中級管理干部競聘演講稿

中級管理干部競聘演講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)：下午?好。今天?，我能以一?個競爭者的?身份走上演?講臺，向各?位展示自己?，心里感到?無比激動，?因為我幸運(yùn)?地趕上了公?平競爭的大?好時機(jī)。自?我院___?年實行科級?干部公平、?公正、公開?地競爭上崗?制度以來，?這項重大的?人事制度改?革舉措，已?對我院年輕?醫(yī)生產(chǎn)生了?積極而深遠(yuǎn)?的影響，全?院已呈現(xiàn)了?敢于競爭，?積極進(jìn)取的?良性競爭局?面。本人對?院領(lǐng)導(dǎo)這一?英明而又富?有魄力的決?策表示衷心?的感謝。并?借此向所有?關(guān)心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們表示深?深的謝意。?我叫--?，今年3-?-歲，__?_年畢業(yè)于?--醫(yī)學(xué)院?影像專業(yè)，?畢業(yè)后即到?我院工作，?至今已是_?__年。參?加這次競聘?，本人有具?備以下幾點?條件：1?我是本專業(yè)?畢業(yè)，我熱?愛自己的專?業(yè)，熱愛自?己的科室，?具有強(qiáng)烈的?事業(yè)心和責(zé)?任感;2?為人正直，?工作踏實，?思想積極上?進(jìn)，并得到?科室同事和?醫(yī)院的肯定?，曾四次被?評為院先進(jìn)?工作者，一?次被為縣衛(wèi)?生系統(tǒng)先進(jìn)?個人稱號;?3我從事?本專業(yè)__?_年，有豐?富的專業(yè)知?識和較強(qiáng)的?業(yè)務(wù)能力。?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從?不放松，抓?住一切機(jī)會?提高自身業(yè)?務(wù)平，__?_年在長-?-___學(xué)?了得本科學(xué)?歷，___?年被派往同?濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修?數(shù)字胃腸_?__個月，?又于___?年再次到同?濟(jì)醫(yī)院系統(tǒng)?進(jìn)修一年，?分別進(jìn)修普?放半年，c?t三個月，?介入三個月?。___年?寫論文一篇?，受邀參加?《放射學(xué)實?踐》雜志年?會，___?年又有一篇?論文投放雜?志發(fā)表。?4對科室和?醫(yī)院有強(qiáng)烈?的主人翁意?識，積極_?__科室、?醫(yī)院的管理?和發(fā)展。作?為我院放射?科一名普通?醫(yī)師，除了?完成自身本?職工作，努?力提高業(yè)務(wù)?水平之外，?對于本科室?和醫(yī)院的管?理和發(fā)展，?我一直以來?也是密切關(guān)?心，積極思?考，并有心?學(xué)習(xí)和積累?有關(guān)管理方?面知識。平?時有些想法?，我總是積?極與科室同?事共同探討?，與科室主?任主動溝通?，平時得到?科室兩位主?任很多支持?，有些想法?甚至得到院?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。如果這?次競聘中，?我有幸得到?了各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?垂青，我將?按照院黨委?的總體部署?，積極協(xié)助?科主任，最?大限度地發(fā)?揮自身職能?，努力做到?如下幾點：?1努力提?高自身素質(zhì)?，加強(qiáng)管理?理論學(xué)習(xí)和?實踐鍛煉，?使自己盡快?熟悉管理工?作，更好地?協(xié)調(diào)科室主?任工作，做?個好幫手。?2努力創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境，充?分激發(fā)科室?員工的主觀?能動性，提?高團(tuán)隊凝聚?力和向心力?。放射科_?__多人，?每個人的各?方面素質(zhì)不?同，工作的?主動性也不?相同，如何?激發(fā)科室職?工主動性，?我覺得可以?從三個方面?入手：第?一方面確立?每個職工的?主人翁意識?，鼓勵職工?積極參與科?室管理，發(fā)?揮群體智慧?，共同制定?科室管理制?度及獎懲條?例。這樣的?管理制度體?現(xiàn)了一個團(tuán)?隊的思想共?識和價值觀?，物以類聚?、人以群分?，正是不同?的人有了同?樣的理想和?追求，才會?產(chǎn)生合力和?凝聚力，才?會轉(zhuǎn)化成動?力和生產(chǎn)力?。第二方?面充分挖掘?每個人的優(yōu)?勢，并加以?強(qiáng)化推廣，?使每個人都?能積極影響?到它人。在?放射科這么?多年，我覺?得每個同事?身上都有值?得我學(xué)習(xí)的?地方，有的?業(yè)務(wù)能力突?出，有的處?事能力強(qiáng)，?有的工作特?別細(xì)心，有?的總是滿懷?飽滿的工作?熱情等等，?而他們身上?各自的優(yōu)點?總是無形中?影響著我，?幫助我進(jìn)步?。第三方?面建立科學(xué)?的個人量化?考核制度，?以將科室各?項管理細(xì)化?并具體落實?到個人，也?確保每個職?工的工作得?到客觀合理?的評價。所?謂個人量化?考核制度，?就是建立個?人管理檔案?，檔案內(nèi)包?括如下幾項?內(nèi)容：個人?基本情況（?含學(xué)歷、職?稱）工作考?勤服務(wù)質(zhì)量?醫(yī)療質(zhì)量業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)科室?管理參與度?創(chuàng)新及新業(yè)?務(wù)開展等。?每一項都建?立細(xì)化的考?核標(biāo)準(zhǔn)。個?人量化考核?評分與個人?獎金分配掛?鉤，每月資?金分配在個?人工作量基?礎(chǔ)上乘以個?人考核得分?百分比。個?人量化考核?，使每個人?積極工作都?得到充分肯?定和合理回?報，將明顯?提高每個人?的自覺性，?也將帶動個?人業(yè)務(wù)水平?的發(fā)展，規(guī)?范了操作常?規(guī)，提高了?服務(wù)質(zhì)量，?為患者健康?服務(wù)提供了?保證。3?加強(qiáng)科室業(yè)?務(wù)的發(fā)展和?新業(yè)務(wù)的開?展。最近幾?年，隨著新?農(nóng)村合作醫(yī)?療在我縣全?面開展，我?院院領(lǐng)導(dǎo)巧?抓機(jī)遇，使?我院迎來空?前發(fā)展，醫(yī)?院規(guī)模迅速?擴(kuò)大，業(yè)務(wù)?水平和業(yè)務(wù)?范圍都得到?迅猛發(fā)展。?即使面對今?年新醫(yī)改方?案中關(guān)于社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?改革及藥品?供應(yīng)體系改?變所帶來的?沖擊，我覺?得我院也作?好了應(yīng)對準(zhǔn)?備。醫(yī)院各?臨床科室近?年來的高速?發(fā)展，也對?我科提出了?更高要求，?我們醫(yī)技科?室主要職責(zé)?就是服務(wù)于?臨床，臨床?科室的發(fā)展?也離不開醫(yī)?技科室的支?持。比如腫?瘤科，心血?管導(dǎo)管室，?神經(jīng)內(nèi)、外?科等科室的?建設(shè)和發(fā)展?，都迫切需?要我科的大?力支持。因?此，我科必?須加快業(yè)務(wù)?建設(shè)，迎頭?奮進(jìn)，為我?院的高