公司績(jī)效激勵(lì)體系完整

I公司績(jī)效激勵(lì)體系（可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）本公司績(jī)效激勵(lì)體系、八刖言本公司的成立，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)多年的奮斗與積累，公司已步入一個(gè)更加廣泛的發(fā)展領(lǐng)域，獲得更加光明的發(fā)展前景，同時(shí)這也對(duì)本公司的所有員工提出了更高的要求。公司意識(shí)到，能否在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于公司對(duì)員工積極性的維護(hù)和提升，基于此，公司對(duì)直接關(guān)系“員工積極性”的“薪酬辦法”、“績(jī)效考核辦法”、“獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“激勵(lì)措施”進(jìn)行了專門、深入、科學(xué)的調(diào)查與研究，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，重新編制了《薪酬及績(jī)效考評(píng)方法》、《獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法》和《員工激勵(lì)辦法》三個(gè)文件，組成本公司的激勵(lì)體系，旨在使崗位難度、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平等要素更公平、更合理地在員工所獲實(shí)際報(bào)酬中體現(xiàn)出來(lái)，從而維護(hù)和提升全體員工的積極性，并通過(guò)“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)新罰舊”，促進(jìn)全員提高業(yè)務(wù)水平、進(jìn)取心與創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予充分的價(jià)值認(rèn)可。一、 “績(jī)效激勵(lì)體系”包括三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的文件《薪酬及績(jī)效考評(píng)辦法》《獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法》《員工激勵(lì)辦法》二、 本《績(jī)效激勵(lì)體系》適用于公司所有中層干部與部室管理人員。三、 本《績(jī)效激勵(lì)體系》每年審核一次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和外界變化進(jìn)行合理化調(diào)整，審核牽頭單位為人力資源部，審定工作由“績(jī)效激勵(lì)委員會(huì)年會(huì)”承擔(dān)，審定結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。四、 “績(jī)效激勵(lì)委員會(huì)”的職責(zé)與構(gòu)成，《績(jī)效激勵(lì)體系》年審程序見(jiàn)附件。本企業(yè)薪酬及績(jī)效考評(píng)執(zhí)行辦法目錄一、 崗位全圖及崗位描述二、 薪酬原則三、 崗位薪酬的核定四、 績(jī)效考核原則與考核辦法五、 薪酬發(fā)放與申訴六、 附件：《考核表式》《職位評(píng)價(jià)研究》一、 崗位全圖及崗位描述本公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是由處在公司組織結(jié)構(gòu)不同位置、發(fā)揮不同作用的“崗位”來(lái)承擔(dān)的,《崗位全圖》表述的就是每個(gè)崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置，而這個(gè)位置直觀地說(shuō)明了該崗位的隸屬關(guān)系、管理跨度和與其他崗位的關(guān)聯(lián)度。某一崗位在《崗位全圖》中的位置，是該崗位薪酬核定的最基本的依據(jù)。依據(jù)現(xiàn)代管理原則和本運(yùn)行現(xiàn)狀的要求，要使本成本能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、高效運(yùn)行的有機(jī)整體，所有崗位必須最大程度發(fā)展其在崗位全圖中的作用，“崗位描述”就是對(duì)某一崗位的所有職位要素，尤其是崗位存在理由、目標(biāo)、限度和具體職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)照“崗位描述”的考評(píng)是“績(jī)效考評(píng)”最基本的方面。《崗位全圖》如下。《崗位描述》見(jiàn)《組織手冊(cè)》二、 薪酬原則薪酬原則是本公司根據(jù)員工所處的不同崗位、在崗位上的不同表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)做出的不同貢獻(xiàn)給予相應(yīng)物質(zhì)回報(bào)的基本依據(jù)。本薪酬原則的核心是強(qiáng)調(diào)“公平”，但這個(gè)“公平”不是指“大鍋飯式”的一碗水端平，而是根據(jù)崗位差異、表現(xiàn)差異、貢獻(xiàn)差異使員工薪酬相應(yīng)“差異化”，從而體現(xiàn)出真正公平，為了做到最大程度公平，本薪酬原則采用“三層公平法”。各崗位的“標(biāo)準(zhǔn)薪酬”是公司對(duì)各崗位重要性、難度（復(fù)雜性和創(chuàng)造性）責(zé)任范圍三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)分析、較為科學(xué)的結(jié)果，體現(xiàn)了本公司對(duì)各崗位價(jià)值的認(rèn)定。“標(biāo)準(zhǔn)薪酬”與崗位價(jià)值唯一有關(guān)，而與“什么人在這個(gè)崗位上”、“此人做得如何”無(wú)關(guān)，各崗位“標(biāo)準(zhǔn)薪酬”的設(shè)定體現(xiàn)了本薪酬原則的“第一層公平”：崗位價(jià)值越大，薪酬越高。這一條原則旨在吸引外部人才和內(nèi)部員工承擔(dān)價(jià)值更大的崗位，為企業(yè)產(chǎn)生更多的價(jià)值。本薪酬原則的“第二層公平”體現(xiàn)在公司對(duì)每一崗位人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)對(duì)“什么人在該崗位上，此人做得如何”進(jìn)行年評(píng)和月評(píng)，對(duì)該崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬進(jìn)行系數(shù)修正，使員工在本職崗位上不同的態(tài)度、業(yè)績(jī)、水平、創(chuàng)造性在核定薪酬和最終薪酬上體現(xiàn)出差異，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)新罰舊，這一條原則旨在鼓動(dòng)各崗位的員工“勤”、“優(yōu)”、“新”。本薪酬原則的“第三層公平”體現(xiàn)在公司對(duì)某方面特別突出、階段性工作量增加、完成更多開創(chuàng)性工作的員工，在工資以外給予年終獎(jiǎng)金，使該員工這方面的工作差異通過(guò)“年終獎(jiǎng)金形式”，體現(xiàn)出與其他員工的收入差異，這一條原則旨在鼓勵(lì)員工樂(lè)于挑擔(dān)、樂(lè)于多做、樂(lè)于奉獻(xiàn)。本薪酬設(shè)計(jì)方式每一崗位都有一個(gè)與“崗位價(jià)值”相當(dāng)?shù)摹皹?biāo)準(zhǔn)薪酬”（A），具體數(shù)值見(jiàn)《本崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的核定》。每一員工每年進(jìn)行“綜合年評(píng)”，獲得年評(píng)系數(shù)K1，具體數(shù)值見(jiàn)《本績(jī)效考核辦法》。每位員工的核定薪資B=A（該崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬）*K1（上一年年評(píng)系數(shù)）例：某崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬為3000元/月，該崗位某員工去年年評(píng)系數(shù)為0.9，故該崗位該員工今年的核定薪資為2700元/月。每一員工每月進(jìn)行“綜合月評(píng)”，獲得月評(píng)系數(shù)K2,具體數(shù)值見(jiàn)《本績(jī)效考核辦法》。每位員工核定薪資的80%是不變工資，月評(píng)及格就可全部獲得，每位員工核定薪資的20%是可變工資，月評(píng)優(yōu)秀（系數(shù)K2=1）才能全額獲得。每位員工的當(dāng)月薪資C=B*80%+B*20%*K2例：上例某員工當(dāng)年核定薪資為2700元/月，當(dāng)月月評(píng)為中，月評(píng)系數(shù)K2=0.8,故該員工當(dāng)月薪資為2700*80%+2700*20%*0.8=2592元。某一員工如在“年評(píng)”時(shí)被認(rèn)定符合“第三層公平獎(jiǎng)勵(lì)條件”，將獲得年終獎(jiǎng)D。三、本公司崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的核定部室管理人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬表序號(hào)M-J"崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬1總經(jīng)理2業(yè)務(wù)副總經(jīng)理3企劃投資經(jīng)理4審計(jì)經(jīng)理5生產(chǎn)主管6市場(chǎng)部經(jīng)理7人力資源經(jīng)理8技術(shù)開發(fā)主管9財(cái)務(wù)經(jīng)理10總經(jīng)理助理11總調(diào)度12生產(chǎn)副主任13總辦主任14質(zhì)量主管15供應(yīng)主管16投資審計(jì)員17銷售服務(wù)主管18技術(shù)副主任19投資企劃員20股票操作員

21投資管理員22計(jì)劃員23營(yíng)銷管理員24策劃員25包裝設(shè)計(jì)員26技術(shù)員27編輯28通路主管29施工技術(shù)員30會(huì)計(jì)31秘書32采購(gòu)員33人事員34出納生產(chǎn)員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬表序號(hào)M-J"岡位標(biāo)準(zhǔn)薪酬1調(diào)度員2質(zhì)管員3計(jì)管員4設(shè)備管理員5復(fù)核員6開票員7發(fā)運(yùn)員8統(tǒng)計(jì)員9產(chǎn)品檢驗(yàn)員10打字員11生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員12機(jī)修電工13駕駛員14試驗(yàn)員15樣板工16庫(kù)管員17成品庫(kù)管員18內(nèi)勤19司爐20合成操作工21研磨工22包裝工23配色工四、本績(jī)效考核原則與考核辦法全員績(jī)效考評(píng)，是本薪酬政策的基石和關(guān)鍵制度，績(jī)效考核的結(jié)果通過(guò)年評(píng)系數(shù)、月評(píng)系數(shù)、效益系數(shù)直接反映在每個(gè)員工的實(shí)際收入上，同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也是公司評(píng)定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。公司績(jī)效考核原則是：先考核，后發(fā)薪業(yè)績(jī)?yōu)榈谝豢己艘夭僮骱?jiǎn)化，常抓不懈本績(jī)效考評(píng)辦法為“三項(xiàng)系數(shù)考評(píng)法”第一項(xiàng)考核為“綜合年評(píng)”，主要考核內(nèi)容是每一位員工在所評(píng)年度中的整體工作業(yè)績(jī)、工作水平和創(chuàng)新性。第二項(xiàng)考核為“綜合月評(píng)”，主要考核內(nèi)容是每一位員工在所評(píng)月份中的工作態(tài)度、責(zé)任心、日常工作完成情況及協(xié)作意識(shí)。第三項(xiàng)考核為“效益月評(píng)”，整體考核公司每月完成銷售指標(biāo)情況，以“效益系數(shù)”的形式與全員收入掛鉤，公司旨在通過(guò)這一措施在公司上下形成市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神?！熬C合年評(píng)”采用自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、委員會(huì)評(píng)價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的“三評(píng)一批”制度，旨在確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性?！熬C合月評(píng)”采用自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果交流會(huì)的“二評(píng)一會(huì)”制度，旨在在考評(píng)的同時(shí)強(qiáng)化督促指導(dǎo)作用。具體考核設(shè)項(xiàng)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《考核表式》五、 本薪酬發(fā)放與申訴薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放，是員工從公司獲得與自己績(jī)效對(duì)等物質(zhì)回報(bào)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，公司將其視作對(duì)員工智力、體力勞動(dòng)表式感謝，對(duì)其進(jìn)取心進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)其不足進(jìn)行指導(dǎo)的交流時(shí)機(jī)，故薪酬發(fā)放應(yīng)遵循以下程序：公司在每個(gè)員工的工資袋上標(biāo)注“這個(gè)月辛苦了，公司感謝你”的字樣。對(duì)于各部門月評(píng)獲優(yōu)秀的員工，由總經(jīng)理或授權(quán)代表在上述字樣下親筆簽名。部門主管代領(lǐng)所屬員工的工資袋時(shí)，主管回部門后要求召開簡(jiǎn)短的非正式會(huì)議，在向員工發(fā)放工資袋時(shí)，逐一表達(dá)公司的感謝和對(duì)員工支持自己工作的謝意，對(duì)總經(jīng)理簽名發(fā)薪的員工給予簡(jiǎn)短的表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)。散會(huì)后，與月評(píng)不佳的員工個(gè)別交談，進(jìn)行勉勵(lì)，指出不足并聽(tīng)取其想法。申述員工反映薪酬問(wèn)題或?qū)ο嚓P(guān)人、事進(jìn)行申述，由人力資源部主任專門接待，在詳細(xì)聽(tīng)取意見(jiàn)并做筆錄后，由人力資源部主任向申述人員解釋公司薪酬政策和考評(píng)辦法，并約定回復(fù)時(shí)間（原則上不超過(guò)7個(gè)工作日），人力資源主任約見(jiàn)申述員工上級(jí)，客觀研討達(dá)成共識(shí)，在約定時(shí)間共同拜訪該員工給予答復(fù)，重大申述或與相關(guān)主管無(wú)法取得共識(shí)，可由人力資源主任召集績(jī)效激勵(lì)委員會(huì)“臨時(shí)會(huì)議”進(jìn)行研究并決斷（與會(huì)委員應(yīng)等于或超過(guò)3人），回復(fù)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理確定后，由人力資源主任約見(jiàn)申述員工上級(jí)，達(dá)成共識(shí)，共同拜訪申述員工，給予公司答復(fù)意見(jiàn)。六、 附件：《考核表式》（略）山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）薪酬激勵(lì)制度北京新華信管理顧問(wèn)薪酬激勵(lì)制度1第一章總則1第二章崗位工資1第三章年功工資與知識(shí)工資2第四章福利及補(bǔ)貼4第五章效益獎(jiǎng)金5第六章其它激勵(lì)5第七章附則5附表6附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表6附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表（續(xù)）6附表二：山西廣電集團(tuán)總部中高層員工崗位工資表7薪酬激勵(lì)制度第一章總則第1條本制度是山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬、維持企業(yè)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第2條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。第3條員工的收入結(jié)構(gòu)包括六個(gè)部分：崗位工資、年功工資、知識(shí)工資、福利及補(bǔ)貼、效益獎(jiǎng)金以及其它激勵(lì)。第4條本制度適用于總經(jīng)理以外的所有員工。第5條本制度中的正式員工指除巡線員、司機(jī)、前臺(tái)、保衛(wèi)、保潔等臨時(shí)工崗位之外的其他員工。第二章崗位工資第6條正式員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)，每一崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)數(shù)量即為崗位的深度，根據(jù)集團(tuán)對(duì)該崗位的職業(yè)發(fā)展要求以及崗位本身的任務(wù)特殊性進(jìn)行確定，深度從3級(jí)到13級(jí)不等，參見(jiàn)附表。第7條崗位工資按月發(fā)放，分為崗位固定工資與崗位績(jī)效工資，其中崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理制度》），不同崗位的固定工資與績(jī)效工資比例不同，具體為：（1） 集團(tuán)總部高層員工崗位為5:5；（2） 集團(tuán)總部部門經(jīng)理崗位、外派地市公司與分公司高管崗位為6:4；（3） 部門經(jīng)理以下員工崗位為7:3。第8條崗位工資等級(jí)的調(diào)整：（1） 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)，具體調(diào)整原則參見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理制度》；（2） 根據(jù)國(guó)家公布的通貨膨脹率，集團(tuán)可以整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況因素決定。第9條對(duì)于集團(tuán)外派人員，當(dāng)其在各地市分公司或子公司所確認(rèn)的崗位工資數(shù)額低于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，差額部分由集團(tuán)總部以外派津貼形式發(fā)放。第10條臨時(shí)工實(shí)行固定工資制，其工資數(shù)額根據(jù)當(dāng)?shù)厥杖胨酱_定，工作滿一年的臨時(shí)工的司齡工資和福利政策參見(jiàn)第三章、第四章。第11條員工試用期工資為崗位工資的80%，試用期結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)崗位績(jī)效工資。第12條員工待崗期間的工資參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第13條對(duì)于新增設(shè)崗位，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)崗位工資等級(jí)與深度，并調(diào)整工資表，報(bào)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批后執(zhí)行。第三章年功工資與知識(shí)工資第14條年功工資：包括司齡/工齡工資（1） 發(fā)放范圍與方式：正式員工、臨時(shí)員工，按月發(fā)放。（2） 計(jì)算方式：對(duì)于正式員工，司齡按照正式入職集團(tuán)（包括原網(wǎng)絡(luò)公司與投資公司）之日起計(jì)算，每年30元，工齡按照檔案工齡計(jì)算，每年15元，不重復(fù)計(jì)算，300元封頂；對(duì)于臨時(shí)員工，只計(jì)算司齡，每年15元，150元封頂。第15條知識(shí)工資（1） 發(fā)放范圍與方式：正式員工，按月發(fā)放。（2） 標(biāo)準(zhǔn)如下：-博士、教授、教授級(jí)高工及以上：600元/月；高級(jí)職稱：500元/月；碩士：400元/月；中級(jí)職稱：300元/月；本科：200元/月；大專以及初級(jí)職稱：100元/月發(fā)放原則：就高不就低，以學(xué)歷與職稱兩者中標(biāo)準(zhǔn)高者為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。第16條特殊人才崗位津貼：對(duì)于集團(tuán)急需的技術(shù)人才與管理人才，集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況為特殊人才發(fā)放崗位津貼，具體數(shù)額由經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)確認(rèn)。第四章福利及補(bǔ)貼第17條員工福利包括節(jié)日賀禮、生日賀禮、結(jié)婚與分娩賀禮、喪葬撫慰金、工作餐補(bǔ)助、單身職工房帖、勞保補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、帶薪休假等。第18條節(jié)日賀禮：每逢端午、中秋、元旦與春節(jié)，集團(tuán)為員工發(fā)放節(jié)日賀禮，正式員工每人300元，臨時(shí)工每人150元。第19條生日賀禮：正式員工生日時(shí)，集團(tuán)為員工發(fā)放蛋糕票一張。第20條結(jié)婚、分娩賀禮：正式員工結(jié)婚和女員工分娩，集團(tuán)發(fā)放賀禮200元，為臨時(shí)工發(fā)放賀禮100元。第21條喪葬撫慰金：正式員工或其父母、子女、配偶死亡時(shí)，集團(tuán)為員工發(fā)放喪葬撫慰金300元，為臨時(shí)工發(fā)放喪葬撫慰金150元。第22條工作餐補(bǔ)助：正式員工每月100元，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。第23條單身職工房帖：對(duì)于家在外地(不在太原)的正式單身員工，每月補(bǔ)助房帖120元。第24條勞保補(bǔ)貼：按照季度發(fā)放，正式男員工200元，女員工250元。第25條保險(xiǎn)：按照國(guó)家與集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金，對(duì)于外派員工，單位支付部分由當(dāng)?shù)刈庸净蛘叻止矩?fù)責(zé)，定期與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門結(jié)算；集團(tuán)為正式員工、臨時(shí)工辦理商業(yè)保險(xiǎn)，具體險(xiǎn)種與數(shù)額根據(jù)具體情況確定。第26條帶薪休假：正式員工可以帶薪休假，集團(tuán)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)每年享有15天，部門經(jīng)理每年享有10天，普通員工每年享有5天，對(duì)于沒(méi)有休完的假期，集團(tuán)每年年底以雙薪的形式支付給員工個(gè)人。第27條對(duì)于福利及補(bǔ)貼的具體執(zhí)行細(xì)則參見(jiàn)集團(tuán)相應(yīng)制度規(guī)定。第五章效益獎(jiǎng)金第28條集團(tuán)完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按照董事會(huì)確定的方案提取和發(fā)放效益獎(jiǎng)金。第29條效益獎(jiǎng)金在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)算和績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。第30條外聘專家、未參加績(jī)效考核的員工、試用期員工、臨時(shí)工以及經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)確定的其他員工不發(fā)放效益獎(jiǎng)金。第31條效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：?jiǎn)T工年度效益獎(jiǎng)金=集團(tuán)年度效益獎(jiǎng)金總額大該員工年度效益獎(jiǎng)金系數(shù)員工年度效益獎(jiǎng)金系數(shù)=該員工年度效益獎(jiǎng)金基數(shù)/所有員工效益獎(jiǎng)金基數(shù)總和員工年度效益獎(jiǎng)金基數(shù)=該員工年度崗位基準(zhǔn)工資（崗位固定工資+基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資）大年度考核系數(shù)第六章其它激勵(lì)第32條為獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、為集團(tuán)做出特別貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第33條特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，決定對(duì)集團(tuán)做出重大貢獻(xiàn)的員工給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小確定獎(jiǎng)金金額。第七章附則第34條本制度由山西廣電人力資源部起草和修訂，經(jīng)由山西廣電經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批后發(fā)布。第35條本制度自發(fā)布之日起施行。第36條本制度由山西廣電人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表薪級(jí)1234567891011121314崗位7*一600650750850950105012001350150016501800195021002250運(yùn)維系統(tǒng)_L-Urv、，掃七.1800195021002250技術(shù)王官技術(shù)專員950105012001350150016501800195021002250機(jī)務(wù)維護(hù)主管16501800195021002250機(jī)務(wù)維護(hù)專員9501050120013501500線務(wù)維護(hù)主管150016501800195021002250線務(wù)維護(hù)專員75085095010501200值機(jī)主管850950105012001350值機(jī)專員6507508509501050管理專員12001350150016501800工程造價(jià)專員15001650180019502100工程管理代表13501500165018001950企管系統(tǒng)項(xiàng)目專員105012001350150016501800195021002250企管專員105012001350150016501800195021002250計(jì)劃專員12001350150016501800195021002250附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表0、薪級(jí)1234567891011121314崗位600650750850950105012001350150016501800195021002250

財(cái)務(wù)系統(tǒng)主辦會(huì)計(jì)1800195021002250核算會(huì)計(jì)950105012001350150016501800出納75085095010501200申計(jì)專員950105012001350150016501800195021002250行政系統(tǒng)人事管理專員75085095010501200考核新酬專員950105012001350150016501800招聘培訓(xùn)專員950105012001350150016501800總經(jīng)理秘書1800195021002250宣傳主管16501800195021002250網(wǎng)站編輯9501050120013501500雜志編輯1050120013501500165018001950法律專員1200135015001650180019502100后勤主管12001350150016501800采購(gòu)專員850950105012001350檔案專員6507508509501050保衛(wèi)專員6507508509501050文秘6507508509501050內(nèi)勤600650750附表二：山西廣電集團(tuán)總部中高層員工崗位工資表一薪級(jí)崗位161718192021222324252626002800300033003600390042004600500054005900高層A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總B平臺(tái)業(yè)務(wù)副總企管副總運(yùn)維副總5900財(cái)務(wù)總監(jiān)5900

行政副總54005900中層技術(shù)管理部經(jīng)理330036003900420046005000企業(yè)管理部經(jīng)理330036003900420046005000投資部經(jīng)理330036003900420046005000運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理30003300360039004200工程管理部經(jīng)理28003000330036003900網(wǎng)管監(jiān)控部經(jīng)理26002800300033003600財(cái)務(wù)一部經(jīng)理30003300360039004200審計(jì)部經(jīng)理30003300360039004200財(cái)務(wù)二部經(jīng)理26002800300033003600辦公室主任28003000330036003900人力資源部經(jīng)理28003000330036003900分公司總經(jīng)理28003000330036003900420046005000地市公司副總26002800300033003600390042004600地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)2600280030003300360039004200永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）

項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案2007年1月目錄1第一章總則1第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定2第三章業(yè)績(jī)考核4第四章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放7第五章附則9附表1：項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金系數(shù)表10附表2：績(jī)效系數(shù)表11第一章總則第八章第一條對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利。對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性，使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。第九章第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位、盈利模式、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃明確且獲得北京公司批準(zhǔn)的情況下開展項(xiàng)目開發(fā)工作，最終根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。第十章第三條項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度的計(jì)算項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度二提取基數(shù)X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)第十一章第四條適用范圍本激勵(lì)辦法適用于項(xiàng)目公司全體人員，但不包含營(yíng)銷人員。第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定第十二章第一條工程量法（一） 總述工程量法即根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及考核情況，乘以一定系數(shù)提取獎(jiǎng)金額度，適用于持有型開發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)。（二） 獎(jiǎng)金總額度的確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度=目標(biāo)建安成本（調(diào)整后）X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)或=項(xiàng)目總建筑面積X獎(jiǎng)勵(lì)因子X(jué)考核系數(shù)注：目標(biāo)投資額為調(diào)整后的目標(biāo)投資額，實(shí)際投資超出調(diào)整后的目標(biāo)成本的部分不計(jì)入獎(jiǎng)金提取的基數(shù)。（三） 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)因子）根據(jù)工程量法確定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可取1.25%，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。第十三章第二條利潤(rùn)法（一）總述利潤(rùn)法即根據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及項(xiàng)目公司考核情況，提取一定比例獎(jiǎng)金額度，適用于銷售型開發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)。（二） 獎(jiǎng)金總額度的確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或稅前利潤(rùn)）X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)注：凈利潤(rùn)為實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（三） 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)凈利潤(rùn)確定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可取3%（稅前利潤(rùn)取2%）,并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。注：以目標(biāo)凈利潤(rùn)率為行業(yè)平均水平10%為基礎(chǔ)確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，隨著目標(biāo)凈利潤(rùn)率的調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可相應(yīng)隨之調(diào)整。（四） 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或稅前利潤(rùn)）提取基數(shù)的調(diào)整為剔除重大市場(chǎng)因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響，對(duì)作為提取基數(shù)的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或稅前利潤(rùn)）要進(jìn)行調(diào)整，以充分反應(yīng)項(xiàng)目公司努力的真實(shí)成果，保證激勵(lì)的科學(xué)性和有效性。剔除市場(chǎng)因素的主要辦法是剔除土地價(jià)格變動(dòng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響提成基數(shù)=實(shí)際利潤(rùn)一（土地調(diào)整后成本一土地實(shí)際成本）有兩種具體的操作方法，分別是地價(jià)參考法和土地估價(jià)法。地價(jià)參考法項(xiàng)目銷售期間，在條件允許的情況下，參考項(xiàng)目周圍地域的地價(jià)拍賣情況對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整。土地估計(jì)法在項(xiàng)目臨近結(jié)束時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)的土地評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目土地價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。上述兩種方法可根據(jù)具體情況進(jìn)行選用，在周邊有類似項(xiàng)目用地拍賣的情況下，應(yīng)優(yōu)先選用地價(jià)參考法。第十四章第三條獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的調(diào)整上述工程量法及利潤(rùn)法下獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定均根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型測(cè)算確定，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型為:項(xiàng)目類型住宅項(xiàng)目規(guī)模10-20萬(wàn)m2建設(shè)周期20-24個(gè)月交房標(biāo)準(zhǔn)毛坯有無(wú)拆遷無(wú)在實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定中，需根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目規(guī)模、管理復(fù)雜性、項(xiàng)目周期等因素的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，系數(shù)的調(diào)整可運(yùn)用如下的調(diào)整模型，也可針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)綜合考慮后確定。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)調(diào)整模型注：精裝調(diào)整系數(shù)只針對(duì)銷售型項(xiàng)目，不包括持有型項(xiàng)目第三章業(yè)績(jī)考核第十五章第一條項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核的周期對(duì)項(xiàng)目公司的業(yè)績(jī)考核包括季度考核及項(xiàng)目終期業(yè)績(jī)考核（分期開發(fā)的項(xiàng)目每期結(jié)束后進(jìn)行終期考核）。依據(jù)項(xiàng)目公司項(xiàng)目終期業(yè)績(jī)考核的結(jié)果確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度。第十六章第二條業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（一） 銷售型項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)銷售型項(xiàng)目，重點(diǎn)考核項(xiàng)目公司的利潤(rùn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)。（二） 持有型項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的說(shuō)明利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目公司與北京公司就項(xiàng)目公司目標(biāo)利潤(rùn)率進(jìn)行確認(rèn)，銷售實(shí)現(xiàn)并交房后，根據(jù)考慮地價(jià)變化機(jī)會(huì)成本調(diào)整后的利潤(rùn)率進(jìn)行考核。凈利潤(rùn)率Z當(dāng)ZN12%時(shí)，考核得分為120分；當(dāng)Z=10%時(shí)，考核得分為100分；當(dāng)ZW5%時(shí)，考核得分為0分；當(dāng)10%<Z<12%時(shí)，考核得分為100+20X(Z-10%)/(12%-10%)；當(dāng)5%<Z<10%時(shí)，考核得分為100X(Z-5%)/(10%-5%)。成本控制指標(biāo)項(xiàng)目公司針對(duì)各期項(xiàng)目編制目標(biāo)成本，北京公司成本管理部審核確認(rèn)。由于規(guī)劃調(diào)整造成的設(shè)計(jì)修改，經(jīng)北京公司成本管理部審核，可調(diào)整目標(biāo)成本。成本控制率Z=(實(shí)際成本一目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本X100%當(dāng)ZW0時(shí)，考核得分為120分；當(dāng)Z=2%時(shí)，考核得分為100分；當(dāng)ZN10%時(shí)，考核得分為0分；當(dāng)0<Z<2%時(shí)，考核得分為100+20X(Z-2%)/(0-2%)；當(dāng)2%<Z<10%時(shí)，考核得分為100X(Z-10%)/(2%-10%)。進(jìn)度控制指標(biāo)項(xiàng)目公司針對(duì)各期項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃，北京公司總經(jīng)辦及工程管理部審核確認(rèn)。由于市場(chǎng)環(huán)境因素造成的進(jìn)度計(jì)劃修改，經(jīng)北京公司總經(jīng)辦審核，可調(diào)整目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制率Z=(實(shí)際工期一計(jì)劃工期)/計(jì)劃工期X100%當(dāng)ZW0時(shí)，考核得分為120分；當(dāng)Z=10%時(shí)，考核得分為100分；當(dāng)ZN50%時(shí)，考核得分為0分；當(dāng)0<Z<10%時(shí)，考核得分為100+20X（Z-10%）/（0-10%）；當(dāng)10%<Z<50%時(shí)，考核得分為100X（Z-50%）/（10%-50%）。若進(jìn)度控制指標(biāo)項(xiàng)得分為0分，則項(xiàng)目公司總體業(yè)績(jī)考核為0分。注：考核指標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)值可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整。工程質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量指標(biāo)客戶滿意度由北京公司執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查，包括客戶對(duì)產(chǎn)品和客服的評(píng)價(jià)。由北京公司客戶服務(wù)部評(píng)估或委托第三方進(jìn)行評(píng)估。員工滿意度由北京公司人力資源部對(duì)項(xiàng)目公司員工滿意度情況進(jìn)行調(diào)查并打分。管理體系完善由北京公司總經(jīng)辦對(duì)項(xiàng)目公司管理體系完善情況進(jìn)行評(píng)估并打分。（四）項(xiàng)目公司考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目公司績(jī)效考核結(jié)果，確定項(xiàng)目公司的績(jī)效考核系數(shù)，此系數(shù)影響項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度?？?jī)效考核分?jǐn)?shù)值優(yōu)秀（120分NYN95分）良好（95分〉YN80分）合格（80分〉YN60分）需改進(jìn)（Y<60分）考核等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)績(jī)效考核系數(shù)1.31.11.00.6第十七章第三條部門及人員的績(jī)效考核項(xiàng)目公司各部門及人員的績(jī)效考核參見(jiàn)《永泰地產(chǎn)績(jī)效管理制度》。第四章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放第十八章第一條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的分配（一） 分配的原則項(xiàng)目公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)項(xiàng)目公司全體人員（不包括營(yíng)銷人員）進(jìn)行分配，但分配中應(yīng)考慮各崗位對(duì)項(xiàng)目公司貢獻(xiàn)的大小，根據(jù)崗位價(jià)值確定的獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行分配。（二） 項(xiàng)目公司高管的獎(jiǎng)金分配比例項(xiàng)目公司高層管理人員（包括項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）的獎(jiǎng)金分配比例為0.4-0.5，由北京公司績(jī)效委員會(huì)確定。高層獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度X高層獎(jiǎng)金比例員工獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度X（1-高層獎(jiǎng)金比例）（三） 項(xiàng)目公司高層管