電力公司崗位競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)電力公司崗位競(jìng)聘演講大家好！?近年來(lái)，?公司緊跟時(shí)?代步伐，大?力改革用人?機(jī)制，為廣?大職工提供?了發(fā)揮自我?，展示自我?的良好平臺(tái)?，我在領(lǐng)導(dǎo)?的期望下，?同事的支持?下，站到了?這個(gè)舞臺(tái)。?丑媳婦總?要見(jiàn)公婆，?是騾子是馬?總要拉出來(lái)?溜，推出自?己，衡量自?己到底有多?少份量，是?騾子，還是?千里馬。?是一種機(jī)緣?把我與電力?事業(yè)緊緊連?在了一起，?我從___?年服兵役，?在___苦?心志、勞筋?骨，摸爬滾?打三年后，?分到了供電?公司工程隊(duì)?當(dāng)一名__?_工人，開?始了我與電?力事業(yè)生涯?的第一步。?在公司的?培育下，在?自身的努力?下，我于_?__年到江?西電力學(xué)院?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)_?__年，畢?業(yè)后分到城?區(qū)供電所當(dāng)?一名線路管?理員，一年?后調(diào)入__?_工作。百?年樹木，十?年樹人；十?年，我一路?走來(lái)，雖然?沒(méi)有探險(xiǎn)者?的坎坷，科?學(xué)家的偉大?，歌、影星?的輝煌，但?卻有那__?_生涯的磨?練，大學(xué)生?活的提煉，?基層工作的?錘煉，__?_工作的歷?煉。我深?知基層供電?所副所長(zhǎng)工?作的重要性?和繁雜瑣碎?性，但越是?基層、越是?重要的崗位?、越是平凡?繁瑣的工作?，越能鍛煉?人，提高人?。人生苦?短，時(shí)不我?待，我不能?用一兩句話?來(lái)形容我是?什么樣的人?，但我卻可?以用一句話?來(lái)表達(dá)我想?成___樣?的人，那就?是，用有限?的生命，去?追求永恒的?事業(yè)，參與?這次競(jìng)聘，?我的目的就?是在競(jìng)爭(zhēng)中?認(rèn)識(shí)自己，?在競(jìng)爭(zhēng)中鍛?煉自己，在?鍛煉中提高?自己，在競(jìng)?爭(zhēng)中進(jìn)取，?在進(jìn)取中實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值。?如果我競(jìng)聘?成功，我將?以___鍛?煉出來(lái)的干?練，大學(xué)學(xué)?來(lái)的理論，?基層工作的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合公司各?項(xiàng)要求，圍?繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益這個(gè)中?心，求實(shí)求?嚴(yán)求活，確?保本職工作?不落人后，?創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)?優(yōu)，創(chuàng)工作?新高，我的?工作思路概?括起來(lái)就是?：把握一個(gè)?定位，協(xié)調(diào)?三種關(guān)系，?抓好三項(xiàng)建?設(shè)，創(chuàng)造一?個(gè)品牌。?把握一個(gè)定?位，即：定?位于副職的?位置，做好?所長(zhǎng)的左膀?右臂，做到?行權(quán)不越權(quán)?，補(bǔ)臺(tái)不拆?臺(tái)。協(xié)調(diào)?三種關(guān)系，?即：協(xié)調(diào)好?與地___?府之間的關(guān)?系，優(yōu)化供?電所外部發(fā)?展環(huán)境；協(xié)?調(diào)好與群眾?之間的關(guān)系?，優(yōu)化基礎(chǔ)?工作發(fā)展環(huán)?境；協(xié)調(diào)好?與職工之間?的關(guān)系，優(yōu)?化內(nèi)部合作?發(fā)展環(huán)境；?找準(zhǔn)共同點(diǎn)?、異點(diǎn)、平?衡點(diǎn)來(lái)消除?各級(jí)之間的?矛盾。抓?好三項(xiàng)建設(shè)?，即：抓好?員工隊(duì)伍建?設(shè)，使其成?為一支業(yè)務(wù)?技能精，專?業(yè)技術(shù)強(qiáng)，?能在降損節(jié)?能上下功夫?，會(huì)在增供?擴(kuò)銷上做文?章，可在電?費(fèi)回收上尋?突破，愿在?優(yōu)質(zhì)服務(wù)上?創(chuàng)發(fā)展的員?工隊(duì)伍。?抓好安全基?礎(chǔ)建設(shè)，確?保六無(wú)、一?杜絕、一控?制、一實(shí)現(xiàn)?。抓好經(jīng)營(yíng)?成果建設(shè)，?做到經(jīng)營(yíng)有?制度、工作?有監(jiān)督、管?理有指標(biāo)、?指標(biāo)有考核?、考核有分?析、分析有?措施、措施?有落實(shí)；增?供擴(kuò)銷有新?意，降損節(jié)?能有新招，?電費(fèi)回收有?訣竅。創(chuàng)?造一個(gè)品牌?，即：創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)服務(wù)品?牌，積極培?育服務(wù)文化?，提升服務(wù)?品位，創(chuàng)造?服務(wù)特色，?塑造電力企?業(yè)良好形象?。如果我?競(jìng)聘成功，?我將以宰相?的肚量寬容?人，以賽場(chǎng)?選馬的方式?發(fā)現(xiàn)人，以?嚴(yán)格的制度?管理人，以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人，以?實(shí)際行動(dòng)帶?動(dòng)人，以全?員之合力，?把所內(nèi)各項(xiàng)?工作駛上快?車道?！?___”，?無(wú)論競(jìng)聘成?功與否，我?都會(huì)持之以?恒地以自己?實(shí)際行動(dòng)，?為公司的發(fā)?展添“柴”?加“碳”、?添“磚”加?“瓦”，在?自己的工作?崗位上辛勤?耕耘，默默?奉獻(xiàn)，歇盡?全力為公司?爭(zhēng)光添彩。?我對(duì)公司?改革發(fā)展前?景的希望和?建議：1?、公司改革?要朝良性方?向發(fā)展，在?競(jìng)爭(zhēng)上崗中?要多選拔人?才，提拔人?才，避免搞?拉幫結(jié)派。?2、建立?、健全董事?會(huì)制度，監(jiān)?事會(huì)制度，?充分發(fā)揮職?工代表權(quán)力?，杜絕__?行為。3?、要開辦職?工食堂，今?后接待就餐?要在職工食?堂完成，_?__搞鋪張?浪費(fèi)。4?、財(cái)務(wù)要實(shí)?行上墻公開?制度，讓廣?大職工行使?監(jiān)督作用。?5、要大?搞第