2023年新員工個人轉(zhuǎn)正總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?新員工個人?轉(zhuǎn)正總結(jié)（?一）近日?生產(chǎn)計劃部?要求各車間?管理干部傳?閱B班班長?轉(zhuǎn)正總結(jié)，?讀后對我感?觸很深。我?覺得其管理?思路及工作?方法在工作?中非常適用?，尤其我認?為最重要的?是人員管理??，F(xiàn)針對包?裝工作總結(jié)?一下以前工?作的不足及?今后工作的?重點。包裝?管理工作的?不足：包?裝工作看似?簡單，其實?做起來很難?，這要求包?裝每位員工?都要嚴格執(zhí)?行標準作業(yè)?，自檢到位?，要具有百?分百的細心?加耐心，才?能保證包裝?工作的順利?進行。以及?不出任何質(zhì)?量事故。但?由于前一段?時間我工作?上的失誤，?而使包裝出?現(xiàn)了一系列?如混包，動?平衡高點不?準等質(zhì)量事?故，給公司?經(jīng)濟信譽等?造成影響。?事后我總結(jié)?責任，分析?原因，我覺?得和員工都?無太大關(guān)系?，就是我自?身管理的原?因。由于?人員流動量?大，缺編；?而我只顧著?培訓新員工?，想其盡快?頂崗，而忽?略了老員工?的管理，對?他們管理很?松，因為他?們來的時間?較長，關(guān)系?處的不錯，?出點小錯不?嚴格執(zhí)行標?準作業(yè)等也?不好意思深?說考核。而?使他們養(yǎng)成?了惰性，這?樣不僅害了?他們，自己?也很受傷，?這就是因為?我管理上的?松懈，人性?化太重造成?的后果，對?此我深表歉?意。今后?包裝工作重?點：1、?人員管理?我覺得人員?管理應該放?到包裝工作?的首位。首?先，要管好?每一個人，?首先要從各?方面了解他?們，再有想?要管好別人?，組長要從?自身做起，?以身作則。?包裝的各種?知識及崗位?都要精通，?要帶領(lǐng)大家?一起干，融?入到一起。?別覺得他們?都會了就可?以撒手不管?，脫離現(xiàn)常?其次就是要?觀察每一個?新員工的工?作能力及適?應能力，看?哪個崗位適?合他干，就?讓他主要學?習那個崗位?，學通后還?要各崗全能?。如打包員?必須會碼拍?，否組你如?何會檢查上?序。還有就?是無論關(guān)系?好壞，新老?員工，我都?會一視同仁?，上班就是?上班，要做?到公私分明?，獎懲公平?公開。所以?說只要把人?員管理好了?其他工作都?好開展。?2、標準作?業(yè)的嚴格執(zhí)?行俗話說?：“沒有規(guī)?矩不成方圓?”。自從上?次混包后，?車間及班組?制定了一系?列的預防措?施，本組現(xiàn)?在正嚴格執(zhí)?行的是：漆?下線員向碼?拍員喊話通?知所下輪型?，碼拍員通?知打包員使?信息得到及?時溝通，碼?拍員換輪型?時及時更換?輪型標簽，?桌上只擺所?下輪型標簽?。打包員將?碼滿一包輪?拉到打包區(qū)?后，嚴格按?打包工藝流?程圖執(zhí)行自?檢，確認碼?拍，打包標?簽確認一致?無誤后打包?。而纏包以?前誰都纏，?現(xiàn)在只有組?長自己纏，?如組長休班?由代理組長?纏。每天下?班后再將本?班所下成品?檢查一遍（?全體人員）?，望各位領(lǐng)?導監(jiān)督檢查?。3、新?員工的培訓?由于包裝?人員流動性?較大，新人?較多，本組?定崗__人?就有__個?新員工（未?超__月）?，培訓壓力?較大。針對?這種情況，?我也制定了?相關(guān)的對策?，由我?guī)?_名新員工?，__帶_?_名新員工?，每天在現(xiàn)?場邊頂崗邊?培訓，下班?后再培訓公?司及車間班?組的各種知?識?，F(xiàn)在我?組所有新員?工已經(jīng)全部?能單獨頂崗?，并已向一?崗多能發(fā)展?，至今未出?現(xiàn)任何問題?。我的總?結(jié)也許寫的?不夠精辟，?詳細。但我?保證在以后?的工作中我?會用心去做?，多和其他?優(yōu)秀管理干?部學習交流?而慢慢的提?高自己的管?理水平。?就總體的工?作感受來說?，我還是比?較滿意。只?是也有某些?時候，會有?點覺得操作?沒頭沒尾的?感覺。有些?事情好象是?做了個頭，?但是這個尾?到底怎么樣?呢？有些事?情干脆是中?間，很傻瓜?地操作著。?短期內(nèi)，?我在公司的?目標是：我?希望自己可?以更快、更?多的接手不?同類型的單?子，可以進?行全程跟單?。加強和公?司其他成員?的溝通了解?，成為一名?優(yōu)秀的跟單?員