全過(guò)程咨詢服務(wù)工作大綱

工程造價(jià)詢問(wèn)效勞工作大綱0一、 工程概況工程名稱：***工程工程建設(shè)地點(diǎn)：*****：****萬(wàn)平方米***億元***年**月***年***月二、工程造價(jià)詢問(wèn)工作目標(biāo)三、工作范圍和內(nèi)容前期估算：合理化建議。招標(biāo)階段：招標(biāo)代理：〔鍋爐招標(biāo)外〕始末。招標(biāo)工作：報(bào)告等全過(guò)程效勞。實(shí)施階段：編制現(xiàn)場(chǎng)掌握造價(jià)的流程與措施；審核施工〔含各專業(yè)分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同價(jià)款；工程洽商、變更的審核；對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料〔含暫估價(jià)材料設(shè)備〕價(jià)格詢問(wèn)并參與洽談；全部工程合同進(jìn)度付款審核；暫估價(jià)材料價(jià)差、索賠等；本工程增工作的預(yù)算造價(jià)審核；業(yè)分包的圖紙工程量計(jì)算。重大問(wèn)題和決策向招標(biāo)人提出報(bào)告，對(duì)影響工程造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)預(yù)警；依據(jù)招標(biāo)人商定的格式每月以書(shū)面的形式向招標(biāo)人報(bào)告工作；要求報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。位工程竣工結(jié)〔決〕算書(shū)，并提交竣工結(jié)算報(bào)告?？⒐そY(jié)算后做投資價(jià)值評(píng)估。以及合同執(zhí)行過(guò)程中，供給合同治理詢問(wèn)，賜予專業(yè)性意見(jiàn)和建議。四、 影響本工程造價(jià)掌握的關(guān)鍵因素招標(biāo)文件的編制；總承包商的選擇；監(jiān)理單位的選擇；工程量清單的編制；各種專業(yè)分包、重要材料和設(shè)備供給商的選擇；施工階段：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供給商的關(guān)系；洽商治理；暫估價(jià)材料〔設(shè)備〕治理；暫定金額工程的治理；索賠工作的治理；實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)。工程竣工結(jié)算階段：結(jié)算審核；結(jié)算糾紛處理。五、 各階段承受的治理模式施工總包、監(jiān)理招標(biāo)階段招標(biāo)組織加強(qiáng)招標(biāo)工作的組織籌劃及與招標(biāo)人進(jìn)展溝通。加強(qiáng)專業(yè)人員配備致的專業(yè)人員開(kāi)展招標(biāo)代理的組織工作。招標(biāo)代理手續(xù)招標(biāo)程序：擬派工作閱歷豐富、對(duì)施工總包及監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)嫻熟的代理人員進(jìn)展招標(biāo)手續(xù)辦理，保證招標(biāo)程序合理緊湊，對(duì)各工作環(huán)節(jié)做到事前掌握、不消滅任何招標(biāo)意外，排解各種隱患，保證不因我方緣由消滅招標(biāo)拖延。工程量清單的編寫(xiě)及工程量清單作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)、工程單編制準(zhǔn)確、全面、合理、表述清楚。招標(biāo)文件編寫(xiě)及提前與招標(biāo)人進(jìn)展?fàn)幷摚烧袠?biāo)代理負(fù)責(zé)人進(jìn)展文件草稿定文件最終稿。施工階段：處于可控和合理的狀態(tài)中。點(diǎn)：由一家具有類似工程施工閱歷、生疏類似操作模式、具有總承包治理閱歷、實(shí)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。圍之內(nèi)，對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。工程竣工結(jié)算階段：程中對(duì)影響工程造價(jià)的變更、洽商、暫定金額工程上、暫估價(jià)材料等進(jìn)展動(dòng)態(tài)確認(rèn)，隨著工程的開(kāi)展，上述影響因素的認(rèn)價(jià)審核工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，便于日后的結(jié)算快捷；施工單位在竣工驗(yàn)收后，提出竣工結(jié)算報(bào)告；監(jiān)理單位將審核后的竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)送詢問(wèn)單位、建設(shè)單位；詢問(wèn)單位、建設(shè)單位本錢(qián)掌握人員確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；建設(shè)單位工程治理部批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告并向上級(jí)財(cái)務(wù)治理部門(mén)報(bào)告；雙方辦理竣工結(jié)算。六、 各階段的效勞范圍及內(nèi)容設(shè)計(jì)階段：對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算進(jìn)展審核并在各商的發(fā)生。施工、監(jiān)理招標(biāo)階段：幫助甲方對(duì)工程進(jìn)展標(biāo)段劃分，制定各標(biāo)段的施工、監(jiān)理招標(biāo)方案和招標(biāo)打算；/標(biāo)底；〔滿足甲方的招標(biāo)進(jìn)度要求〕內(nèi)為甲方供給具體的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析報(bào)告；包單位、材料〔設(shè)備〕供給單位需要簽訂的合同文件。施工階段：與監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)協(xié)作，制定現(xiàn)場(chǎng)掌握造價(jià)的流程與措施；/工程款支付表及下個(gè)月的工程用款打算表；〕實(shí)地評(píng)估工程進(jìn)度及工程量，并按承包工程合同、分包工/設(shè)備供給單位每期應(yīng)得之中期工程款項(xiàng)，并按有關(guān)合同規(guī)定時(shí)間發(fā)出中期付款證書(shū)；每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向甲方呈報(bào)；位、材料/設(shè)備供給單位商的工程變更、洽商增減金額；實(shí)際數(shù)量；算書(shū)，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益；訂貨之用；協(xié)作甲方做好材料、設(shè)備調(diào)研工作，按時(shí)參與有關(guān)會(huì)議；幫助甲方進(jìn)展合同治理，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)局部的解釋及對(duì)有關(guān)局部問(wèn)題供給意見(jiàn)。工程竣工結(jié)算階段合同內(nèi)賜予承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位應(yīng)有的工程款、材料款總價(jià)，在不突破投資概算的前提下，到達(dá)甲方與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位都能合理承受的結(jié)算款額，幫助甲方處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)供給評(píng)估詢問(wèn)效勞；編制最終工程結(jié)〔決〕算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算內(nèi)。協(xié)作完成工程審計(jì)并出具相關(guān)證明材料。其它乙方在甲方需要時(shí)，就造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)供給中華人民共和國(guó)、北京市工程有關(guān)法律、為甲方供給詢問(wèn)效勞；本；工作；〔招標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段七、 對(duì)于本工程過(guò)程掌握措施表述工程狀況，工程量合理準(zhǔn)確，清單工程描述詳盡，標(biāo)底編制準(zhǔn)確?？紤]到設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)深度和業(yè)主思路的成熟性緣由，在總包招標(biāo)階段將做法不明確或業(yè)主有意指定分包或指定供給的局部依據(jù)我司的閱歷以固定一筆暫估費(fèi)用的形式計(jì)入總大的敏捷性；負(fù)有治理和協(xié)調(diào)責(zé)任的總承包商應(yīng)參與業(yè)主指定分包或指定供給商選擇的后期合同談合同中，便于其實(shí)施治理或協(xié)調(diào)責(zé)任；保函或保證金；應(yīng)將投標(biāo)人擬擔(dān)當(dāng)本工程的主要負(fù)責(zé)人的以往閱歷、與業(yè)主的協(xié)作力量、技術(shù)勝任力量合約商務(wù)經(jīng)理、公司總部的技術(shù)負(fù)責(zé)人等，建議承受工程經(jīng)理書(shū)面辯論，以及對(duì)工程主要負(fù)責(zé)人以往擔(dān)當(dāng)工程進(jìn)展考察并對(duì)相應(yīng)業(yè)主進(jìn)展回訪的形式來(lái)加以準(zhǔn)確推斷；必需對(duì)過(guò)低的報(bào)價(jià)進(jìn)展具體分析，以免給業(yè)主帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。八、工程投資掌握實(shí)施規(guī)劃投資治理的主要程序編制工程投資總掌握打算〔初稿〕編制工程投資總掌握打算〔初稿〕修改招標(biāo)人審批工程投資總掌握打算〔初稿〕不同意見(jiàn)制訂限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解審核設(shè)計(jì)概算和初步設(shè)計(jì)組織施工圖會(huì)審制訂建安總包范圍及界面劃分總包標(biāo)底編制及備案組織分包工程量計(jì)算招標(biāo)確定建安總包合同價(jià)組織分包工程詢價(jià)編制投資總掌握打算修改招標(biāo)人審批投資總掌握打算不同意見(jiàn)招標(biāo)確定分包工程供貨合同價(jià)招標(biāo)確定市政工程合同價(jià)變更、洽商、索賠暫估價(jià)的費(fèi)用審核審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告修改簽訂結(jié)算協(xié)議不同意見(jiàn)支付工程結(jié)算款造價(jià)資料的歸檔、保管、移交工程投資構(gòu)成及掌握糾偏掌握的原理，依次開(kāi)放。預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和治理措施保障的根底上，為工程的技術(shù)與資源的合理配置和消耗掌握供給依據(jù)。掌握的重點(diǎn)是優(yōu)化工程實(shí)施方案〔包括工程總承包工程的設(shè)計(jì)方案〕、合理配置資源和掌握生產(chǎn)要素的選購(gòu)價(jià)格。動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗掌握、質(zhì)量本錢(qián)及治理費(fèi)用的支出掌握。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工程投資責(zé)任體系的約束和鼓勵(lì)機(jī)制，提高工程本錢(qián)運(yùn)行過(guò)程的掌握力量。際投資與目標(biāo)投資產(chǎn)生偏差時(shí)，分析緣由，實(shí)行有效措施予以糾偏。、工程本錢(qián)掌握步驟本錢(qián)推測(cè)投資方案，并在成投資形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資掌握；從已完工程實(shí)際投資來(lái)推測(cè)未完工程尚需投資。投資跟蹤的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。投資分析降低投資措施，并在工程建設(shè)的下一階段實(shí)施。費(fèi)用%費(fèi)用%費(fèi)用增加總額費(fèi)用增加工期拖延總額已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程打算費(fèi)用已完工程打算費(fèi)用0時(shí)間工期拖延贏得值原理圖工程實(shí)施中以上圖中擬完工程打算費(fèi)用曲線作為比較基準(zhǔn)掌握曲線，在工程掌握中至關(guān)0工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得值，說(shuō)明該工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對(duì)推斷費(fèi)用是否超支有著格外重要的作用，而且能夠?qū)こ痰淖罱K的總費(fèi)用進(jìn)展推測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)工程治理公司對(duì)工程進(jìn)度投資的動(dòng)態(tài)治理。投資治理的重點(diǎn)及措施在保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的優(yōu)化，做好與整體目標(biāo)和其他系統(tǒng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。通過(guò)材料選購(gòu)、設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化、合同治理等各個(gè)環(huán)節(jié)降低投資，總造價(jià)掌握在不超過(guò)政府審定的設(shè)計(jì)概算額(不含土地費(fèi)用)。以內(nèi)。投資掌握包括推測(cè)、打算、實(shí)施、核算、分析、考核的全過(guò)程。各階段投資掌握依據(jù)工程進(jìn)展的各個(gè)不同階段，做好各階段的投資掌握工作，具體為：值，并累計(jì)形成工程投資估算；主要工作的投資估算值調(diào)整為概算值，并累計(jì)形成工程投資概算；中各主要工作的投資概算值調(diào)整為預(yù)算值，并累計(jì)形成工程投資預(yù)算；、工程投資預(yù)算調(diào)整：在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)工程已確定的變更狀況及設(shè)備材料招標(biāo)的完畢，依據(jù)變更費(fèi)用及中標(biāo)單位合同價(jià)，對(duì)工程投資預(yù)算進(jìn)展一次或?qū)掖握{(diào)整。投資掌握的依據(jù)和原則投資掌握的依據(jù)：◆國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定?！艄こ淌┕ず贤捌渥兏?、協(xié)議?！艄こ淘O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商、設(shè)計(jì)交底記錄。◆工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工程依據(jù)的計(jì)量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息等?！魢?guó)家頒發(fā)的《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》◆工程中標(biāo)通知書(shū)?！艄こ陶袠?biāo)文件及答疑文件〔含招標(biāo)工程量清單?！敉稑?biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)?！艚?jīng)工程治理工程師審核簽認(rèn)的工程量計(jì)量清單。8.4.2.2、投資掌握的原則：環(huán)節(jié)，找出偏差的緣由，并依據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整工程投資掌握目標(biāo)。如此周而復(fù)始，形成動(dòng)態(tài)掌握。社會(huì)因素進(jìn)展?fàn)幷?，覺(jué)察問(wèn)題在事前準(zhǔn)時(shí)解決；不能準(zhǔn)時(shí)解決的，認(rèn)真預(yù)備解決方案，一旦問(wèn)題消滅，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，降低各種因素對(duì)投資掌握的影響，到達(dá)投資目標(biāo)的掌握效果，同時(shí)督促、檢查監(jiān)理單位實(shí)施事前主動(dòng)掌握工作。確保投資治理的實(shí)施。方法。違約的工程量不予計(jì)量和審核的規(guī)定，拒絕該局部工程款的支付。◆工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)章?！籼幚碛捎诠こ套兏瓦`約索賠引起的費(fèi)用增減堅(jiān)持合理、公正。標(biāo)人協(xié)商處理打算。◆對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)展。投資目標(biāo)掌握工作內(nèi)容工程施工階段投資掌握工作，包含但不限于以下內(nèi)容：析，并制定防范性對(duì)策。在工程變更實(shí)施前與招標(biāo)人承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款?？顚徍恕Ａ窟M(jìn)展比較、分析，制定調(diào)整措施，并在工程治理月報(bào)中向招標(biāo)人報(bào)告。申請(qǐng)表，并報(bào)工程經(jīng)理審定。工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。工程師將拒確定該局部進(jìn)展計(jì)量和不批準(zhǔn)該局部的工程款支付申請(qǐng)。施工合同、承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)(清單報(bào)價(jià)應(yīng)要求供給清單子目組價(jià)明細(xì))、招標(biāo)文件以及招標(biāo)答疑文件。帳、暫估價(jià)材料/設(shè)備臺(tái)帳等。實(shí)行清單計(jì)價(jià)的要建立工程量計(jì)量臺(tái)帳?！惨庖?jiàn)〕經(jīng)總監(jiān)同意后發(fā)出?！襞c專業(yè)監(jiān)理工程師親熱協(xié)作，特別是對(duì)工程變更有無(wú)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的定性應(yīng)達(dá)成共識(shí)。人，由招標(biāo)人直接向承包單位支付工程款。招標(biāo)人和承包單位協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商全都時(shí)按合同爭(zhēng)議的解決方法處理。在工程變更前與招標(biāo)人、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。主動(dòng)掌握局部和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策。提出投資掌握的建議，并應(yīng)在工程治理月報(bào)中同招標(biāo)人報(bào)告?！魢?yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求?！敉ㄟ^(guò)《工作聯(lián)系單》與招標(biāo)人、使用人、承包人溝通信息，提出工程投資的建議。編制投資打算明確各階段投資組成本投標(biāo)人依據(jù)工程具體狀況，編制了投資掌握的目標(biāo)構(gòu)造：施工圖階段施工圖階段施工圖預(yù)算招標(biāo)階段合同造價(jià)+其他費(fèi)施工階段結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+變更價(jià)竣工階段竣工結(jié)算使用階段審計(jì)后決算價(jià)工程治理投資掌握措施、投資掌握的工程治理技術(shù)措施◆設(shè)計(jì)階段按投資目標(biāo)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)或限額設(shè)計(jì)；◆招標(biāo)階段確定標(biāo)底和中標(biāo)合同價(jià)，選購(gòu)階段通過(guò)性能價(jià)格比和招標(biāo)確定供給商；實(shí)現(xiàn)投資掌握目標(biāo)。、投資掌握的工程治理組織措施到設(shè)計(jì)、施工單位，具體到人、到具體階段、具體目標(biāo)?！艚⒔∪こ讨卫斫M織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資掌握的責(zé)任?！艟幹齐A段投資掌握工作打算和具體的工作流程圖?！艚⒐こ炭钣?jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證工程治理工作制度，工程計(jì)量和支付、最終由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。8.4.5.3、投資掌握的工程治理經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用贏得值(凈值)治理理論，隨著工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)比較工程的實(shí)際投資與打算投資，以及覺(jué)察投資偏差并提出調(diào)整措施。◆編制資金使用打算：確定、分解投資掌握目標(biāo)?！魢?yán)格進(jìn)展工程計(jì)量。◆復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由并實(shí)行糾偏措施，掌握及其存在問(wèn)題的報(bào)告。8.4.5.4、投資掌握的工程治理合同措施。標(biāo)人的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。處理可能發(fā)生的索后供給依據(jù)。參與處理索賠事宜。的條件的時(shí)機(jī)，正確地處理索賠等?！羰占嘘P(guān)投資信息，進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析比較，供給應(yīng)建設(shè)單位，為他們的決策供給依據(jù)。投資掌握措施細(xì)則用，并建立工程資金總帳和各類明細(xì)帳。等，確保投資治理的實(shí)踐。8.4.6.4程結(jié)算和工程決算的掌握程序，如以下圖例如：投資基準(zhǔn)打算實(shí)際投資與投資基準(zhǔn)打算相比較投資基準(zhǔn)打算實(shí)際投資與投資基準(zhǔn)打算相比較變更分析變更緣由，實(shí)行糾偏措施對(duì)變更可能產(chǎn)生的影響進(jìn)展評(píng)估用人協(xié)商變更更相關(guān)程序工程連續(xù)實(shí)施、制定針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)備材料選購(gòu)等發(fā)生大量工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建確保工程總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估，以確保有足夠的應(yīng)對(duì)力量。工程資金的使用治理規(guī)定、依據(jù)工程進(jìn)度打算，編制工程資金使用打算，經(jīng)招標(biāo)人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。、嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)合同規(guī)定簽發(fā)工程款、詢問(wèn)效勞(設(shè)計(jì)、監(jiān)理)費(fèi)和設(shè)備材料選購(gòu)費(fèi)。的投標(biāo)保函、履約保函等各種工程保函，包括按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收取和準(zhǔn)時(shí)返還。財(cái)務(wù)報(bào)告、投資完成狀況，估量完工費(fèi)用，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。、按合同商定的付款條款準(zhǔn)時(shí)將建設(shè)資金付給各專業(yè)工作單位。計(jì)。設(shè)計(jì)階段投資掌握〔結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)〕果。、設(shè)計(jì)合同治理〔結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)〕指標(biāo)進(jìn)展設(shè)計(jì)，使投資掌握打算指標(biāo)得以有效掌握。在設(shè)計(jì)合同條款中明確：◆關(guān)于限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲條款◆鼓舞選用節(jié)約投資的方案◆設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的必要組成局部◆設(shè)計(jì)概算交付前需經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)論證并且得到工程治理公司的認(rèn)可◆要購(gòu)置設(shè)計(jì)保險(xiǎn)、限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)◆對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)治理。依據(jù)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的工程投資掌握打算指層層把關(guān)，原則上各個(gè)分項(xiàng)均不允許超過(guò)限額。◆依據(jù)工程初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算，并提出書(shū)面審核意、設(shè)計(jì)過(guò)程治理◆對(duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)展審查。及整體效果的根底上充分考慮投資因素，并依據(jù)需要供給評(píng)估報(bào)告。◆隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)程，供給可能的節(jié)約投資方案。利于工程投資掌握的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)展設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約投資。、審核施工圖預(yù)算，并向招標(biāo)人、使用人提交審查意見(jiàn)。避開(kāi)重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更的消滅，對(duì)施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及影響投資報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。變更和與之對(duì)應(yīng)的工程洽商做出足夠的估量。、在具體設(shè)計(jì)階段，依據(jù)近似的工料數(shù)量和當(dāng)時(shí)價(jià)格，制訂更加具體的分項(xiàng)概算。、對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)展投資爭(zhēng)論，為設(shè)計(jì)人員供給投資建議。勢(shì)，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整下階段投資掌握目標(biāo)，使之更加科學(xué)合理，堵塞投資缺口縮小概算與預(yù)算之間差距，以提高投資效益。施工階段投資掌握從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面實(shí)行措施，掌握投資。、施工階段投資掌握的依據(jù)：◆施工合同文件；◆本工程的招、投標(biāo)文件，工程監(jiān)理合同；◆本工程施工圖紙及變更與洽商記錄；◆分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；8.4.9.2、施工階段投資掌握方法和保證措施◆簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移局部工程變更風(fēng)險(xiǎn)；程工程各階段及各年、季、月資金使用打算；值與打算掌握值進(jìn)展分析、比較，避開(kāi)工程款超付狀況；確實(shí)定應(yīng)遵循合同文件的商定；準(zhǔn)；資料的整理，為正確處理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)，并加強(qiáng)反索賠的治理?！魢?yán)把材料價(jià)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)合同中商定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)展限額選購(gòu)?！魢?yán)格掌握工程量計(jì)量：些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由工程治理部、監(jiān)理、使用人和施工單位協(xié)商商定；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)展核實(shí)，所計(jì)量的工程量須經(jīng)總監(jiān)同意，并簽認(rèn)；對(duì)一些不行預(yù)見(jiàn)的工程量，如地基處理、地下不明障礙物等，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位照實(shí)進(jìn)展計(jì)量，并報(bào)工程治理部核定。施工單位應(yīng)于每月25月完成工程量；監(jiān)