品牌時尚休閑服飾領(lǐng)域：美邦服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

美邦服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：品牌時尚休閑服飾）2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 戰(zhàn)略發(fā)展部 42、 商品企劃部 43、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)研究中心 44、 質(zhì)檢部 45、 生產(chǎn)計劃拓展部 46、 面輔料采購部 47、 針織部 48、 xx部 59、 物流規(guī)劃部 510、 物流營運(yùn)部 511、 物流計劃部 512、 信息技術(shù)部 513、 品牌策略部 514、 品牌傳播部 515、 博物館管理辦公室 516、 財務(wù)部 617、 東西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)管理部 618、 店鋪資源管理部 619、 店鋪營運(yùn)項(xiàng)目實(shí)施小組 620、 加盟商卓越經(jīng)營管理項(xiàng)目小組 621、 銷售培訓(xùn)部 622、 形象設(shè)計部 623、 人力資源部 724、 行政部 725、 基礎(chǔ)建設(shè)部 726、 總經(jīng)理辦公室 7

美邦服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部通過研究公司內(nèi)外部環(huán)境，擬定、評估和調(diào)整公司戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)，協(xié)助總經(jīng)理和公司決策機(jī)構(gòu)制定重大決策。商品企劃部負(fù)責(zé)公司的商品企劃工作，行使公司商品企劃的權(quán)限，對商品總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)研究中心負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，研究市場趨勢，收集市場信息，設(shè)計開發(fā)公司新產(chǎn)品。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理、公司產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)和對合作廠家的監(jiān)督考察，監(jiān)督公司產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)計劃拓展部負(fù)責(zé)尋求合適的生產(chǎn)廠商，完善產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；合理調(diào)配生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)任務(wù)。面輔料采購部負(fù)責(zé)面、輔料的開發(fā)、采購、成本控制和品質(zhì)提升工作及采購合同的擬定和管理工作。針織部按質(zhì)按量按時完成公司下達(dá)的針織產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟進(jìn)。xx部xx包括針織、毛織、梭織、牛仔。按質(zhì)按量按時完成公司下達(dá)的xx生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)過程進(jìn)行跟進(jìn)。物流規(guī)劃部負(fù)責(zé)對物流網(wǎng)絡(luò)以及區(qū)域配送中心進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計。物流營運(yùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)區(qū)域化業(yè)務(wù)營運(yùn)和管理工作。物流計劃部負(fù)責(zé)對全國運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理。信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃、建設(shè)和管理。品牌策略部負(fù)責(zé)品牌策略開發(fā)和執(zhí)行，品牌整合營銷規(guī)劃和執(zhí)行，品牌推廣活動策劃和組織，媒體廣告的開發(fā)、投放和監(jiān)控，以及開發(fā)品牌相關(guān)的各類平面設(shè)計。品牌傳播部開發(fā)并傳播積極的公司形象，預(yù)防并化解公司危機(jī)。博物館管理辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種服飾品的采集、歸類、展示和陳列以及公司服飾博物館的建設(shè)和展覽工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算，提供財務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)報表及其財務(wù)分析，保證公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，努力降低公司運(yùn)轉(zhuǎn)成本。東西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)管理部負(fù)責(zé)所管轄加盟市場的日常經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)加盟市場顧客滿意度和業(yè)績達(dá)成，同時負(fù)責(zé)該區(qū)域所有市場拓展的籌劃工作，對該區(qū)域的經(jīng)營工作作出快速反應(yīng)。店鋪資源管理部負(fù)責(zé)全系統(tǒng)店鋪資源規(guī)劃管理、市場銷售數(shù)據(jù)匯總分析、店鋪工程管理的執(zhí)行。店鋪營運(yùn)項(xiàng)目實(shí)施小組簡稱ACE項(xiàng)目小組：負(fù)責(zé)店鋪項(xiàng)目的具體協(xié)調(diào)和實(shí)施的工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)專賣店鋪的經(jīng)營督導(dǎo)工作。加盟商卓越經(jīng)營管理項(xiàng)目小組簡稱AFE項(xiàng)目小組：負(fù)責(zé)加盟商經(jīng)營管理項(xiàng)目的具體經(jīng)營管理問題的改善方案制定、現(xiàn)場培訓(xùn)及方案具體實(shí)施。銷售培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)與銷售管理培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行，提升銷售部門人員業(yè)務(wù)技能。形象設(shè)計部負(fù)責(zé)公司全系統(tǒng)店鋪的形象設(shè)計和陳列設(shè)計、陳列培訓(xùn)，以及店柜形象的督導(dǎo)和考核。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助和配合公司管理層以及各級