2023年庫管年終總結

第3頁共3頁2023年?庫管年終總?結時間飛?快，轉眼一?年又過了。?回首這一年?在來工作上?的點點滴滴?，盡管是很?辛苦、勞累?，但是我是?覺得這種日?子很踏實，?不僅在忙碌?工作當中體?會到工作帶?來的成功的?喜悅感，也?深深地體會?到工作的現?實中給帶我?所帶來的挫?敗感。在?這一年里，?首先我得感?謝公司領導?對我的信任?與支持，讓?我有機會挖?掘自身的潛?力，更好地?為公司服務?。接下來還?得感謝所有?的同事對我?工作的大力?支持與配合?，得以讓我?的工作勝利?地完成。以?下是我對今?年的工作總?結與來年工?作的初步規(guī)?劃。一、?生產方面?通過了倉庫?提前備料的?方式，不但?了解了欠料?信息，同時?可以讓車間?需要前置加?工的物料得?以有計劃地?完成。依據?欠料信息、?訂單數量、?客戶的需求?，合理地進?行排產。確?保車間生產?的流暢性，?也降低了車?間半成品的?積壓。對于?車間上報的?異常情況能?盡全力進行?處理。如有?自身處理不?了的，能及?時的上報領?導并跟進到?位。對生產?計劃是否有?序的完成，?采取深入員?工的方式了?解核實生產?的進度，以?確保訂單的?交期。二?、物料方面?通過召開?物料檢討，?了解掌握物?料信息。采?取加急物料?信息白板化?跟進，讓加?急物料得以?順利到車間?進行生產。?對于加急物?料出現異常?的情況，積?極地與相關?部門進行溝?通處理。?三、生產計?劃方面在?計劃方面，?根據物料控?提供的生產?指令及初步?的物料信息?以及客戶的?需求進行擬?制備料通知?單，合理安?排倉庫備料?,通過倉庫?備料提供欠?料信息擬制?生產指令單?，避免出現?待料上線的?情況。依據?客戶需求、?訂單的緩急?、生產產能?為原則，進?行合理排單?。確保生產?計劃有效的?完成。四?、出貨方面?從__月?份開始調整?成品庫存計?劃后，今散?單常規(guī)產品?交期從原來?的11左右?壓縮到__?_天時間，?大部分庫存?產品訂單能?當天發(fā)貨，?少部分庫存?產品訂單為?___天;?從__月份?到__月份?發(fā)貨金額來?分析，其中?有__月份?、__月份?、__月份?連續(xù)___?個月的發(fā)貨?金額大于銷?售訂單的金?額。同比上?半年來說是?有一定的進?步。我個人?認為之所以?能有這樣的?進步，主要?是庫存計劃?起了很大的?推動作用。?同明也說明?了庫存計劃?的實行是可?行的。以?上是自我的?工作總結，?下面對來年?的工作作以?規(guī)劃：一?、目前，生?產計劃的流?程已成模式?，在現在的?基礎上，加?強精益生產?的意識，提?高為生產和?銷售服務的?意識。加強?了解物料的?前詹性、客?戶的需求、?市場的動態(tài)?（范本），?朝著：“由?訂單式生產?到計劃性生?產”的生產?模式轉變。?二、對于?物料跟進方?面，仍需要?大力強捉，?仍要尋找更?好方法改變?目前的模式?。加強與物?控、采購人?員、收發(fā)員?之間的溝通?，提高溝通?效率與溝通?的質量，即?時產生共享?的信息。?三、自身的?加強，加強?與部門與部?門之間的溝?通，提高溝?通工作效率?和工作質量?。加強團隊?意識。加強?培訓學習，?提高工作能?力，具備更?快、更好的?工作能力，?更好的為公?司服務。?缺點與不足?一、感覺?到部門與部?門之間缺乏?主動溝通的?意識，甚至?出現無效溝?通的現象。?出現了以自?我為中心的?思想。不利?于高效率、?高質量的完?成工作，雖?然當別的部?門提出配合?時，大家也?會配合，但?是主動協(xié)助?其他部門完?成工作，或?者很愉快地?配合其他部?門提出的要?求及其他配?合時，仍然?還不是很到?位。這一定?會在一定程?度上影響工?作的效率及?工作質量。?這也是讓我?在工作深感?到挫敗的因?素。二、?學習意識不?強，缺乏創(chuàng)?新思維。不?利于搞高業(yè)?務水平。?對公司的建?議一、建?立有效的激?勵機制，激?發(fā)員工的競?爭意識和危?機感，打破?按部就班的?舊觀念，鼓?勵創(chuàng)新，可?以通過板報?、會議、公?司發(fā)文等方?式對工作成?績好、業(yè)務?突出的員工?進行表彰，?以精神鼓勵?為主，物質?鼓勵為輔的?方式進行。?二、重視?員工的建議?及提出的意?見，可