2020年禽類企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

禽類企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 41、強化目標管控能力，確保全年目標任務順利實現(xiàn) 42、繼續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷提升科學治理能力 4（1）繼續(xù)深化管理體制改革 4（2）繼續(xù)深化經(jīng)營機制改革 4（3）建立更加科學的決策機制 4（4）建立更加完善的風險把控體系 53、增強市場營銷活力，促進主營業(yè)務業(yè)績新增長 54、全力補足發(fā)展短板，夯實企業(yè)發(fā)展的核心基礎 65、更加突出效益意識，全面降低運營成本 66、不斷夯實安全基礎，提升企業(yè)管理水平 67、加快人才及企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力 7

禽類企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢一是從內(nèi)外部環(huán)境來看，我們還面臨一些不確定因素。從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟和貿(mào)易增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟運行面臨新的下行壓力，實體經(jīng)濟困難仍然很多，加之我們所處的禽類行業(yè)雖然屬于剛需行業(yè)，但近幾年市場起伏不定、難以掌握，這些復雜形勢依然不容忽視。從我們內(nèi)部來看，財務成本偏高、債務及監(jiān)管風險依然存在、融資渠道及融資結構不合理、本部養(yǎng)殖發(fā)展滯后等問題依然存在。二是在看到不確定因素的同時，我們也要看到還有很多利好的方面，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展總體來看是穩(wěn)中向好的，實體經(jīng)濟作為整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎和保障地位沒有改變，特別是受非洲豬瘟的持續(xù)影響，禽類產(chǎn)品的替代效應越來越明顯，禽類產(chǎn)品也越來越成為國民消費的剛性需求和民生工程的主體。二、未來發(fā)展策略堅持市場導向，全力聚焦主業(yè)，并實施好“1236”戰(zhàn)略工程，就是堅持一條主線、實現(xiàn)兩大目標、突出三條路徑、做強六大板塊。堅持一條主線：以鴨為主線，延鏈補鏈強鏈，做大做強上下游產(chǎn)業(yè)，引領一二三產(chǎn)融合發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。突出三條路徑：一是著力提質(zhì)增效，做強做優(yōu)做大主業(yè)；二是用好資本方式，實現(xiàn)資本與實業(yè)融合發(fā)展；三是把握國際資源，多出口、多創(chuàng)匯，占領更多的國際市場。做強六大板塊：種禽繁育、商品鴨養(yǎng)殖、飼料加工、產(chǎn)品加工、熟食加工、羽絨及羽絨制品。三、2020年經(jīng)營計劃1、強化目標管控能力，確保全年目標任務順利實現(xiàn)2020年，公司將繼續(xù)堅持以目標為綱，以效益為中心不動搖，充分發(fā)揮目標及預算的管控作用，增強全員對目標的敬畏感。首先，不斷完善優(yōu)化考核機制，確保目標高質(zhì)量運行。其次，要發(fā)揮好目標的統(tǒng)領作用，增強全員的執(zhí)行能力。各單位要上下結合，把公司年初設定的目標及預算層層分解，要確保指標具體到人，責任落實到崗位，一級督導一級，不留死角，不留空白，發(fā)揮目標及預算管理全覆蓋作用。三是著力推行以“正激勵”為主的業(yè)績考核機制。公司將實行“當月審計+季度兌現(xiàn)+年終統(tǒng)算”的考核辦法。四是加大問責懲戒力度。2、繼續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷提升科學治理能力（1）繼續(xù)深化管理體制改革將采取“戰(zhàn)略管控+投資管控”相結合的復合管控模式，設立“決策層--經(jīng)營管理層--事業(yè)部”三級治理體系。（2）繼續(xù)深化經(jīng)營機制改革將按照“模擬市場、獨立核算、預算管理、績效激勵”原則，重點推行“業(yè)績保證金+業(yè)績對賭”的經(jīng)營模式，充分調(diào)動大家的積極性和主動性，責任共擔，利益共享。（3）建立更加科學的決策機制公司將堅持以問題為導向，系統(tǒng)梳理內(nèi)部管理及公司治理流程，尤其是要完善健全以財務數(shù)據(jù)為決策依據(jù)的基礎體系，實施全面財務管理，日常核算工作要做到涵蓋所有生產(chǎn)及業(yè)務單位，以全面真實反映公司整體財務運作情況，為公司科學決策提供有力支撐。（4）建立更加完善的風險把控體系重點強化審計監(jiān)督，采取內(nèi)部審計與聘請外部審計相結合的復合審計模式，嚴防杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，確保經(jīng)營效益最大化?；椴孔鳛樾鲁闪⒌牟块T，發(fā)揮好作用，按照公司提出的“辦實事、講真話、敢碰硬、要公正”的要求，將稽查工作真正開展起來，確保各項標準制度規(guī)定有效落實、執(zhí)行到位。財務部要全面做好財務預算管理工作，確保年初預算落到實處。資金部要做好資金全面預算管理和現(xiàn)金流管理，保證資金供應及安全。3、增強市場營銷活力，促進主營業(yè)務業(yè)績新增長首先，營銷中心要牽好頭，繼續(xù)發(fā)揮好主力軍作用，帶領好整個凍品銷售團隊，不僅要落實好目標任務，還要強化對整個銷售系統(tǒng)監(jiān)督、管理、考核和服務，尤其是要加強對經(jīng)銷商的考核力度，嚴格按照年初目標，堅決兌現(xiàn)，絕不手軟，要切實維護目標的嚴肅性。其次，要做好產(chǎn)品銷售。特別是各生產(chǎn)及服務單位要樹牢一切為市場的理念，生產(chǎn)出更多適銷對路的產(chǎn)品，要保障產(chǎn)品的連續(xù)性，加快產(chǎn)品的流通速度，全力保證市場供應。三是要把出口業(yè)務越做越大。食品事業(yè)部、國際業(yè)務部要相互配合好，在現(xiàn)有基礎上，積極尋求商機，不斷拓展新的銷售區(qū)域和市場。同時，要積極參加國外知名展會、交流會、品牌推介會等活動，提升xx品牌的知名度和影響力。四是熟食內(nèi)銷、血制品、羽絨及豐城麻鴨等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也要發(fā)揮好各自優(yōu)勢，實現(xiàn)新的更大業(yè)績。4、全力補足發(fā)展短板，夯實企業(yè)發(fā)展的核心基礎今年養(yǎng)殖工作由總經(jīng)理親自抓，并專門成立了養(yǎng)殖服務中心，就是要集中力量，下大力氣，花真功夫，力爭全年新增養(yǎng)殖量在xx萬只，著力補齊養(yǎng)殖短板，實現(xiàn)總部養(yǎng)殖與屠宰產(chǎn)能相匹配。其次，要加大對養(yǎng)殖發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的攻關力度，重點解決技術和服務問題。三是要強化考核、監(jiān)督和稽查力度。生產(chǎn)運營部要重點監(jiān)控每月的投放量，嚴格考核。同時，稽查部要加大稽查力度，重點解決養(yǎng)殖農(nóng)戶反映的突出問題，有效凈化養(yǎng)殖環(huán)境。四是加大創(chuàng)新力度，著力解決生產(chǎn)技術難題。技術中心、設備部要牽好頭，多出課題，引導大家集中攻關，切實解決實際問題，提高技術含量，加快成果運用，增加出產(chǎn)效益。5、更加突出效益意識，全面降低運營成本首先，有效降低采購成本。公司將堅持集中采購與各單位自采相結合的辦法，做到內(nèi)外對標采購，確保采購價格信息更加透明。其次，要強化內(nèi)部管理，著力提升勞效。特別是各生產(chǎn)單位要重點破解生產(chǎn)中遇到的“瓶頸”問題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高勞效。三是做好飼料環(huán)節(jié)的挖潛增效工作。四是有效降低財務成本。融資部門要時刻關注國家金融政策走向，積極拓展融資渠道，同時做到合理避稅，降低財務負擔。6、不斷夯實安全基礎，提升企業(yè)管理水平公司要首先從高標準入手，強化安全保障體系建設。特別是各單位一把手要親自抓、靠前抓、具體抓，不能絲毫懈怠和麻痹思想。其次要強化安全責任意識，切實將安全工作做細做實。要強化自查自檢自控能力，尤其是食品安全領域，要做到產(chǎn)品來源可查、去向可追、風險可控、責任可究，確保整個系統(tǒng)安全可控。三是要強化過程監(jiān)管，增強安全保障能力。特別是藥殘控制上，要堅持零容忍，堅守食品安全底線。7、加快人才及企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力公司要繼續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展需要。首先，我們將繼續(xù)辦好xx培訓學院，重點為公司培養(yǎng)廠長、經(jīng)理及業(yè)務骨干等關鍵人才，以及對現(xiàn)有中高管及骨干的再培養(yǎng)，著重提升人才質(zhì)量、管理能力，真正辦成公司內(nèi)部的“黃埔軍?！保瑸槠髽I(yè)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。二是建立更加合理的薪酬及晉升體制。通過推行行政管理和專