副處長(zhǎng)職位競(jìng)聘上崗演講稿(一)

副處長(zhǎng)職位競(jìng)聘上崗演講稿(一)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)?委：你們?好。感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委給我這次?展示自我的?機(jī)會(huì)。我叫?___，_?__歲，中?國(guó)___黨?員，本科學(xué)?歷，現(xiàn)任_?__管理處?辦公室主任?，我應(yīng)聘的?崗位是__?_管理處副?處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)?管道保護(hù)和?管理。一?、應(yīng)聘條件?：我于_?__年參加?工作，在維?修大隊(duì)擔(dān)任?電工，__?_年考入_?__學(xué)院儲(chǔ)?運(yùn)專業(yè)學(xué)習(xí)?，___年?加入黨__?_，___?年在公司任?人事教育科?長(zhǎng)；___?年任工程科?科長(zhǎng)；自_?__年至今?，擔(dān)任__?_管理處辦?公室主任；?我應(yīng)聘__?_管理處副?處長(zhǎng)有以下?幾方面條件?：1、在?政治修養(yǎng)上?：堅(jiān)持以?___、_?___指導(dǎo)?工作實(shí)踐，?勤于學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的政治思?想覺悟和政?治理論水平?，堅(jiān)持原則?，把握政策?，圍繞黨的?中心任務(wù)開?展工作，多?次被評(píng)為管?道公司優(yōu)秀?___員。?2、在自?身素質(zhì)上：?具有積極?進(jìn)取、樂于?奉獻(xiàn)的事業(yè)?心和進(jìn)取心?；在管理工?作中養(yǎng)成勇?于開拓的創(chuàng)?新意識(shí)和探?索精神；始?終保持吃苦?耐勞的工作?干勁，認(rèn)真?負(fù)責(zé)、永不?服輸?shù)墓ぷ?熱忱；棄而?不舍、執(zhí)著?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度；友愛?同事、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。在思?想作風(fēng)上，?嚴(yán)以律己，?關(guān)心同事，?對(duì)工作保持?著忘我的熱?情，心胸開?闊，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，不記個(gè)?人得失，具?有忠誠(chéng)、樂?觀向上的品?格；熱情真?誠(chéng)、樂于助?人的待人方?式；擁有誠(chéng)?實(shí)守信的聲?譽(yù)、和諧融?洽的人際關(guān)?系。3、?在業(yè)務(wù)能力?上：曾任?過人事教育?科長(zhǎng)、工程?科科長(zhǎng)，和?辦公室主任?，所學(xué)的專?業(yè)是儲(chǔ)運(yùn)專?業(yè)，專業(yè)對(duì)?口，并熟悉?機(jī)關(guān)管理工?作，具備一?定的管道保?護(hù)和管理工?作經(jīng)驗(yàn)，有?較強(qiáng)的__?_、協(xié)調(diào)和?指揮能力；?并與省、市?等政府有關(guān)?部門非常熟?悉，保持了?密切的交往?和聯(lián)系，非?常有利于工?作上的協(xié)調(diào)?和配合。?4、在工作?表現(xiàn)上：?干一行，愛?一行，在不?同的崗位上?認(rèn)真地履行?職責(zé)；每年?接待上級(jí)和?有關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦?公人數(shù)千人?次，___?召開各級(jí)大?中型會(huì)議的?會(huì)務(wù)工作幾?十次、受到?公司及各部?門領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。多次榮?獲集團(tuán)公司?、公司等先?進(jìn)個(gè)人和優(yōu)?秀黨員等各?級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)?。積極倡導(dǎo)?企業(yè)制度管?事、文化管?人的工作理?念；建立起?了多方位的?交流渠道、?營(yíng)造和諧的?工作環(huán)境。?5、在身?體健康上：?我今年_?__歲，身?體健康，正?處于年富力?強(qiáng)的最佳時(shí)?期，各方面?條件均符合?公司聘任有?關(guān)規(guī)定。因?此，我決定?竟聘副處長(zhǎng)?的崗位。?二、工作設(shè)?想：由于?___管理?處剛剛組建?，將面臨著?人員新、設(shè)?備新、管理?經(jīng)驗(yàn)少，基?礎(chǔ)工作薄弱?等特點(diǎn)。如?果我竟聘成?功我將在以?下幾個(gè)方面?開展工作：?1、強(qiáng)化?三級(jí)目標(biāo)管?理，夯實(shí)管?理基礎(chǔ)工作??；A(chǔ)工?作建設(shè)是管?理工作的核?心，是工作?高水平、高?起點(diǎn)重要保?證。一是抓?好整章建制?，實(shí)施三級(jí)?目標(biāo)管理，?對(duì)各崗位、?崗位人員制?定明確的崗?位職責(zé)、工?作流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)以及?考核細(xì)則，?各崗位人員?根據(jù)管理權(quán)?限制定本年?度工作計(jì)劃?，確定了工?作內(nèi)容和完?成時(shí)間。明?確工作任務(wù)?和分工，完?善和落實(shí)崗?位責(zé)任制。?二是按照q?hse體系?要求高水準(zhǔn)?、規(guī)范化、?建立各類管?理工作的基?礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)?備臺(tái)帳、安?全管理、巡?線查崗記錄?，培訓(xùn)記錄?、第三方施?工檔案等，?場(chǎng)站的基礎(chǔ)?資料統(tǒng)一樣?本，統(tǒng)一格?式，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)；三是進(jìn)?一步加強(qiáng)了?管理處、站?場(chǎng)、巡線員?三級(jí)管道巡?護(hù)的監(jiān)管力?度，不定期?對(duì)巡線員的?巡線卡填寫?情況進(jìn)行檢?查，對(duì)他們?的工作實(shí)施?有效監(jiān)管，?使巡線員盡?職盡責(zé)。四?是建立完善?信息化網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)和數(shù)據(jù)?庫的建設(shè)，?暢通上情下?達(dá)、下情上?報(bào)的渠道，?實(shí)現(xiàn)管理辦?公網(wǎng)絡(luò)化。?2、加強(qiáng)?同政府合作?、加大宣傳?力度，形成?管道保護(hù)工?作良好氛圍?。___?管理處地處?新區(qū)，沿線?政府和群眾?對(duì)《管道保?護(hù)條例》還?不是很熟悉?，所以應(yīng)著?力加強(qiáng)同各?級(jí)政府、安?監(jiān)和公安部?門的合作力?度，開展一?系列宣傳教?育活動(dòng)，利?用各種媒體?和平臺(tái)，加?大《條例》?宣傳力度，?加強(qiáng)沿線居?民對(duì)天然氣?、對(duì)西氣東?輸管道的了?解和保護(hù)意?識(shí)，深入開?展管道違章?占?jí)簩ｍ?xiàng)行?動(dòng)，重點(diǎn)加?大清除違章?力度、加強(qiáng)?第三方施工?監(jiān)控，努力?實(shí)現(xiàn)違章占?壓清除和新?增違章控制?為0，同時(shí)?建立起天然?氣管道長(zhǎng)效?保護(hù)機(jī)制，?構(gòu)建110?社會(huì)聯(lián)動(dòng)體?系，切實(shí)保?證管道安全?運(yùn)行。三?、以人為本?，結(jié)合實(shí)際?加強(qiáng)培訓(xùn)，?抓好管道管?理隊(duì)伍的建?設(shè)。積極?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)，以崗?位責(zé)任制為?基礎(chǔ)，對(duì)巡?線員進(jìn)行政?策、法規(guī)和?管線安全和?工作程序進(jìn)?行集中培訓(xùn)?，掌握應(yīng)知?應(yīng)會(huì)，盡快?使員工素質(zhì)?滿足安全生?產(chǎn)的要求。?通過提高巡?線員勞動(dòng)保?護(hù)待遇、確?定人性化合?理巡線路線?、執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度等措施?，激勵(lì)巡線?員的工作熱?情，保證新?增違章占?jí)?為0的目標(biāo)?。同時(shí)做好?防汛，防爆?、反恐等自?然災(zāi)害和_?__的應(yīng)?急反應(yīng)預(yù)案?制定和聯(lián)合?演練，未雨?綢繆，防患?于未然；同?時(shí)要建設(shè)一?只工作過硬?，技術(shù)精湛?的維搶修隊(duì)?伍，切實(shí)提?高維護(hù)維修?能力、搶修?能力、計(jì)劃?控制能力，?不斷在實(shí)戰(zhàn)?中積累經(jīng)驗(yàn)?，完善應(yīng)急?反應(yīng)預(yù)案，?使其更具有?操作性、實(shí)?效性。四?、積極推行?pdca管?理和質(zhì)量管?理，加強(qiáng)水?工保護(hù)和管?道設(shè)施維護(hù)?嚴(yán)格堅(jiān)持?pdca工?作法，在管?道水工保護(hù)?大修理項(xiàng)目?、陰極保護(hù)?測(cè)試樁的大?修理、雜散?電流測(cè)試、?維修陰保設(shè)?備，實(shí)施計(jì)?劃、執(zhí)行、?檢查、整改?的pdca?管理，圍繞?著陰極保護(hù)?工作的五項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行精心維護(hù)?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?電位不正常?及時(shí)進(jìn)行排?查，對(duì)損壞?的設(shè)備進(jìn)行?及時(shí)維修，?保證施工進(jìn)?度和質(zhì)量。?確保陰極保?護(hù)設(shè)備開機(jī)?率達(dá)到__?_%，管道?保護(hù)率達(dá)到?___%。?五、提高?計(jì)劃控制能?力，實(shí)施成?本有效控制?，保障生產(chǎn)?安全運(yùn)行。?在日常管?理中，遵循?程序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、精細(xì)?化管理原則?，加強(qiáng)人員?的計(jì)劃意識(shí)?、系統(tǒng)意識(shí)?，抓好計(jì)劃?的編制、下?達(dá)、執(zhí)行、?分析、糾偏?等工作環(huán)節(jié)?，讓員工學(xué)?會(huì)工作結(jié)構(gòu)?分解，提高?效率；嚴(yán)格?控制大修、?維修費(fèi)用等?成本費(fèi)用管?理，在財(cái)務(wù)?管理大的原?則下，充分?發(fā)揮站隊(duì)積?極性，抓大?放小，使責(zé)?、權(quán)