(jié)能減排?___體系?、能源統(tǒng)計(jì)?體系，完善?了工作機(jī)制?，加強(qiáng)了基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)工作，建?立健全了規(guī)?章制度，使?節(jié)能減排工?作走上了制?度化、規(guī)范?化、系統(tǒng)化?的健康發(fā)展?軌道。目前?，基本形成?了“公司統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，工?作規(guī)范合理?，考核有據(jù)?可依，有關(guān)?部門各負(fù)其?責(zé)，全體職?工積極參與?”的節(jié)能減?排工作機(jī)制?。1.加?強(qiáng)節(jié)能減排?管理體系及?制度建設(shè)。?公司成立?了以總經(jīng)理?為組長，分?管領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?為副組長，?機(jī)關(guān)相關(guān)部?門、各二級?單位分管領(lǐng)?導(dǎo)為成員的?節(jié)能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組，明?確了職責(zé)權(quán)?限，并根據(jù)?公司人事變?動(dòng)及時(shí)調(diào)整?了節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員。設(shè)立了?節(jié)能減排_(tái)?__，負(fù)責(zé)?公司日常節(jié)?能減排工作?。各主要能?耗單位成立?了節(jié)能減排?工作小組，?設(shè)專職或兼?職人員負(fù)責(zé)?，并且明確?了責(zé)任人(?單位班子成?員及工作職?責(zé)。公司制?定并完善了?《神華準(zhǔn)能?公司節(jié)能減?排管理辦法?》、《神華?準(zhǔn)能公司“?五型企業(yè)”?建設(shè)暨績效?考核及工資?分配辦法》?、《神華準(zhǔn)?能公司全面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《神?華準(zhǔn)能公司?重點(diǎn)用能單?位節(jié)能減排?管理辦法》?、《神華準(zhǔn)?能公司節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)小?組職責(zé)》、?《神華準(zhǔn)能?公司二級單?位節(jié)能減排?工作職責(zé)》?、《神華準(zhǔn)?能公司節(jié)能?減排考核細(xì)?則》、《神?華準(zhǔn)能公司?節(jié)能減排考?核評分標(biāo)準(zhǔn)?》。各二級?單位依據(jù)公?司節(jié)能減排?管理制度結(jié)?合本單位生?產(chǎn)經(jīng)營情況?，制定了本?單位節(jié)能減?排管理制度?和實(shí)施細(xì)則?。2.建?立統(tǒng)計(jì)檢測?體系及加強(qiáng)?節(jié)能減排管?理信息化建?設(shè)。公司?各二級單位?車間設(shè)立統(tǒng)?計(jì)人員，每?月定時(shí)將本?車間耗能情?況報(bào)送二級?單位節(jié)能減?排管理部門?，二級單位?管理部門通?過匯總、審?核后報(bào)送公?司節(jié)能減排?___。為?加強(qiáng)節(jié)能減?排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)工作?，生產(chǎn)技術(shù)?部、信息處?___人員?編制了“節(jié)?能減排管理?信息系統(tǒng)”?，各用能單?位通過公司?局域網(wǎng)將每?月的數(shù)據(jù)及?時(shí)上傳到節(jié)?能減排工作?___。?3.加強(qiáng)考?核獎(jiǎng)懲體系?建設(shè)。在?節(jié)能減排管?理、考核方?面，為了完?成政府及神?華集團(tuán)給我?公司下達(dá)的?任務(wù)指標(biāo)，?同時(shí)為了將?節(jié)能減排基?礎(chǔ)工作扎實(shí)?、有效地開?展下去，公?司將節(jié)能減?排工作細(xì)化?為定量指標(biāo)?和定性指標(biāo)?分別納入“?五型企業(yè)”?和“全面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化”?考核體系中?，節(jié)能減排?工作取得了?顯著成效。?首先，為?了全面完成?地___府?及神華集團(tuán)?公司下達(dá)給?我公司的各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，公司將節(jié)?能減排工作?納入以量化?指標(biāo)為內(nèi)容?的“五型企?業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)?營績效考核?體系中，以?定量的方式?給各二級單?位下達(dá)節(jié)能?減排指標(biāo)，?通過每半年?一次的考核?，評分結(jié)果?與各二級單?位績效工資?總額、領(lǐng)導(dǎo)?班子年薪掛?鉤。各二級?單位將公司?下達(dá)的節(jié)能?減排指標(biāo)層?層分解、落?實(shí)到車間、?段、隊(duì)、班?組，按月進(jìn)?行檢查、考?核，依據(jù)考?評結(jié)果兌現(xiàn)?績效工資，?做到了人人?有指標(biāo)，人?人有考核，?充分調(diào)動(dòng)了?各單位及全?體員工節(jié)能?減排工作的?積極性，有?力地保證了?政府及集團(tuán)?給我公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)順利?完成。其?次，為了全?面提升節(jié)能?減排各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理質(zhì)量?，把節(jié)能減?排工作扎實(shí)?有效的開展?下去，公司?將節(jié)能減排?工作納入“?全面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”考核?體系進(jìn)行定?性考核，針?對節(jié)能減排?體系建設(shè)、?節(jié)能目標(biāo)分?解落實(shí)、計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)管?理、能源使?用管理、能?源消耗狀況?分析、節(jié)能?減排項(xiàng)目完?成率、宣傳?及培訓(xùn)等各?個(gè)方面的基?礎(chǔ)工作進(jìn)行?定期和不定?期的跟蹤檢?查、考核、?評價(jià)，充分?調(diào)動(dòng)各二級?單位工作的?積極性。公?司配套了_?__萬元“?全面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)?資金，對于?成績突出的?單位和個(gè)人?進(jìn)行表彰、?獎(jiǎng)勵(lì)。目前?公司已初步?形成公司考?核二級單位?，二級單位?考核車間、?段、隊(duì)，車?間、段、隊(duì)?考核班組長?或單臺(tái)能耗?設(shè)備(個(gè)人?的節(jié)能減排?考核管理體?系。4、?開展形式多?樣節(jié)能減排?宣傳、培訓(xùn)?活動(dòng)，營造?全員節(jié)能減?排的良好氛?圍。節(jié)能?減排作為專?項(xiàng)工作開展?以來，公司?利用網(wǎng)站、?報(bào)紙、內(nèi)部?刊物等媒體?加強(qiáng)節(jié)能減?排宣傳，各?二級單位舉?辦了形式多?樣的節(jié)能減?排宣傳活動(dòng)?，如在內(nèi)部?刊物上開辟?節(jié)能減排宣?傳專欄，開?展節(jié)能減排?有獎(jiǎng)答卷，?在職工文化?櫥窗中增加?節(jié)能減排宣?傳內(nèi)容，開?展每人每星?期節(jié)約一度?電倡議活動(dòng)?，以班組為?單位學(xué)習(xí)國?家節(jié)能減排?相關(guān)政策、?方針等等，?通過各種宣?傳、知識(shí)競?賽等活動(dòng)，?營造了全員?節(jié)能的濃厚?氛圍，為我?公司企業(yè)文?化建設(shè)增添?了新的亮點(diǎn)?。通過上述?各項(xiàng)措施的?實(shí)施，公司?全面完成了?政府及神華?集團(tuán)公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，節(jié)?能減排工作?邁上了新的?臺(tái)階，受到?___經(jīng)信?委及神華集?團(tuán)公司有關(guān)?部門的肯定?