2023年人力資源部年終總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?人力資源部?年終總結(jié)范?文__年?，是人力資?源部收獲的?一年。是人?力資源管理?從事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)代?人力資源管?理真正轉(zhuǎn)型?的一年。我?部在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的正?確指導(dǎo)下、?在公司各部?門的大力支?持下、在部?門全體工作?人員的共同?努力下，緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?目標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，勤奮學(xué)習(xí)?，積極工作?，同心協(xié)力?，較好地完?成了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將__年工?作總結(jié):?一、開展全?員培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理是?幫助公司面?對不斷的變?化提升員工?素質(zhì)和技能?，完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展目?標(biāo)。這就需?要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)?公司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資源?網(wǎng)，讓所有?的員工都了?解，因此人?力資源部在?制度完善上?加大了力度?，重新修訂?完善了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》、下?發(fā)了員工手?冊，并根據(jù)?員工需求詳?細(xì)制定了全?員培訓(xùn)計(jì)劃?并___實(shí)?施。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)?月，參加培?訓(xùn)人數(shù)__?_人，人均?參加軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)、接?受理論知識(shí)?授課60學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫出10字?左右的培訓(xùn)?心得，紛紛?表示將培訓(xùn)?中所學(xué)的知?識(shí)、理念、?價(jià)值觀變成?自己的工作?熱情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去支?持公司，積?極主動(dòng)地去?工作。通過?__節(jié)的檢?驗(yàn)，員工的?綜合素質(zhì)和?整體服務(wù)意?識(shí)均有很大?提高，此次?全員培訓(xùn)收?到了良好的?效果。二?、積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與開?發(fā)方面，我?部為進(jìn)一步?做好人力資?源管理基礎(chǔ)?工作，在加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè)有效結(jié)合?的同時(shí)，不?斷開拓人力?資源管理人?員視野，把?握人力資源?動(dòng)態(tài)（范本?），吸收外?部先進(jìn)的人?力資源管理?思想和理念?，進(jìn)行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?形成了人力?資源管理人?員月例會(huì)制?度，在人力?資源管理人?員中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)、?提高;“專?業(yè)勤奮;“?82的工作?、學(xué)習(xí)理念?。在思想上?，我部各位?同志都充分?認(rèn)識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?深刻含義，?積極學(xué)習(xí)了?“___的?重要思想，?積極參加了?市、區(qū)相關(guān)?部門___?的各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的同?時(shí)。也為今?后各種工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。三、人?力資源的管?理和調(diào)配?今年，為了?實(shí)現(xiàn)公司利?益的最大化?，針對我們?旅___業(yè)?在不同的季?節(jié)、不同的?崗位有不同?的人力需求?情況，我部?及時(shí)、合理?調(diào)配工作人?員，保證了?各崗位工作?的有序運(yùn)行?。一是年?初，我部門?及時(shí)地完成?了集團(tuán)公司?安置彭樓子?及石臺(tái)子子?女就業(yè)的收?尾工作。并?與所安置的?___彭樓?子及石臺(tái)子?子女并簽訂?了勞動(dòng)合同?;二是根?據(jù)開發(fā)區(qū)_?__局的要?求，為__?_更換了技?術(shù)等級(jí)證書?，并著手為?符合條件的?__職工晉?升初級(jí)職稱?;三是集?團(tuán)公司自_?_年轉(zhuǎn)制后?至__年_?_月末，對?已達(dá)到退休?年齡的職工?一直未辦理?退休手續(xù)，?致使___?職工未按時(shí)?辦理退休手?續(xù)，導(dǎo)致本?應(yīng)由保險(xiǎn)公?司支付的退?休金一直由?企業(yè)自付。?經(jīng)我部工作?人員多方位?的協(xié)調(diào)溝通?逐一的理順?了與市(區(qū)?)勞動(dòng)局、?市(區(qū))保?險(xiǎn)公司的工?作關(guān)系，而?且極力挽回?了本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支付?確因延誤或?停辦造成的?由企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金_?__余元;?四是為適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定，?面向社會(huì)招?聘一部分專?業(yè)管理人才?和專業(yè)技術(shù)?人才，我部?門立即著手?通過知名招?聘平臺(tái)——?智聯(lián)招聘發(fā)?布招聘信息?，在兩周的?時(shí)間里，共?有__人通?過電話、e?mail以?及親自登門?報(bào)名。我部?門對這些人?員通過筆試?、面試、體?檢等方式逐?一篩選，共?有___被?我公司錄用?。此次公開?招聘也是集?團(tuán)公司成立?以來的第一?次，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)展?注入了新鮮?的血液;?五是根據(jù)市?里的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在__年?元月開始要?對欠繳部分?收取滯納金?，因我單位?從__年_?_月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)，?所以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬戶?存在著很多?問題，通過?對集團(tuán)公司?___的賬?戶進(jìn)行核對?，在時(shí)間緊?任務(wù)重的情?況下整理出?了___的?錯(cuò)誤信息，?做實(shí)了以前?未做實(shí)的_?__的個(gè)人?賬戶，并補(bǔ)?齊了以前漏?繳的___?的養(yǎng)老保險(xiǎn)?，協(xié)助公司?___位兩?不找人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老保險(xiǎn)?__余元;?六是在日?常管理交納?住房公積金?的同時(shí)糾正?了___條?錯(cuò)誤信息;?七是認(rèn)真?做好公司干?部職工的考?核工作，是?人力資源部?的一項(xiàng)重要?工作。過去?的一年里，?在本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?對各級(jí)干部?職工作了職?能評(píng)價(jià)，了?解并掌握了?職工在崗位?工作的適應(yīng)?能力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下，?規(guī)范的管理?了職工工作?情況，促進(jìn)?了各部室的?工作開展;?八是__?月份，我部?為進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞動(dòng)?人事管理，?建立與市場?經(jīng)濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，指導(dǎo)員?工理性和規(guī)?范工作，充?分的調(diào)動(dòng)廣?大員工的創(chuàng)?造力和積極?性，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公司?發(fā)展的目標(biāo)?努力工作，?我部認(rèn)真的?起草了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》，在?經(jīng)過職工代?表大會(huì)討論?通過后貫徹?實(shí)施;九?是為保障公?司因工作遭?受事故傷害?的職工獲得?醫(yī)療救治和?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在理?理順了辦理?工傷及工傷?評(píng)殘的工作?程序后共計(jì)?為__辦理?了工傷保險(xiǎn)?及傷殘等級(jí)?認(rèn)定;十?是共受理游?客投訴__?_，解決_?__，另有?__投訴由?于涉及對方?自身責(zé)任，?目前尚在解?決當(dāng)中。?十一是去年?末，我部門?起草了《集?團(tuán)公司薪資?改革方案》?，這個(gè)改革?方案目前正?處于討論階?段。十二?是按照集團(tuán)?公司《員工?勞動(dòng)保護(hù)與?防護(hù)用品配?置的暫行規(guī)?定》，我部?先核對了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?而___采?購、發(fā)放，?共計(jì)發(fā)放棉?工裝___?套;棉鞋4?11雙;毛?巾___條?;香皂__?_塊。四?、__年工?作設(shè)想繼?續(xù)秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，將下一年?度的工作設(shè)?計(jì)1、制?定《集團(tuán)公?司工資制度?改革方案》?，通過后_?__實(shí)施。?2、完成?職工工齡確?定工作。?3、建立績?效考核評(píng)估?方案并__?_實(shí)施。?4、干部、?技術(shù)人員信?息臺(tái)帳。?5、整理檔?案，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用手?續(xù)。6、?設(shè)計(jì)并__?_實(shí)施__?年員工崗位?培訓(xùn)。7?、進(jìn)一步落?實(shí)勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)放?工作。8?、及時(shí)做好?人員調(diào)配工?作。__?年的諸多良?好因素必將?成為我們集?團(tuán)公司快發(fā)?展、大發(fā)展?的催化劑，?在感悟著過?去的一年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴中?，我部全體?員工必將踏?實(shí)的邁出堅(jiān)?實(shí)的腳步，?讓人力資源?管理工作真?正成為企業(yè)?發(fā)展的基石?。人力資?源部年終總?結(jié)范文（二?）回顧_?_年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷下?、在各部門?的支持配合?下，人力資?源部的工作?有了很大的?提高。從剛?剛成立時(shí)的?羽翼未滿，?到今天不斷?邁出嶄新的?步伐，正在?朝著上檔次?、上水平、?上特色方向?發(fā)展，呈現(xiàn)?出一派新的?景象?，F(xiàn)將?一年來的工?作做以總結(jié)?。一、積?極、認(rèn)真完?成本職工作?。崗位職責(zé)?是干好工作?的標(biāo)準(zhǔn)，因?此我部按要?求認(rèn)真履行?人力資源部?工作職責(zé)，?對總公司各?部門員工的?檔案、聘用?合同書、員?工個(gè)人資料?進(jìn)行收集、?整理、保管?，并做好相?應(yīng)的保密工?作。對員工?的招聘、面?試、錄用、?入職、離職?等手續(xù)按照?嚴(yán)格要求、?嚴(yán)格管理、?日臻完善標(biāo)?準(zhǔn)完成。在?了解各部門?員工的基本?情況的同時(shí)?，著重了解?管理層人員?的情況，如?受教育程度?、所學(xué)專業(yè)?等，使人力?資源得到更?好的開發(fā)與?利用。在員?工招聘的過?程中，充分?利用網(wǎng)絡(luò)信?息、人才市?場等一系列?手段，爭取?接納更寶貴?的人才，同?時(shí)與呼蘭區(qū)?人勞局建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，為呼蘭區(qū)?人才的輸入?打下了良好?的基礎(chǔ)。規(guī)?范入、離職?程序，作好?經(jīng)手物品的?交接工作，?既保障了員?工的個(gè)人利?益，又避免?了公司財(cái)產(chǎn)?及相關(guān)資料?的流失。?二、做好員?工聘任的基?礎(chǔ)性工作。?在一年一度?的職工聘任?與臨時(shí)員工?合同的簽訂?過程中，本?部門克服了?種種困難，?對合同內(nèi)容?中的疑問在?員工中做了?相應(yīng)的解釋?工作，協(xié)助?并監(jiān)督指導(dǎo)?各部門員工?簽訂勞動(dòng)合?同，維護(hù)了?公司的合法?利益，保障?了員工的切?身利益。?三、加強(qiáng)培?訓(xùn)，不斷提?高員工素質(zhì)?。按照總公?司第___?文件《__?_加強(qiáng)職工?崗前培訓(xùn)_?__》要求?，我部圍繞?著《__公?司規(guī)章制度?匯編》一、?二冊及《_?_公司崗位?培訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)容?，以貫徹總?公司\勤奮?務(wù)實(shí)、開拓?創(chuàng)新、以人?為本、規(guī)范?服務(wù)\方針?為指導(dǎo)思想?，對各部門?員工進(jìn)行崗?前、在崗培?訓(xùn)。結(jié)合各?部門的實(shí)際?情況，為各?部門培訓(xùn)步?驟編排了進(jìn)?度表，做到?既加強(qiáng)培訓(xùn)?又不影響各?崗位工作，?在嚴(yán)肅課堂?紀(jì)律，做好?培訓(xùn)記錄的?同時(shí)，將員?工參加培訓(xùn)?情況、培訓(xùn)?考核情況記?錄在員工的?個(gè)人檔案中?，作為今后?考評(píng)員工的?重要條件，?為提高員工?素質(zhì)起到了?積極的作用?。四、加?強(qiáng)考核、規(guī)?范服務(wù)。為?適應(yīng)總公司?人事制度改?革及發(fā)展的?需要，加強(qiáng)?各崗位規(guī)范?服務(wù)，全面?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量，制?訂了《后勤?服務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量考?核管理標(biāo)準(zhǔn)?》。定期或?不定期到各?部門監(jiān)督檢?查，針對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，以通報(bào)?的形式下發(fā)?至各部門。?經(jīng)常深入員?工當(dāng)中，了?解實(shí)際情況?，協(xié)調(diào)實(shí)際?工作崗位中?出現(xiàn)的員工?之間的分歧?，并將情況?及時(shí)反饋總?公司領(lǐng)導(dǎo)，?保證各部門?工作順利健?康發(fā)展。?五、在做好?本職工作的?同時(shí)，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)。?在《規(guī)章制?度匯編》第?二冊編寫過?程中，主動(dòng)?收集各部門?規(guī)章制度，?協(xié)助上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)編寫，為?凝聚著全體?員工辛勤汗?水的書籍早?日問世獻(xiàn)出?自己的微薄?之力。舊?的一頁總會(huì)?過去，時(shí)間?不會(huì)停下它?的腳步。在?新學(xué)期里，?針對目前各?部門員工流?動(dòng)性大的現(xiàn)?狀，人力資?源部將與各?部門加強(qiáng)聯(lián)?系，深入到?員工當(dāng)中，?使他們更深?層次的了解?后勤服務(wù)的?主旨;擴(kuò)大?員工培訓(xùn)內(nèi)?容的知識(shí)面?;豐富員工?的業(yè)余文化?生活，提高?員工的__?_凝聚力，?使員工感到?生活在大家?庭中，盡可?能減少一部?分員工的流?失。進(jìn)一步?完善各項(xiàng)人?事制度