2018年二級建造師考試基礎(chǔ)練習(xí)

2018年二級建筑師考試基礎(chǔ)練習(xí)1.能夠反響項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)擔(dān)當?shù)牟邉?、?zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖【答案】A【分析】管理職能分工表是用表的形式反響項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表頂用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采納施工總承包模式，此中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采買和安裝，則在施工中分包單位一定接受( )工作指令，遵從其整體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C【分析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方擔(dān)當合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(無論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)一定熱愛施工總承包方或施工總擔(dān)當保理方的工作指令，遵從其整體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采納的組織工具是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【分析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反響構(gòu)成該項目的全部工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特色之一是( )。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上司的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【分析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只好對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上司部門，所以，每一個工作部門只有唯一個指令源，防備了因為矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。5.以下關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項是( )。工作任務(wù)分工表反響組織系統(tǒng)的動向關(guān)系B.一個工程項目只好編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的詳盡任務(wù)不可以改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【分析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B項，業(yè)主方和項目各參加方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)當編制各自的項目管理任務(wù)分工表;C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參加，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必需性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A.組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.合同管理D.風(fēng)險管理【答案】B【分析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。7.能反響項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【分析】工作流程圖用圖的形式反響一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示鑒識條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：采集和熟習(xí)有關(guān)資料和圖紙、檢查項目特色和施工條件、計算主要工種的工程量、確立施工的整體部署和施工方案，則接下來應(yīng)當進行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計【答案】B【分析】施工組織設(shè)計的編制平時采納的程序包含：①采集和熟習(xí)編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特色和施工條件的檢查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確立施工的整體部署;④擬定施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.以下項目目標控制工作中，屬于主支控制的是( )。事先分析可能以致目標偏離的各種影響要素B.目標出現(xiàn)偏離時采納糾偏措施C.進行目標的實質(zhì)值與計劃值的比較D.分析目標的實質(zhì)值與計劃值之間存在誤差的原由【答案】A【分析】項目目標動向控制過程，為防備目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事先的主動控制。即事先分析可能以致項目目標偏離的各種影響要素，并針對這些影響要素采納有效的措施。10.運用動向控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包含( )。A.建筑資料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【分析】運用動向控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包含資料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動